制藥行業(yè)管理模式庫(kù)-原料藥制造講解課件

1、用友軟件股份有限公司徐瑞剛2012年08月制藥行業(yè)管理模式庫(kù)原料藥制造目錄行業(yè)特點(diǎn)方案概述客戶(hù)需求業(yè)務(wù)流程（詳細(xì)方案）應(yīng)用價(jià)值客戶(hù)案例行業(yè)界定原料藥的定義：原料藥(Active Pharmaceutical Ingredient,API)：指在用于藥品制造中的任何一種物質(zhì)或物質(zhì)的混合物，而且在用于制藥時(shí)，成為藥品的一種活性成分。此種物質(zhì)在疾病的診斷，治療，癥狀緩解，處理或疾病的預(yù)防中有藥理活性或其他直接作用，或者能影響機(jī)體的功能或結(jié)構(gòu)。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是指用于生產(chǎn)各類(lèi)制劑的原料藥物，是制劑中的有效成份。原料藥分類(lèi)：根據(jù)它的來(lái)源分為化學(xué)合成藥和天然化學(xué)藥兩大類(lèi)化學(xué)合成藥又可分為無(wú)機(jī)合成藥和有機(jī)合成藥天

2、然化學(xué)藥按其來(lái)源，也可分為生物化學(xué)藥與植物化學(xué)藥兩大類(lèi)原料藥行業(yè)特點(diǎn)原料藥企業(yè)典型流程制造嚴(yán)格的質(zhì)量管控大宗物料（原料）大量備品備件及低值易耗品高耗能高耗資源高污染世界級(jí)產(chǎn)能出口業(yè)務(wù)占據(jù)重要地位我國(guó)原料藥國(guó)際市場(chǎng)SWOT分析優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)：總體成本相對(duì)較低規(guī)模優(yōu)勢(shì)：品種豐富，可生產(chǎn)1500多個(gè)，產(chǎn)量占全球1/5以上，有60多個(gè)品種在國(guó)際市場(chǎng)上占有主導(dǎo)地位市場(chǎng)廣闊：出口到180個(gè)左右的國(guó)家和地區(qū)，重點(diǎn)出口亞洲、歐洲和北美劣勢(shì)創(chuàng)新不足：研發(fā)投入不足，創(chuàng)新能力薄弱，專(zhuān)利不多工藝、品種結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化：以生產(chǎn)粗放型的高能耗、高污染、低附加值品種為主，高附加值的特色原料藥不多威脅結(jié)構(gòu)不合理：大宗原料藥產(chǎn)能過(guò)剩

3、，引發(fā)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，2012年出口平均單價(jià)同比下降43%成本因素：能源、人工等成本上漲較大，環(huán)保要求趨高，人民幣升值印度等新興市場(chǎng)的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)市場(chǎng)擴(kuò)容：從2010年至2012年，將近800億美元的藥品專(zhuān)利過(guò)期，原料藥需求將大幅提升質(zhì)量提高：越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)取得了歐洲COS、美國(guó)FDA等國(guó)際認(rèn)證目錄行業(yè)特點(diǎn)方案概述客戶(hù)需求業(yè)務(wù)流程（詳細(xì)方案）應(yīng)用價(jià)值客戶(hù)案例方案概述適用前提本方案僅適用于那些只生產(chǎn)原料藥或以原料藥為主的制藥企業(yè)；既生產(chǎn)原料藥又生產(chǎn)制劑如果是以制劑為主，可參考制劑制造行業(yè)的管理模式原料藥制造企業(yè)信息化規(guī)劃重點(diǎn)把住以下幾點(diǎn)：1、細(xì)化、優(yōu)化各種業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理

