生產(chǎn)員工保底管理制度ppt課件

1、消費員工保底管理制度金富雅家具.行政中心消費員工保底管理制度文件發(fā)放編號 WI-MD-15 制訂日期2011年3月1日修訂日期2011年3月9日生效日期2011年4月1日1.目 的確保員工收入得到保證，有效控制人員流失，發(fā)掘?qū)拸V干部員工的任務積極性、自動性和發(fā)明性，向“多勞多得，少勞少得，不勞無獲的管理方式功能轉(zhuǎn)變，不斷提高任務效率，節(jié)約人力、物力、降低本錢，添加企業(yè)抵抗風險的才干。2.范 圍：消費線員工：含金富雅分公司、B線后段、亨利美家分公司、東莞分廠 制造中心消費一線在職員工3.定義：名詞定義1.保底收入2.消費淡季 3.任務量不飽和 4.保底對象 5.享用保底的情況 3.1保底收入：是

2、指公司在消費淡季或其它要素呵斥任務量不飽和，公司參照同行業(yè)工資程度規(guī)范設(shè)定的員工保證性薪資收入。3.2消費淡季：指行業(yè)銷售淡季，導致公司消費無訂單，消費線停工多日，或斷續(xù)停工待料多日的情況春節(jié)放假除外。3.3任務量不飽和：是指本部門或工序一切人員平均收入達不到保底規(guī)范。3.4保底對象：一切計件員工。3.5享用保底的情況：當月本部門或本工序一切人員的平均收入達不到規(guī)定的規(guī)范收入保底收入規(guī)范。4.以下情況不得享用保底工資，只能按照實踐計件收入結(jié)算。4.1整月請假累計3天含3天以上者；請假在3天以內(nèi)者，按實踐出勤天數(shù)計算保底；4.2不服從部門主管上級指點正常調(diào)動或其它任務安排而惡意對抗者；4.3曠工

3、累計達1天者；4.4未經(jīng)部門主管同意而私自分開任務崗位者；4.5試用期內(nèi)懇求辭職或被解雇者； 4.6懇求辭職已到期的當月；4.7公休須以部門簽核的為憑、公司正常放假不含春節(jié)放假按正常出勤處置 5.保底收入特別商定：5.1特別商定：新進員工培訓期內(nèi)離任普通培訓期為10天，含辭工和解雇不予結(jié)算工資；5.2 一方終止勞動合同的公司扣回曾經(jīng)補出的保底差額收入；5.3一切工序助手原有的補助取消，按最新簽署過的制度執(zhí)行。保底方式：6.6.1車間員工在符合保底條件下分工序進展保底。計算方法是：將本工序一切保底差額累計，除以本工序全勤總天數(shù)即：全勤總天數(shù)=月全勤天數(shù)*人數(shù)為日保底金額，再按本工序員工出勤天數(shù)進

4、展分配保底差額；6.2助手和師傅分開保底,不按正常消費比例進展分配保底。 范例： 面漆師傅6月保底工資計算姓名保底標準 實際收入 保底差額 全勤天數(shù) 出勤天數(shù) 實得工資 差額 計件 實得 張三20002200030304.1730 20002325.1 李四2000030284.1728 20002116.8 王五180020030304.1730 18001925.1 麻子170030030294.1729 17001820.9 日保底金額=（200+300）（304）=4.17 7.消費中分貨原那么：7.1堅持能者多勞的原那么，在貨源充足的情況下，在保證質(zhì)量和交貨日期的情況下，可以向主管多

5、懇求分貨；7.2堅持平衡分配原那么，在貨源缺乏的情況下，平均分配任務量，到達勞逸結(jié)合和平衡收入目的，同工序員工計件收入相差不得相差300-500元；7.3公布原那么：部門每月20日前按時公布上月保底收入情況，添加透明度，保底員工仔細核對，讓公平公正的保底落到實處。8.車間計件員工除學徒工第一個月包吃外，其他一概不包吃。保底收入審批流程:8.8.1初 審部門經(jīng)理復 核分管人事行政的總裁助理批 準財務部擬 定各部門主管保底收入情況(參考考勤和部門平均收入復 核部門總監(jiān)/副總123458.2財務部審核重點：本部門或工序員工平均收入能否到達保底收入規(guī)范。9.制造中心助手類工資核算按現(xiàn)有計算方法堅持不變10.見附表見附表 11.本制度由人事行政中心擔任組織重新整編，擔任解釋，修正時亦同。 12.本規(guī)定自2021年4月1日起施行，原有之相關(guān)同時廢止。 13.1判別是非？正確的打，錯誤的打1、張三是油磨熟練，保底3000元，他這個月計件工資達不到3000元，可以按保底發(fā)3000元 2、張三是排鉆師傅，李四是排鉆助手，可以按正常的消費比例進展分配保底 3、