年終醫(yī)藥述職及規(guī)劃匯報

1、年度工作總結(jié)及規(guī)劃匯報XX部門 職位XXX 姓名XXXXX年XX月XX日 公司高、中層管理者匯報說明工作總結(jié)報告是對過去一年工作中取得的主要業(yè)績，盤查存在的主要問題，并做總結(jié)性的分析。工作規(guī)劃報告的目的是梳理管理者下年度開展工作的思路；有效指導(dǎo)下屬開展工作的方法。此報告作為評估各位管理者勝任工作的依據(jù)之一，請各位認(rèn)真對待。此工作規(guī)劃報告將作為20 xx年度工作的綱領(lǐng)和方針展開，形成工作計劃并分解。請在 月 日前將各系統(tǒng)的報告統(tǒng)一報人力資源部備案。報告內(nèi)容第一部分：20 xx年取得的主要業(yè)績第二部分：20 xx年存在的問題及原因分析第三部分：銷售現(xiàn)狀與競爭態(tài)勢分析（僅限銷售系統(tǒng)）第四部分：SWO

2、T分析第五部分：各部門的戰(zhàn)略定位第六部分：20 xx年目標(biāo)設(shè)定與分解第七部分：組織、職能規(guī)劃與人員安排第八部分：團隊建設(shè)第九部分：職能管理第十部分：重點工作計劃第十一部分：需要資源和支持第一部分：20 xx年取得的主要業(yè)績按條理清晰，數(shù)據(jù)量化，體現(xiàn)重要職能數(shù)據(jù)盡量與同期進(jìn)行對比，環(huán)比年度（5個以內(nèi)）第二部分：20 xx年存在的問題及原因分析要求：寫明問題，并從業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行總結(jié)，分析原因，找到要因，并提出解決思路和措施（5個以內(nèi)）第三部分：銷售現(xiàn)狀與競爭態(tài)勢分析要求：僅限銷售系統(tǒng)，寫明公司現(xiàn)銷售模式，分析競爭對手信息。第四部分： SWOT分析通過SWOT分析，對公司、自己的優(yōu)勢、劣勢、機會、威協(xié)

3、進(jìn)行分析對公司、自己的不足列出改進(jìn)計劃，設(shè)立清晰的職業(yè)目標(biāo)，并列出措施，標(biāo)注時間節(jié)點等。第五部分：各部門的戰(zhàn)略定位要求：各述職者找出本部門與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對比的差距結(jié)合差距，具體闡述改進(jìn)目標(biāo)和措施第六部分： 20 xx年目標(biāo)設(shè)定與分解要求：該部分請各負(fù)責(zé)人設(shè)定部門內(nèi)經(jīng)營（管理）目標(biāo)和改善目標(biāo)并進(jìn)行有效分解開展工作思路清晰，目標(biāo)量化。第七部分：組織、職能規(guī)劃與人員安排要求：介紹組織的架構(gòu)，職能分工，人員編制等。第八部分：團隊建設(shè)要求：針對打造一支有戰(zhàn)斗力、有凝聚力、協(xié)同合作的高技能的團隊，提出方法和策略第九部分：職能管理要求：1.匯報各部門的業(yè)務(wù)制度建立情況2.對工作的業(yè)務(wù)流程、管理流程有監(jiān)控措施和方法3.有職能管理有創(chuàng)新的思路和策略第十部分：重點工作計劃要求：針對以上分析和目標(biāo)分解，將重點工作匯成表格，鏈接在此文件上。計劃格式同月工作總結(jié)和工作計劃表