學(xué)習(xí)情景一 工程項目管理概論

1、歡迎進入課堂湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院爲(wèi)工爲(wèi)公 爲(wèi)學(xué)爲(wèi)學(xué)學(xué)習(xí)情景1 工程項目與項目管理任務(wù)1 工程項目任務(wù)2 工程項目管理任務(wù)3 工程項目管理的內(nèi)容與程序任務(wù)4 工程項目管理的發(fā)展歷史任務(wù)5 工程項目管理的主要方法任務(wù)6 工程項目的前期策劃任務(wù)1 工程項目1.2. 工程項目3.項目 項目的特征4.工程項目的特點 工程項目的分類5.1. 項目(1) 項目的定義 有多種解釋:項目-指在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項目-是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。（中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心“項目管理”）項目-是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)：具有一定的目標(biāo)

2、;具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件;具有專門的組織。（德國國家標(biāo)準(zhǔn)DLN69901）項目-是為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的一次性努力。（美國 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。(CPMBOK：ChineseProject Management Body Of Knowledge項目管理知識體系指南）在現(xiàn)代社會中 “項目”是很普遍的：開發(fā)項目：資源開發(fā)項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、小區(qū)開發(fā)項目等；建設(shè)項目：工業(yè)與民用建筑工程、交通工程、水利工程等-最為

3、典型。例如：三峽工程，北京奧運工程科研項目：基礎(chǔ)科學(xué)研究項目、應(yīng)用科學(xué)研究項目、科技攻關(guān)項目等； 如863計劃、星火計劃 社會項目：人口普查、扶貧工程、希望工程、西部大開發(fā)。國防項目： “神舟”五號、六號 從上述可見，項目已滲入到了社會的經(jīng)濟、文化、軍事的各個領(lǐng)域，社會的每一層次和每一角落。(2) 項目的廣義性項目的基本特征一次性目標(biāo)的明確性不可逆性壽命周期性對象的整體性2. 項目的基本特征 也稱單件性或一次性，是項目最主要的特性。任何項目從總體上來說是一次性的，不重復(fù)的。即使形似，也必然存在差異和區(qū)別。例如實施時間不同、環(huán)境不同、項目組織不同、風(fēng)險不同。所以無法等同，無法替代。 （1）項目的

4、獨特性 時間：項目開始期、持續(xù)時間、結(jié)束期; 成本：投資、費用或成本預(yù)算; 質(zhì)量：合格或選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn); 資源：人力、物資、財力（2）項目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件成果性目標(biāo)約束性目標(biāo)功能要求限制的時間、費用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和資源約束條件項目按照一定的程序進行，其過程不可逆轉(zhuǎn)，必須一次成功，失敗了便不可挽回，因而項目的風(fēng)險很大。 （3）項目的不可逆性 項目過程的一次性決定了生命周期，任何項目都有其產(chǎn)生時間、發(fā)展時間和結(jié)束時間，在不同的階段都有特定的任務(wù)。 建設(shè)項目的生命周期：項目建議書、可行性研究、設(shè)計工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收與交付使用. 施工項目的生命周期：投標(biāo)與簽訂合同、施工準(zhǔn)備、施工、

5、交工驗收、用后服務(wù)。（4）項目具有獨特的生命周期 項目，是一個整體管理對象，配置生產(chǎn)要素，必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。 由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動態(tài)的。 項目中的一切活動都是相關(guān)的，構(gòu)成一個整體。（5）項目作為管理對象的整體性西風(fēng)烈，長空雁叫霜晨月。霜晨月，馬蹄聲碎，喇叭聲咽。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越.天高云淡，望斷南飛雁。不到長城非好漢，屈指行程二萬五。今日長纓在手，何時縛住蒼龍？”19341936年間，中國工農(nóng)紅軍主力從長江南北各蘇區(qū)向陜甘革命根據(jù)地轉(zhuǎn)移二萬五千里長征！不知大家有何看法？請抒高見.課堂互動紅軍長征算不算一個項目？

