現(xiàn)代物流基礎(chǔ)第三章課件

1、【案例導(dǎo)入】海爾的JIT采購【案例思考】海爾的JIT采購實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、全球化和規(guī)?；?，進行統(tǒng)一采購，海爾通過招標競標的方式來不斷地尋求物流采購成本的降低。一、供應(yīng)物流的含義供應(yīng)物流是指企業(yè)生產(chǎn)所需的一切生產(chǎn)資料的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料管理。即物資生產(chǎn)者、持有者與使用者之間的物流過程，是物流的外延部分，受企業(yè)外部環(huán)境影響較大。二、供應(yīng)物流的內(nèi)容 供應(yīng)物流的內(nèi)容采購供應(yīng)庫存管理倉庫管理三、供應(yīng)物流模式與決策 供應(yīng)物流主要有以下四種模式：1.委托社會銷售企業(yè)代理2.委托第三方物流企業(yè)代理3.自供與外協(xié)物流模式4.供應(yīng)鏈供應(yīng)物流模式（一）供應(yīng)物流模式三、供應(yīng)物流模式與決策 采購

2、決策的內(nèi)容主要包括：市場資源調(diào)查、市場變化信息的采集和反饋、供貨方選擇和決定進貨批量、進貨時間間隔。1.企業(yè)采購決策2.選擇供貨方3.采購批量（二）采購決策四、供應(yīng)物流的控制要素 準確預(yù)測需求，是指以企業(yè)生產(chǎn)計劃對各類物資的需求為依據(jù)確定出物資供應(yīng)需求量。生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場對該產(chǎn)品的需求量來制訂的，而供應(yīng)計劃則依據(jù)生產(chǎn)計劃下達的產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)、數(shù)量的需求，各種材料的消耗定額和生產(chǎn)工藝時序來制訂。（一）準確預(yù)測需求四、供應(yīng)物流的控制要素 供應(yīng)物流中斷將使生產(chǎn)陷于停頓，所以必須有一定數(shù)量的儲備，以保證生產(chǎn)正常進行。這種儲備包括兩方面：1.正常庫存2.安全庫存（二）合理控制庫存四、供應(yīng)物流的控制要素

3、 庫存量不是越多越好，也不是越少越好，多了會造成積壓，少了又不能滿足正常所需供應(yīng)，因此要確定合理庫存。1.庫存的性質(zhì)在研究庫存系統(tǒng)性質(zhì)時，需求、補給、約束和成本是任何庫存系統(tǒng)都共有的組成部分。（三）庫存控制四、供應(yīng)物流的控制要素 2.庫存的目標庫存問題不是孤立的，它與營銷問題、倉庫問題、生產(chǎn)問題、材料運輸問題、采購問題、財務(wù)問題等都有聯(lián)系。因此，物料管理所涉及的目標并不完全一致，有些甚至是互斥的目標。（三）庫存控制四、供應(yīng)物流的控制要素 3.庫存控制系統(tǒng)（1）庫存控制系統(tǒng)的任務(wù)（2）庫存控制系統(tǒng)的內(nèi)容4.提高供應(yīng)物流的水平（1）第一階段（2）第二階段（三）庫存控制五、準時制采購（JIT采購）

4、準時制采購是企業(yè)內(nèi)部準時制系統(tǒng)的延伸，是實施準時制生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件，是一種理想的物資采購方式。它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。在向最終目標努力的過程中，企業(yè)不斷地降低原材料和外購件的庫存，從而不斷地暴露物資采購工作中的問題，并采取措施解決問題，達到進一步降低庫存的目標。（一）準時制采購的概念五、準時制采購（JIT采購） 1.小批量采購2.保證采購的質(zhì)量3.合理選擇供貨方4.可靠的送貨和特定的包裝要求（二）準時制采購的策略【案例導(dǎo)入】M快餐連鎖公司的生產(chǎn)物流【案例思考】生產(chǎn)物流是指在生產(chǎn)過程中，從原材料投入生產(chǎn)到在制品、半成品等各道生產(chǎn)程序的加工，直到制成品進入倉庫

