【項目管理】項目集管理：企業(yè)戰(zhàn)略落地的承上啟下課件

1、項目集管理：企業(yè)戰(zhàn)略 落地的承上啟下目錄1、組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解2、項目集收益導(dǎo)向3、“承上啟下”推動落地4、項目集經(jīng)理發(fā)展方向2PMI項目管理體系證書定位通俗級別PfMP項目決策層/公司與事業(yè)部高層高級PgMP大型項目、復(fù)雜項目、項目群經(jīng)理中級PMP單項目、小型項目的項目經(jīng)理初級PMI是成立于1969年一個國際 性組織，PMI（Project Manag ement Institute），即美國項 目管理學(xué)會，它是一個有著近3 0萬名會員的國際性學(xué)會，是項 目管理專業(yè)領(lǐng)域中最大的由研究 人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的 全球性專業(yè)組織。CAPMPMI-PBAPMI-ACPPMI-RMPPMI-SPP

2、MPPfMPPgMP3企業(yè)戰(zhàn)略分解層級4項目組合、項目集、項目組織戰(zhàn)略的項目化實施5組織戰(zhàn)略項目化實施結(jié)構(gòu)項目組合管理：項目,項目集管理：6戰(zhàn)略目標(biāo)分解說明練習(xí)使命Mission價值觀Values愿景Vision 成為成功人士有錢身體健康家庭和睦耐力強度三 高戰(zhàn)略目標(biāo) 和任務(wù)指標(biāo)測量方式目標(biāo)值有錢指標(biāo)1指標(biāo)2家庭和睦指標(biāo)1指標(biāo)1身體健康耐力5公里跑20分鐘強度俯臥撐50個（連續(xù)）“三高”醫(yī)院驗血無異常指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃周期：510年愿景：成為成功人士7項目集類型應(yīng)急型項目集戰(zhàn)略目標(biāo)項 目 集計劃型項目集愿景驅(qū)動合規(guī)項目項目項目集項目項目項目項目戰(zhàn)略目標(biāo)項目項目項目項目項目項目項 目 集項 目 集8項

3、目集管理場景項目集管理：企業(yè)戰(zhàn)略落地的承上啟下9相 關(guān) 聯(lián) 的 多 個 項 目多 環(huán) 節(jié) 整 合協(xié) 調(diào) 的 管 理組 織 變 革項目集面向收益交付10什么是收益（Benefit）收益是向預(yù)期接受者提供具有實用性、價值或正面變革的行動和行為的結(jié)果什么是收益管理是對業(yè)務(wù)收益（business benefits）的識別，定義，計劃，跟蹤和實現(xiàn)收益管理是項目、項目集、乃至組合管理的核心收益從哪里來變革活動，即組織內(nèi)的項目組合、項目集和項目活動收益及收益管理識別實現(xiàn)戰(zhàn)略一致排序11組織內(nèi)可實現(xiàn)的常見收益示例組織文化 及環(huán)境的 考慮收益提升的客戶滿意度戰(zhàn)略與執(zhí)行保持一致提升的市場 占有率提升的人員 效率水

4、平降低的成本可預(yù)測的交 付績效提升的品牌 影響力更有效、快 速的決策降低的運維操作復(fù)雜度提升的溝通 效率提升的收入提升的員工 士氣提升的投資 回報率更少的變更12新的項目管理方法或思 維方式的需要為什么要關(guān)注收益與高級管理層保持 相同的溝通語言更能促進(jìn)價值的交付 及組織的轉(zhuǎn)型13交付物與收益的對比“最好的公司使用最好的產(chǎn)品！” “最好的產(chǎn)品成就最好的公司？”只有交付物能夠被使用并產(chǎn)生收益， 其才是對組織有價值的！14某大型IT項目集價值實現(xiàn)示例提升IT運營質(zhì)量提升IT自動化水平IBM/EMC自動化 供應(yīng)項目IBM小型機及EMC 存儲資源自動化供 應(yīng)平臺提升了IT運維總體效 率，降低了運維成本降