6、國民經(jīng)濟與項目90年代以來我國每年項目投資超過萬億；99年全社會固定資產(chǎn)投資超過3萬億，且逐年增長；2002年全國固定資產(chǎn)投資首破4萬億武漢市武漢“十五”期間基礎(chǔ)設(shè)施投資800億元; “十一五”期間，武漢交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將達538億元，為“十五”期間的三倍多。耗資128億元，創(chuàng)造了三項世界第一的天興洲長江大橋 2005年武漢市重點投資項目達56項，總投資金額在1000億元以上。武漢軌道交通2號線一期工程（地鐵）將于2006.9月動工，投資133億元。 又稱土木工程項目或建筑工程項目，是以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)品、有開工時間和竣工時間的相互關(guān)聯(lián)的活動所組成的特定過程。該過程要達到的最終目

7、標(biāo)應(yīng)符合預(yù)定的使用要求，并滿足標(biāo)準(zhǔn)（或業(yè)主）要求的質(zhì)量、工期、造價和資源等約束條件。 相互關(guān)聯(lián)的活動：施工活動、生產(chǎn)活動、經(jīng)濟活動、經(jīng)營活動、社交活動和管理活動等。 有開竣工時間：表明了工程項目的一次性。 特定的過程：表明了工程項目的特殊性。 3. 工程項目 工程項目是項目中數(shù)量最大的一類，凡是最終成果是“工程”的項目均可稱為工程項目。它可以進一步分類，按專業(yè)分為建筑工程、公路工程、水電工程項目等，建設(shè)部把項目按專業(yè)劃分為33類。項目基本特征投入資源和風(fēng)險的大量性特定的用途和功能一次性生命周期的長期性4.工程（建設(shè)）項目的特點一次性：投入、地點、設(shè)計、施工體形龐大投入的資源多、生命周期很長，投

8、資額巨大風(fēng)險量也很大 （投資風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、自然風(fēng)險和資源風(fēng)險）工程項目(1)按照管理者不同(2)按照投資來源建設(shè)項目工程咨詢項目國內(nèi)貸款利用外資自籌及其它BOT5. 工程項目的分類設(shè)計項目施工項目工程項目(3)按照建設(shè)性質(zhì)分(4)建設(shè)規(guī)模劃分新建項目遷建項目大、工程項目中工程項目小工程項目擴建項目改建項目恢復(fù)工程工程項目(5)按照用途劃分生產(chǎn)性項目非生產(chǎn)性項目(6)按照專業(yè)劃分建筑工程土木工程線路管道安裝工程裝飾裝修工程園林工程 （1）建筑工程：是產(chǎn)出物為房屋工程興工構(gòu)建及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 （2）土木工程：指產(chǎn)出物為公路、鐵路、橋梁、隧道、水工、礦山、高聳構(gòu)筑物等興工構(gòu)建及相關(guān)活動構(gòu)成的

9、過程。按專業(yè)分類 （3）線路管道安裝工程：指產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通訊等線路，給排水、污水、化工等管道，機械、電氣、交通等設(shè)備，動工安裝及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 （4）裝修工程：指構(gòu)成裝修產(chǎn)品的抹灰、油漆、木作等及其相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 （）園林工程 按專業(yè)分類工程項目(7)按照投資主體分(8)按照工作階段分國家投資項目企業(yè)投資項目預(yù)備工程項目籌建工程項目地方投資項目私人投資項目三資企業(yè)投資項目實施工程項目建成投產(chǎn)工程項目收尾工程項目案例中國十大在建超奢侈建筑工程項目集錦探究活動 建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。 特征：（1）是建設(shè)項目或其中的單項、單位工程施