5、全過程的物流活動。這種物流活動是與整個生產(chǎn)工藝過程相伴的，實際上已成為生產(chǎn)工藝過程的一部分。企業(yè)生產(chǎn)過程的物流大體為：原料、零部件、燃料等輔助材料從企業(yè)倉庫或企業(yè)的門口開始，進入到生產(chǎn)線的開始端，再進一步隨生產(chǎn)加工過程一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地流動，在流動的過程中，原料本身被加工，同時產(chǎn)生一些廢料、余料，直到生產(chǎn)加工終結(jié)，再流向生產(chǎn)成品倉庫，便完成了生產(chǎn)物流過程。通過本案例思考一下：什么是生產(chǎn)物流？M快餐連鎖公司是如何組織生產(chǎn)物流的？一、生產(chǎn)物流概述 從生產(chǎn)活動的準備階段開始，生產(chǎn)物流就產(chǎn)生了。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)物流發(fā)展到現(xiàn)代生產(chǎn)物流，經(jīng)歷了五個發(fā)展階段。第一個階段是分割的物流功能階段。第二個階段是物流功能

6、集合階段。第三個階段是集合功能的組織化階段。第四個階段是過程集合階段。第五個階段是透明化的虛擬組織階段。（一）生產(chǎn)物流的發(fā)展一、生產(chǎn)物流概述 生產(chǎn)物流是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)之后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運送到各加工點和存儲點，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)單位流入另一個生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進行加工、儲存，借助一定的運輸裝置，在某個點內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個點內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。（二）生產(chǎn)物流的內(nèi)涵一、生產(chǎn)物流概述 生產(chǎn)物流區(qū)別于其他物流系統(tǒng)的最顯著的特點是：它和企業(yè)生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起。只有合理組織生產(chǎn)物流過程，才有可能使生產(chǎn)過程始終處于最佳狀態(tài)。1.物流過程的連續(xù)性2.物流

7、過程的節(jié)奏性3.物流過程的平行性4.物流過程的應(yīng)變性（三）生產(chǎn)物流的合理組織一、生產(chǎn)物流概述 （四）生產(chǎn)物流的主要影響因素1.生產(chǎn)的類型2.生產(chǎn)的規(guī)模3.企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平二、生產(chǎn)物流計劃生產(chǎn)物流計劃是企業(yè)生產(chǎn)過程中物料流動的綱領(lǐng)性的書面文件，它指導(dǎo)生產(chǎn)物流的開始、有序運行直至完成的全過程，概括了生產(chǎn)物流系統(tǒng)的開發(fā)，可以達到預(yù)定經(jīng)營目標的各種行動和項目。（一）生產(chǎn)物流計劃的內(nèi)容二、生產(chǎn)物流計劃1.保證生產(chǎn)計劃的順利完成2.為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件3.加強在制品管理，縮短生產(chǎn)周期（二）生產(chǎn)物流計劃的任務(wù)二、生產(chǎn)物流計劃物流控制的程序與實現(xiàn)控制的內(nèi)容相適應(yīng)，物流控制程序一般包括以下幾個步驟：1.制訂

8、生產(chǎn)物流計劃2.按期調(diào)整3.物流信息的收集、傳送和處理（三）物流控制的程序二、生產(chǎn)物流計劃生產(chǎn)物流系統(tǒng)相對于工程技術(shù)系統(tǒng)而言，其內(nèi)容和結(jié)構(gòu)要復(fù)雜得多，系統(tǒng)各部分之間的聯(lián)系極為密切，并相互制約。1.物流信息收集問題2.生產(chǎn)物流系統(tǒng)對反饋信息的響應(yīng)速度慢3.生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)設(shè)計難度大（四）生產(chǎn)物流系統(tǒng)控制的復(fù)雜性三、物料需求計劃（MRP）企業(yè)根據(jù)市場需求制訂營銷計劃后，生產(chǎn)系統(tǒng)必須按期交付出產(chǎn)成品，由此倒推產(chǎn)生了主生產(chǎn)進度計劃，再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐次求出各零部件所需時間，這就是物料需求計劃，即MRP的概念。（一）物料需求計劃的概念三、物料需求計劃（MRP）1.需求的相關(guān)性2.需求的確

