水利工程建設監(jiān)理培訓教程建設項目進度控制

1、水利工程建設監(jiān)理培訓課程(kchng)建設項目進度控制主講：歐陽紅祥共一百六十二頁第一章 緒論(xln)第一節(jié) 建設項目進度控制概述 進度控制作為工程項目建設監(jiān)理中的三大控制目標(投資(tu z)、進度、質量)之一，是十分重要的。工程進度失控，必然導致人力、物力的浪費，甚至可能影響工程質量和安全。因此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。共一百六十二頁第一章 緒論(xln)一、工期的概念 1.建設工期 建設工期是指建設項目從正式開工到全部建成投產或交付使用所經(jīng)歷的時間。建設項目正式列入計劃后，建設工期應嚴格執(zhí)行，不準隨意變動。 2.合同工期

2、合同工期是按照業(yè)主與承包商簽訂的合同中確定(qudng)的承包商完成所承包項目的工期。共一百六十二頁第一章 緒論(xln)二、影響工程進度的主要因素 1.項目的組織管理 2.項目的計劃 3.項目合同 4.生產(shngchn)技術要素 5.項目建設環(huán)境 共一百六十二頁第一章 緒論(xln)三、建設項目進度計劃(jhu)體系 1.按計劃編制的角度和作用分類 甲方計劃 乙方計劃共一百六十二頁第一章 緒論(xln)三、建設項目進度計劃體系 2.按項目階段分類 項目前期工作計劃 勘測設計計劃 施工(sh gng)招標投標工作計劃 施工準備工作計劃 施工進度計劃 工程驗收計劃共一百六十二頁第一章 緒論(

3、xln)三、建設項目進度計劃體系 3.按計劃的內容分類 工程項目總進度計劃 單項工程進度計劃 年度、月施工進度計劃 年度投資計劃 材料、物資供應計劃 大型設備供應(gngyng)計劃與金屬結構加工計劃共一百六十二頁第一章 緒論(xln)三、建設項目進度計劃體系 3.按計劃的內容分類 勞動力需求計劃 施工(sh gng)機械設備需求量計劃 物資與設備儲備計劃 施工現(xiàn)場內、外的運輸計劃共一百六十二頁第一章 緒論(xln)四、施工進度計劃與檢查的表示(biosh)方法 1.橫道圖共一百六十二頁第一章 緒論(xln)四、施工進度計劃與檢查(jinch)的表示方法 2.工程進度曲線共一百六十二頁第一章

4、緒論(xln)四、施工進度計劃(jhu)與檢查的表示方法 3.施工進度管理控制曲線共一百六十二頁第一章 緒論(xln)四、施工進度計劃與檢查的表示方法(fngf) 4.形象進度圖共一百六十二頁第一章 緒論(xln)四、施工進度計劃與檢查的表示方法 5.網(wǎng)絡進度計劃 網(wǎng)絡計劃的形式很多，如雙代號網(wǎng)絡圖、單代號網(wǎng)絡圖、搭接網(wǎng)絡圖等，研究領域也很寬，如關鍵(gunjin)路線法、計劃評審技術、決策關鍵(gunjin)路線法、隨機網(wǎng)絡計劃等。其基本內容將在第二、三、四章介紹。共一百六十二頁第一章 緒論(xln)第二節(jié) 監(jiān)理(jin l)工程師施工進度控制任務權限一、監(jiān)理工程師施工進度控制的主要任務 1

5、.發(fā)布開工令 2.審批承包商的施工進度計劃 3.對施工進度進行監(jiān)督、檢查可控制 4.落實按合同規(guī)定應由業(yè)主提供的施工條件 5.主持生產協(xié)調會議并做好進度協(xié)調工作 6.工程設備和材料供應的進度控制共一百六十二頁第一章 緒論(xln)一、監(jiān)理工程師施工進度控制的主要(zhyo)任務 7.盡可能減少對工期有重大影響的工程變更指令，公正合理地處理好工期索賠問題二、監(jiān)理工程師施工進度控制的權限 1.簽發(fā)開工令 2.施工組織設計審定權 3.勞動力、材料、設備使用監(jiān)督權和分包單位審查權 4.施工進度的監(jiān)督權 共一百六十二頁第一章 緒論(xln)二、監(jiān)理(jin l)工程師施工進度控制的權限 5.下達施工暫停

