房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目總承包及設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)講解（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 133頁(yè)）

1、工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理2011,2 要點(diǎn)一，我國(guó)工程咨詢業(yè)發(fā)展的回顧二，工程建設(shè)的原則和指導(dǎo)思想三，工程總承包和工程項(xiàng)目管理承包四, 創(chuàng)建國(guó)際型工程公司其主要特點(diǎn)和 基本要素五， QA和QC六， HSE體系 一，我國(guó)工程咨詢業(yè)發(fā)展的回顧在國(guó)外，工程咨詢業(yè)已有近百年的歷史，它是為業(yè)主提供工程策劃、咨詢、設(shè)計(jì)、勘測(cè)、監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理等工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)業(yè)務(wù)的，統(tǒng)稱工程咨詢業(yè)，是一種智力服務(wù)性的行業(yè)。工程咨詢業(yè)在隊(duì)伍構(gòu)成、組織機(jī)構(gòu)、執(zhí)業(yè)范圍、運(yùn)行機(jī)制和管理體制等方面，各國(guó)和地區(qū)各有不同的特點(diǎn)，但有很大程度的共性，這些共性反映了國(guó)際上的通行做法，構(gòu)成了國(guó)外同類行業(yè)的共同規(guī)則和國(guó)際慣例。工程設(shè)計(jì)

2、咨詢業(yè)(Engineering Consulting Industry)是為工程項(xiàng)目的決策與實(shí)施提供規(guī)劃、選址、可行性研究、融資和招標(biāo)咨詢、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理和投產(chǎn)后咨詢等全過(guò)程技術(shù)與管理服務(wù)的行業(yè)。工程設(shè)計(jì)咨詢業(yè)工作內(nèi)容工程項(xiàng)目前期階段的咨詢，包括投資機(jī)會(huì)研究，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，為項(xiàng)目投資及立項(xiàng)審批決策服務(wù)；工程建設(shè)準(zhǔn)備階段的咨詢，包括工程勘察、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)評(píng)標(biāo)咨詢，為工程建設(shè)的決策服務(wù)；建設(shè)實(shí)施階段咨詢，包括設(shè)備材料采購(gòu)咨詢、合同管理咨詢、施工監(jiān)理；生產(chǎn)準(zhǔn)備階段咨詢，包括人員培訓(xùn)咨詢、 竣工驗(yàn)收咨詢等；生產(chǎn)階段咨詢，包括后評(píng)估等。國(guó)外對(duì)工程設(shè)計(jì)地位的評(píng)價(jià)在國(guó)

3、際上，對(duì)工程設(shè)計(jì)的地位及其創(chuàng)造的價(jià)值，對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新都有很高的評(píng)價(jià)。在美國(guó)，是從固定資產(chǎn)投資占國(guó)民生產(chǎn)總值中的份額來(lái)考察工程設(shè)計(jì)地位的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)每年有8%的國(guó)民生產(chǎn)總值消耗在新的工業(yè)設(shè)施上，而這些設(shè)施都要經(jīng)過(guò)工程設(shè)計(jì)。美國(guó)的企業(yè)界、學(xué)術(shù)界還從企業(yè)管理的角度認(rèn)為，工程設(shè)計(jì)是科學(xué)管理的開端，企業(yè)管理的各種設(shè)想都要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)中 ，因此可以說(shuō)工程設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的藍(lán)圖。在德國(guó)，經(jīng)濟(jì)界認(rèn)為工程設(shè)計(jì)具有三個(gè)功能，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的功能；社會(huì)功能；國(guó)民經(jīng)濟(jì)功能。同時(shí)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要不斷地提高他們的競(jìng)爭(zhēng)地位，必須持續(xù)地設(shè)計(jì)，再設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)不僅為社會(huì)公益事業(yè)確保健康和安全，而且還為人類保護(hù)了資源，

4、因此設(shè)計(jì)人員負(fù)有特殊的道義上的責(zé)任。國(guó)外還從工程建設(shè)的全過(guò)程來(lái)考察工程設(shè)計(jì)的地位，認(rèn)為工程項(xiàng)目從策劃、設(shè)計(jì)、建造、安裝到投產(chǎn)，設(shè)計(jì)所花的錢最少，但對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)影響最大。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)一直沒有形成一個(gè)比較準(zhǔn)確、完整的工程咨詢業(yè)的概念。改革開放以前，只有工程勘察設(shè)計(jì)的概念，其職責(zé)是為本部門擬建工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、規(guī)劃、選址、勘察、設(shè)計(jì)，替政府把關(guān)。改革開放以后，1983年10月，國(guó)家計(jì)委在1477號(hào)文件中把工程設(shè)計(jì)定義為：“是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在建設(shè)項(xiàng)目確定以前，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)；在建設(shè)項(xiàng)目確定之后，為工程建設(shè)提供設(shè)計(jì)文件，配合施工和參加驗(yàn)收，進(jìn)行總結(jié)的全過(guò)程?！惫こ炭辈煸O(shè)計(jì)長(zhǎng)期被

