星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)

1、勝利發(fā)電廠生產(chǎn)型班組（運(yùn)行）星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)(2009年版),一、生產(chǎn)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(共450分）,序號(hào),生產(chǎn)指標(biāo),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)分,評(píng)價(jià)部門,備注1.1,安全生產(chǎn)指標(biāo),(150分),安全環(huán)保科,1.1.1,班組無上報(bào)管理局人身傷害事故,若發(fā)生，該項(xiàng)不得分,并否決星級(jí)班組評(píng)選資格。,30,1.1.2,班組無設(shè)備一類障礙及以上責(zé)任事故,若發(fā)生，該項(xiàng)不得分,并否決星級(jí)班組評(píng)選資格。,30,1.1.3,異常（未遂）控制情況,(1)發(fā)生異常（未遂）,每次扣5分；,15,(2)發(fā)生異常（未遂）及以上情況，按照“四不放過”原則，及時(shí)召開分析會(huì)，分析原因，制定并落實(shí)防范措施，做好記錄。不組織分析扣5分；無記錄扣

2、3分；防范措施不落實(shí)扣5分。,1.1.4,違章控制情況,(1)班組無違反“安全生產(chǎn)禁令”情況，若發(fā)生，否決星級(jí)班組評(píng)選資格；,15,(2)發(fā)生重復(fù)習(xí)慣性違章，每次扣5分。,1.1.5,差錯(cuò)控制情況,同類型差錯(cuò)重復(fù)出現(xiàn)，每次扣3分。,10,1.1.6,“兩票”執(zhí)行情況,(1)班組發(fā)生無票作業(yè)，該項(xiàng)不得分；,10,(2)“兩票”合格率達(dá)到100%，出現(xiàn)不合格作業(yè)票，每張扣3分；,(3)每月組織對(duì)作業(yè)票進(jìn)行檢查，有檢查記錄。無記錄扣3分。,1.1.7,安全檢查開展情況,(1)認(rèn)真做好春、秋兩季安全大檢查和專項(xiàng)安全大檢查工作，未結(jié)合班組實(shí)際制定檢查計(jì)劃，此項(xiàng)不得分；,10,(2)檢查出的問題未整改，每

3、一項(xiàng)扣2分；,(3)沒有檢查工作總結(jié)，此項(xiàng)不得分。,1.1.8,員工個(gè)人安全防護(hù)及安全工器具使用、管理情況,(1)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定正確穿戴安全防護(hù)用品。安全防護(hù)不合格，每人次扣2分；,10,(2)正確使用檢驗(yàn)合格的安全工器具。器具不合格或使用不正確，每次扣2分；,(3)安全工器具應(yīng)設(shè)專人保管并定期檢驗(yàn)。未保管好，有損壞、遺失的，扣5分；沒有定期檢驗(yàn)記錄，扣3分。,1.1.9,安全活動(dòng)及班前班后會(huì)開展情況,(1)堅(jiān)持每輪值開展一次安全活動(dòng)，每少一次扣2分；,10,(2)認(rèn)真做好活動(dòng)記錄，活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，效果差，每次扣1分；,(3)每少開一次班前、班后會(huì)，扣2分；,(4)班前、班后會(huì)未交代安全

4、注意事項(xiàng)及總結(jié)當(dāng)天安全情況，針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量不高，效果不好，每發(fā)生一次扣2分。,1.1.10,安全教育情況,(1)按規(guī)定組織對(duì)員工的安全教育和安規(guī)考試，未組織安全培訓(xùn)、教育和安規(guī)考試，此項(xiàng)不得分；,10,(2)新員工、轉(zhuǎn)崗人員都要經(jīng)過安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗，無培訓(xùn)記錄和考試成績(jī)，此項(xiàng)不得分；,(3)考試不合格，每人次扣2分；無故不參加考試，每人次扣2分。,1.2,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo),(200分),生產(chǎn)管理中心,1.2.1,班組所轄指標(biāo)完成率,按指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作中班組所轄指標(biāo)得分率200分計(jì)算此項(xiàng)得分。班組無管轄指標(biāo)，按70%計(jì)算得分。,1.3,轄區(qū)“6S”管理指標(biāo),(100分),生產(chǎn)管理中心,1

5、.3.1,定置圖管理,定置圖與實(shí)物相對(duì)應(yīng)，表面清潔無灰塵。,10分,1.3.2,門窗衛(wèi)生管理,地、墻面無手腳印、玻璃無破損、窗戶干凈無粉塵、污漬無蜘蛛網(wǎng)；窗戶滑道無積灰；垃圾及時(shí)放到紙簍內(nèi)；人離開時(shí)應(yīng)將窗簾綁扎整齊，窗簾綁扎位于底邊80公分處；窗臺(tái)上不得擺放其他物品。以上問題每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，扣完為止。,20分,1.3.3,辦公用具管理,桌面物品定置，人走椅子歸位；桌下面無雜物微機(jī)線綁扎整齊；主機(jī)、顯示器、打印機(jī)表面清潔無灰塵；資料分類規(guī)放，擺放整齊；資料柜表面清潔無灰塵。以上問題每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，扣完為止。,30分,1.3.4,照明及電源管理,照明燈、開關(guān)盒等無異常、表面清潔無灰塵；電線、線

