房地產(chǎn)工程部對現(xiàn)場監(jiān)理管理方案_secret

1、工程部對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理方案工程部對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理分工程部內(nèi)部管理和工程部對監(jiān)理單位的管理兩部分，工程部內(nèi)部管理是工程部經(jīng)理對其派駐現(xiàn)場專業(yè)工程師的管理，工程部對監(jiān)理的管理是工程部專業(yè)工程師對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員的管理。本管理方案主要側(cè)重于后者，且主要以施工階段的事中控制為主，目的在于能使監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)人員真正把質(zhì)量管理工作做到實處，防止施工監(jiān)理過程中出現(xiàn)弄虛作假及人浮于事等玩忽職守現(xiàn)象發(fā)生。一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織施工單位項目經(jīng)理監(jiān)理單位現(xiàn)場總監(jiān)工程部經(jīng)理工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理流程施工單位工序報驗前整改、自查施工單位編制工序報驗單報監(jiān)理施工單位進入下道工序施工工程部專業(yè)工程

2、師抽樣檢查平行檢驗表報工程部現(xiàn)場辦公室備案監(jiān)理單位批準工序報驗單給施工單位給施工單位監(jiān)理驗收報驗工序填寫平行檢驗表 合格 不合格 合格 不合格 合 格三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方案1、工程部對監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)的管理 工程部對監(jiān)理機構(gòu)的管理主要由工程部專業(yè)工程師直接管理，工程部經(jīng)理通過專業(yè)工程師對監(jiān)理進行間接管理。1.1、要求監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)每天將平行檢驗、巡視、旁站等記錄表于當日報工程部專業(yè)工程師，工程部專業(yè)工程師每日除及時審閱上述資料外，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況有目的、有重點地核查記錄表中內(nèi)容的真實性。工程部專業(yè)工程師核查記錄表內(nèi)容以抽查為主，除記錄表所記載內(nèi)容與核查結(jié)果不符外，原則上該工作不得干擾監(jiān)理單位對施

3、工單位的正常質(zhì)量管理程序。1.2、要求監(jiān)理機構(gòu)每日對現(xiàn)場平行檢驗、巡視、旁站等結(jié)果以實測數(shù)據(jù)的形式記錄到相應(yīng)的平行檢驗記錄、巡視記錄、旁站記錄中，工程部專業(yè)工程師主要是就表中記錄數(shù)據(jù)與相應(yīng)實體部位質(zhì)量的符合性進行核查。1.3、要求監(jiān)理機構(gòu)施工日記按棟號或按管理區(qū)域分別進行記載，并每天將當日日記報工程部專業(yè)工程師查閱。1.4、要求監(jiān)理機構(gòu)將所發(fā)給施工單位的監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等同步抄送給工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師備案。1.5、要求監(jiān)理機構(gòu)除按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定每月上報監(jiān)理月報外，還要在監(jiān)理周例會前按周向工程部現(xiàn)場工程師報監(jiān)理周報。1.6、要求監(jiān)理單位及時回復工程部專業(yè)工程師的聯(lián)系單及整改單等。1.7

4、、每月通過監(jiān)理機構(gòu)組織的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查對監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量工作情況進行一次評價。2、工程部經(jīng)理對工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師的管理2.1、工程部對現(xiàn)場專業(yè)工程師按專業(yè)、按棟號實行分工負責的管理模式，各專業(yè)工程師對所分管棟號在專業(yè)范圍內(nèi)的施工質(zhì)量負全責。2.2、要求專業(yè)工程師在實施質(zhì)量管理前詳細制定質(zhì)量工作計劃，并設(shè)定質(zhì)量重點控制部位及控制要點。2.3、要求專業(yè)工程師每天對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)上報的報表認真審閱，同時結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時抽查現(xiàn)場工程質(zhì)量，以掌握監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量管理工作的到位程度，并制定相應(yīng)質(zhì)量防范措施。2.4、要求專業(yè)工程師每天將抽查情況真實填寫質(zhì)量抽查記錄，并于當日報工程部經(jīng)理查閱。2.5、要求專業(yè)工

