概念娛樂管理有限公司-激勵員工的12種方法

1、激勵員工的12種方法1一、榜樣激勵為員工樹立一根行為標桿 在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。2一、榜樣激勵1、領(lǐng)導是員工們的模仿對象 2、激勵別人之前，先要激勵自己 3、要讓下屬高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明強干的形象5、做到一馬當先、身先士卒 3一、榜樣激勵6、用自己的熱情引燃員工的熱情7、你們干不了的，讓我來8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工 9、在員工當中樹立起榜樣人物 4二、目標激勵激發(fā)員工不斷前進的欲望 人

2、的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。 5二、目標激勵1、讓員工對企業(yè)前途充滿信心 2、用共同目標引領(lǐng)全體員工 3、把握“跳一跳，夠得著”的原則 4、制定目標時要做到具體而清晰 5、要規(guī)劃出目標的實施步驟 6二、目標激勵6、平衡長期目標和短期任務(wù) 7、從個人目標上升到共同目標 8、讓下屬參與目標的制定工作 9、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生 7三、授權(quán)激勵重任在肩的人更有積極性 有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能干的領(lǐng)導，也不可能把

3、工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。 8三、授權(quán)激勵1、不要成為公司里的“管家婆”2、權(quán)力握在手中只是一件死物3、用“地位感”調(diào)動員工的積極性 4、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情 5、準備充分是有效授權(quán)的前提 9三、授權(quán)激勵6 、在授權(quán)的對象上要精挑細選 7、看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法 8、確保權(quán)與責的平衡與對等 9、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合 10四、尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢 尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激

4、勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。 11四、尊重激勵1、尊重是有效的零成本激勵2、懂得尊重可得“圣賢歸” 3、對有真本事的大賢更要尊崇 4、責難下屬時要懂得留點面子 12四、尊重激勵5、尊重每個人，即使他地位卑微 6、不妨用請求的語氣下命令7、越是地位高，越是不能狂傲自大 8、不要叱責，也不要質(zhì)問 13四、尊重激勵9、 不要總是端著一副官架子 10、尊重個性即是保護創(chuàng)造性 11、尊重下屬的個人愛好和興趣 14五、溝通激勵下屬的干勁是“談”出來的 管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的

5、作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。 15五、溝通激勵1、溝通是激勵員工熱情的法寶2、溝通帶來理解，理解帶來合作3、建立完善的內(nèi)部溝通機制4、消除溝通障礙，確保信息共享 5、善于尋找溝通的“切入點”16五、溝通激勵6、 與員工順暢溝通分好步驟 7、 與下屬談話要注意先“暖身” 8、 溝通的重點不是說，而是聽 9、 正確對待并妥善處理抱怨 10、引導部屬之間展開充分溝通 17六、信任激勵誘導他人意志行為的良方 領(lǐng)導與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方

6、向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？ 18六、信任激勵1、信任是啟動積極性的引擎 2、用人不疑是馭人的基本方法3、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴4、信任年輕人，開辟新天地19六、信任激勵5、切斷自己懷疑下屬的后路6、向下屬表達信任的方法7、用人不疑也可以做點表面文章8、既要信任，也要激起其自信20七、寬容激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力 寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

7、 21七、寬容激勵1、寬宏大量是做領(lǐng)導的前提2、寬容是一種重要的激勵方式3、原諒別人就是在為自己鋪路4、給犯錯誤的下屬一個改正的機會5、得理而饒人更易征服下屬22七、寬容激勵6、 對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”7、 善待“異己”可迅速“收攏”人心8、 容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新9、 要能容人之短、用人所長10、敢于容人之長更顯得自己高明23八、贊美激勵效果奇特的零成本激勵法 人都有做個“重要人物”的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。24八、贊

8、美激勵1、 最讓人心動的激勵是贊美 2、“高帽子”即使不真也照樣塑造人3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點4、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美25八、贊美激勵5、擺脫偏見，使稱贊公平公正6、贊美到點上才會有良好的效果7、當眾贊美下屬時要注意方式8、對新老員工的贊美要有區(qū)別 26九、情感激勵讓下屬在感動中奮力打拼 一個領(lǐng)導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。 27九、情感激勵1、感情如柔水，卻能無堅不摧2、征服了“心”就能控制住“身” 3、你要“

9、夠意思”，別人才能“夠意思” 4、“知遇之恩”也是可以制造的 5、替下屬撐腰，他就會更加忠心28九、情感激勵6、不可放過雪中送炭的機會7、樂于主動提攜“看好”的下屬 8、付出一點感情，注意一些小事 9、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中29十、競爭激勵增強組織活力的無形按鈕 人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。30十、競爭激勵1、競爭能快速高效地激發(fā)士氣2、不妨偶爾在工作中打個賭 3、讓員工永遠處于競爭狀態(tài) 4、建立競爭機制的 3 個關(guān)鍵

10、點 31十、競爭激勵5、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 6、用“魚占魚式”人物制造危機感 7、用“危機”激活團隊的潛力8、引導良性競爭，避免惡性競爭32十一、文化激勵用企業(yè)文化熏陶出好員工 企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。33十一、文化激勵1、企業(yè)文化具有明確的激勵指向 2、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵3、企業(yè)文化也是員工的一種待遇 4、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力34十一、文化激勵5、用企業(yè)價值觀同化全體員工 6、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點 7、強有力的領(lǐng)導培育強有力的文化 8、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化 35十二、懲戒激勵不得不為的反面激勵方式 懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，