5、視為“建筑業(yè)”的范疇。1984年11月，國(guó)務(wù)院在批準(zhǔn)國(guó)家計(jì)委關(guān)于工程設(shè)計(jì)改革的幾點(diǎn)意見中，首次確定了工程咨詢的概念，但其工作內(nèi)容僅限定在“工程建設(shè)前期工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等”，被視為工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的向前延伸。1994年，國(guó)家計(jì)委頒布了工程咨詢業(yè)管理咨詢辦法，首次確定了工程咨詢是“智力型服務(wù)行業(yè)”，該辦法參照國(guó)際慣例對(duì)工程咨詢業(yè)重新定義為：“為政府部門和投資者對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的投資決策與實(shí)施提供咨詢服務(wù)”，并規(guī)定了工程咨詢業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，將工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理納入了工程咨詢業(yè)的范疇。1998年，國(guó)務(wù)院政府機(jī)構(gòu)改革時(shí)，在建設(shè)部“三定”方案中，把“勘察設(shè)計(jì)業(yè)”改為“勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)”

6、，對(duì)其業(yè)務(wù)范圍定為“一業(yè)為主，兩頭延伸”，即以工程勘察設(shè)計(jì)為主向前后兩頭延伸：向前延伸到前期的可行性研究、項(xiàng)目建議書；向后延伸到施工監(jiān)理、工程承包等。2005年3月國(guó)家發(fā)改委發(fā)布29號(hào)令，又重申：“工程咨詢業(yè)是為政府各部門、項(xiàng)目業(yè)主提供社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目決策，以實(shí)施的智力服務(wù)?！辈⒁?guī)定了8項(xiàng)服務(wù)范圍。發(fā)改辦產(chǎn)業(yè)2008141號(hào)文：國(guó)家發(fā)展改革委是工程咨詢行業(yè)的歸口管理部門。建設(shè)部是工程咨詢行業(yè)中的工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的歸口管理部門。二，工程設(shè)計(jì)的原則和指導(dǎo)思想中央一再重申，“工程設(shè)計(jì)一定要堅(jiān)持先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、安全的原則”?！懊裼迷O(shè)計(jì)要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、安全、美觀、適用的原則”。新時(shí)期設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想精心

7、勘察，精心設(shè)計(jì)。在工業(yè)工程設(shè)計(jì)中要積極采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，確保新建工廠和技術(shù)改造后的老企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)低投入、低消耗、低排放和高效率，為我國(guó)工業(yè)部門產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變發(fā)揮積極作用。民用建筑設(shè)計(jì)要回歸到內(nèi)容決定形式的基本原則上來(lái)，要大力發(fā)展節(jié)能省地型建筑，用節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材料新技術(shù)建造新建筑，改造既有建筑?？辈煸O(shè)計(jì)單位要將提高自主創(chuàng)新能力作為勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，特別是在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上，提高集成創(chuàng)新能力和原始創(chuàng)新能力。環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)管理工作國(guó)家計(jì)委在1987年發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定提出了設(shè)計(jì)單位應(yīng)做好以下環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)管理工作：一、承擔(dān)或參與建

8、設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)；二、接受設(shè)計(jì)任務(wù)書后，必須按環(huán)境影響報(bào)告書（表）及其審批意見所確定的各種措施開展初步設(shè)計(jì)；認(rèn)真編制環(huán)境保護(hù)篇（章）；三、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，做好防治污染及其他公害的設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)；四、未經(jīng)批準(zhǔn)環(huán)境影響報(bào)告書（表）的建設(shè)項(xiàng)目，不得進(jìn)行設(shè)計(jì)。“環(huán)評(píng)”中新增環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)近年來(lái),不少省市作出新的規(guī)定,除嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄外，凡在江河湖沿岸、自然保護(hù)區(qū)、人口集中居住區(qū)域附近新阿建化工石化項(xiàng)目以及其他存在有毒有害易燃易爆物質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，在編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件中，新增加環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)專章，進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。衛(wèi)生部規(guī)定未經(jīng)職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目：停建 最近

9、，衛(wèi)生部會(huì)同建設(shè)部結(jié)合近來(lái)職業(yè)病高發(fā)的特點(diǎn)發(fā)出通知，要求在我國(guó)工程建設(shè)中，特別是在西部開發(fā)過(guò)程中，對(duì)于工藝落后、嚴(yán)重危害勞動(dòng)者健康的項(xiàng)目要嚴(yán)格禁止引進(jìn)；未經(jīng)職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目，任何部門不得批準(zhǔn)立項(xiàng)；已投入建設(shè)的項(xiàng)目必須停止建設(shè)，未經(jīng)衛(wèi)生審查合格，不得重新開工。國(guó)務(wù)院規(guī)定四類工程項(xiàng)目須經(jīng)地震安全性評(píng)價(jià) 國(guó)務(wù)院于2001年以323號(hào)令公布了地震安全性評(píng)價(jià)管理?xiàng)l例已于2002年1月1日起實(shí)施。 這個(gè)條例是為加強(qiáng)對(duì)地震安全性評(píng)價(jià)的管理，防御與減輕地震災(zāi)害，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全而制定的。對(duì)下四類工程必須進(jìn)行地震安全性評(píng)價(jià)。國(guó)家重大建設(shè)工程；受地震破壞后可能引發(fā)水災(zāi)、火災(zāi)、爆炸、劇毒或者強(qiáng)腐蝕性物