4、；2、抓住以物料和產(chǎn)品為主線的質(zhì)量安全管理，貫穿采購(gòu)、質(zhì)量、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建一個(gè)全過(guò)程的可高效追溯的質(zhì)量安全體系；3、 精細(xì)化成本核算與分析，壓縮隱性成本，全面提升企業(yè)管理效率U8 ALL-in-One 原料藥行業(yè)全面解決方案協(xié)同辦公管理企業(yè)門(mén)戶(hù)UAP-U8 中國(guó)企業(yè)最佳集成應(yīng)用平臺(tái)商業(yè)智能財(cái)務(wù)主題營(yíng)銷(xiāo)主題采購(gòu)主題庫(kù)存主題生產(chǎn)主題質(zhì)量主題人力資源主題集團(tuán)管理合并報(bào)表行業(yè)報(bào)表集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心績(jī)效管理管理會(huì)計(jì)成本管理預(yù)算管理資金管理項(xiàng)目管理專(zhuān)家財(cái)務(wù)評(píng)估財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬報(bào)表應(yīng)收應(yīng)付所得稅申報(bào)網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)固定資產(chǎn)存貨核算出納管理網(wǎng)上銀行HR人事管理考勤管理薪資管理福利管理招聘管理培訓(xùn)管理人

5、力績(jī)效人事合同3PL電子商務(wù)MERP批次管理效期管理盤(pán)點(diǎn)管理電子監(jiān)管碼調(diào)撥備料庫(kù)存庫(kù)存展望采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商管理資質(zhì)管理采購(gòu)訂單進(jìn)口管理采購(gòu)采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)合同采購(gòu)收貨付款申請(qǐng)部門(mén)用料計(jì)劃生產(chǎn)處方管理生產(chǎn)指令物料重計(jì)工序監(jiān)控設(shè)備管理工藝管理需求規(guī)劃車(chē)間管理限額領(lǐng)料GMP控制銷(xiāo)售銷(xiāo)售計(jì)劃資質(zhì)管理銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售開(kāi)票運(yùn)輸管理價(jià)格管理信用控制銷(xiāo)售發(fā)貨金穗接口出口管理GMP管理質(zhì)量檢驗(yàn)放行控制文件管理實(shí)驗(yàn)室管理質(zhì)量追溯質(zhì)量目錄行業(yè)特點(diǎn)方案概述客戶(hù)需求業(yè)務(wù)流程（詳細(xì)方案）應(yīng)用價(jià)值客戶(hù)案例客戶(hù)需求采購(gòu)多以農(nóng)副產(chǎn)品為原料，季節(jié)性較強(qiáng)大宗物料的價(jià)格波動(dòng)容易引起成本較大波動(dòng)大量五金件、低值易耗等綜合物資的采購(gòu)與使用管理工作

6、量大，費(fèi)用頗高，監(jiān)管困難庫(kù)存原料、煤炭等大宗物料數(shù)量精確度不高由于場(chǎng)地等因素影響，批次管理精細(xì)程度不夠、先進(jìn)先出難以得到貫徹執(zhí)行生產(chǎn)流程型生產(chǎn)，管道作業(yè)，工藝多，周期長(zhǎng)，設(shè)備依賴(lài)度高，產(chǎn)品分質(zhì)量等級(jí)，有聯(lián)副產(chǎn)品一般按計(jì)劃生產(chǎn)，少數(shù)出口業(yè)務(wù)按訂單生產(chǎn)，一批一指令，批量較大（須符合批量要求）質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很多，如USP/BP/EP/CP等，需要按不同國(guó)家地區(qū)客戶(hù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)原輔料的質(zhì)量信息、成品達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息共享手段低下，查閱不便銷(xiāo)售主要銷(xiāo)售給藥品生產(chǎn)企業(yè)，出口業(yè)務(wù)占居較大比重，風(fēng)險(xiǎn)和流程都比內(nèi)銷(xiāo)復(fù)雜不同國(guó)家地區(qū)的客戶(hù)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、單證樣式、甚至產(chǎn)品包裝都有不同要求成本大多原料藥企業(yè)成本核