6、令和復工令 6.施工進度協(xié)調權 7.工程變更的建議與變更指令簽署權 8.工期索賠的核定權 9.建議撤換承包商工作人員 10.簽發(fā)各類證書共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識第一節(jié) 網(wǎng)絡圖 網(wǎng)絡圖是網(wǎng)絡計劃技術的基礎。網(wǎng)絡圖是表示一項工程或任務的工作流程圖，分為雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖。一、雙代號網(wǎng)絡圖 雙代號網(wǎng)絡圖用箭線表示工作(工序(gngx)或作業(yè))，工作的名稱(或字母代號)標在箭線的上方，完成該工作所需的歷時標在箭線的下方，如圖21所示。共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識1.工作(gngzu)實工作虛工作2.節(jié)點起點節(jié)點終點節(jié)點開始節(jié)點完成節(jié)點內向

7、箭線外向箭線共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識3.路線(lxin)關鍵路線非關鍵路線4.邏輯關系緊前工作緊后工作工藝關系次關鍵路線組織關系共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識二、單代號(diho)網(wǎng)絡圖 單代號網(wǎng)絡圖又稱節(jié)點式網(wǎng)絡圖。它用節(jié)點表示工作，用箭線表示工作之間的邏輯關系。如圖24所示。共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識第二節(jié) 網(wǎng)絡圖的繪制一、工程分解 1.工程分解的詳細程度 考慮分解對象、使用對象。 2.網(wǎng)絡圖的逐級繪制 一般要繪制總網(wǎng)絡圖、分網(wǎng)絡圖、基礎(jch)網(wǎng)絡圖。 3.工程分解的方法 WBS圖。共一百六十二頁第二章 網(wǎng)

8、絡計劃(jhu)技術基礎知識一、工程(gngchng)分解 4.工作明細表 共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識二、繪制雙代號網(wǎng)絡圖 1.繪圖規(guī)則 一條箭線箭頭節(jié)點(ji din)編號應大于箭尾節(jié)點(ji din)編號。 在一個網(wǎng)絡圖中，所有節(jié)點不能出現(xiàn)重復編號。 在一個網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)節(jié)點代號相同的箭線。 共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識二、繪制雙代號網(wǎng)絡圖 1.繪圖規(guī)則 在一個網(wǎng)絡圖中，只允許有一個起點節(jié)點和一個終點(zhngdin)節(jié)點。 在一個網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。 在一個網(wǎng)絡圖中，一條箭線必須連接兩個節(jié)點。 共一百六十二頁第二章 網(wǎng)

9、絡計劃(jhu)技術基礎知識二、繪制雙代號網(wǎng)絡圖 1.繪圖(hu t)規(guī)則 在一個網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)雙向箭線或無箭頭線段。 網(wǎng)絡圖應當正確的表達工作之間的邏輯關系，同時盡量沒有多余的虛工作。共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識二、繪制雙代號網(wǎng)絡圖 2.繪圖方法 步驟如下(rxi)： 構畫網(wǎng)絡草圖； 去掉多余虛工作，并調整箭線位置，盡量減少箭線交叉； 檢查、編號。共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識ABCDEF123456共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識baedfghc123456共

10、一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識三、繪制單代號網(wǎng)絡圖 1.繪圖規(guī)則 不允許出現(xiàn)(chxin)循環(huán)回路； 工作的編號不允許重復； 在一個網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)雙向箭線或無箭頭線段； 在一個網(wǎng)絡圖中，只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，起點節(jié)點和終點節(jié)點可以是增加的虛擬節(jié)點。共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識二、繪制單代號網(wǎng)絡圖 2.繪圖方法 步驟如下： 構畫網(wǎng)絡草圖； 調整(tiozhng)箭線位置，盡量減少箭線交叉； 檢查、編號。共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識FinbStfgaced共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎

11、知識FinefdcbaStg共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識工作緊前工作工作緊前工作a-fbbagd、ecahe、fdcig、heb、c共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識第三節(jié) 雙代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算(j sun) 時間參數(shù)計算的內容包括：各項工作的最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、節(jié)點的最早時間、節(jié)點的最遲時間及工作的時差。 ES、EF、LS、LF、TF、FF、TE、TL01234567共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識abcde一、工作最早開始時間(shjin)、工作最早完成時間(shjin)的計算