10、質(zhì)大量泄露或者其他嚴(yán)重次生災(zāi)害的建設(shè)工程；受地震破壞后可能引發(fā)放射性污染的核電站和核設(shè)施建設(shè)工程；省、自治區(qū)、直轄市認(rèn)為對(duì)本行政區(qū)域有重大價(jià)值或者有重大影響的建設(shè)工程。建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查建設(shè)部為了加強(qiáng)建筑工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督與管理，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，維護(hù)社會(huì)公眾利益，對(duì)建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查。2002年2月以建設(shè)2001 41號(hào)發(fā)布了實(shí)施辦法。施工圖審查是政府主管部門對(duì)建筑工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督管理的重要環(huán)節(jié)，是基本建設(shè)必不可少程序。施工圖審查的主要內(nèi)容：1、建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠；2、是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防

11、等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；3、施工圖是否達(dá)到規(guī)定的深度要求；4、是否損害公眾利益。凡應(yīng)當(dāng)審查而未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦氖┕D項(xiàng)目，建設(shè)行政主管部門不得發(fā)放施工許可證，施工圖也不得交付施工。三，加快勘察設(shè)計(jì)單位向工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容，包括設(shè)計(jì)單位的管理體制、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營(yíng)方式等，要用現(xiàn)代化和科學(xué)的方法對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。特別是要通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)單位首要的任務(wù)是建立符合市場(chǎng)需要的設(shè)計(jì)體制和運(yùn)行機(jī)制，并有效實(shí)施。建設(shè)部發(fā)布關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見

12、 建設(shè)部為了深化我國(guó)工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，積極組織開拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)，就培育發(fā)展一批從事工程總承包和工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，提出了指導(dǎo)性意見，于2003年2月13日以建市200330號(hào)文發(fā)布。 該意見就開展工程總承包和項(xiàng)目管理的重要性、必要性；工程總承包的基本概念和主要方式；工程項(xiàng)目管理的基本概念和主要方式；企業(yè)應(yīng)具備的條件；以及推行工程總承包和項(xiàng)目管理的措施，都作了明確的規(guī)定和提出了相應(yīng)的要求。 項(xiàng)目管理方式表業(yè)主項(xiàng)目管理工程建設(shè)指揮部管理業(yè)主項(xiàng)目管理+第三方建設(shè)監(jiān)理業(yè)主項(xiàng)目管理+EPC工程總承包業(yè)主管理+項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)（PM提建議，不指揮）業(yè)主管理+項(xiàng)目管理代理服務(wù)（PM代表業(yè)主管理）

13、項(xiàng)目管理承包（PMC代表業(yè)主管理，為業(yè)主承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任）國(guó)際工程承包方式1.EPC 工程項(xiàng)目總承包E（engineering）設(shè)計(jì)功能；P（procurement）采購(gòu)功能；C（construction）施工管理功能；2.PMC （project Management Contractor） 項(xiàng)目管理承包商。3.BOT （Build operate transfer） 建設(shè)/經(jīng)營(yíng)/轉(zhuǎn)讓。4.BOO （Build own operate） 建設(shè)/擁有/經(jīng)營(yíng)。5.BOOT （Build own operate transfer） 建設(shè)/擁有/經(jīng)營(yíng)/轉(zhuǎn)讓。PMC是國(guó)際上通常采用的由業(yè)主委托一

14、家工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，英文名稱叫（Project Management Contractor），中文譯成“項(xiàng)目管理承包商”，簡(jiǎn)稱PMC。國(guó)外把PMC的工作范圍大致分為兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段叫做定義階段，即要負(fù)責(zé)組織/或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，確定所有技術(shù)方案；確定設(shè)備、材料的規(guī)格及數(shù)量；做出相當(dāng)準(zhǔn)確的估算（10%）；編制出工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)的招標(biāo)書，最終確定工程中各個(gè)項(xiàng)目的總承包商（EPC或EP+C）。第二階段叫做實(shí)施階段，在這階段里，由中標(biāo)的總承包商負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作。PMC在這階段里要代業(yè)主負(fù)起全部項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目的完成。在各個(gè)階段，PMC應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工