9、定性3.計劃的復(fù)雜性（二）MRP的特點三、物料需求計劃（MRP）（三）MRP的優(yōu)越性1.有利于降低庫存，節(jié)約庫存費用2.有利于提高企業(yè)管理能力四、準時制生產(chǎn)（JIT生產(chǎn)） 將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間內(nèi)送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時間內(nèi)送到生產(chǎn)線，這就是準時制生產(chǎn)。它是為適應(yīng)消費需要多樣化、個性化而建立的生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。（一）準時制生產(chǎn)的含義四、準時制生產(chǎn)（JIT生產(chǎn)） 在生產(chǎn)系統(tǒng)中，任何兩個相鄰工序之間都是供需關(guān)系。按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，物料根據(jù)預(yù)定的計劃時間由需求方逐個工序流動，需求方將上一工序送來的物料進一步加工。需求

10、方接受物料完全是被動的，物料可能提前或延遲到達，延遲到達將使生產(chǎn)中斷，提前到達將導(dǎo)致庫存量上升，占用過多的流動資金。因此準時制生產(chǎn)是很重要的。（二）準時制生產(chǎn)的意義四、準時制生產(chǎn)（JIT生產(chǎn)） （三）準時制生產(chǎn)的目標1.最大限度地降低庫存，最終降為零庫存2.最大限度地消除廢品，追求零廢品3.實現(xiàn)最大的節(jié)約五、現(xiàn)代制造系統(tǒng)與生產(chǎn)物流 1.精益生產(chǎn)的概念2.精益生產(chǎn)的特點3.精益生產(chǎn)的原則（1）實行團隊作業(yè)方式，強調(diào)集體協(xié)作精神；（2）各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間必須有良好的交流；（3）更有效地利用資源和更大程度地消除浪費；（4）永不滿足現(xiàn)狀，不間斷地對生產(chǎn)過程進行改進或改善。（一）精益生產(chǎn)五、現(xiàn)代制造

11、系統(tǒng)與生產(chǎn)物流 1.敏捷制造的概念2.企業(yè)敏捷制造能力的體現(xiàn)（1）快速反應(yīng)能力（2）競爭力（3）靈活性（4）快速性（二）敏捷制造3.敏捷制造的主要特點4.敏捷制造企業(yè)的戰(zhàn)略（1）以客戶為中心，以用戶為上帝（2）通過合作增強競爭能力（3）具有靈活重組的能力（4）重視人才培養(yǎng)和信息交流五、現(xiàn)代制造系統(tǒng)與生產(chǎn)物流 （三）企業(yè)資源計劃（ERP）ERP對未來的影響數(shù)字化決策體系的建立與客戶、供應(yīng)商形成共同發(fā)展的生存鏈員工素質(zhì)與信息化社會的企業(yè)形態(tài)ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的效果改變企業(yè)資源的調(diào)度空間與方法增加部門間的溝通與協(xié)調(diào)形成價值管理的生存思想，規(guī)范項目管理的運作方式企業(yè)資源計劃的概念企業(yè)資源與ERP系統(tǒng)調(diào)整和

12、運用企業(yè)資源信息技術(shù)對資源管理的作用【案例導(dǎo)入】M快餐連鎖公司的銷售物流【案例思考】銷售物流是企業(yè)將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移給消費者的一系列物流活動。它是供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)，以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進入流通領(lǐng)域為起點，以送達用戶并經(jīng)售后服務(wù)為終點。通過銷售物流的過程，產(chǎn)品實現(xiàn)其價值，企業(yè)獲得利潤。銷售物流直接影響著企業(yè)盈利的實現(xiàn)程度，而銷售過程中與產(chǎn)銷緊密關(guān)聯(lián)的訂單的處理，又直接影響著銷售物流的運作和績效?？戳吮景咐胂耄菏裁词卿N售物流？M快餐連鎖公司是如何組織銷售物流的？一、銷售物流的概述 銷售物流是企業(yè)物流與社會物流的銜接點，與企業(yè)銷售系統(tǒng)相配合，完成產(chǎn)成品的流通。（一）銷售系統(tǒng)的內(nèi)容銷售系統(tǒng)包括

