園林綠化工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施資料

1、園林綠化工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施l、為確保工程質(zhì)量，我們嚴(yán)格按照IS09001: 2008標(biāo)準(zhǔn) “科技與管理并舉，為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)，用戶期望就是本公司追求”，設(shè)計要求、規(guī)范規(guī)定對施工全過程的質(zhì) 量進(jìn)行控制，確保工程合格率100% o2、質(zhì)量保證的核心是人的工作質(zhì)量，凡參加本項目施 工的人員，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證手冊和文件，學(xué)習(xí)施工 組織設(shè)計，施工方案和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范 。3、全員參加質(zhì)量管理，每道工序完成后 ，都要進(jìn)行自檢、互檢和專檢，并按表格的要求認(rèn)真填寫施工記錄和 檢查記錄 。4、分工明確，責(zé)任到人，各責(zé)任工程師對責(zé)任范圍的 質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、質(zhì)量保證體系的質(zhì)量控制，必須有相關(guān)的質(zhì)量記錄

2、和簽字確認(rèn)見證 。6、項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對質(zhì)量工作進(jìn)行全面領(lǐng) 導(dǎo)，是質(zhì)量工作的第一責(zé)任者。管施工的副經(jīng)理對質(zhì)量工 作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量工作的第二責(zé)任者。7、成立以主管工程師為首，各職能部門負(fù)責(zé)人及施工班組長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程進(jìn)行全面的質(zhì) 量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制8、在施工人員中開展全面的質(zhì)量管理知識教育，努力 提高質(zhì)量意識，實行質(zhì)量目標(biāo)管理，并用經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn) ，“以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流 的技術(shù)、一流的管理創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”，該工程的質(zhì)量目標(biāo)是 確保優(yōu)質(zhì)。9、認(rèn)真落實崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工 前，必須進(jìn)行技術(shù)、

3、工藝、質(zhì)量交底。10、實施“工程質(zhì)量否決權(quán)”制度，對于不按國家規(guī) 范規(guī)程施工方案施工的，有損于工程質(zhì)量的作法，質(zhì)量監(jiān)督 人員有停止施工的權(quán)利，并對工程質(zhì)量的好、劣有權(quán)進(jìn)行獎 勵和處罰。11、施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、（交接檢）專檢制度,符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工。12、認(rèn)真做好施工記錄、隱蔽驗收記錄，及時辦理各種 驗收簽證手續(xù)。定期檢查工程質(zhì)量，保證資料的收集、整理 及時、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。做到與工程進(jìn)度同步，真實地反映工程 情況。與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解工程要 求，根據(jù)設(shè)計意圖提由我們的施工實施方案。主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師提由建議，完 善設(shè)

4、計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合(1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn) 的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行質(zhì)量管理，接受監(jiān)理工程師的驗 收與檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。(2)貫徹監(jiān)理的質(zhì)量檢查、管理制度，并予以監(jiān)控，確 保優(yōu)良。杜絕不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理一切指令 得到全面執(zhí)行。(3)按部位或分工頁、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上 道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理時能順利開展工作 。對可能由現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好現(xiàn)場監(jiān)理工程師的權(quán)威性。協(xié)調(diào)方式度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，

5、 檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實 施要求。目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況 下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。(半月)或不定期地組織工程節(jié)點、工程質(zhì)量、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量情況、工程技術(shù)資料、原材料 及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。工序檢查驗收、交接細(xì)則認(rèn)真執(zhí)行工序檢查驗收交接程序，可以在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，使質(zhì)量問題消滅在施工過程中。通過 工序驗收交接，可以把保質(zhì)量、促進(jìn)度的壓力由簽字手續(xù)傳到每個管理者 。各工序交接均應(yīng)填寫工序驗收單，其內(nèi)容要有驗收段位 置，驗收中有無問題 。無誤后，參加驗收人員按驗收次序 簽字認(rèn)可。保修期及保修措施我單位不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重 視對工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，我方的工種保修 工作隨即展開。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同，本著“對 用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的認(rèn)真態(tài)度，以有 效的制度、措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶 的利益。為了提高企業(yè)社會信譽，工程竣工交付的同時，我們?yōu)?用戶提供了工程質(zhì)量保修卡、工程使用說明書。工程 竣工三個月內(nèi)設(shè)聯(lián)絡(luò)小組，切實作好保修服務(wù)。同時，我們 采取季節(jié)回訪 、技術(shù)回訪、保修期滿回訪等形式，保證工 程質(zhì)量，讓用戶滿意。保修期內(nèi)執(zhí)行國家的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定，無償為用戶保修。本