15、作，業(yè)主則派出少量人員對(duì)PMC工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。PMC模式的最大好處1.有專業(yè)化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。人力、資源的利用率高于其他模式；2.PMC的利益與業(yè)主的利益緊密的綁在一起，PMC真正具有了“業(yè)主的立場(chǎng)”，從而盡心竭力地為業(yè)主謀利益。3.業(yè)主不需要設(shè)置專職的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，（只有少數(shù)從事與PMC對(duì)口聯(lián)系人員），節(jié)約了開支。4.通過(guò)PMC實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的低成本、高效益打下了基礎(chǔ)。EPC工程總承包 PMC項(xiàng)目管理承包 對(duì)比表企業(yè)類型EPC工程總承包工程公司PMC項(xiàng)目管理承包工程項(xiàng)目管理公司或工程公司整體E、P、C作為一個(gè)整體，在一個(gè)管理主體的管理下組織實(shí)施 整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)整體，在一個(gè)管理主體的管

16、理下組織實(shí)施 方式按基本建設(shè)程序或設(shè)計(jì)、施工工作流程運(yùn)行 按項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾的5個(gè)過(guò)程組運(yùn)行責(zé)任對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目全過(guò)程的承包商、分承包商，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程負(fù)責(zé)，承擔(dān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的風(fēng)險(xiǎn) 職責(zé)完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試車階段（項(xiàng)目實(shí)施階段）的工作完成項(xiàng)目前期及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（項(xiàng)目定義階段）的工作；承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試車階段（項(xiàng)目實(shí)施階段）的管理工作 授標(biāo)后PMC應(yīng)向業(yè)主提交的文件（1）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 授標(biāo)后2個(gè)月（2）計(jì)劃控制手冊(cè) 授標(biāo)后2個(gè)月（3）費(fèi)用控制手冊(cè) 授標(biāo)后2個(gè)月（4）安全手冊(cè) 授標(biāo)后3個(gè)月（5）質(zhì)量大綱 授標(biāo)后3個(gè)月（6）項(xiàng)目

17、執(zhí)行手冊(cè) 授標(biāo)后3個(gè)月（7）采購(gòu)程序 授標(biāo)后3個(gè)月（8）設(shè)備供應(yīng)商 授標(biāo)后3個(gè)月項(xiàng)目前期及設(shè)計(jì)階段（定義階段）協(xié)助業(yè)主完成政府部門對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)審批工作；審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件；提出公用工程、界外工程、輔助設(shè)施的設(shè)計(jì)方案；提出設(shè)備、材料供貨廠商的短名單，提出進(jìn)口設(shè)備、材料清單。提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)、裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)；提出項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目投資估算。編制EPC（或EP）招標(biāo)文件，對(duì)EPC（或EP）投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審，完成招標(biāo)、評(píng)標(biāo)；提供融資方案，協(xié)助業(yè)主完成融資工作。項(xiàng)目EPC（或EPC）及試車階段（實(shí)施階段）編制并發(fā)布工程統(tǒng)一規(guī)定；設(shè)計(jì)管理

18、、協(xié)調(diào)技術(shù)條件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體中的某些部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)；采購(gòu)管理并為業(yè)主的國(guó)內(nèi)采購(gòu)提供服務(wù)；在EPC方案條件下，負(fù)責(zé)施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)并直接管理施工；同業(yè)主配合進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織試車、組織裝置考核、驗(yàn)收；向業(yè)主移交項(xiàng)目全部資料。人員設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理等較多勞動(dòng)者為主，管理者為輔與工程質(zhì)量、效益掛鉤職能型和/或矩陣型設(shè)計(jì)、具備項(xiàng)目管理資質(zhì)較精管理者為主，勞動(dòng)者為輔與較大的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)掛鉤；與社會(huì)信譽(yù)掛鉤矩陣型管理過(guò)程以項(xiàng)目成果為本以過(guò)程管理為本 職責(zé)范圍表工作EPC工程總承包PMC項(xiàng)目管理承包確定項(xiàng)目總目標(biāo)和策略業(yè)主業(yè)主編制可行性研究報(bào)告業(yè)主業(yè)主編制環(huán)評(píng)報(bào)告和勞安衛(wèi)預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告業(yè)主業(yè)主或PMC選擇工藝專利

19、技術(shù)業(yè)主業(yè)主或PMC+業(yè)主批準(zhǔn)申報(bào)需政府審批的文件業(yè)主PMC項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)業(yè)主PMC承包商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)業(yè)主PMC承包商的授標(biāo)業(yè)主業(yè)主對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的管理重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)（E）、采購(gòu)（P）、施工（C）業(yè)主或EPC承包商PMC采購(gòu)承包商供貨之外的設(shè)備、材料業(yè)主PMC生產(chǎn)準(zhǔn)備、聯(lián)動(dòng)試車業(yè)主或EPC承包商PMC“代建制”是將項(xiàng)目建設(shè)人與項(xiàng)目使用人分離。由項(xiàng)目出資人委托有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目代建人對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行組織管理，項(xiàng)目竣工后交付使用人的項(xiàng)目建設(shè)管理行為?！按ㄖ啤笔墙ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理范疇內(nèi)的一種特殊方式，是政府投資建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)化項(xiàng)目管理。四,創(chuàng)建國(guó)際型工程公司其組織