7、算較為粗放，不能精確反應(yīng)材料成本波動(dòng)、工藝不穩(wěn)等帶來(lái)的影響占較大比重的輔助能耗成本、循環(huán)利用的溶媒成本合理歸集和分配難度較大目錄行業(yè)特點(diǎn)方案概述客戶(hù)需求業(yè)務(wù)流程（詳細(xì)方案）應(yīng)用價(jià)值客戶(hù)案例1 科學(xué)的計(jì)劃管理內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù)處理銷(xiāo)售訂單yonyou月度銷(xiāo)售計(jì)劃產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單yonyou外銷(xiāo)業(yè)務(wù)處理出口訂單yonyou配方維護(hù)物料清單yonyou工廠日歷yonyouMRP計(jì)劃月任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃yonyou指令下達(dá)生產(chǎn)訂單yonyou生產(chǎn)業(yè)務(wù)工廠日歷yonyou計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)訂單yonyou采購(gòu)業(yè)務(wù)成品放行入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)單yonyou來(lái)料放行入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)單yonyou庫(kù)存表yonyou1.1 MRP的核心邏輯如

8、果供產(chǎn)脫節(jié)，會(huì)造成物料庫(kù)存積壓，或停工待料；如果產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)，會(huì)造成產(chǎn)品積壓，或不能及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，供給不足。MRP的核心邏輯：時(shí)間+數(shù)量(經(jīng)濟(jì)性和安全性)采購(gòu)到貨日生產(chǎn)計(jì)劃完工日采購(gòu)日生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)工日采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)周期生產(chǎn)周期檢驗(yàn)周期在保證安全性的前提下，以最經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存水平來(lái)滿(mǎn)足日常運(yùn)營(yíng)的需要，盡量減少隱性成本：減少庫(kù)存積壓提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率時(shí)間3種運(yùn)算模式1.2 靈活的計(jì)劃模式按物料清單，考慮現(xiàn)有物料存量和鎖定、已審核訂單（采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單）余量，及物料提前期、數(shù)量供需政策等，自動(dòng)產(chǎn)生MRP件的供應(yīng)計(jì)劃 ，也為再生式MRP計(jì)劃。MRP計(jì)劃生成針對(duì)所選定的客戶(hù)訂單上的產(chǎn)品計(jì)算物

9、料需求時(shí)，直接按物料清單中的使用數(shù)量推算各物料的凈需求量，作為計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單及委外訂單時(shí)的依據(jù)。 BRP計(jì)劃生成針對(duì)所選定的客戶(hù)銷(xiāo)售訂單的產(chǎn)品計(jì)算物料需求時(shí)，直接依BOM上記錄的使用數(shù)量推算各物料的毛需求量，再考慮現(xiàn)存量、預(yù)約量、在單量等進(jìn)行凈算，自動(dòng)計(jì)算供應(yīng)（采購(gòu)、自制及委外）數(shù)量和日期，作為請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、生產(chǎn)訂單及委外單計(jì)劃依據(jù)。主要用于緊急訂單的產(chǎn)生 SRP計(jì)劃生成1.3 實(shí)時(shí)的庫(kù)存管理入庫(kù)作業(yè)采購(gòu)入庫(kù)成品入庫(kù)銷(xiāo)售退回委外入庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)其他入庫(kù)庫(kù)內(nèi)作業(yè)庫(kù)存凍結(jié)貨位調(diào)整在庫(kù)報(bào)檢形態(tài)轉(zhuǎn)換庫(kù)存養(yǎng)護(hù)周期盤(pán)點(diǎn)批次管理有效期管理先進(jìn)先出預(yù)警管理多計(jì)量單位安全庫(kù)存最高/最低庫(kù)存再訂貨點(diǎn)