5、低了IT運維操作人 員的操作時間及操作 失誤率實現(xiàn)了對小型機及 存儲資源的自動化 編排及供應(yīng)戰(zhàn)略Strategy目的Objectives舉措Initiatives輸出Outputs成果Outcomes收益Benefits價值Value15收益/價值公式收益成本價值有形收益 + 無形收益投資可行性的證明思考: 企業(yè)為什么要在變革型項目集中進(jìn)行投資？16收益實現(xiàn)&變革管理項目集管理干系人的投入&溝通收益實現(xiàn)中最大的風(fēng)險源交付物1業(yè)務(wù)變革業(yè)務(wù)運營交付物2交付物3收益實現(xiàn)17收益過渡收益過渡過渡計劃：概括了所需步驟，將項目集從發(fā)展階段到運營階段，滿足所有需求， 并準(zhǔn)備好，移交給客戶或進(jìn)入運營。定義收益

6、的范圍識別接收組織或功 能部門的干系人， 并參與計劃測量項目 集收益制訂維持 計劃過渡計劃 被執(zhí)行18收益維持目的是在項目集結(jié)束后，項目集接收方所執(zhí)行的持續(xù)性維護(hù)活動，以確保由項目集交付的改進(jìn)和成果可持續(xù)產(chǎn)生。收益識別收益分析&規(guī)劃收益交付收益過渡收益維持項目集經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)劃這些過渡后活動。收益維持計劃應(yīng)該在項目集關(guān)閉前，就 被制訂，識別風(fēng)險、過程、測量標(biāo)準(zhǔn)和 工具，確保交付收益能持續(xù)地實現(xiàn)。19“承上啟下”：項目到項目集側(cè)重點不同20“承上啟下”：項目集管理績效域5個績效域分別是：項目集戰(zhàn)略一致項目集收益管理項目集相關(guān)方爭取項目集治理項目集生命周期管理21“承上啟下”：項目組合管理績效域項目組

7、合管理是指為了實現(xiàn) 戰(zhàn)略目標(biāo)而對一個或多個項 目組合進(jìn)行的集中管理。6個績效域分別是：戰(zhàn)略管理治理能力管理相關(guān)方爭取價值管理風(fēng)險管理22項目集管理企業(yè)落地實踐：某大型IT企業(yè)項目集流程體系Business/Market ManagementLife CycleProgram ManagementIdeationInitiationPlanning & ExecutionClosureCEPIILife CycleLife CycleProject 1Project nProject 2CPEIICEIPI23項目集管理企業(yè)落地實踐：某大型IT企業(yè)項目集流程體系24項目集管理企業(yè)落地實踐：某大型

8、IT企業(yè)項目集組織架構(gòu)25項目集經(jīng)理的發(fā)展方向：思維轉(zhuǎn)變要點：要思考戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù)以收益為導(dǎo)向不要過于陷入細(xì)節(jié)：考慮面而不是點更廣泛的溝通激勵并領(lǐng)導(dǎo)團隊根據(jù)環(huán)境進(jìn)行剪裁26項目集經(jīng)理的發(fā)展方向：技能的提升技術(shù)項目管理技能：項目/集/組合管理產(chǎn)品知識專業(yè)領(lǐng)域知識領(lǐng)導(dǎo)力：談判溝通激勵解決問題組織變革管理戰(zhàn)略和商務(wù)管理：27戰(zhàn)略一致創(chuàng)新財務(wù)/市場營銷/人力資源/運營管理項目集經(jīng)理的發(fā)展方向：技能的提升PMTQ項目管理技商，三大關(guān)鍵特征：1. 始終保持好奇心：PMTQ高的項目經(jīng)理始終探索新事物，嘗試新的項目交 付方法、理念、視角和技術(shù)。2. 全方位的領(lǐng)導(dǎo)力：全方位的領(lǐng)導(dǎo)力意味著無論團隊成員年齡、職位級別、 數(shù)字化知識、所具備的技能和所處地點如何， 你都能讓 團隊最好地發(fā)揮作用。3. 適應(yīng)