13、調(diào)查與需求預(yù)測；編制銷售計劃；組織管理訂貨合同；組織產(chǎn)品推銷；組織售后服務(wù)。一、銷售物流的概述 生產(chǎn)的最終產(chǎn)品將通過銷售環(huán)節(jié)進入市場，這個環(huán)節(jié)需要合理組織以形成銷售物流。1.包裝2.儲存3.銷售過程4.產(chǎn)品的運送（二）銷售物流的組織二、銷售物流的管理 （一）物流信息系統(tǒng)的管理1.接受訂貨系統(tǒng)2.訂貨系統(tǒng)3.收貨系統(tǒng)4.庫存管理系統(tǒng)5.發(fā)貨系統(tǒng)6.配送系統(tǒng)二、銷售物流的管理 1.市場需求的概念市場需求是指一定的客戶在一定的地理區(qū)域、一定的時間、一定的市場營銷環(huán)境和一定的市場營銷方案下購買商品的總量，它不是一個固定的數(shù)值而是一個變量，隨市場情況的變化而變化。2.市場需求測量（1）市場潛量（2）區(qū)域

14、市場潛能的計算（二）需求計劃管理三、配送需求計劃（DRP）配送需求計劃（Distribution Requirement Planning）是流通領(lǐng)域的一種物流技術(shù)，是在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果，主要解決的問題是配送物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度，該計劃簡稱為DRP。（一）配送需求計劃的概念三、配送需求計劃（DRP）配送需求計劃，僅僅是提出了需要計劃而未考慮其執(zhí)行計劃的能力問題，配送需求計劃增加物流能力計劃后，形成一個集成、閉環(huán)的物資資源配置系統(tǒng)（稱為DRP），使配送需求計劃得到發(fā)展。（二）配送需求計劃的發(fā)展（DRP）【案例導(dǎo)入】M快餐連鎖公司的回收物流與廢棄物流【案例思考】經(jīng)濟生活中的排泄物，有的可以回

15、收再利用，重新投入到經(jīng)濟生活中發(fā)揮作用；有的完全失去價值，需要進行相關(guān)處理，防止造成環(huán)境污染。由此就會產(chǎn)生回收物流和廢棄物流?？戳吮景咐伎家幌拢菏裁词腔厥瘴锪髋c廢棄物流？組織回收物流與廢棄物流有意義嗎？一、回收物流與廢棄物流的概述1.回收物流的概念回收物流是指對排放物處理時將其中有再利用價值的部分加以分揀、加工、分解，使其成為有用的物資重新進入生產(chǎn)和消費領(lǐng)域。這類物質(zhì)的流動形成回收物流。（一）回收物流與廢棄物流的概念 一、回收物流與廢棄物流的概述2.廢棄物流的概念對喪失再利用價值的排放物，從環(huán)境保護的目的出發(fā)將其焚燒，或送到指定地點堆放、掩埋，對含有放射性物質(zhì)或有毒物質(zhì)的工業(yè)廢物，還要采取特

16、殊的處理方法，這類物質(zhì)被稱為廢棄物，它們的流動形成了廢棄物流。（一）回收物流與廢棄物流的概念 一、回收物流與廢棄物流的概述1.回收物流的作用回收物流的作用是考慮到被廢棄的對象有再利用的價值，將其進行加工、揀選、分解、凈化，使其成為有用的物資或轉(zhuǎn)化為能量而重新投入生產(chǎn)和生活循環(huán)系統(tǒng)。2.廢棄物流的作用廢棄物流的作用是無視對象物的價值或?qū)ο笪镆褯]有再利用價值，僅從環(huán)境保護出發(fā)，將其焚化、化學(xué)處理或運到特定地點堆放、掩埋。（二）回收物流與廢棄物流的作用一、回收物流與廢棄物流的概述1.回收物流是社會物資大循環(huán)的組成部分2.回收物流與廢棄物流合理化的經(jīng)濟意義3.回收物流與廢棄物流合理化的社會意義（三）回

