房地產公司設計變更管理辦法_secret

1、房地產公司設計變更管理辦法一、設計變更的概述設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改。根據以上定義，設計變更和現(xiàn)場簽證兩者的性質是截然不同的，凡屬設計變更的范疇，必須按設計變更處理，而不能以現(xiàn)場簽證處理。設計變更是由兩方面因素造成的，一方面是由設計團隊整體的水平、能力、素質決定的，所以選擇設計團隊是控制設計變更最有效的方法之一，另一方面是房地產公司管理團隊的水平、能力、素質決定的，如總工辦、銷售部、策劃部、經濟部、工程部共同編制的策劃書、設計委托書科學、準確、具有一定的前瞻性，那么就能非常好的控制設計變更的數量，從而達到控制工期和造價。由此可見，做好造價、工

2、期、質量控制工作的關鍵是有一個優(yōu)秀的團隊。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生的越早則損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還需要重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還需拆除，勢必造成重大變更損失。所以要加強設計變更管理，嚴格控制設計變更，盡可能把設計變更控制在設計初期階段，認真做好圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計失誤和疏漏等問題，及時解決，特別是對工程造價影響較大的設計變更，要先算帳，后變更。嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模、增加建設內容、提高建設標準，使工程造價得到有效控制。單位工程設計變更費用

3、一般控制在建安工程造價的5以內，項目總體設計變更產生的新增投資額不得超過不可預見費用的三分之一。下面重點討論施工圖完成以后設計變更的管理。二、設計變更產生的原因：1、修改工藝技術，包括設備的改變；2、增減工程內容；3、改變使用功能；4、設計錯誤、遺漏；5、提高合理化建議；6、施工中產生錯誤；7、使用的材料品種的改變；8、工程地質勘察資料不準確而引起的修改，如基礎加深。由于以上原因所提出變更的有可能是建設單位、設計單位、施工單位或監(jiān)理單位中的任何一個單位，有些則是上述幾個單位都會提出。三、設計變更的簽發(fā)原則：設計變更無論是由哪方提出，均應由總工辦、工程部會同監(jiān)理部門、設計單位、施工單位協(xié)商，經過

4、總工程師、工程副總確認后由設計部門發(fā)出相應圖紙或說明，并由工程部辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關部門付諸實施。但在審查時應注意以下幾點：1、確屬原設計不能保證工程質量要求，設計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可。2、一般情況下，即使變更要求可能在技術經濟上是合理的，也應全面考慮，將變更以后所產生的效益（質量、工期、造價）與現(xiàn)場變更往往會引起施工單位的索賠等所產生的損失，加以比較，權衡輕重后再做出決定。3、工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重。4、設計變更應簡要說明變更產生的背景，包括變更產生的提出單位、主要參與人員、時間等。5、設計變更必須說明變更

5、原因，如工藝改變、工藝要求、設備選型不當，設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它原因。6、建設單位對設計圖紙的合理修改意見，應在施工之前提出。在施工試車或驗收工程中，只要不影響生產，一般不再接受變更要求。7、施工中發(fā)生的材料代用，辦理材料代用單。要堅決杜絕內容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。四、設計變更的實施與費用結算設計變更實施后，由工程部簽注實施意見，但應注明以下一幾點：1、本變更是否已經全部實施，若原設計圖已經實施后，才發(fā)生變更，則應注明，因其牽扯到原圖制作加工，安裝、材料費以及拆除費。若原設計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內容的費用。2、若發(fā)生

6、拆除，已拆除的材料、設備、或以加工好但未安裝的成品、半成品，均應回收。由經濟部會同施工單位編制結算單，按照標書或合同中的有關規(guī)定審核后作為結算的依據，此時也應注意以下幾點：（1）由于施工不當，或施工錯誤造成的，正常程序相同，應注明原因，此變更費用不予處理，由施工單位自負。若工期、質量、投資效益造成影響的，還應進行反索賠。（2）由設計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除所發(fā)生的費用，由經濟部與總工辦協(xié)商是否索賠（按設計合同條款執(zhí)行）。（3）由于監(jiān)理部門責任造成損失的，應扣減監(jiān)理費用。（4）設計變更應視為原設計圖紙的一部分內容，所發(fā)生的費用計算應保持一致，并根據合同條款按國家的有關政策進行費用調整。（5）材料的供應及自購范圍也應和原合同內容相一致。（6）屬變更削減的內容，也應按上述程序辦理費用削減，若施工單位拖延，可督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出削減費用結算單。（7）合理化建議也按照上面的程序辦理，獎勵、提