10、條形碼管理材料出庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)保費(fèi)出庫(kù)委外出庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)其他出庫(kù)出庫(kù)作業(yè)基礎(chǔ)信息收發(fā)存報(bào)表盤(pán)點(diǎn)表批次臺(tái)賬管理信息可用量庫(kù)存展望超儲(chǔ)/短缺/貨齡庫(kù)存稽核與存貨賬與貨位賬與實(shí)盤(pán)數(shù)統(tǒng)計(jì)分析批次屬性定義1.4 精準(zhǔn)的批次管理啟用批次檔案批次檔案來(lái)源批次檔案維護(hù)相關(guān)報(bào)表2 高效協(xié)同的采購(gòu)管理合格？MRP計(jì)劃ROP計(jì)劃配額政策配額生單采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商存貨價(jià)格表詢(xún)價(jià)不合格品處理流程計(jì)劃/零星采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單yonyouyonyouyonyouyonyou制定/修改合同采購(gòu)訂單yonyou到貨驗(yàn)收采購(gòu)到貨單yonyou辦理入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)單yonyou采購(gòu)發(fā)票登記采購(gòu)發(fā)票yonyou付款申請(qǐng)付款申請(qǐng)單yon

11、you付款處理付款單yonyou到貨請(qǐng)驗(yàn)來(lái)料報(bào)驗(yàn)單yonyou來(lái)料取樣來(lái)料取樣單yonyou來(lái)料檢驗(yàn)來(lái)料檢驗(yàn)單yonyou來(lái)料放行來(lái)料檢驗(yàn)單yonyou來(lái)料放行來(lái)料檢驗(yàn)單yonyou采購(gòu)發(fā)票登記采購(gòu)發(fā)票yonyou采購(gòu)發(fā)票登記采購(gòu)發(fā)票yonyou比價(jià)生單合格不合格2.1 高效及時(shí)的采購(gòu)業(yè)務(wù)控制企業(yè)可根據(jù)樣品檢測(cè)和試制情況，確定或限制供應(yīng)商可供貨范圍，以從源頭上確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)適當(dāng)?shù)牟少?gòu)價(jià)格控制來(lái)控制企業(yè)的物料成本。供應(yīng)商證照檔案供應(yīng)商資質(zhì)審批表供應(yīng)商檔案采購(gòu)訂單（效期控制）U8預(yù)警服務(wù)供應(yīng)商證照效期預(yù)警短信預(yù)警任務(wù)中心預(yù)警電子郵件預(yù)警2.2 便捷的采購(gòu)付款協(xié)同訂貨數(shù)量入庫(kù)數(shù)量到貨數(shù)量累計(jì)

12、付款2.3 透明的采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)度2.4 全面的供應(yīng)商評(píng)估分析供貨價(jià)格供應(yīng)商績(jī)效分析質(zhì)量情況供貨情況供應(yīng)商ABC分析最高價(jià)格供貨合格情況準(zhǔn)時(shí)交貨情況最新價(jià)格質(zhì)量退貨情況延遲交貨情況最低價(jià)格不良品情況交易額情況供貨市場(chǎng)價(jià)格收付款情況2.5 綜合物資的采購(gòu)與使用管理填報(bào)需求計(jì)劃需求匯總平衡需求計(jì)劃跟蹤領(lǐng)料計(jì)劃控制執(zhí)行情況分析 關(guān)鍵應(yīng)用：車(chē)間各職能部門(mén)報(bào)送備件、技改、大修、低值易耗品計(jì)劃，進(jìn)行多級(jí)審批控制；依據(jù)庫(kù)存量、在途量、計(jì)劃占用量等核減，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃。依據(jù)計(jì)劃填制領(lǐng)料申請(qǐng)單，庫(kù)房人員依據(jù)領(lǐng)料申請(qǐng)單辦理出庫(kù)手續(xù)；3 透明的生產(chǎn)管理（任務(wù)級(jí)應(yīng)用）辦理成品入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)單yonyou外銷(xiāo)業(yè)務(wù)處理