6、槽緊固，關(guān)好開關(guān)盒；無亂接線現(xiàn)象；開關(guān)標(biāo)識(shí)齊全。以上問題每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，扣完為止。,20分,1.3.5,工器具管理,工器具擺放整齊；工器具分類擺放；工器具使用完畢，放歸原位。以上問題每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，扣完為止。,20分,二、管理指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（共150分）,序號(hào),管理指標(biāo),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)分,評(píng)價(jià)部門,備注2.1,結(jié)合班組實(shí)際，按PDCA閉環(huán)管理要求開展“雙十”科目競(jìng)賽,2.1.1,標(biāo)準(zhǔn)化交接班管理,記錄是否清晰，否則扣3分；上個(gè)班重點(diǎn)及遺留工作是否記錄，否則扣2分；非正常運(yùn)行方式是否記錄，否則扣2分；接班危險(xiǎn)點(diǎn)是否進(jìn)行交代并記錄，否則扣2分。,10,生產(chǎn)管理中心,2.1.2,標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)盤管理,

7、每發(fā)現(xiàn)一次不符合標(biāo)準(zhǔn)情況，扣1分?？弁隇橹?。,10,生產(chǎn)管理中心,2.1.3,標(biāo)準(zhǔn)化巡檢管理,巡檢到位率100%，每降低5%，扣1分。,10,設(shè)備管理中心,2.1.4,標(biāo)準(zhǔn)化操作管理,無不合格操作票，每一張扣2分。,10,生產(chǎn)管理中心,2.1.5,標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理,結(jié)合文明生產(chǎn)檢查，每發(fā)生一個(gè)不合格項(xiàng)，扣1分?？弁隇橹?。,10,生產(chǎn)管理中心,2.1.6,小指標(biāo)競(jìng)賽管理,檢查時(shí)間區(qū)間內(nèi)得第一名每次得3分，第二名每次得2分，第三名每次得1分。,10,生產(chǎn)管理中心,2.1.7,缺陷查找管理,(1)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷填寫不及時(shí)，每次扣1分。,10,設(shè)備管理中心,負(fù)責(zé)全面掌握所轄設(shè)備缺陷情況,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)

8、備缺陷管理制度,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)填寫，重要缺陷應(yīng)及時(shí)聯(lián)系處理。,(2)發(fā)現(xiàn)重要缺陷不及時(shí)聯(lián)系處理，每次扣3分。,(3)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，發(fā)生在一般輔助設(shè)備扣3分；重要設(shè)備扣10分。,2.1.7,安全五級(jí)控制管理,(1)體系不健全，扣10分；,10,安全環(huán)?？?(2)體系運(yùn)作不正常，扣10分；,(3)認(rèn)真開展危險(xiǎn)分析，及時(shí)補(bǔ)充、完善班組違章、差錯(cuò)庫(kù)。不更新完善違章、差錯(cuò)庫(kù)，扣5分 ；,(4)嚴(yán)格按照班組五級(jí)控制考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)差錯(cuò)、違章現(xiàn)象進(jìn)行考核，考核漏項(xiàng)或考核不及時(shí)扣5分；,(5)發(fā)生二類障礙此項(xiàng)不得分。,2.1.9,班組小成果管理,(1)班組自行實(shí)施、總結(jié)成果，每項(xiàng)得1分；,10,相關(guān)部門（一流

9、辦擬稿）,成果由相關(guān)部門認(rèn)定，按每項(xiàng)小成果計(jì)分，得分可高于標(biāo)準(zhǔn)分。同一成果多處獲獎(jiǎng)，按最高獎(jiǎng)項(xiàng)記分。,(2)獲得廠級(jí)二等獎(jiǎng)成果，每項(xiàng)得3分；,(3)獲廠級(jí)一等獎(jiǎng)成果，每項(xiàng)得5分；,(4)獲局級(jí)二等獎(jiǎng)及以上成果，每項(xiàng)得10分。,2.1.10,運(yùn)行班組事實(shí)記錄規(guī)范化管理,每發(fā)生一次事件未記錄在案，扣5分,10,生產(chǎn)管理中心,2.2,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展行之有效的班組培訓(xùn)工作,(1)根據(jù)培訓(xùn)中心的要求,認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，得5分。,20,培訓(xùn)中心,(2)建立崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn), 在崗職工高級(jí)工比例達(dá)到50%，得2分；每增加10%，加1分。本小項(xiàng)滿分5分。,(3)定期開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問等活動(dòng)，不斷提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。建立健全職工培訓(xùn)檔案，要求記錄及時(shí),填寫規(guī)范、齊全 ,發(fā)生一人次記錄不規(guī)范，扣1分；,(4)全員培訓(xùn)率不低于83%，每低1%，扣1分。,2.3,結(jié)合班組實(shí)際開展獨(dú)具特色的班組文化建設(shè)工作,(1)已形成富有特色的班組文化，且班組文化落地良好，執(zhí)行到位，班組擁有良好的氛圍，呈現(xiàn)出獨(dú)特氣質(zhì)，得20分；,20,黨委宣傳科（團(tuán)委）,(2)班訓(xùn)及文化理念獨(dú)具特色，班組人員有自己的愿景或格言，成員之間關(guān)系融洽，民主氛圍濃厚，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)，得16分；,(3)初步培育提煉形成了自己的班訓(xùn)或愿景，隊(duì)伍精神狀態(tài)好，凝聚力強(qiáng)，得12分。,2.4,結(jié)合班組實(shí)際開展行之有效的