10、工活動過程（2）作為一個管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的（3）該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。單位、單項工程才算項目，分部、分項工程不是完整的產(chǎn)品，不能稱為項目.（4）產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點.6. 施工項目任務(wù)2 工程項目管理1.2工程項目管理的職能3.工程項目管理的概念工程項目管理的特征為了達到項目目標(biāo)，對項目的策劃（規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。1. 工程項目管理的概念（1）項目管理概念項目對象項目中各項活動主體本身（類型）(業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目總承包方的項目管理)同所有管理的職能按照科學(xué)的理論、方法和手段進行，特別是要

11、用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)主體職能要求目的案例項目管理的重要性“一碗牛肉面”引發(fā)的項目管理難題 指工程項目的管理者為了使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的功能、質(zhì)量、時限、費用預(yù)算），用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確地管理，發(fā)揮計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。（2）工程項目管理各類工程項目建設(shè)項目管理、設(shè)計項目管理和施工項目管理等。管理對象2. 工程項目管理的特征工程項目管理的特征管理目標(biāo)明確豐富的專業(yè)內(nèi)容以項目經(jīng)理為中心的管理系統(tǒng)的管理特定的管理程序動態(tài)管理現(xiàn)代管理方法和手段 （1）管理目標(biāo)明確 除了功能目標(biāo)外，過程目標(biāo)

12、歸結(jié)起來主要有工程進度、質(zhì)量、安全、費用(造價)。這4個目標(biāo)的關(guān)系是既獨立，又對立、統(tǒng)一，是共存的關(guān)系。 進度質(zhì)量好高快oXZY投資 （2）是系統(tǒng)的管理 1）進行的是工程項目的整體管理，把項目作為一個有機整體，全面實施管理，使管理效果影響到整個項目范圍； 2）對項目進行系統(tǒng)分解，把大系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng)，又把每個分解的系統(tǒng)作為一個整體進行管理，用小系統(tǒng)的成功保證大系統(tǒng)的成功； 3）對各子系統(tǒng)之間、各目標(biāo)之間關(guān)系的處理，遵循系統(tǒng)法則，把它們聯(lián)系在一起，保證綜合效果最佳。 （3）是以項目經(jīng)理為中心的管理 因為: 1）工程項目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險 2）管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、信息、設(shè)計

13、、施工、驗收等多方面因素和多元化關(guān)系 3）為更好地進行項目策劃、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 所以: 必須實施以項目經(jīng)理為核心的項目管理體制。在項目管理過程中應(yīng)授予項目經(jīng)理必要的權(quán)力，以使其及時處理項目實施過程中發(fā)生的各種問題。 （4）按照項目的運行規(guī)律進行規(guī)范化的管理 1)工程項目各階段也都由過程組成，每個過程的運行都是有規(guī)律的。 2)工程項目管理是一門科學(xué)。決策階段PM = PP + PC PC運營階段開始結(jié)束實 施 階 段DM PP項目決策設(shè)計準(zhǔn)備 施 工動用前準(zhǔn)備運行設(shè)計 （5）有豐富的專業(yè)內(nèi)容 專業(yè)內(nèi)容：工程項目的戰(zhàn)略管理，工程項目的組織管理，工程項目的規(guī)劃管理，工程項目的目標(biāo)控制，

14、工程項目的合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理，工程項目的各種監(jiān)督，工程項目的風(fēng)險管理和組織協(xié)調(diào)等等。（核心：四控制、二管理、一協(xié)調(diào)） 合同管理信息管理投資控制質(zhì)量控制進度控制安全控制 組織協(xié)調(diào)（6）管理應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段決策技術(shù)預(yù)測技術(shù)網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)系統(tǒng)工程價值工程目標(biāo)管理 （7）應(yīng)實施動態(tài)管理 階段性地檢查(實際值與計劃值的差異)-糾偏-制訂新計劃-實現(xiàn)最終目標(biāo)。計劃實施檢查對比是否完成出現(xiàn)偏差調(diào)整結(jié)束是是否否3. 工程項目管理的職能策劃決策計劃組織職能控制協(xié)調(diào)指揮監(jiān)督（1）策劃職能 把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動科學(xué)、過程有效的，富有戰(zhàn)略