13、出口訂單yonyou內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù)處理銷(xiāo)售訂單yonyou月度銷(xiāo)售計(jì)劃產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單yonyouMRP計(jì)劃月度計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃yonyou產(chǎn)成品請(qǐng)驗(yàn)產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)單yonyou產(chǎn)成品檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)單yonyou產(chǎn)成品取樣產(chǎn)品取樣單yonyou指令下達(dá)生產(chǎn)訂單yonyou發(fā)了給配料間調(diào)撥出庫(kù)單yonyou確定配料計(jì)劃模擬調(diào)撥單yonyou倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存yonyou配料間收料調(diào)撥入庫(kù)單yonyou給車(chē)間配料材料出庫(kù)單yonyou配料間庫(kù)存yonyou核料（折純）產(chǎn)成品放行產(chǎn)品放行單yonyou合格？不合格品處理流程增加扣減扣減增加是否3.1 精準(zhǔn)的投入與產(chǎn)出批指令下達(dá)車(chē)間備料按批領(lǐng)料按工序投料成品放行成品入庫(kù)3.2 U

14、8 All-in-One GMP設(shè)計(jì)思想人防污染、零差錯(cuò)、建體系環(huán)法料機(jī)一切行為有準(zhǔn)則一切行為有監(jiān)控一切行為有復(fù)核一切行為有記錄3.2.1 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腉MP生產(chǎn)過(guò)程控制MRP計(jì)劃10 工序20 工序30 工序生產(chǎn)計(jì)劃yonyou生產(chǎn)訂單yonyou工序計(jì)劃yonyou工序準(zhǔn)產(chǎn)證yonyou備料領(lǐng)料作業(yè)工序派工報(bào)工工序檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)工序準(zhǔn)產(chǎn)證yonyou工序準(zhǔn)產(chǎn)證yonyou工序準(zhǔn)產(chǎn)證yonyou工序準(zhǔn)產(chǎn)證yonyou清場(chǎng)記錄yonyou清場(chǎng)記錄yonyou清場(chǎng)記錄yonyou工序放行單yonyou工序放行單yonyou物料平衡yonyou物料平衡yonyou物料平衡yonyou物料平衡yonyo

15、u工序放行單yonyou材料出庫(kù)單yonyou倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存yonyou成品入庫(kù)單yonyou增加扣減3.2.2 全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)是否檢驗(yàn)采購(gòu)管理到貨單來(lái)料檢驗(yàn)質(zhì)量管理留樣單留樣檢驗(yàn)車(chē)間管理工序轉(zhuǎn)移單工序檢驗(yàn)生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售管理發(fā)/退貨單庫(kù)存管理在庫(kù)待檢表產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)檢單取樣點(diǎn)檢驗(yàn)單返工報(bào)廢退貨入庫(kù)放行NY質(zhì)量管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面集成檢驗(yàn)類(lèi)型：支持原輔料/藥品/在庫(kù)/退貨/留樣/工序檢驗(yàn)抽樣規(guī)則：提供計(jì)劃抽樣或按國(guó)際抽樣質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：如2010版藥典質(zhì)量檢驗(yàn)方案：符合標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng) 目和標(biāo)準(zhǔn)值不合格品處理單3.2.3 方便的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析3.2.4 透明的生產(chǎn)業(yè)務(wù)3.2.5 高效的質(zhì)量追溯商務(wù)追溯:

16、訂單項(xiàng)目批次批號(hào)時(shí)段041108半成品M041108批號(hào)/成品041108半成品N041108半成品Q(chēng)041108原料A批次041108原料B批次041108原料C批次供應(yīng)商生產(chǎn)部門(mén)質(zhì)量追蹤單客戶(hù)向后追溯向前追溯采購(gòu)質(zhì)檢入庫(kù) 生產(chǎn)領(lǐng)用 批生產(chǎn)記錄 完工入庫(kù) 銷(xiāo)售出庫(kù)對(duì)象追溯:供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)人3.2.6 全面的設(shè)備管理設(shè)備設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)合同開(kāi)箱檢查變更類(lèi)型設(shè)備變更備件計(jì)劃備件采購(gòu)備件庫(kù)存設(shè)備備件清單作業(yè)計(jì)劃作業(yè)申請(qǐng)維修工單作業(yè)記錄安裝調(diào)試驗(yàn)收移交類(lèi)型臺(tái)帳設(shè)備臺(tái)帳備件結(jié)構(gòu)技術(shù)文檔技術(shù)參數(shù)作業(yè)資料運(yùn)行記錄三率統(tǒng)計(jì)故障記錄事故記錄故障統(tǒng)計(jì)維修申請(qǐng)單生成設(shè)備采購(gòu)設(shè)備變更報(bào)廢備品備件管

