水利施工企業(yè)安全管理

1、水利施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍比較廣，企業(yè)經(jīng)營范圍有土建施工、設備安裝、維護調(diào)試、汽車運輸?shù)榷喾N行業(yè)。人員組成有固定工（借用）、聘用工、季節(jié)性臨時工以及承包項目用工等，從工種（特殊）來說有混凝土工、架子工、焊工、電工、信號指揮、機械組裝、特種機械設備操作工、特種車輛駕駛員等多工種。因此加強水利施工企業(yè)安全管理，尤其重要。1、安全生產(chǎn)管理中常見問題（1）安全職責落實不到位。雖然安全生產(chǎn)的規(guī)章制度比較健全，也明確了安全生產(chǎn)職責，對安全生產(chǎn)重要性的認識不足，重進度輕安全的現(xiàn)象仍然存在，在具體的執(zhí)行過程中，一些部門和單位對安全生產(chǎn)責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求。錯誤地以為掛

2、幾條安全生產(chǎn)條幅、口號就能搞好安全生產(chǎn)，就能引起人們的重視。（2）安全工器具管理上存在著安全隱患。施工部門、設備生產(chǎn)部門沒有嚴格按照安全工器具使用規(guī)定進行管理和使用，沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，且只是根據(jù)外觀來確定是否報廢，該淘汰的沒有被淘汰，對其性能是否能滿足要求，沒有經(jīng)常性的、嚴格的按照檢測標準進行檢測，也沒有一套有效的管理監(jiān)督手段。（3）基層管理工作不到位。安全生產(chǎn)必須年年講、天天講，但由于施工工地有小型、分散的特點，往往會出現(xiàn)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理，對

3、一些小工地安全生產(chǎn)的管理力度相對來說就會松一些。抓安全時緊時松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才認真抓。不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導幫助和監(jiān)督，使得基層安全生產(chǎn)管理無法到位。（4）安全規(guī)章制度沒有真正執(zhí)行到位。在檢查施工工地的過程中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)有一些施工工地的安全生產(chǎn)責任考核獎懲制度并不嚴格或執(zhí)行得不到位，所有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度雖然能十分明確地掛在墻上，但許多都是虛設的沒有真正執(zhí)行到位，而是走形式、走過場、應付上級領導。具體表現(xiàn)為：其一是對規(guī)章明知故犯，明知這

4、樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習慣性違章。其二是對規(guī)章似懂非懂，知其一不知其二。其三是對規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟。2、造成上述問題的原因分析（1）對安全生產(chǎn)的重要性認識不夠。由于許多施工工地處在室外，在施工過程中會出現(xiàn)許多臨時性情況，在實際施工的過程中，有的工作人員認識不清，怕麻煩，圖省事，不認真對待和執(zhí)行安全防護規(guī)程，某些工地為了趕時間、趕進度會憑借自己的經(jīng)驗想當然地辦事，不履行規(guī)范的操作程序。（2）檢查不嚴，流于形式。對于施工企業(yè)我們制定了嚴格的嚴查和考核制度，并實行定期檢查制度。每當?shù)焦さ貦z查，都能按照公司安全生產(chǎn)要求積極匯報，工地的表面文章也做不錯，工

5、人的工作看上去也十分規(guī)范，但在實際中可能存在許多隱患。由于檢查工作不可能深入到工地的每一個角落、每一項具體的事物，也不可能一直盯著工人的施工現(xiàn)場，因而就必然出現(xiàn)檢查不嚴的狀況。各工地為了應付檢查，紛紛提前做足了功課，把漂亮的一面呈現(xiàn)在檢查組面前，而把不規(guī)范、不合格的東西隱藏起來使檢查工作流于形式，并為不安全事故埋下隱患。（3）缺乏必備的安孟曉祎郝杰全技術知識。施工企業(yè)的特點是室外作業(yè)，這就要求每一位員工必須掌握必要的技術技能，對于工地上的技術人員、工地負責人的業(yè)務技術要求更高，他們不僅要比較全面的把握施工技術、熟悉現(xiàn)場設備系統(tǒng)，更要掌握安全工作規(guī)程、制度的相關規(guī)定，而要掌握這些知識需要一定時間

6、去積累經(jīng)驗。目前由于用工制度的規(guī)定和工人難招，使得一些工地人員進出頻繁，新員工比較多。雖然他們的工作時間短掌握技術知識較少，經(jīng)驗欠缺，但由于工作需要，可能有的人員在基本素質(zhì)沒有完全達到要求前，就已履行相應職責，即使責任心強，結果也難免沒有能力把好關。3、加強安全生產(chǎn)管理對策要實現(xiàn)水利施工企業(yè)安全管理“可控、在控、能控”。就必須做到如下幾點：（1）要牢固樹立“安全第一”的思想，以安全穩(wěn)市場，以質(zhì)量贏市場，全面全方位、全員全過程推進安全生產(chǎn)管理。重點是要實現(xiàn)水利施工企業(yè)安全管理的九項覆蓋到位。即施工任務調(diào)控覆蓋到位，要通過周例會有序安排施工任務；計劃施工管理覆蓋到位，不得臨時變更施工計劃，不得違章

7、指揮、冒險施工；現(xiàn)場把關管理覆蓋到位，嚴格執(zhí)行公司、施工項目部兩級把關制度；安全稽查管理覆蓋到位，要實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全稽查率100%；標準作業(yè)管理覆蓋到位，要全面推行主業(yè)標準化作業(yè)的各項要求；安全資質(zhì)認證覆蓋到位，要建立外包隊伍、施工人員安規(guī)考試、技術等級認證制度；安全風險管控到位，要制定風險預控和勞動衛(wèi)生控制方案，層層建立日風險點控制卡和意外傷害保險制度；嚴抓嚴管制度覆蓋到位，要認真落實公司嚴抓嚴管的工作思路和工作規(guī)定。（2）要建立健全安全施工管理規(guī)章制度。要完善水利施工企業(yè)安全監(jiān)督體系并設立專職安全監(jiān)察崗位，建立公司管理人員駐地制度，保證施工現(xiàn)場管控到位；要健全公司級、施工項目部周例會制度，

8、縝密安排工程任務，落實現(xiàn)場把關和安全稽查，做到會議有記錄、安措有落實、流程有痕跡。要建立月度安全分析會制度，宣貫國家安全總局的要求，牢牢把握安全形勢和動態(tài)。（3）加強監(jiān)督檢查，強化安全管理。建立和完善安全保證體系，建立健全施工安全責任體系，實行安全質(zhì)量責任追究機制。進一步完善各級安全巡查制度，開展例行檢查、專項檢查和交叉互查活動，優(yōu)化巡檢、飛檢、專檢相結合的安全質(zhì)量檢查常態(tài)工作機制，實行“安全一票否決制”，確保安全穩(wěn)定局面。企業(yè)安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，它具有全方位、多層次、全員參與、全過程的特點，并會受到內(nèi)部因素即人的因素和外部環(huán)境的制約。事故的發(fā)生大多數(shù)是能夠預防的，防止的前提是要不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高科學管理水平。讓“安全”這個永恒的主題深深烙印在每一個職工的腦海，讓我們的每一天，每一個時刻都平平安安。在當前的安全管理體制下，企業(yè)是安全管理的主體，而安全管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的永恒主題。4、結語水利施工企業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格