15、性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動。策劃的結(jié)果是其他各階段活動的總綱。（2）決策職能 在策劃的基礎(chǔ)上，調(diào)查研究、比較分析、論證評估，得出的結(jié)論性意見并付諸實施。 宏觀決策：全國或地區(qū)投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu) 微觀決策：針對具體擬建工程項目 只有正確決策，才有可能是成功的，否則就可能失敗。 如南京長江大橋 管理就是決策！課堂討論在生活中尋找“決策”的痕跡決策失誤案例史玉柱與巨人大廈，耗資12億元巨人大廈，決策失誤，攤子鋪得太大 （3）計劃職能 根據(jù)決策做出實施安排、設(shè)計出控制目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動就是計劃?？深A(yù)見、可控制 決定項目的：實施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施

16、。 它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。 【計劃職能案例】 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 建立以項目經(jīng)理為中心的組織保證系統(tǒng)確定職責(zé)、授予權(quán)力、實行合同制、健全規(guī)章制度有效的運轉(zhuǎn)、確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 中國有兩句俗話： “一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝?！薄叭齻€臭皮匠勝過諸葛亮”請分析為什么會出現(xiàn)這兩種現(xiàn)象？【課堂討論】（4）組織職能 是管理活動最活躍的職能，是項目目標(biāo)實現(xiàn)的保證手段。 其作用：按計劃運行，隨時收集信息并與計劃進行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和其確定的目標(biāo)實現(xiàn)。 輸 入過程輸 出（5）控制職能 疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用?？刂剖莿討B(tài)的，協(xié)調(diào)可以

17、使動態(tài)控制平衡、有力、有效，所以它是控制的動力和保證。 上海金茂大廈工程協(xié)調(diào)案例 發(fā)揮總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用：對于因工期延誤、現(xiàn)場返工、中途窩工等引起的加帳，均應(yīng)由總包根據(jù)施工記錄裁定，各指定分包有關(guān)這方面的索賠要求，業(yè)主不予受理，由總包負責(zé)協(xié)調(diào)處理。以和為貴（6）協(xié)調(diào)職能 項目管理依靠團隊，團隊要有負責(zé)人(項目經(jīng)理)，負責(zé)人就是指揮。 指揮是管理的動力和靈魂，是管理的重要職能，是其他職能無法代替的。指揮職能案例 06年世界杯半決賽德國vs意大利亞昆塔的上場里皮的洞若觀火、知人善任以及臨場指揮實在叫人折服 （7）指揮職能 監(jiān)督就是督促、幫助。 監(jiān)督的方式：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)利部門監(jiān)，

18、督、業(yè)主監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。 課堂討論從杭州飆車案中尋找“監(jiān)督”的痕跡（8）監(jiān)督職能任務(wù)3 工程項目管理的內(nèi)容與程序 1. 工程項目管理的內(nèi)容 2. 工程項目管理的程序（1）建立項目管理組織 1）項目經(jīng)理：由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的項目經(jīng)理。 2）項目管理機構(gòu)：根據(jù)項目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建項目管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。 3）項目管理制度：在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)項目管理的需要，制訂項目管理制度。 （2）編制項目管理規(guī)劃 1）進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進行施工活動和項目管理。 2）建立項目管理工作體系，繪制

19、項目管理工作體系圖和項目管理工作信息流程圖。 3）編制項目管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。 （3）進行項目的目標(biāo)控制 項目的控制目標(biāo)有：進度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)；成本目標(biāo)；安全目標(biāo)。 進 度質(zhì) 量安全投 資 （4）對項目現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 主要包括：人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)（即5M）。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括： 1）分析：各項生產(chǎn)要素的特點。 2）配置：按照一定原則、方法對項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。 3）動態(tài)管理：對項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。（5）項目的合同管理 1）合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標(biāo)實現(xiàn)。 2）

