江蘇昆山爆炸事故修改最新匯編

1、事故(shg)警示課件 一、江蘇昆山中榮金屬制品有限公司汽車輪轂拋光車間在生產(chǎn)過程中發(fā)生爆炸。 二、蘭州石化30萬噸/年氣分裝置一空冷器丙烯泄漏，發(fā)生著火(zho hu)事故。共十六頁(yè)事故(shg)警示課件 事故概況 2014年8月2日上午7時(shí)37分許，江蘇昆山市開發(fā)區(qū)中榮金屬制品有限公司汽車輪轂拋光車間(chjin)在生產(chǎn)過程中發(fā)生爆炸。 截止現(xiàn)在，事故已造成75人死亡，185人受傷，目前善后工作正在進(jìn)行中。共十六頁(yè)事故(shg)警示課件共十六頁(yè)事故(shg)警示課件事故原因車間粉塵濃度超標(biāo)，遇到明火，發(fā)生爆炸是此次事故發(fā)生的直接原因。間接原因(一）公司安全管理制度不完善，安全管理制度不落實(shí)

2、。1、未對(duì)工人(gng rn)進(jìn)行安全培訓(xùn)，員工安全意識(shí)淡薄，甚至很多員工不知道粉塵會(huì)發(fā)生爆炸。2、沒有按規(guī)定每班定時(shí)清理管道積塵，造成粉塵濃度超標(biāo)。3、個(gè)別員工違反公司防火防爆管理規(guī)定，將火種帶入車間，甚至抽煙。（二）企業(yè)廠房沒有按二類危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)，違規(guī)雙層設(shè)計(jì)建設(shè)生產(chǎn)車間，且建筑間距不夠。 1、沒有按規(guī)定配備阻燃、防靜電勞保用品，違反勞動(dòng)法規(guī)，超時(shí)作業(yè)。 2、生產(chǎn)工藝路線過緊過密，2000平方米的車間內(nèi)布置了29條生產(chǎn)線。 共十六頁(yè)事故(shg)警示課件 3、除塵設(shè)備沒有按規(guī)定為每個(gè)崗位設(shè)計(jì)獨(dú)立的吸塵裝置，除塵能力不足。 4、電器設(shè)備未按防爆要求配置。 （三）政府部門和相關(guān)

3、部門的監(jiān)管(jingun)責(zé)任落實(shí)不力，安全監(jiān)管(jingun)不到位也是導(dǎo)致事故發(fā)生的原因之一。 公司忽視生產(chǎn)安全，對(duì)安監(jiān)部門下達(dá)的隱患通知未及時(shí)的整改.共十六頁(yè)事故(shg)警示課件事故概況 2014年8月4日8點(diǎn)39分，蘭州石化公司煉油廠30萬噸/年氣體分餾裝置泄漏著火，13時(shí)45分，著火裝置的明火(mnghu)被撲滅。所幸，火災(zāi)并未造成人員傷亡，事故未對(duì)臨近的黃河造成污染。共十六頁(yè)事故(shg)警示課件共十六頁(yè)事故(shg)警示課件事故原因 檢修過程中，分餾裝置空冷器內(nèi)的丙烯泄漏突然著火，是此次事故發(fā)生的直接原因。 間接原因 1、安全管理制度執(zhí)行不到位，員工安全意識(shí)淡薄。 2、未按規(guī)定

4、執(zhí)行巡檢制度，員工巡檢不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)空冷氣體泄露。 3、可能動(dòng)火作業(yè)安全防護(hù)措施落實(shí)(lush)不到位。 4、可能使用非防爆工具造成。 5、也可能是空冷防爆接線盒老化，起不到防爆作用。共十六頁(yè)事故(shg)警示課件 事故啟示 通過以上兩起事故，可以看出我們公司在安全管理方面存在以下問題：一、公司安全培訓(xùn)教育管理規(guī)定執(zhí)行不到位。 1、對(duì)新入職員工在車間級(jí)培訓(xùn)教育過程中，涉及的安全方面培訓(xùn)內(nèi)容少，大部分是工藝流程的培訓(xùn)。 2、未對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；對(duì)在職員工的培訓(xùn)，缺少相關(guān)的培訓(xùn)記錄。 二、安全管理制度不完善、HSE體系不健全，甚至很多制度只停留在在紙面上未下發(fā)落實(shí)(lush)或

5、者有些制度已經(jīng)下發(fā)但是落實(shí)(lush)不到位。 1、公司雖已通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康管理體系認(rèn)證，但是對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化所涉及的制度大部分只停留在紙面上，缺乏可操作性。HSE管理體系不健全，沒有根據(jù)我們公司實(shí)際情況進(jìn)行修改完善。 2、目前公司還存在對(duì)下發(fā)的安全管理制度落實(shí)不到位，很多制度采用選擇性執(zhí)行或者執(zhí)行一段時(shí)間后，執(zhí)行力度下降。共十六頁(yè)事故(shg)警示課件 三、車間安全管理人員設(shè)置不合理，職責(zé)不明確，存在一崗多責(zé)的現(xiàn)象。車間安全管理人員不專職，容易造成精力分散，對(duì)安全管理只是為了應(yīng)付檢查，沒有真正的投入。安全管理資料不健全，不規(guī)范。 四、安全檢查的層次深度、專業(yè)