12、1.應當從網(wǎng)絡的起點節(jié)點開始，順著箭線的方向逐項進行直到終點節(jié)點為止； 2.從起點節(jié)點引出的各項外向工作，他們的最早開始時間都定為零；00 3.某一項工作的最早完成時間等于它的最早開始時間與其歷時之和； 4.后續(xù)工作的最早開始時間等于其緊前工作的最早完成時間的最大值。1012102610141424共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識abcde二、計算工期(gngq)和計劃工期(gngq)的計算 1.計算工期Tc等于網(wǎng)絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作最早完成時間的最大值；001012102610141424 2.計劃工期Tp在未規(guī)定要求工期的情況下等于計算工期Tc ；26

13、26共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識abcde三、工作最遲完成時間(shjin)、工作最遲開始時間(shjin)的計算 1.應當從網(wǎng)絡的終點節(jié)點開始，逆著箭線的方向逐項進行直到起點節(jié)點為止； 2.終點節(jié)點的各項內向工作，他們的最遲完成時間都等于計劃工期Tp；00 3.某一項工作的最遲開始時間等于它的最遲完成時間與其歷時之差； 4.緊前工作的最遲完成時間等于其后續(xù)工作的最遲開始時間的最小值。10121026101414242626262610161612164100共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識abcde四、工作(gngzu)總時差的計算 1.一項工作的

14、總時差是指在不影響工期的前提下，該工作所具有的機動時間； 2.一項工作的總時差等于該工作的最遲開始時間與其最早開始時間之差，或等于該工作的最遲完成時間與其最早完成時間之差。001012102610141424262626261016161216410024200共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識abcde五、自由(zyu)時差的計算 1. 一項工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，該工作所具有的機動時間； 2.一項工作的自由時差等于它的緊后工作的最早開始時間減去該項工作的最早完成時間所得結果的最小值；0010121026101414242626262610

15、16161216410024200020 3.以網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的自由時差等于計劃工期與本項工作最早完成時間之差。20共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識abcde六、關鍵(gunjin)工作 1. 在網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作的總時差最小。當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的總時差和自由時差等于零。關鍵工作用雙線或彩色線表示。00101210261014142426262626101616121641002420002020共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識abcde七、節(jié)點(ji din)時間參數(shù)計算 1. 在網(wǎng)絡計劃中，節(jié)點只有最早時間和最遲

16、時間兩參數(shù)。節(jié)點的最早時間用TE表示，節(jié)點的最遲時間用TL表示；00101210261014142426262626101616121641002420002020 2. 節(jié)點的最早時間是指以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時間；節(jié)點的最遲時間是指以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時間。01014262616100共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識第四節(jié) 單代號(diho)網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算 在單代號網(wǎng)絡圖中，一個節(jié)點表示一個工作，因而無前述的節(jié)點時間參數(shù)，只需計算工作的時間參數(shù)。單代號網(wǎng)絡圖中工作時間參數(shù)的表示方法類似于雙代號網(wǎng)絡圖，茲列舉如下： ESi、EF

17、i、LSi、LFi、TFi、FFi共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識 假設網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點(ji din)編號為1，終點節(jié)點(ji din)的編號為n。一、工作最早開始時間、工作最早完成時間的計算 1.ES10 2.EFiESi+ti 3.ESimaxEFh|h為i的緊前工作055859915152215192224共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識 假設網(wǎng)絡計劃的起點(qdin)節(jié)點編號為1，終點節(jié)點的編號為n。055859915152215192224二、計算工期和計劃工期的計算 2.計劃工期Tp在未規(guī)定要求工期的情況下等于計算工期Tc 。 1.計

18、算工期Tc等于網(wǎng)絡計劃中終點節(jié)點的最早完成時間；共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識 假設網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點編號(bin ho)為1，終點節(jié)點的編號(bin ho)為n。055859915152215192224三、工作最遲完成時間、工作最遲開始時間的計算 1.LFnTp 2.LSiLFiti 3.LFiminLSj|j為i的緊后工作242222152218159959650共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識 假設網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點編號(bin ho)為1，終點節(jié)點的編號(bin ho)為n。055859915152215192224四、時間間隔的計算 1.工

19、作i、j之間的時間間隔用LAGi-j表示； 2.LAGi-jESjEFi（ji）。242222152218159959650LAG7LAG6共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識 假設(jish)網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點編號為1，終點節(jié)點的編號為n。055859915152215192224五、工作自由時差的計算 1.某一項工作的自由時差等于它與后續(xù)工作的時間間隔的最小值。242222152218159959650LAG7LAG6 2.終點節(jié)點的自由時差等于零。010共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識 假設網(wǎng)絡計劃(jhu)的起點節(jié)點編號為1，終點節(jié)點的編號為n。05