20、從招投標(biāo)開始，加強工程合同的簽訂、履行和管理。 3）合同管理勢必涉及國內(nèi)和國際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，應(yīng)高度重視。 4）必須搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。 （6）項目的信息管理 項目管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量信息及對大量信息的管理。 項目目標(biāo)控制、動態(tài)管理，必須依靠信息管理，并應(yīng)用電子計算機進行輔助。 （7）組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。 協(xié)調(diào)是為順利“控制”服務(wù)的，協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標(biāo)實現(xiàn)。 協(xié)調(diào)要依托一定的組織、形式和手段，并針對干擾的種類和關(guān)系的不同而

21、分別對待。 1.3.2工程項目管理的程序編制項目管理規(guī)劃大綱編制投標(biāo)書并進行投標(biāo)簽訂施工合同選定項目經(jīng)理并組建項目經(jīng)理部進行開工前的準(zhǔn)備編制項目管理實施規(guī)劃項目回訪保修竣工驗收與結(jié)算項目經(jīng)理部解體進行開工前的準(zhǔn)備按施工項目管理實施規(guī)劃進行管理任務(wù)4 工程項目管理的發(fā)展歷史1. 工程項目管理的歷史2. 項目管理理論在我國的應(yīng)用與發(fā)展1. 工程項目管理的歷史古代:追溯到長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠近代項目管理的萌芽:20世紀(jì)40年代，曼哈頓計劃。近代項目管理的成熟: 關(guān)鍵路線法（CPM）和計劃評審技術(shù) (PERT） 阿波羅登月計劃 (1)社會生產(chǎn)實踐的需要：如：20世紀(jì)60年代阿波羅登月計劃：

22、 (2)現(xiàn)代管理技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用：如系統(tǒng)論、控制論、信息論、VE網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等(3)管理理論的不斷發(fā)展：如20世紀(jì)70年代美國出現(xiàn)CM(construction management),80年代土耳其總理奧扎爾提出的BOT(Build-Operate-Transfer) （1）中國曾有輝煌的項目：古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長城、都江堰、運河、故宮等。 （2）中國從20世紀(jì)80年代開始接觸PM方法（由國外引入） 1984年以前，管理理論從西德和日本引進 1984年開始推廣招標(biāo)承包制并迅速普及 2. 項目管理理論在我國的應(yīng)用與發(fā)展 （3）世界銀行貸款項目對中國建筑業(yè)體制的強烈

23、沖擊。 （案例：魯布格水電站項目管理經(jīng)驗） （4）1988年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。 （5）1991年建設(shè)部提出把工程建設(shè)領(lǐng)域PM試點轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫱茝V世行貸款工程，82年國際招標(biāo)，84年開工，88年竣工 。經(jīng)驗：競爭機制引入工程建設(shè)領(lǐng)域招投標(biāo)。日本大成公司承攬了導(dǎo)流隧道工程，低于標(biāo)底43% 標(biāo)底：12000多萬，承包價8400多萬 工程建設(shè)實行全過程總承包方式和項目管理 管理機構(gòu)和作業(yè)隊伍精干（40人，一專多能）科學(xué)組織，講求綜合效益。案例魯布格工程項目管理經(jīng)驗(詳見附件）1.工程項目管理方法的分類(1按照工作階段劃分(2)管理方法的量性進度管理方法網(wǎng)絡(luò)計劃成本管理方法可控責(zé)任成本定性方法

24、定量方法質(zhì)量管理方法TQC(3)按照管理方法的專業(yè)性質(zhì)劃分行政管理方法經(jīng)濟管理方法技術(shù)管理方法任務(wù)5 工程項目管理的主要方法法律管理方法安全管理方法安全責(zé)任制方法綜合方法2.項目管理的主要方法（1）基本方法是：目標(biāo)管理方法MBO（Management By Objective）（2）網(wǎng)絡(luò)計劃是進度控制的主要方法（3）全面質(zhì)量管理方法TQC（Total Quality Control）（4）可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法（四）安全責(zé)任制是安全控制的主要方法3. 現(xiàn)代項目管理的特點項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化項目管理的社會化和專業(yè)化項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化項目管理國際化 (1)理論、方法