20、機(jī)構(gòu)和 設(shè)計(jì)程序建設(shè)部于1999年8月26日以218號(hào)文關(guān)于推進(jìn)大型工程設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的指導(dǎo)意見中指出：國(guó)際型工程公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。它以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，以工程建設(shè)為主業(yè)，具備工程項(xiàng)目EPC總承包能力，通過(guò)組織項(xiàng)目的實(shí)施，創(chuàng)造價(jià)值并獲取合理利潤(rùn)，一般具有經(jīng)營(yíng)方式國(guó)際化、業(yè)務(wù)范圍多元化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、項(xiàng)目管理科學(xué)化等主要特征。創(chuàng)建國(guó)際型工程公司是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和與國(guó)際慣例接軌的需要，是大型設(shè)計(jì)單位深化改革和加快發(fā)展的需要。因此建設(shè)部要求各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。要充分認(rèn)識(shí)到這是大型設(shè)計(jì)單位求生存和發(fā)展的必由之路。國(guó)際型工程公司的主要特點(diǎn)工程公司是專營(yíng)工程建設(shè)項(xiàng)目

21、的專業(yè)化的社會(huì)組織。具有EPC全功能，能為業(yè)主提供咨詢服務(wù)和工程總承包過(guò)程服務(wù)或階段性（單項(xiàng)）服務(wù)。組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效。擁有充足的人力物力資源和豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。有很強(qiáng)的融資能力。擁有先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和高效的項(xiàng)目管理水平。國(guó)際型工程公司的基本要素通過(guò)對(duì)西歐、美國(guó)著名的工程公司考查，認(rèn)為國(guó)際型工程公司具有22個(gè)基本要素。1.經(jīng)營(yíng) 2.組織機(jī)構(gòu) 3.銷售 4.合同管理 5.項(xiàng)目管理 6.項(xiàng)目控制 7.設(shè)計(jì)管理 8.采購(gòu)管理 9.施工管理 10.開車服務(wù) 11.計(jì)劃和進(jìn)度控制 12.估算和費(fèi)用控制 13.材料控制 14.質(zhì)量控制 15.計(jì)算機(jī)應(yīng)用 16.工藝技術(shù)和工程技術(shù) 17.基礎(chǔ)工

22、作 18.員工素質(zhì) 19.財(cái)務(wù)管理 20.融資能力 21.法律 22.信息管理。組織機(jī)構(gòu) 改革機(jī)構(gòu)內(nèi)部職能部門層層設(shè)置的常規(guī)形式，取代以扁平化的資源優(yōu)化的矩陣結(jié)構(gòu)形式。公司經(jīng)理人事部項(xiàng)目部項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4項(xiàng)目5項(xiàng)目6各個(gè)常設(shè)的專業(yè)職能部室對(duì)項(xiàng)目部提供總體的支持技術(shù)質(zhì)量部設(shè)計(jì)部各專業(yè)室采購(gòu)部建設(shè)部開車部IT中心財(cái)務(wù)部 臨時(shí)性項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)劃工程師 控制工程師質(zhì)量工程師采購(gòu)經(jīng)理開車經(jīng)理IT工程師施工經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理各專業(yè)人員財(cái)務(wù)經(jīng)理矩陣結(jié)構(gòu)有以下特點(diǎn)：高級(jí)經(jīng)理始終關(guān)心，明確項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理和工作人員的個(gè)人和集體的權(quán)限責(zé)任的作用。項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵經(jīng)理人員感到對(duì)他們的工作有強(qiáng)烈的個(gè)人擁有感和

23、責(zé)任感，愿意分享?yè)碛胸?zé)任和資源及項(xiàng)目成功后帶來(lái)的獎(jiǎng)賞。項(xiàng)目經(jīng)理被授于充分的權(quán)威和責(zé)任并期望在項(xiàng)目管理中行使管理的特權(quán)以保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成，并滿足技術(shù)程序的要求。項(xiàng)目經(jīng)理知道如何代表職能經(jīng)理和項(xiàng)目成員出色工作的要求和愿意為項(xiàng)目承擔(dān)全部的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理能果斷而又審慎解決過(guò)程中不可避免出現(xiàn)的分歧和爭(zhēng)議。把項(xiàng)目問(wèn)題交到高級(jí)經(jīng)理作為最后的手段，但高級(jí)經(jīng)理在所有時(shí)間都要被告知項(xiàng)目的進(jìn)況。期望參與項(xiàng)目中職能人員有較高的程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目組不要干涉職能經(jīng)理的特權(quán)，也不允許職能經(jīng)理干涉在項(xiàng)目組權(quán)限內(nèi)的工作管理。項(xiàng)目經(jīng)理要永葆對(duì)項(xiàng)目謹(jǐn)慎而合情合理的管理，贊賞把項(xiàng)目看作是企業(yè)戰(zhàn)略管理的建筑基石。項(xiàng)目