6、性不夠，未能突出重點(diǎn)安全檢查的內(nèi)容。 五、各部門編制的應(yīng)急預(yù)案不夠規(guī)范，缺乏針對(duì)性和實(shí)用性，應(yīng)急預(yù)案的類型少。 六、安全管理人員理論知識(shí)水平有所欠缺。 七、公司內(nèi)安全文化不夠濃重，缺乏安全文化氛圍的渲染。 八、罐區(qū)安全設(shè)計(jì)不符合最新設(shè)計(jì)規(guī)范。 1、原先設(shè)計(jì)的罐區(qū)地面不能防滲透。 2、部分罐區(qū)雨污水溢流(y li)口不暢通。 3、罐區(qū)圍堰距離罐體的安全距離不符合要求。 4、部分可燃?xì)怏w報(bào)警器安裝不規(guī)范，不能處于正常工作狀態(tài)。 5、罐區(qū)圍堰外部靜電釋放柱失效。 6、消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)失效。 7、罐區(qū)消防通道不暢通，占用消防通道，甚至沒有專用的消防通道。共十六頁(yè)事故(shg)警示課件 針對(duì)以上公司安全

7、管理存在的問題，有如下改進(jìn)措施： 一、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)要求，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，讓全體員工真正參與進(jìn)來，做到全員、全過程、全方位的安全管理。 1、主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)；每年的再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。 2、新進(jìn)員工安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)（廠級(jí)24學(xué)時(shí)、車間級(jí)、班組級(jí)48學(xué)時(shí)）。 3、每年必須對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)再教育，全年接受再次培訓(xùn)的累計(jì)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)，經(jīng)考核合格后方可上崗。 4、公司內(nèi)調(diào)整工作崗位或脫離工作崗位六個(gè)月以上者，應(yīng)當(dāng)重新接受車間和班組兩級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗。二、完善公司安全管理制度，建立完善的HSE體系 1、安全環(huán)保部

8、組織各部室安全管理人員共同學(xué)習(xí)吸收安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況修改完善各個(gè)安全管理制度，以有助各部室安全生產(chǎn)管理、具有可操作性為前提，建立內(nèi)容具體具有可操作性的安全管理制度。 2、積極引進(jìn)學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)(xinjn)的安全生產(chǎn)管理體系，建立助推公司發(fā)展的HSE體系。共十六頁(yè)事故(shg)警示課件 四、規(guī)范車間組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(shzh)，使安全管理人員充分發(fā)揮其一崗雙責(zé)的職能。 1、從公司層面明確出具體的安全管理人員，并且從公司層面下發(fā)任命文件，突顯公司對(duì)安全工作的重視 2、結(jié)合公司實(shí)際情況梳理制定出安全管理人員崗位的安全工作職責(zé)。進(jìn)行雙重考核 3、結(jié)合各部門的操作崗位職責(zé)制定每個(gè)崗

9、位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并下發(fā)學(xué)習(xí)使每位員工清晰的知道自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，全員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，建立安全目標(biāo)責(zé)任制考核機(jī)制，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。 五、用科學(xué)的檢查方法，讓安全檢查更具有專業(yè)性和針對(duì)性。共十六頁(yè)事故(shg)警示課件1、由安全環(huán)保向公司各部門明確安全檢查時(shí)的必查項(xiàng)有哪些，其他項(xiàng)目車間可以根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行確定檢查的內(nèi)容，避免了安全檢查內(nèi)容的過分側(cè)重某一項(xiàng)。2、有計(jì)劃的督促各部門制定施工現(xiàn)場(chǎng)、電氣、特種設(shè)備、季節(jié)性的專項(xiàng)安全檢查表，明確檢查周期和檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。3、聘請(qǐng)安全環(huán)保方面的專家不定期對(duì)我們公司進(jìn)行專項(xiàng)檢查。六、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則的要求，各車間編制有針對(duì)性和實(shí)用性強(qiáng)

10、的應(yīng)急預(yù)案。1、編制本部門應(yīng)急處置方案，豐富應(yīng)急救援預(yù)案的類型，建立健全應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)將工作重心向危險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處理措施靠攏，達(dá)到每人熟知本部門有哪些危險(xiǎn)源，在緊急情況的處理措施。2、進(jìn)一步明確各級(jí)應(yīng)急救援組織及工作職責(zé)，完善聯(lián)動(dòng)處置程序，使其更符合公司實(shí)際情況。同時(shí)定期組織有針對(duì)性的演練，不斷提高公司應(yīng)急指揮能力和現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)處置能力。3、各部在制定本部門的應(yīng)急救援預(yù)案時(shí)，要根據(jù)本部門識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)有害因素，有針對(duì)性的制定適合自己的應(yīng)急救援預(yù)案。 共十六頁(yè)事故(shg)警示課件七、根據(jù)公司安全管理模式，提煉公司的安全文化，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。 1、有計(jì)劃的結(jié)合公司企業(yè)文化，提

11、煉出公司的安全文化理念、作風(fēng)、價(jià)值觀等管理核心，通過安全文化墻、張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)、安全簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行宣傳，將公司的安全文化“可視化”，達(dá)到深入人心，讓廣大(gungd)員工融入到公司的安全文化氛圍中。 2、條件成熟時(shí)，制定公司的安全文化學(xué)習(xí)手冊(cè)，讓廣大員工對(duì)公司的安全管理由被動(dòng)到自覺進(jìn)行轉(zhuǎn)變。共十六頁(yè)事故(shg)警示課件觀后注意事項(xiàng) 本資料由安全環(huán)保部制作并負(fù)責(zé)解釋，不經(jīng)安全環(huán)保部允許，不得向公司(n s)以外的人員發(fā)送或拷貝。謝謝合作！共十六頁(yè)內(nèi)容摘要事故警示課件。截止現(xiàn)在，事故已造成75人死亡，185人受傷，目前善后工作正在進(jìn)行中。1、沒有按規(guī)定配備阻燃、防靜電勞保用品，違反勞動(dòng)法規(guī)，超時(shí)作業(yè)。2014年8月4日8點(diǎn)39分，蘭州石化公司煉油廠30萬噸/年氣體分餾裝置泄漏著火，13時(shí)45分