20、5859915152215192224六、工作總時差的計算 1.TFiLFiEFiLSiESi 2.TFiminLAGi-jTFj242222152218159959650LAG7LAG60101共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識 假設網(wǎng)絡計劃的起點(qdin)節(jié)點編號為1，終點節(jié)點的編號為n。055859915152215192224七、關鍵工作 1.當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的總時差和自由時差等于零。關鍵工作用雙線或彩色線表示。242222152218159959650LAG7LAG60101共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識第五節(jié) 雙代號時標網(wǎng)

21、絡計劃 雙代號時標網(wǎng)絡計劃簡稱(jinchng)時標網(wǎng)絡計劃，時標網(wǎng)絡計劃繪制在時標表上。時標表可分為有日歷的時標表和無日歷的時標表兩種。如圖所示。共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識一、雙代號時標網(wǎng)絡計劃的繪制規(guī)則 1.時標網(wǎng)絡計劃宜按最早時間編制; 2.在時標網(wǎng)絡計劃中，以實線表示(biosh)工作，實線的長度與其所代表的工作的工期值大小相對應;以實線后的波形線(或者虛線)表示自由時差，虛工作仍以虛箭線表示； 3.節(jié)點的中心必須對準時標的刻度線。共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識二、雙代號時標網(wǎng)絡計劃的繪制步驟 1.畫出具有工作時間參數(shù)的雙代號網(wǎng)絡圖; 2

22、.在時標表上，按最早開始時間確定每項工作的開始節(jié)點位置; 3.按各工作的時間長度繪制相應工作的實線部分，使其水平投影長度等于工作時間; 4.用波形線(或者虛線)把實線部分與其(yq)緊后工作的開始節(jié)點連接起來，以表示自由時差。共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識01共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識三、關鍵路線和工作時間參數(shù)的判定與推算 1.關鍵路線的判定 自終點節(jié)點至始點節(jié)點觀察，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的通路，即為關鍵路線。 2.時間參數(shù)的推算 計算工期的推算； 工作最早開始(kish)時間和最早完成時間的推算； 工作自由時差的推算；共一百六十二頁第二章

23、 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識三、關鍵路線和工作時間參數(shù)的判定(pndng)與推算 2.時間參數(shù)的推算 工作總時差的推算； 工作總時差值等于其緊后工作總時差的最小值與該工作自由時差之和。 工作最遲開始時間和最遲完成時間的推算。共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識Tc16 Tp16ES2-51 EF2-58FF2-53TF2-53LS2-54 LF2-511關鍵(gunjin)路線為：共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識第六節(jié) 有時限的網(wǎng)絡計劃 網(wǎng)絡計劃中的工作，除了受邏輯關系約束(yush)之外，其中有的還由于外界因素的影響而在時間安排上受到某種限制。

24、或不得早于某時刻開始；或不得遲于某時刻完成；或不得安排在某一期間進行。這就是最早開始時限、最遲完成時限和中斷時限，統(tǒng)稱為強制時限。反映這種時限的網(wǎng)絡計劃稱為強制時限網(wǎng)絡計劃。共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識一、強制時限的意義及在圖上的表示 1.最早開始時限 工作的最早開始時限是指該工作必須在某個特定日期之后(zhhu)才能開始。雙代號網(wǎng)絡計劃的最早開始時限，用時限值LES(i,j)之前加“”表示。共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識一、強制時限的意義及在圖上的表示 2.最遲完成(wn chng)時限 工作的最遲完成時限是指該工作必須在某個特定日期之前完成

25、。雙代號網(wǎng)絡計劃的最遲完成時限，用時限值LLF(i,j)之后加“”表示。共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識一、強制時限的意義及在圖上的表示 3.中斷時限 工作的中斷時限是指該工作在某個特定(tdng)時段內不能進行，需要中斷。有三種處理方式： 將工作提前到中斷時限之前進行； 將工作推遲到中斷時限之后進行； 將工作分為兩段，分別在中斷時限之前和中斷時限之后進行。共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識二、強制時限網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算 1.工作最早時間的計算 普通工作的最早時間計算與在普通網(wǎng)絡圖中的計算相同。 工作的強制最遲完成時限對工作的最早時間計算沒有影響(yn