24、職能的界面：項(xiàng)目經(jīng)理要做什么？任務(wù)什么時(shí)候完成？為什么任務(wù)將完成？作這項(xiàng)任務(wù)有多少錢？整個(gè)項(xiàng)目做好有什么好處？職能經(jīng)理任務(wù)將如何做？任務(wù)將在那里做？誰(shuí)來(lái)完成任務(wù)？職能因素輸入項(xiàng)目后有什么好處？合同管理1設(shè)有專職的合同管理部門2采用國(guó)際工程建設(shè)通用或慣用的合同條款簽定訂合同F(xiàn)IDIC 條款世界銀行貸款項(xiàng)目合同條款亞洲銀行貸款項(xiàng)目合同條款3具有按國(guó)際法律，法規(guī)處理國(guó)際工程建設(shè)合同問(wèn)題的能力。項(xiàng)目管理1項(xiàng)目管理是工程公司管理工作的中心，其內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，專業(yè)設(shè)置、規(guī)章制度、計(jì)算機(jī)裝備、人員培訓(xùn)等，都以有利于項(xiàng)目管理水平的提高為出發(fā)點(diǎn)。2實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。3實(shí)行項(xiàng)目核算制度。以項(xiàng)目為單位進(jìn)行人工時(shí)消耗

25、、設(shè)備材料消耗等的記錄和核算。4項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)行矩陣式管理。（WBS和OBS）5具有采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝和考核的能力。6采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件。項(xiàng)目管理的代表性的功能/過(guò)程計(jì)劃：什么是我們的目的？為什么？ 開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)、目的和戰(zhàn)略 開發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 開發(fā)程序圖確定項(xiàng)目活動(dòng)與里程碑的邏輯關(guān)系 根據(jù)時(shí)間進(jìn)度安排、開發(fā)項(xiàng)目、時(shí)間進(jìn)度表 計(jì)劃支持項(xiàng)目的資源組織：什么是涉及的？為什么？ 為項(xiàng)目組確定組織設(shè)計(jì) 對(duì)項(xiàng)目組成員明確和指派項(xiàng)目任務(wù) 確定項(xiàng)目管理的政策、程序和技術(shù) 預(yù)備項(xiàng)目管理有關(guān)表格 為項(xiàng)目確定權(quán)限、責(zé)任和應(yīng)負(fù)責(zé)任激勵(lì)：什么能激勵(lì)人們做出最好的工作？ 決定項(xiàng)目組成員的需求 評(píng)

26、估激勵(lì)人們做最佳工作的因素 當(dāng)需要時(shí)作出適當(dāng)?shù)闹腋婧土紟煱銊駥?dǎo) 確定對(duì)項(xiàng)目成員獎(jiǎng)賞的程序 檢查最初激勵(lì)對(duì)生產(chǎn)力的成效領(lǐng)導(dǎo)：誰(shuí)來(lái)決定干什么和何時(shí)干？ 確定對(duì)項(xiàng)目資源做出決定和分配的權(quán)限 開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)類型 增加內(nèi)部人員的技能 準(zhǔn)備計(jì)劃在項(xiàng)目組管理中提高參與管理的技能 對(duì)項(xiàng)目組開發(fā)作出統(tǒng)一意見、決定的技術(shù)控制：誰(shuí)判斷結(jié)果，用什么標(biāo)準(zhǔn)？ 為項(xiàng)目確定費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)程序標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程準(zhǔn)備計(jì)劃 對(duì)項(xiàng)目建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 準(zhǔn)備項(xiàng)目回顧 檢查戰(zhàn)略 評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程項(xiàng)目管理典型的優(yōu)勢(shì)表1,緊扣項(xiàng)目的4項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)置：（1）投資和費(fèi)用（2）時(shí)間和進(jìn)度（3）技術(shù)（質(zhì)量和安全）（4）項(xiàng)目的成果和組織戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和執(zhí)行相適應(yīng)

27、2,制定一個(gè)完整的戰(zhàn)略將創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，低成本、高質(zhì)量、以滿足市場(chǎng)的要求和迎接對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)。提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3,滿足顧客要求與一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理合同對(duì)口，避免與不同的職能機(jī)構(gòu)打交道。增大顧客滿意度。4,處理需要大量資金、技術(shù)、技能和資源處理的重大問(wèn)題。5,處理一種需要共用現(xiàn)有資源和能力的新技術(shù)。推進(jìn)共享的和職業(yè)的管理。通過(guò)組織共享資源,把廣大范圍內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)集中到任務(wù)、機(jī)會(huì)和問(wèn)題。6,確保組織成員參加企業(yè)的管理過(guò)程。人們新的知識(shí)、技能和工作態(tài)度。振奮了人心，激勵(lì)了成員。7,對(duì)個(gè)人對(duì)集體產(chǎn)生了新的政策、過(guò)程和方式 。在組織和新環(huán)境中加快對(duì)新事物的反應(yīng)。在組織系統(tǒng)內(nèi)容納、優(yōu)化人們產(chǎn)生的相互依賴性。在組

