企業(yè)的人才招聘與甄選---PowerPoint-Template課件

1、企業(yè)的人才招聘與甄選我們面臨的現(xiàn)實(shí)大學(xué)和企業(yè)的兩難大學(xué)企業(yè)工作機(jī)會(huì)畢業(yè)生招聘供給交集少難難為什么出現(xiàn)兩難現(xiàn)狀企業(yè)關(guān)注人才的學(xué)校關(guān)注學(xué)生的實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)書(shū)本知識(shí)情商智商智商職業(yè)目標(biāo)清晰職業(yè)目標(biāo)不明不匹配基于素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化人才招聘與甄選一個(gè)關(guān)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的游戲 -幸存者游戲的啟示W(wǎng)IN-WIN 任何從優(yōu)秀到卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品。有一件事比其他任何事都舉足輕重：那就是招聘并留住最好的員工。從優(yōu)秀到卓越人才招聘的主要問(wèn)題1、如何制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才招聘策略？2、如何建立有效的招聘渠道和方法？3、如何制定適合企業(yè)自身發(fā)展的人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？4、如何制定有效的招聘流程

2、和責(zé)任體系？5、如何建立有效的人才評(píng)估方法？6、如何建立人才引進(jìn)的全面考核體系？網(wǎng)絡(luò)招聘已成為主流招對(duì)人比培養(yǎng)人更重要。內(nèi)容優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)如何甄選人才人才策略與招聘渠道什么是基于素質(zhì)？基于素質(zhì)考核：對(duì)員工未來(lái)創(chuàng)造高績(jī)效的預(yù)測(cè)。素質(zhì)的本質(zhì)內(nèi)涵：一個(gè)人在無(wú)意識(shí)中表現(xiàn)出的內(nèi)在特質(zhì)動(dòng)機(jī)自我認(rèn)知社會(huì)角色特殊技能知識(shí)行為知識(shí)技能價(jià)值觀自我意識(shí)個(gè)性動(dòng)機(jī)素質(zhì)層次 素質(zhì)內(nèi)容成就導(dǎo)向 靈活性 組織意識(shí)演繹思維 影響能力 獻(xiàn)身精神歸納思維 收集信息 關(guān)系建立服務(wù)精神 主動(dòng)性 自信培養(yǎng)人才 誠(chéng)實(shí)正直 領(lǐng)導(dǎo)能力監(jiān)控能力 人際理解能力 親和力 0、在工作中單獨(dú)作業(yè)，不與他人溝通，甚至與他人發(fā) 生矛盾。 1、與群體中的其他

3、人合作、交流、分享信息和知識(shí)。 2、幫助其他成員解決問(wèn)題；無(wú)保留地將自己的技能 傳授給他人。 3、積極尋求并尊重他人的觀點(diǎn)；鼓勵(lì)其他成員，促進(jìn) 群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。團(tuán)隊(duì)合作：成就導(dǎo)向：0、安于現(xiàn)狀， 不追求個(gè)人技術(shù)或?qū)I(yè)修養(yǎng)方面的進(jìn)步； 或在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中不盡力達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。1、努力將工作做得更好，或達(dá)到某個(gè)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。2、想法設(shè)法提高產(chǎn)品性能或工作效率；為自己設(shè)立富有 挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并為達(dá)到這些目標(biāo)而付諸行動(dòng)。3、在仔細(xì)權(quán)衡代價(jià)和利益、利與弊的基礎(chǔ)上作出決策， 為了獲得較大利益敢于冒險(xiǎn)。專業(yè)人員510成就親和影響力管理者領(lǐng)導(dǎo)者510成就親和影響力510成就親和影響力不同職位人員

4、的素質(zhì)特征要求高層：德為先，德才兼?zhèn)?；事業(yè)心中層：能者居上；進(jìn)取心?；鶎樱郝殬I(yè)技能；責(zé)任心。優(yōu)秀的研發(fā)人員思維能力(TA)：成就導(dǎo)向（ACH）：團(tuán)隊(duì)合作(TW)：學(xué)習(xí)能力(LA)：堅(jiān)韌性(TNC)：主動(dòng)性(INT)：指導(dǎo)(DIR)：尋求信息(INF)：優(yōu)秀產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的素質(zhì)模型影響力(IMP)關(guān)系建立(RB)人際理解(IU)信息搜集(INF)堅(jiān)韌性(TNC)組織意識(shí)(OA)顧客服務(wù)導(dǎo)向(CSO)靈活性(FLX)邏輯思維(LT)主動(dòng)性(INT)優(yōu)秀銷售人員素質(zhì)模型內(nèi)容優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)如何甄選人才人才策略與招聘渠道網(wǎng)絡(luò)招聘已成為主流找到最合適的人,而非最優(yōu)秀的人。什么是結(jié)構(gòu)化？結(jié)構(gòu)化的目的：招聘的人

5、員符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。招聘程序的結(jié)構(gòu)化招聘標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化面試過(guò)程的結(jié)構(gòu)化基本假設(shè)過(guò)去的行為能夠最好地預(yù)測(cè)未來(lái)的行為說(shuō)、想和做有可能完全不一樣個(gè)人行為的相對(duì)一致性原則實(shí)施要點(diǎn)收集行為信息的STAR原則深入追問(wèn)以避免做假與其他面試問(wèn)題相結(jié)合行為面試的假設(shè)與實(shí)施要點(diǎn)考核堅(jiān)韌性 提問(wèn)：請(qǐng)描述最近一次你經(jīng)過(guò)很大努力才完成工作的例子。在這個(gè)事件中你遇到了哪些困難？你當(dāng)時(shí)的感想如何？在這個(gè)事件中你認(rèn)為轉(zhuǎn)折點(diǎn)在哪里？你能形象地形容你當(dāng)時(shí)的心情嗎？這個(gè)事件給你體會(huì)最深的在哪里？判斷點(diǎn)：通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者在困境中的想法及表現(xiàn)的描敘，可以看出他的堅(jiān)韌性及對(duì)問(wèn)題是如何分析的 內(nèi)容優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)如何甄選人才人才策略與招聘渠道1、HR提供的簡(jiǎn)歷被業(yè)務(wù)部門(mén)選中的比例2、招聘的周期3、新人的離職率4、新人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)5、用人部門(mén)對(duì)HR提供人才滿意度的調(diào)查。評(píng)價(jià)招聘的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)招聘渠道的選擇 招聘方式招聘特點(diǎn)招聘效果網(wǎng)絡(luò)招聘無(wú)地域、時(shí)空限制廣告時(shí)段長(zhǎng)價(jià)格便宜招聘時(shí)間快人才素質(zhì)高適合招專業(yè)人員報(bào)紙招聘普通人群受眾廣價(jià)格貴廣告時(shí)段短適合招不上網(wǎng)的操作工類人員現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)直接面對(duì)時(shí)段性強(qiáng)應(yīng)聘人員針對(duì)性不強(qiáng)專業(yè)人員難招獵頭價(jià)格貴針對(duì)性強(qiáng)適合招高端職位經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化進(jìn)程人員跨區(qū)域流動(dòng)求職觀念的變化企業(yè)招聘?jìng)€(gè)人求職招聘求職互聯(lián)網(wǎng)手段在招聘領(lǐng)域的價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)信息的有效分類、查詢和搜索，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在招聘領(lǐng)域的價(jià)值所