26、gxing)。 若工作i-j有最早開始時限，則 ESi-jmaxESi-j,LES(i,j)共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識80210600202040709060759090ES2-5maxES2-5,LES(2,5)max60,7070共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識二、強制時限網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算(j sun) 2.工作最遲時間的計算 普通工作的最遲時間計算與在普通網(wǎng)絡圖中的計算相同。 工作的強制最早開始時限對工作的最遲時間計算沒有影響。 若工作i-j有最遲完成時限，則 LFi-jminLFi-j,LLF(i,j)共一百六十二頁第二章 網(wǎng)

27、絡計劃(jhu)技術基礎知識80210600202040709060759090LF4-5minLF4-5,LLF(4,5)min90,80809070807575154020200共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識二、強制時限(shxin)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算 3.工作限停時間的計算 當LES(i,j)大于ESi-j時，則 LDi-jLES(i,j)ESi-j 當LLF(i,j)小于LFi-j時，則 LDi-j LFi-jLLF(i,j)LESLLF共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識第七節(jié) 搭接網(wǎng)絡計劃方法 在前面所述的網(wǎng)絡計劃中，工作之間的邏輯關系

28、只能是一種依序銜接的關系，但在實際工作中有許多情況，只要某工作開始一段時間能為其緊后工作提供一定(ydng)的開始條件，緊后工作就可以插入而與該工作平行施工。工作間的這種關系稱之為搭接關系。共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識 搭接網(wǎng)絡計劃多采用單代號網(wǎng)絡圖的表示方法。在搭接網(wǎng)絡中，節(jié)點也表示工作，用圓圈或方框(fn kun)表示，但與一般單代號網(wǎng)絡圖不同的是，工作之間的搭接關系是在箭線上標明。共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識一、工作之間的搭接關系(gun x) 1.完成到開始的關系(FTS)ijFTSijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjL

29、FjFTS前后兩項工作之間的時間參數(shù)計算公式為： ESjEFiFTS LFiLSjFTS共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識一、工作(gngzu)之間的搭接關系 2.開始到開始的關系(STS)ijSTSijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjSTS前后兩項工作之間的時間參數(shù)計算公式為： ESjESiSTS LSiLSjSTS共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識一、工作(gngzu)之間的搭接關系 3.完成到完成的關系(FTF)ijFTFijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjFTF前后兩項工作之間的時間參數(shù)計算公式為： EFjEF

30、iFTF LFiLFjFTF共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識一、工作之間的搭接關系(gun x) 4.開始到完成的關系(STF)ijSTFijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjSTF前后兩項工作之間的時間參數(shù)計算公式為： EFjESiSTF LSiLFjSTF共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識一、工作之間的搭接關系(gun x) 5.混合關系ijSTSijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjSTSFTFFTF前后兩項工作之間的時間參數(shù)計算公式為：EFjEFiFTFEFjESiSTSDj兩者之間取大值LSiLSjSTSLSiLF

31、jFTFDi兩者之間取小值共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識St10B23C34D42E55Fin60STS=8FTF=5FTS=200030481051010101010810510150300000001000001共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識 已知某網(wǎng)絡計劃(jhu)如圖2-35所示。各節(jié)點時間參數(shù)均給出。試回答下列問題(假設計劃(jhu)中各工作按最早時間下達；每小題中提出某項工作提前完成或拖后完成時，都認為其他工作按計劃(jhu)進行；為了圖中清晰，只給出了節(jié)點時間參數(shù))。共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識(1)該工程的

32、計劃(jhu)工期是多少天?答案：30天共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計劃(jhu)技術基礎知識(2)實施中發(fā)現(xiàn)e工作拖后9天完成(wn chng)，工期變?yōu)槎嗌偬?答案：32天共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識(3)若i工作提前完工(wn n)5天，工程工期變?yōu)槎嗌偬?答案：25天共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識答案(d n)：23天(4)若i工作提前完工10天，工程工期變?yōu)槎嗌偬?共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃技術基礎知識(5)要保證工程按期(30天)完工，工作C最遲必須(bx)在第幾天開工?答案：第15天共一百六十二頁第二章 網(wǎng)絡計