5、程師除抽查外還要對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行日常巡查，同時每天要將工程巡查記錄于當日報工程部經(jīng)理查閱。2.6、要求專業(yè)工程師在主體施工階段對現(xiàn)場實體的抽查率不少于60%，施工階段的實體抽查率不少于50%。2.7、專業(yè)工程師在抽查中如發(fā)現(xiàn)不合格或與相關(guān)記錄表不符時，要及時用聯(lián)系單或通知單的方式要求監(jiān)理單位整改。四、處罰措施1、對監(jiān)理機構(gòu)的處罰措施1.1、監(jiān)理機構(gòu)不及時上報或不上報工程部所要求的相關(guān)資料，每拖延一次處罰監(jiān)理機構(gòu)10元/人次。1.2、工程部專業(yè)工程師對監(jiān)理機構(gòu)的抽查不合格或與上報資料不符合時，每次對監(jiān)理機構(gòu)按不良記錄記載，作為分期考核監(jiān)理機構(gòu)工作績效的依據(jù)。1.3、對連續(xù)出現(xiàn)兩次或每周出現(xiàn)三次

6、質(zhì)量不到位情況，工程部要對監(jiān)理機構(gòu)所出現(xiàn)的不到位次數(shù)進行經(jīng)濟處罰，每次處罰100元。1.4、連續(xù)兩周同時出現(xiàn)1.2款情況時，工程部有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換相關(guān)責任人，同時監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)除作出深刻檢查外還要接受工程部不少于300元的經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重者，監(jiān)理單位要對現(xiàn)場總監(jiān)予以撤換。2、對現(xiàn)場專業(yè)工程師的處罰措施1.1、專業(yè)工程師不及時上報或不上報工程部經(jīng)理所要求的相關(guān)資料，每拖延一次處罰專業(yè)工程師10元/次。1.2、工程部經(jīng)理對專業(yè)工程師的抽查不合格或與上報資料不符合時，每次對專業(yè)工程師按不良記錄記載，作為分期考核專業(yè)工程師工作績效的依據(jù)。1.3、專業(yè)工程師每周出現(xiàn)質(zhì)量不到位情況不得超過一次，每超出

7、一次工程部經(jīng)理對專業(yè)工程師處罰100元。1.4、專業(yè)工程師每月質(zhì)量工作達到三次不到位情況，工程部經(jīng)理將請求公司調(diào)換相關(guān)責任人。五、其他除上述管理外，工程部對現(xiàn)場抽查和巡視中發(fā)現(xiàn)的問題抓住一次要嚴肅處理一次，并將處理結(jié)果在施工現(xiàn)場公示，以強化施工現(xiàn)場的全員質(zhì)量意識，達到“殺一禁百”的效果。六、相關(guān)用表簡介本辦法中提供的附表均為樣表，實際施工用表均按此表式結(jié)合工程質(zhì)量驗收部位及驗收規(guī)范進行修訂。6.1、監(jiān)理日記監(jiān)理日記是監(jiān)理日常工作的真實記錄，要求監(jiān)理單位分棟號或按監(jiān)理的分區(qū)范圍書寫監(jiān)理日記，同時在其中記錄清楚所發(fā)聯(lián)系單和通知單份數(shù)，并于當日將此表報送至業(yè)主現(xiàn)場辦公室（監(jiān)理單位有專用表式見附件）。6.2、平行檢驗表平行檢驗是監(jiān)理規(guī)范規(guī)定監(jiān)理人員的日常固定工作。該表是監(jiān)理單位在驗收施工單位報驗工序時的實測記錄用表，要求監(jiān)理單位在驗收過程中進行實測，并在此表上填寫實測數(shù)據(jù)。監(jiān)理單位在批示工序報驗單給施工單位的同時要將此表報送至業(yè)主現(xiàn)場辦公室（該表沒有固定格式，擬用表式見附件）。6.3、巡視記錄巡視是監(jiān)理規(guī)范規(guī)定監(jiān)理人員的日常固定工作。該表是監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場巡視情況的記錄用表，要求監(jiān)理人員每日真實填寫現(xiàn)場巡視情況，并于當日將此表報送至業(yè)主現(xiàn)場辦公室（該表沒有固定格式，擬用表式見附件）。6.4、旁站記錄旁站是