史上最經典優(yōu)秀團隊管理團隊協(xié)作培訓PPT-課件2

1、團隊管理WORKTEAM MANEGAMENT-企業(yè)團隊管理培訓模板-01020304關于團隊和團隊精神優(yōu)秀的團隊所具備的要素如何把控好團隊管理的執(zhí)行？團隊合作實質精神錄目WORKTEAM MANEGAMENT關于團隊和團隊精神01WORKTEAM MANEGAMENT所有雁往同一方向展翅才有優(yōu)勢每一只雁都獨立飛行才不會相撞彼此真誠信賴才能產生群體力量大雁的啟示團隊的定義是將分散的個人結合成具有特定功能的有機整體。企業(yè)走長久持續(xù)發(fā)展的路線，取得未來競爭優(yōu)勢，一定要靠背后強大的，具有特色的企業(yè)文化作為后盾，在企業(yè)文化基礎上產生的團隊精神，對公司的發(fā)展有著深遠的影響。團隊精神是團隊成員共同認可，遵

2、守的信念、制度，是公司文化的濃縮。CRITICALFUCTION 作用優(yōu)秀的團隊并非全由優(yōu)秀的個人組成的，但是優(yōu)秀的團隊一定能塑造出優(yōu)秀的個人。沒有完美的個人，只有完美的團隊能做出完美的事業(yè)。為什么要建立團隊呢？提高士氣，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍采用團隊形式，使管理者得以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)劃由風格各異的個體組成的團隊所作出的決策要比單個個體的決策更有創(chuàng)意把一些決策權下放給團隊，能使組織在作出決策方面具有更大的靈活性優(yōu)秀團隊的要素02WORKTEAM MANEGAMENT團隊需要什么樣的人？具有敬業(yè)精神的人，可以把好的企業(yè)文化代代相傳，他們 在團隊里起著積極向上的作用，代表著高漲的士氣，高昂的斗

3、志，堅強的意志，頑強的品質。目標人計劃職權定位PEOPLEPURPOSEPOWERPLACEPLANE團隊5P優(yōu)秀的團隊所具備的要素（1）有明確的愿景目標。建立共同的愿景和目標，是團隊形成的主要條件，團隊成員因此產生協(xié)作的愿望。如何樹立團隊愿景明確。每個人想要達到什么目的，團隊發(fā)展目標，市場拓展前景。認可。符合成員的價值觀，共同奮戰(zhàn)遠大。增強吸引力，激發(fā)潛力。堅定。為著目標不懈努力，堅持到底（2）建立良好的團隊文化。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是戰(zhàn)勝不了敵人的。我們要發(fā)展要進步，靠的不是匹夫之勇，而是長久的有智謀的發(fā)展策略。優(yōu)秀的團隊所具備的要素（3）做好團隊領導人模范作用?；疖嚺?/p>

4、的快，全憑車帶頭。每個人既是成員，又是領導人，必須學會被領導，更要學會領導。建立目標，高效的領導 絕對地服從。 優(yōu)秀的團隊所具備的要素（4）團隊要和諧。 團隊相處要平和，分工要諧調。只有團隊和諧了才能團結起來，才能談共同進步。和諧的氛圍讓大家互相幫助，共同進步，和諧氛圍是團隊建設的關鍵。把控好團隊管理執(zhí)行03WORKTEAM MANEGAMENT（1）了解團隊發(fā)展各階段的特點，統(tǒng)籌大局。適當鼓勵、保持效率、加強溝通。執(zhí)行或者修訂執(zhí)行方案 修正工作模式 建立團隊忠誠。調整工作內容及角色，開放溝通渠道，共享信息，領導建立威信，溝通會議。把控好團隊管理執(zhí)行（2）預防團隊病毒，積極治療。團隊常見問題有

5、很多，比如，沒有遠景，我做不到，工作情緒不高，發(fā)牢騷，抱怨指責，歸罪于外。把控好團隊管理執(zhí)行（3）遵循團隊管理者的領導法則。避免慣性犯錯。把控好團隊管理執(zhí)行領導多于輔導權力大于權威集權多于授權獎勵多于激勵命令多于啟發(fā)任務多于支持遵循領導法則保持絕對的正直。了解本職工作。宣布你的目標方向。表現出無私的奉獻精神。期望積極的結果。愛護你的下屬。職責高于自我。敢為人先，身先士卒吸引追隨者的行動步驟讓其感覺受尊重。樹立你的遠見。待人如待己。對自己和下屬的行為負責（4）掌握日常管理方法，建立個人魅力。讓管理成為一種生活方式，確保下屬能夠看見你。定期與下屬進行座談，不要放棄任何肯定別人成績的機會，批評過錯，保持鐵的紀律。把控好團隊管理執(zhí)行團隊實質精神04WORKTEAM MANEGAMENT領導者