33、劃(jhu)技術基礎知識(6)若b工作拖后一天完成(wn chng)，e工作的總時差變?yōu)槎嗌偬?j工作的總時差變?yōu)槎嗌偬?答案：6天，6天共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化 一個項目計劃要同時達到工期最短、資源使用(shyng)最小、費用最小是不可能的，這是一個多目標優(yōu)化問題。所以，網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，是在滿足既定目標的約束條件下；對某一目標，通過不斷調整，尋求滿意計劃方案的過程。網(wǎng)絡計劃優(yōu)化分為工期優(yōu)化、資源優(yōu)化和費用優(yōu)化，它們之間既有區(qū)別，又有緊密聯(lián)系。共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化第一節(jié) 工期優(yōu)化 工期優(yōu)化的作用在于當網(wǎng)絡計劃計算工期超過要求工期時，通過不

34、斷壓縮(y su)關鍵路線的長度，達到縮短工期，滿足要求工期的目的。關鍵路線是由關鍵工作所組成?？s短關鍵路線的途徑有二：一是將關鍵工作進行分解，組織平行作業(yè)或平行交叉作業(yè)；二是壓縮(y su)關鍵工作的持續(xù)時間。共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化一、組織平行作業(yè)(pngxng zuy)和平行交叉作業(yè) 1.將串聯(lián)工序改為平行工序特點：將串聯(lián)工序改為平行工序，能收到最大的優(yōu)化效果；組織成平行作業(yè)一般要增加資源投入。共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化一、組織平行(pngxng)作業(yè)和平行(pngxng)交叉作業(yè) 1.將串聯(lián)工序改為平行交叉工序特點：不改變工序之間的邏輯

35、關系，不縮短各工序總的持續(xù)時間；將工序分成幾段施工。共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化二、縮短關鍵工作的歷時 1.縮短關鍵工作歷時的方法 從資源(zyun)上采取措施 從非關鍵工作上調出資源支援關鍵工作或從計劃外抽調資源給關鍵工序。共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化二、縮短關鍵工作(gngzu)的歷時 1.縮短關鍵工作歷時的方法 從組織上采取措施 將網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行與經(jīng)濟責任制相結合；對重要工作加班加點。 從技術上采取措施 采取新工藝新技術；引進新設備。共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化二、縮短關鍵工作的歷時 2.壓縮工序的選擇 公共(gnggng

36、)工序的原則 潛力最大的原則 代價最小原則 縮短工作歷時后對質量和安全影響??；資源配置方便；費用率最小。 共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化12568947310(9)15(15)8(6)16(15)9(7)5(4)2(2)2(2)6(3)4(3)6(4)7(6)三、工期優(yōu)化的程序 1.優(yōu)化過程中應注意的問題 不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作； 在優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須壓縮成同一(tngy)數(shù)值。共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化12568947310(9)15(15)8(6)16(15)9(7)5(4)2(2)2(2)6(3)4(3)6(4)7(6)

37、三、工期優(yōu)化的程序 2.工期優(yōu)化步驟 找出關鍵線路(xinl)并算出計算工期； 計算應縮短的時間TTcTp。Tp35天共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化12568947310(9)15(15)8(6)16(15)9(7)5(4)2(2)2(2)6(3)4(3)6(4)7(6)三、工期優(yōu)化的程序 2.工期優(yōu)化步驟(bzhu) 選擇壓縮對象并縮短其工作歷時，在壓縮過程中要保證該工作仍為關鍵工作； 重復上述步驟，直到滿足工期要求。 Tp35天壓縮順序自定9(9)Tc40天Tc39天3(3)5(3)Tc38天15(15)Tc37天5(4)Tc36天4(4)4(4)Tc35天共一百六十二

38、頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化第二節(jié) 資源優(yōu)化 資源優(yōu)化有兩類問題：限制資源，尋求最短工期。網(wǎng)絡計劃所需要的資源受到限制，如果不增加(zngji)資源數(shù)量(例如勞動力)，有時會迫使工程的工期延長，資源優(yōu)化的目的是使工期延長最少；限定工期，尋求資源分配均衡。在一定時間內如何安排各工作活動時間，使可供使用的資源均衡地消耗。共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化其中P、Q、R各需一臺起重機，而施工單位只有兩臺(lin ti)起重機，怎樣解決資源沖突？2332211共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化22211111111共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的