17、收物流與廢棄物流的意義二、回收物流與廢棄物流技術(shù)（一）回收物流與廢棄物流技術(shù)的特點1.小型化、專用化的裝運設(shè)備2.多樣化的流通加工3.簡易包裝與儲存4.低成本的要求二、回收物流與廢棄物流技術(shù)（二）回收物流技術(shù)1.以廢舊汽車為代表的拆解及破碎分選物流技術(shù)2.以廢玻璃瓶為代表的回送復(fù)用技術(shù)3.以廢紙為代表的收集集貨物流技術(shù)4.以粉煤灰為代表的聯(lián)產(chǎn)供應(yīng)物流技術(shù)二、回收物流與廢棄物流技術(shù)（三）廢棄物流技術(shù)廢棄物流技術(shù)垃圾掩埋垃圾焚燒垃圾堆放凈化處理加工【案例導(dǎo)入】大連S物流有限公司提供第三方物流服務(wù)的案例【案例思考】第三方物流是相對于第一方（賣方、生產(chǎn)者或供應(yīng)方）物流和第二方（買方、銷售者）物流而言的

18、，是一種社會化、專業(yè)化的物流形式。閱讀本案例后請思考：第三方物流的優(yōu)勢是什么？大連S物流有限公司為第三方物流的成功實施積累了哪些經(jīng)驗？一、第三方物流的含義和特點根據(jù)我國2001年8月1日起正式實施的物流術(shù)語，第三方物流是“由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式”。（一）第三方物流的含義一、第三方物流的含義和特點為了更好地理解第三方物流的含義，我們可以將其特點闡述如下： 1.第三方物流是合同導(dǎo)向的一系列服務(wù)2.第三方物流是個性化物流服務(wù)3.第三方物流是建立在現(xiàn)代電子信息技術(shù)基礎(chǔ)上的4.企業(yè)之間是聯(lián)盟關(guān)系（二）第三方物流的特點二、第三方物流的類型和發(fā)展模式 （一） 第三方物流的類型按照物

19、流企業(yè)完成的物流業(yè)務(wù)范圍的大小和所承擔(dān)的物流功能劃分第三方物流企業(yè)可分為功能性物流企業(yè)和綜合性物流企業(yè)。按照物流企業(yè)是自行完成和承擔(dān)物流業(yè)務(wù)，還是委托他人進行操作劃分第三方物流企業(yè)可分為物流自理企業(yè)和物流代理企業(yè)。按照物流企業(yè)核心能力和歷史因素綜合劃分第三方物流企業(yè)可分資產(chǎn)型物流公司和非資產(chǎn)型物流公司。4.從國內(nèi)外業(yè)務(wù)角度劃分第三方物流可分為中國國內(nèi)物流和國際物流。二、第三方物流的類型和發(fā)展模式 （二）第三方物流的發(fā)展模式 發(fā)展模式企業(yè)內(nèi)部物流模式配送模式運輸企業(yè)模式貨運代理和報關(guān)行模式冷凍倉儲模式三、第三方物流的選擇與實施在買方市場的市場狀況中，企業(yè)利潤已進入微利時代，通過在生產(chǎn)領(lǐng)域降低成本

20、獲得競爭優(yōu)勢的空間已經(jīng)非常狹小。企業(yè)必須打破自辦物流傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立第三方物流理念，積極尋求與第三方物流提供商的合作。（一）樹立第三方物流理念三、第三方物流的選擇與實施1.確定是否選擇使用第三方物流（1）根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品物流特點選擇合適的第三方物流。（2）根據(jù)企業(yè)自身的產(chǎn)品特征選擇合適的第三方物流提供商。 （3）第三方物流是一種社會化、專業(yè)化的物流，可以選擇像捷利物流這樣的專業(yè)化第三方物流企業(yè)。（4）對信息流、資金流、物流三流合一有要求的企業(yè)，應(yīng)該選擇第三方物流的方式。（5）對物流要求提供集成化、系統(tǒng)化服務(wù)的企業(yè)，應(yīng)該選擇專業(yè)化的第三方物流公司來完成自己企業(yè)的物流。（二）第三方物流提供商選擇過