17、理作業(yè)管理設(shè)備故障設(shè)備運(yùn)行設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備安裝3.2.7 規(guī)范的GMP文件管理開(kāi)始編制單復(fù)核審核復(fù)核單復(fù)核單文件SMP,SOP批準(zhǔn)/生效日期發(fā)放單執(zhí)行培訓(xùn)銷(xiāo)毀單變更申請(qǐng)單修訂單結(jié)束回收單舊文件回收起草人根據(jù)復(fù)核單修改原始文件后重新提交審核附件提交復(fù)核復(fù)核修訂審核修訂YY修訂變更生效后舊文件回收修訂變更生效后舊文件回收修訂系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置NYQA審核4 精細(xì)的成本管理分配方法精細(xì)程度分配范圍成本中心1成本中心4成本中心3成本中心2成本對(duì)象單品訂單/批次工序/作業(yè)如何分配共用材料直接人工制造費(fèi)用輔助費(fèi)用成本中心4.1 精細(xì)的成本核算與分析4.2 全面預(yù)算管理預(yù)算管理委員會(huì)HR經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總預(yù)算指標(biāo)分解的子目錄

18、預(yù)算編制說(shuō)明預(yù)算項(xiàng)目明細(xì)分項(xiàng)目匯總與總預(yù)算指標(biāo)調(diào)整平衡各部門(mén)預(yù)算草案部門(mén)項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)算控制文件預(yù)算實(shí)施辦法XXX部門(mén)預(yù)算指標(biāo)XX年預(yù)算執(zhí)行公司批準(zhǔn)文件目標(biāo)分解管理部門(mén)/財(cái)務(wù)下發(fā)細(xì)化部門(mén)經(jīng)理審批發(fā)文發(fā)文職能部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行預(yù)算控制預(yù)算分析財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核匯報(bào)實(shí)際數(shù)據(jù)建立預(yù)算體系預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整預(yù)算控制預(yù)算分析自由畫(huà)表表樣4.2.1 預(yù)算管理應(yīng)用預(yù)算版本編制預(yù)算表提交預(yù)算表審批預(yù)算表發(fā)布預(yù)算版本新建已經(jīng)設(shè)置預(yù)算數(shù)公式的預(yù)算指標(biāo),系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算審批通過(guò)審批不過(guò)總預(yù)算按機(jī)構(gòu)分解預(yù)算表權(quán)限預(yù)算機(jī)構(gòu)權(quán)限預(yù)算項(xiàng)目權(quán)限預(yù)算口徑權(quán)限查詢(xún)權(quán)錄入權(quán)查詢(xún)權(quán)錄入權(quán)預(yù)算系統(tǒng)權(quán)限外部系統(tǒng)權(quán)限預(yù)算系統(tǒng)權(quán)限外部系統(tǒng)權(quán)限查詢(xún)權(quán)