28、織和/或?qū)＜抑g促進(jìn)聯(lián)絡(luò)作用。8,改進(jìn)了生產(chǎn)力、質(zhì)量和組織能力。同時(shí)集中的系統(tǒng)和分系統(tǒng)或與獨(dú)立的組織平行運(yùn)行。維持命令一致、行動(dòng)一致和非同類活動(dòng)的同等價(jià)值的責(zé)任和權(quán)限。9,新的技能改進(jìn)了資源的利用，產(chǎn)生了最新式的操作。產(chǎn)生一個(gè)支持政治、過(guò)程和戰(zhàn)略的新的哲學(xué)。10,更多的利益相關(guān)者和利益相關(guān)者更多的滿意度。設(shè)計(jì)管理1.專業(yè)化的機(jī)構(gòu)設(shè)置。2.采用國(guó)際通用的設(shè)計(jì)程序、方法、深度和圖面表示。3.采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。4.實(shí)行設(shè)計(jì)工作的矩陣式管理。5.建立一套完整的，科學(xué)的設(shè)計(jì)手冊(cè)。6.進(jìn)行設(shè)計(jì)人工時(shí)控制。(實(shí)例)7.用戶介入設(shè)計(jì)較深，提交用戶審查確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件和數(shù)據(jù)。BCWS: Budget cost w

29、ork scheduledPV: Plan value(計(jì)劃值)BCWP: Budget cost work performedEV: Earned value(贏得值)ACWP: Act cost work performedAC: Act cost(實(shí)際值)模擬項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表(甘特圖)序號(hào)任務(wù)開始完成1月2月3月4月5月6月7月1工藝1,12,282設(shè)備2,13,313土建1,155,154安裝2,155,155電儀3,17,31預(yù)算費(fèi)用表總費(fèi)用153.6萬(wàn),截止3月底90萬(wàn)ABC=A*BDE=A/8D序號(hào)任務(wù)人工時(shí)(平時(shí)積累)費(fèi)率預(yù)算費(fèi)用工期(見前表)人數(shù)1工藝2400 h100 y/h

30、24 10ky60 d52設(shè)備2400100246053土建288010028.812034安裝288010028.89045電儀48001004815043月底AC 100EV=24*100%+24*90%+28.8*60%+28.8*50%+48*20%=86.88PV=90CV=EV-AC=86.88-100=-13.12 超支SV=EV-PV=86.88-90=-3.12 拖后國(guó)際通用工程的兩個(gè)階段大多數(shù)工程可分為設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)主要階級(jí)。它們?cè)敿?xì)分為：設(shè)計(jì)：工藝設(shè)計(jì)（前端） 工程設(shè)計(jì)和詢價(jià)準(zhǔn)備 生產(chǎn)制造簡(jiǎn)圖和詳圖 采購(gòu)和交付施工：土建工程 結(jié)構(gòu) 機(jī)械和電氣安裝和儀表 保溫和油漆 聯(lián)動(dòng)試

31、車設(shè)計(jì)階級(jí)： 實(shí)踐中采用網(wǎng)絡(luò)工程。工程可分為兩個(gè)：一個(gè)設(shè)計(jì)和采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)工程施工網(wǎng)絡(luò)。兩者的界面最好劃分在給現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)交付的終點(diǎn)。這樣做所有主管部門的職能包括交付和檢驗(yàn)都?xì)w于設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，減少了文件的拖欠。施工網(wǎng)絡(luò)收到材料或設(shè)備，然后開始工作。從邏輯上開始現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作。 同樣，設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)涉及純的工程圖和簡(jiǎn)圖，象土建工程要圖紙或標(biāo)準(zhǔn)圖組交付到現(xiàn)場(chǎng)后才結(jié)束。施工網(wǎng)絡(luò)第一件事將是接受圖紙。網(wǎng)絡(luò)評(píng)述： 每個(gè)設(shè)計(jì)的詳細(xì)深度，經(jīng)驗(yàn)是必須遵循的最好的判斷和現(xiàn)實(shí)的平衡。例如，一臺(tái)設(shè)備，如機(jī)泵，假定工藝設(shè)計(jì)已完成，平面布置圖已定好，它主要活動(dòng)就包括標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書和安裝： 決定（凈正吸入壓頭） 填寫泵數(shù)據(jù)表 發(fā)出詢價(jià)條件單