21、程與依據(jù)三、第三方物流的選擇與實施2.選擇和使用第三方物流（1）決策時首先要組成一個外包物流的決策團。（2）選擇外包的物流功能。（3）制定主要的選擇準則。通過合理的篩選程序，經(jīng)過調(diào)查、發(fā)函、評審等程序篩選出價格低、服務(wù)質(zhì)量好、公司信譽高、有從業(yè)經(jīng)驗的第三方物流提供者。（二）第三方物流提供商選擇過程與依據(jù)三、第三方物流的選擇與實施在與所選的第三方物流服務(wù)提供者合作后，需加強實施合作中的管理，使雙方合作關(guān)系朝健康方向發(fā)展，使物流服務(wù)作為企業(yè)競爭優(yōu)勢得以保持。1.緊密而奉獻的合作關(guān)系2.強有力的績效管理（三）第三方物流服務(wù)的管理三、第三方物流的選擇與實施（四）企業(yè)實施物流外包的注意事項制定具體的、詳

22、細的、具有可操作性的工作范圍協(xié)助第三方物流服務(wù)供應(yīng)商認識企業(yè)建立沖突處理方案不斷進行調(diào)整保持彈性四、我國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展思路1.我國第三方物流的現(xiàn)狀第三方物流在我國的發(fā)展歷史不長，但它卻以其獨特的優(yōu)勢引起了越來越多企業(yè)的關(guān)注。我國的第三方物流還處于起步階段，但是發(fā)展迅速，市場潛力非常大。我國較早的第三方物流企業(yè)是由傳統(tǒng)倉儲和運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的。 （一）我國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀四、我國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展思路2.我國第三方物流企業(yè)的分類目前，我國的第三方物流企業(yè)從形成結(jié)構(gòu)看，大體分為四類。第一類是占據(jù)較大市場份額的，由傳統(tǒng)倉儲、運輸企業(yè)經(jīng)過改造轉(zhuǎn)型而來的物流企業(yè)。 第二類是新創(chuàng)辦

23、的國有或國有控股的新型物流企業(yè)。 第三類是外資和港資物流企業(yè)。 第四類是新興跨區(qū)域的民營物流企業(yè)。（一）我國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀四、我國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展思路（二）我國第三方物流的發(fā)展思路加快產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)企業(yè)活力以信息技術(shù)應(yīng)用為核心，加強網(wǎng)點建設(shè)培育具有國際競爭力的物流集團，實行集約化經(jīng)營強化增值服務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系要重視物流人才培養(yǎng)，實施人才戰(zhàn)略本章重點介紹了企業(yè)物流的基本內(nèi)容，包括企業(yè)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和回收物流與廢棄物流等，對各種物流形式進行了詳盡的分析，并提出了JIT采購、MRP、精益生產(chǎn)與敏捷制造、采購決策、供應(yīng)存貨庫存控制、生產(chǎn)物流計劃、銷售物流的組織等。

24、另外，本章對第三方物流的概念、特點、類型以及在我國的發(fā)展現(xiàn)狀與對策進行了介紹，闡述了企業(yè)選擇第三方物流外包的實施步驟和注意事項。本章的學(xué)習(xí)重點是把握各種企業(yè)物流間的相互關(guān)聯(lián)和各自的特點以及企業(yè)選擇第三方物流外包的實施步驟和注意事項。一、簡答題1.庫存控制的目標是什么？2.什么是準時制采購？企業(yè)怎樣才能做到準時制采購？3.什么是企業(yè)生產(chǎn)物流？影響生產(chǎn)物流的主要因素有哪些？4.銷售物流的管理包括哪些內(nèi)容，如何把握？5.什么是第三方物流？第三方物流的特點是什么？6.第三方物流的選擇與實施步驟是什么？7.第三方物流在我國的發(fā)展現(xiàn)狀怎樣？8.如何進一步發(fā)展我國的第三方物流？二、單項選擇題1.企業(yè)物流中獨立性相對較強的一個子系統(tǒng)是（）。A.供應(yīng)物流 B.生產(chǎn)物流 C.銷售物流 D.回收物流2.（）是供應(yīng)物流的核心部分。A