39、優(yōu)化一、限制(xinzh)資源，使工期最短 1.RSM法的原理最早時間最遲時間ijkTTEFitkLFkEFi（LFktk）EFiLSk顯然，要使T最小，就必須選擇EF最小的工作安排在前面，LS最大的工作安排在后面。共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化一、限制資源，使工期(gngq)最短 2.RSM法的步驟 繪制時標網(wǎng)絡及相應的資源需要量動態(tài)曲線。 由前向后逐時段檢查網(wǎng)絡計劃，確定是否存在資源沖突。 逐步調整引起沖突的工作，直到?jīng)_突得到解決。共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化一、限制資源，使工期最短 2.RSM法的步驟 修正調整后的網(wǎng)絡(wnglu)計劃及資源需要

40、量動態(tài)曲線。 重復、步驟，直到每個時段都不存在資源沖突。 3.RSM法的示例 雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖所示，已知工人數(shù)最多不超過40人。要求進行資源優(yōu)化。共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化二、限制工期，使資源分配均衡 資源需要量分配的均衡程度可以用不同的指標表達。一種是“資源需要量的平方和”，一種是“資源需要量的峰谷差”。不同的衡量指標，有相應不同的優(yōu)化方法，下面分別介紹(jisho)。 1.“最小平方和”法的原理共一百六十二頁第三

41、章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化 設某工程初步(chb)網(wǎng)絡計劃的資源需要量曲線如圖314所示。為簡便起見，假定每項工作在其歷時內需要的資源強度相等。 已知計劃工期為T，則所需資源的平均需要量Rm為：理想的資源計劃是RtRm共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化 資源分配的均衡程度(chngd)可用不均衡程度(chngd)系數(shù)E來表達。E值越大，說明資源分配越不均衡。要使資源使用均衡，必須使e值達到最小。共一百六十二頁第三章 網(wǎng)絡(wnglu)計劃的優(yōu)化eR12R22RT2 將工作K-L右移1天后(tin hu)，（0,i）（i+1，j）（j+1，T）時段內，資源需要量不變；資源需

42、要量發(fā)生變化的是第i+1天內和第j+1天內。eR12R22RT2ee(Ri+1rKL)2 ( Rj+1rKL )2Ri+12Rj+i22 rKL(Rj+1 Ri+1rKL)ee1，線路的實際進展速度大于原計劃B=1，線路的實際進展速度與原計劃相當B1，線路的實際進展速度小于原計劃共一百六十二頁第六章 建設項目施工(sh gng)階段進度控制TX共一百六十二頁第六章 建設項目施工(sh gng)階段進度控制四、施工進度的調整 經(jīng)過施工實際進度與計劃進度的對比分析，進度不管是超前還是落后，都應根據(jù)工作的進展速度，圖紙、材料、設備等的供應速度，對下階段的目標(mbio)按期完成的可能性做出判斷，若不

43、能完成，應及時采取相應措施。進度的調整一般有三種方案： 1.在原計劃內的調整； 2.修訂計劃或重新制定計劃； 3.修改或調整進度目標。共一百六十二頁第六章 建設項目施工階段進度(jnd)控制第五節(jié) 施工暫停管理 暫停施工是在工程施工過程中出現(xiàn)了危及工程安全或合同的任一方違約使另一方受到嚴重損害的情況下，合同受損方采取的一項緊急措施，其目的是減少工程損失和保護受損方的利益。由于暫停施工對合同的正常(zhngchng)履行帶來不利影響，雙方都應盡量避免采取暫停施工的手段。共一百六十二頁第六章 建設項目施工階段進度(jnd)控制一、暫停施工的責任 1.承包人暫停施工的責任 合同中另有規(guī)定的； 由于承包人違約引起的暫停施工； 由于現(xiàn)場非異常惡劣氣候條件引起的正常(zhngchng)停工； 為工程的合理施工和保證安全所必須的暫停施工； 未得到監(jiān)理人許可的承包人擅自停工； 其它由于承包人原因引起的暫停施工。共一百六十二頁第六章 建設項目施工階段進度(jnd)控制一、暫停施工的責任 2.發(fā)包人暫停施工的責任 由于(yuy)發(fā)包人違約引起的暫停施工； 由于不可抗力的自然或社會因素引起的暫停施工； 其它由于發(fā)包人原因引起的暫停施工。共一百六十二頁第六章 建設項目施工(sh gng)階段進度控制二、暫停施工(sh gng)的處理 共一百六十二頁第六章 建設