某公司崗位流動管理辦法(doc3頁)

1、某公司崗位流動管理辦法（doc 3 頁）匕京某某股份有卩艮公旬程序崗位流動及調(diào)年月曰文件文件動管理制度起生效n編制審核批準版次1.0日期日期日期共頁第1頁目的明確某某公司崗位流動及相應的調(diào)動程序。 為公司復合型人才的培養(yǎng)提供制度支持。范全公司。3崗位流動管理辦法3.1自由流動 在每個季度第5個工作日，人力資源資源部公布公司內(nèi)部職位需求，面 向內(nèi)部招聘。員工可以在公布后10日向部門經(jīng)理提岀申請，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，向 人力資源部提出申請。人力資源部在接收到申請后5日內(nèi)，安排申請員工與用人需求部門經(jīng)理 和主管總監(jiān)面談。用人部門主管總監(jiān)必須3曰內(nèi)，將接受決定通知人力資源部及本人。 職位流動員工在辦理完

2、畢工作移交及調(diào)動手續(xù)后，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后, 提交人力資源部簽字。人力資源部在流動員工調(diào)動手續(xù)5日完成任命及工資調(diào)整程序。員工不得未經(jīng)過部門經(jīng)理而直接向用人部門或人力資源部門提出申請。但是對于申請流向營銷體系的員工，部門經(jīng)理都必須給予支持。如果部 門經(jīng)理給予無理的拒絕，員工可以直接向人力資源部提出申請。部門經(jīng)理對申請調(diào)動經(jīng)過考核而未被用人部門錄用的員工不得拒絕員 工回到本部門，或在工作中給予歧視、排擠.打壓。3.2 指令性流動公司每年將保持一定比例的業(yè)務類員工流動到市場一線。該情況稱為指 令性流動。各部門原則上必須提名績效考核為B以上的員工流動市場一線。（特殊 情況是被提名員工績效考核為G但在具

3、備市場人員潛力，并且素質(zhì)優(yōu) 秀的員工）任何被提名的員工，原則上不得以個人理由拒絕調(diào)動。被提名員工，用人部門將不與考核直接接受。但是經(jīng)過3-6個月的工 作試用后，不適合市場工作的員工，可以退回原部門任職位（管理人員 職位除外），部門經(jīng)理不得歧視、排擠。指令性流動員工按照公司調(diào)動程序辦理調(diào)動手續(xù)。4.調(diào)動手續(xù)辦理程序員工在人力資源部領取員工調(diào)動手續(xù)表。員工先在調(diào)出部門直接主管（三級部門經(jīng)理以上）簽字，然后將表格交 給主管總監(jiān)及調(diào)入部門主管總監(jiān)簽字。調(diào)動程序根據(jù)某某權限職責劃分中的權限簽字。部門簽字結束后，員工將調(diào)動手續(xù)表交給人力資源部。人力資源部經(jīng)理簽宇后， 調(diào)動簽字主畢后，調(diào)動員工辦理工作移交及固定資產(chǎn)轉移。調(diào)動員工將調(diào)動手續(xù)表交回人力資源部。人力資源部門簽宇存檔，并按 照工資異動調(diào)整程序辦理工資調(diào)整。工資調(diào)整程序辦理完畢后，由人力資源部存檔并簽字確認。4.附則本制度的解釋權歸人力資源部。本制度經(jīng)過決策委員會簽發(fā)起執(zhí)行。5.附件員工調(diào)動手續(xù)表員工調(diào)動手續(xù)表姓名工號二級部門三級部門文件存 檔編號 及存檔 人簽名調(diào)動方式指令性調(diào)動自由流動調(diào)動手續(xù)辦理調(diào)動審批欄目調(diào)出部門簽字（三級部 門經(jīng)理/二級部門經(jīng)調(diào)入部門簽字門經(jīng)理簽字:二級部理）調(diào)入崗位:董事長簽字:人力資源部經(jīng)理簽字: 工作移交簽字（調(diào)岀部門直接主管（三級部門經(jīng) 理以上簽字）定資產(chǎn)是否需要移交 移交簽字（調(diào)岀部門行政秘書和調(diào)入部