25、、手段科學(xué)化 1）現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用:系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等,奠定理論體系的基石。 2）現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用:預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊論等。 3）管理手段的現(xiàn)代化:計算機的應(yīng)用、現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、精密儀器、多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等。 (2)社會化和專業(yè)化: 1）社會化：項目的要求越來越高，數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，越來越復(fù)雜-職業(yè)化的項目管理者-不僅是一門學(xué)科，而且成為一個職業(yè)。 2）專業(yè)化：項目管理公司-提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)-新興產(chǎn)業(yè)-成熟的項目管理模式。 （3）標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 1）規(guī)范化的定義和名詞解釋；

26、 2）規(guī)范化的項目管理工作流程； 3）統(tǒng)一的工程費用（成本）項目的劃分； 4）統(tǒng)一的工程計量方法和結(jié)算方法； 5）信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化； 6）使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條件、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件。（4）國際化 1）國際化趨勢越來越明顯：國際合作項目越來越多。 2)國際化帶來項目管理的困難：由于風(fēng)俗習(xí)慣、法律背景等的差異，在項目中協(xié)調(diào)起來很困難。 3）國際慣例通常有： 世界銀行推行的工業(yè)項目可行性研究指南；世界銀行的采購條件；國際咨詢工程師聯(lián)合會頒布的FIDIC合同條件和相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)程序； -是國際上處理一些工程問題的慣例和通行準(zhǔn)則。 1. 工程項目的構(gòu)思2.工程項目的目標(biāo)設(shè)計3.工程項目的可行性研究任務(wù)6 工程

27、項目的前期策劃1. 工程項目的構(gòu)思（1）工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生（2）工程項目構(gòu)思的選擇通過市場研究發(fā)現(xiàn)新的投資機會，有利的投資地點和投資領(lǐng)域。 上層系統(tǒng)運行存在問題或困難。 上層戰(zhàn)略或計劃的分解，如國家、地區(qū)、城市的發(fā)展計劃。 項目業(yè)務(wù)，如建筑承包公司的項目。 通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項目機會。（1）工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生（2）工程項目構(gòu)思的選擇 項目構(gòu)思的選擇考慮： 上層系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實性。 考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源，利用外部條件。 充分發(fā)揮自己已有的長處，運用自己的競爭優(yōu)勢，或達到合作各方競爭優(yōu)勢的最優(yōu)組合。2. 工程項目的目標(biāo)設(shè)計（1） 工程項目目標(biāo)設(shè)計的情況分析 （2） 提出目標(biāo)

28、因素 （3）目標(biāo)系統(tǒng)的建立 （1） 工程項目目標(biāo)設(shè)計的情況分析情況分析的方法和要求情況分析的內(nèi)容情況分析的作用（2） 提出目標(biāo)因素影響目標(biāo)的因素各目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定（3） 目標(biāo)系統(tǒng)的建立 目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)目標(biāo)因素的分類系統(tǒng)目標(biāo)子目標(biāo)可執(zhí)行目標(biāo)按性質(zhì)分：強制性目標(biāo)、期望的目標(biāo)按表達分：定量目標(biāo)、定性目標(biāo)3.工程項目的可行性研究(1) 可行性研究的內(nèi)容 (2) 項目可行性研究的基本要求 可行性研究是對前述工作的細化、具體化，是從市場、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟、財力等方面對項目進行全面策劃和論證。 (1) 可行性研究的內(nèi)容 1）實施要點。對各章節(jié)的所有主要研究成果的扼要敘述。 2）項目背景和歷史。項目的主持者；項目歷史；已完成的研究和調(diào)查的費用。 3）市場和工廠生產(chǎn)能力。需求和