19、錄入權(quán)查詢(xún)權(quán)錄入權(quán)操作員(當(dāng)前預(yù)算管理應(yīng)用服務(wù)器)查詢(xún)權(quán)錄入權(quán)查詢(xún)權(quán)錄入權(quán)成本費(fèi)用資金支付控制對(duì)象資本性支出預(yù)算實(shí)際請(qǐng)購(gòu)單草稿請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)訂單簽署訂單采購(gòu)發(fā)票獲取發(fā)票預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際采購(gòu)結(jié)束通過(guò)與否嚴(yán)格控制超預(yù)算審批提示請(qǐng)購(gòu)單草稿嚴(yán)格控制通過(guò)與否超預(yù)算審批提示請(qǐng)購(gòu)單草稿嚴(yán)格控制通過(guò)與否超預(yù)算審批提示是否是是否否是是是5 便捷的銷(xiāo)售管理防偽稅控銷(xiāo)售報(bào)價(jià)銷(xiāo)售合同CRM商機(jī)銷(xiāo)售訂單yonyou銷(xiāo)售發(fā)貨單yonyou銷(xiāo)售出庫(kù)單yonyou庫(kù)存核算應(yīng)收核銷(xiāo)收款單yonyou應(yīng)收單yonyou銷(xiāo)售發(fā)票yonyou客戶(hù)檔案客戶(hù)資質(zhì)控制銷(xiāo)售價(jià)格控制銷(xiāo)售信用控制5.1 靈活的價(jià)格管理Price傳統(tǒng)三維取價(jià)模式

20、：時(shí)間維度：價(jià)格歷史渠道維度：客戶(hù)類(lèi)對(duì)象維度：產(chǎn)品類(lèi)自定義取價(jià)優(yōu)先級(jí)批量折扣商品客戶(hù)商品渠道維度(Place)批發(fā)商零售商中間商時(shí)間維度最新成本加成最新售價(jià)對(duì)象維度產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C最低價(jià)格控制(Product)促銷(xiāo)價(jià)提供價(jià)格的歷史記錄5.2 柔性的信用控制客戶(hù)資信調(diào)查售前售中售后信用檢查信用查詢(xún)應(yīng)收款管理信用審核信用額度/信用期限收款客戶(hù)部門(mén)業(yè)務(wù)員5.3 便捷的移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)查詢(xún)應(yīng)用界面手機(jī)WAP上網(wǎng)應(yīng)用，操作界面直觀互動(dòng)不僅是短信應(yīng)用，支持主動(dòng)的移動(dòng)審批、數(shù)據(jù)查詢(xún)的功能純B/S架構(gòu)，任何可上網(wǎng)的手機(jī)均可使用移動(dòng)審批供應(yīng)鏈單據(jù)審批單據(jù)錄入訂單導(dǎo)入U(xiǎn)8-ERP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢(xún)查詢(xún)關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息查詢(xún)關(guān)鍵

21、財(cái)務(wù)信息5.4 一體化的進(jìn)出口管理5.4.1 進(jìn)程管理進(jìn)行出口進(jìn)程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定義，實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)單證，關(guān)聯(lián)單證，實(shí)現(xiàn)出口所有業(yè)務(wù)諸如：訂艙、商檢、投保、開(kāi)票、報(bào)關(guān)、裝運(yùn)、提單、核銷(xiāo)等等。結(jié)合單證設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)一體化的進(jìn)程、單證、業(yè)務(wù)有效統(tǒng)一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)定啟用之后，系統(tǒng)自動(dòng)增加功能節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)程管理針對(duì)訂單制定每筆業(yè)務(wù)的進(jìn)程計(jì)劃，進(jìn)程執(zhí)行人員、進(jìn)程計(jì)劃日期和每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行次數(shù)，詳盡的制定了每筆出口業(yè)務(wù)的跟單計(jì)劃和負(fù)責(zé)人。按照訂單進(jìn)程計(jì)劃進(jìn)行銷(xiāo)貨單環(huán)節(jié)管理，結(jié)合進(jìn)程預(yù)警，U8為跟單管理人員提供了實(shí)時(shí)的信息提示器，降低了出口風(fēng)險(xiǎn)。5.4.2 單證管理單證所需數(shù)據(jù)一目了然，既可以拷貝來(lái)源單據(jù)，也支持自定義數(shù)

