監(jiān)理綜合管理之建設(shè)工程規(guī)劃系列文件(PPT)

1、監(jiān)理規(guī)劃系列文件3.1 監(jiān)理大綱3.1.1 監(jiān)理大綱的概念及作用1)監(jiān)理大綱的概念監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是在業(yè)主(建設(shè)單位)開(kāi)始委托監(jiān)理的過(guò)程中，特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中，監(jiān)理企業(yè)為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。2)監(jiān)理大綱的作用一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開(kāi)展監(jiān)理工作制定基本的方案。3.1.2 監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹。擬采用的監(jiān)理方案。監(jiān)理方案的具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的方案、建設(shè)工程3大目標(biāo)的具體控制方案、工程建設(shè)各種合同的管理方案、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過(guò)程中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的方案等。提供給業(yè)主的

2、階段性監(jiān)理文件。3.2 監(jiān)理規(guī)劃3.2.1 監(jiān)理規(guī)劃的概念及作用1)監(jiān)理規(guī)劃的概念監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。2)監(jiān)理規(guī)劃的作用指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作。是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理企業(yè)是否全面、認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。是監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。3.2.2 監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)1)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)2

3、)建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料3)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件4)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同5)其他建設(shè)工程合同6)監(jiān)理大綱7)工程實(shí)施過(guò)程輸出的有關(guān)工程信息方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件。工程招標(biāo)投標(biāo)情況。工程實(shí)施狀況。重大工程變更。外部環(huán)境變化等。3.2.3 監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求1)基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求全面2)具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性3)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律4)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人5)監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫6)監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化7)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)審核和批準(zhǔn)3.2.4 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容1）建設(shè)工程概況建設(shè)工程名稱。建設(shè)工程地點(diǎn)。建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模

4、。主要建筑結(jié)構(gòu)類型。預(yù)計(jì)工程投資總額?？梢园匆韵?種費(fèi)用編列：a.建設(shè)工程投資總額；b.建設(shè)工程投資組成簡(jiǎn)表。建設(shè)工程計(jì)劃工期。建設(shè)工程計(jì)劃工期可以建設(shè)工程的計(jì)劃持續(xù)時(shí)間或以建設(shè)工程開(kāi)、竣工的具體日歷時(shí)間表示。工程質(zhì)量等級(jí)。建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位及施工單位名稱。建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。2)監(jiān)理工作范圍3)監(jiān)理工作內(nèi)容4)監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)5)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)主要有：工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；建設(shè)工程監(jiān)理合同；其他工程建設(shè)合同；設(shè)計(jì)文件。6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配

5、備計(jì)劃及崗位職責(zé)8)監(jiān)理工作程序9)監(jiān)理工作方法及措施(1)工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制的組織措施質(zhì)量控制的技術(shù)措施質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施(2)工程投資控制投資控制的組織措施投資控制的技術(shù)措施投資控制的經(jīng)濟(jì)措施投資控制的合同措施(3)工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的組織措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的合同措施圖3.1 總監(jiān)理程序框圖圖3.2施工階段質(zhì)量控制程序圖3.3施工階段進(jìn)度控制計(jì)劃程序圖圖3. 4施工階段投資控制程序(4)監(jiān)理工作方法旁站監(jiān)理測(cè)量試驗(yàn)、檢測(cè)與平行檢測(cè)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序和指令性文件10)監(jiān)理工作制度(1)施工招標(biāo)階段招標(biāo)準(zhǔn)備工作有關(guān)制度編制招標(biāo)文件有關(guān)制度標(biāo)底編制及審核

6、制度合同條件擬定及審核制度組織招標(biāo)實(shí)務(wù)有關(guān)制度(2)施工階段設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度隱蔽工程分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度單位工程、單項(xiàng)工程檢驗(yàn)驗(yàn)收制度設(shè)計(jì)變更處理制度工程質(zhì)量事故處理制度施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)理報(bào)告制度工程竣工驗(yàn)收制度監(jiān)理日志和會(huì)議制度(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度監(jiān)理組織工作會(huì)議制度對(duì)外行文審批制度監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度11)監(jiān)理設(shè)施3.2.5 監(jiān)理規(guī)劃的審批1)監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核(1)組

7、織機(jī)構(gòu)(2)人員配備人員配備方案應(yīng)從以下4個(gè)方面審查：派駐監(jiān)理人員的專業(yè)程度人員數(shù)量的滿足程度專業(yè)人員不足時(shí)采取的措施是否恰當(dāng)派駐現(xiàn)場(chǎng)人員計(jì)劃表3)工作計(jì)劃審核4) 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法的審核5)監(jiān)理工作制度審核3.3 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3.3.1 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制要求及依據(jù)1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制要求對(duì)技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)專業(yè)工程的特點(diǎn)。監(jiān)理工作的流程。監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值。監(jiān)理工作的

8、方法及措施。3.3.2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的主要內(nèi)容有：專業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法及措施。下面分階段詳細(xì)闡述監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容。1)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。協(xié)助設(shè)計(jì)單位開(kāi)展限額設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證項(xiàng)目使用功能安全、可靠、合理。向設(shè)計(jì)單位提供滿足功能和質(zhì)量要求的設(shè)備、主要材料的有關(guān)價(jià)格、生產(chǎn)廠家的資料。組織好各設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)。2）施工招標(biāo)階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)招標(biāo)，正確選擇施工承包單位和材料設(shè)備的供應(yīng)單位。合理確定工程承包和材

9、料、設(shè)備合同價(jià)。正確擬定承包合同和訂貨合同條款等。3)施工階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容(1)投資控制方面在承包合同價(jià)外，盡量減少所增加的工程費(fèi)用。全面履約，減少對(duì)方提出索賠的機(jī)會(huì)。按合同支付工程款。(2)質(zhì)量控制方面要求承包單位推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢，交工有資料。制定一套具體、細(xì)致的質(zhì)量監(jiān)督措施，特別是質(zhì)量預(yù)控措施。(3)進(jìn)度控制方面嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，要求編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并切實(shí)按計(jì)劃組織施工。由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)到位，為施工單位創(chuàng)造有利條件。檢查落實(shí)施工單位勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、原材料的準(zhǔn)備情況。要求施工