22、據(jù)源實(shí)現(xiàn)單證繕制可按不同國(guó)家/地區(qū)客戶(hù)的需要設(shè)計(jì)多套打印模板，需要時(shí)直接出具，快捷迅速6.1 智能的決策支持平衡記分卡策略地圖智能查詢(xún)智能報(bào)告腦圖杜邦分析儀表盤(pán)商務(wù)地圖智能報(bào)表多維分析數(shù)據(jù)可視化數(shù)據(jù)挖掘企業(yè)績(jī)效管理展現(xiàn)與分析BI應(yīng)用U8業(yè)務(wù)模型U9業(yè)務(wù)模型NC業(yè)務(wù)模型銀行信貸分析總裁桌面其它業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)模型語(yǔ)義層如果不建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),也可直接基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建BI應(yīng)用決策系統(tǒng),信息門(mén)戶(hù),EIS瀏覽器移動(dòng)設(shè)備PC數(shù)據(jù)整合ERPCRM業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)ETL/ 數(shù)據(jù)整合用友立方體多維數(shù)據(jù)庫(kù)ROLAPMOLAP數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) /數(shù)據(jù)集市其它數(shù)據(jù)ExcelTxt6.2 輕松的人力資源機(jī)械行業(yè)解決方案車(chē)間管理報(bào)表中心/國(guó)標(biāo)

23、報(bào)表系統(tǒng)安全及權(quán)限管理醫(yī)藥食品解決方案電子制造解決方案能源化工行業(yè)解決方案新聞傳媒解決方案服務(wù)行業(yè)解決方案事業(yè)單位解決方案生產(chǎn)制造排程人力勞動(dòng)成本核算財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理崗位職責(zé)系統(tǒng)擴(kuò)展與集成應(yīng)用數(shù)據(jù)字典/建模工具業(yè)務(wù)流程平臺(tái)智能提醒工具政策制度管理信息預(yù)警勞動(dòng)合同管理員工自助桌面總裁自助桌面經(jīng)理自助桌面員工職業(yè)生涯管理溝通交流生日及管件事件提醒職能管理及組織發(fā)展員工招募管理員工培訓(xùn)管理薪酬體系建設(shè)績(jī)效管理組織結(jié)構(gòu)管理保險(xiǎn)福利管理勞動(dòng)合同管理薪酬管理考勤休假管理人事管理組織結(jié)構(gòu)相關(guān)信息崗位職能相關(guān)信息員工基本信息人才數(shù)據(jù)庫(kù)干部管理U8HR特色行業(yè)人力資源解決方案U8ERP管理整體集成U8HR法律法

24、規(guī)與預(yù)警U8HR員工關(guān)系企業(yè)文化U8HR流程體系規(guī)劃U8HR人事行政管理U8HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理UAP平臺(tái)系統(tǒng)及管理開(kāi)發(fā)工具6.3 高效的協(xié)同辦公協(xié)同辦公門(mén)戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)插件應(yīng)用協(xié)作管理中心協(xié)同工作個(gè)性化整合擴(kuò)展審批管理中心知識(shí)管理中心文化建設(shè)中心資源管理中心擴(kuò)展應(yīng)用中心GKE集成綜合辦公網(wǎng)絡(luò)傳真檔案集成表單查詢(xún)收發(fā)文管理新聞我的文檔日程關(guān)聯(lián)系統(tǒng)公文管理中心關(guān)聯(lián)人員表單統(tǒng)計(jì)公文交換公告單位文檔計(jì)劃關(guān)聯(lián)項(xiàng)目超期管理表單制作公文檔案調(diào)查項(xiàng)目文檔領(lǐng)導(dǎo)日程會(huì)議管理在線消息關(guān)鍵事務(wù)公文督辦討論綜合查詢(xún)電子郵件常用鏈接業(yè)務(wù)欄目歸檔管理公文統(tǒng)計(jì)個(gè)人設(shè)置人事檔案協(xié)同精靈員工通訊錄.協(xié)同管理平臺(tái)安全傳輸AD集成電子簽章視頻集