32、投標(biāo)者研究階段 準(zhǔn)備招標(biāo)表格 獲得選擇的批準(zhǔn)（通常是業(yè)主） 發(fā)出采購(gòu)條件單 發(fā)出采購(gòu)定單 9 制造階段 10 泵發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)階級(jí) 11 安裝到基礎(chǔ)上 12 馬達(dá)對(duì)中 13 聯(lián)上 聯(lián)軸節(jié) 14 試運(yùn)轉(zhuǎn) 15 聯(lián)動(dòng)試車 當(dāng)活動(dòng)在進(jìn)行時(shí)，可同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的工作，這涉及馬達(dá)或透平的選擇和采購(gòu)，基礎(chǔ)的制作和敷設(shè)排放管和電纜。同樣必須在之間獲得和批準(zhǔn)制造廠圖紙。如果基礎(chǔ)圖沒延誤，早些收到確認(rèn)的圖是很有利的。設(shè)計(jì)程序： 上述的選擇采購(gòu)功能設(shè)計(jì)，所有活動(dòng)是單一的、獨(dú)立的。相比較純?cè)O(shè)計(jì)功能，如工藝、管道、電氣、儀表和土建設(shè)計(jì)則要復(fù)雜得多。 純?cè)O(shè)計(jì)中，許多活動(dòng)是緊密的相互關(guān)聯(lián)的。往往受其它設(shè)計(jì)要求的制約。這樣確定一個(gè)固

33、定的網(wǎng)絡(luò)是不現(xiàn)實(shí)和無(wú)利的。 下面例子有助說(shuō)明這點(diǎn)。一項(xiàng)典型的大型壓縮機(jī)和基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)可能涉及所有設(shè)計(jì)專業(yè)。工藝部或系統(tǒng)部確定工藝要求，數(shù)量，溫度和壓力，和準(zhǔn)備數(shù)據(jù)表；機(jī)械部選擇設(shè)備；電氣部設(shè)計(jì)接線和選擇電機(jī)、啟動(dòng)器和開關(guān)；儀表部設(shè)計(jì)控制回路和儀表；管道部設(shè)計(jì)管道走向與管道與支部固定的型式和位置；最后土建工程師設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，并安排地下路線和排放管、電纜。如果管道過(guò)高，鋼結(jié)構(gòu)部需要設(shè)計(jì)支架。工藝設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)表 機(jī)械設(shè)計(jì) 選型 制造廠圖紙 電氣布置 馬達(dá)選型 和 儀表布置 儀表選型 管道布置 管道支架 排放布置 土建設(shè)計(jì) 上述的網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)實(shí)的，也能運(yùn)作。但如果和圖拖延了，工作就要停頓。實(shí)際上基礎(chǔ)（或的基礎(chǔ)）可

34、以不必有管架條件作出設(shè)計(jì)。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工程師可以在基礎(chǔ)板上留出空間來(lái)安裝所需的管架。 如果確實(shí)工期緊，也可以從特殊詢價(jià)后獲得的制造廠信息和數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。留下螺栓孔位置和排放點(diǎn)到下階段。這樣網(wǎng)絡(luò)可以如下。第階段設(shè)計(jì)，可能因?yàn)轳R達(dá)的信息延遲而拖延?？梢越o馬達(dá)留下合理的空間，先做信息早的管架和排放。必須考慮到變化，要制定一個(gè)固定邏輯的程序是不可能和不合情的。計(jì)劃者必須準(zhǔn)備接受發(fā)生的改變，并重新計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)使它更新和符合形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)。工藝設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)表 機(jī)械設(shè)計(jì) 選型 制造廠圖紙 電氣布置 馬達(dá)選型 和 儀表布置 儀表選型 圖 管道布置 管道支架 排放布置 第一階段設(shè)計(jì) 第二階段設(shè)計(jì) 第三階段設(shè)計(jì) 上述網(wǎng)絡(luò)

35、通過(guò)適當(dāng)?shù)摹罢{(diào)正條件”更改了專業(yè)的程序，但是更復(fù)雜的如監(jiān)督流程、信息反饋、壓縮的數(shù)據(jù)表、圖紙、檢查藍(lán)圖、制造廠信息、計(jì)算等就不必全部畫出。 必須阻止把設(shè)計(jì)工藝每一步都列出的誘惑。實(shí)際上，程序不可能完全按選定的路線。把這樣高度變化的活動(dòng)全部即時(shí)表述是很困難的。如果部門之間的活動(dòng)必須受監(jiān)督，較好的控制辦法是用表格記下部門之間收到和發(fā)出文件的日志。這些最好由部門領(lǐng)導(dǎo)自己操作。只有當(dāng)檢查需要時(shí)才展示。如果工作程序很易理解，就沒理由人為詳細(xì)化。如設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)涉及下列步驟： 畫出土建布置圖 評(píng)估負(fù)荷條件 計(jì)算 畫出框架，并注尺寸 重要結(jié)合點(diǎn)和底板詳圖 工廠制作詳圖從網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)來(lái)看，這些可以分為兩個(gè)活動(dòng)： 結(jié)構(gòu)

36、設(shè)計(jì)（） 詳圖 （5、6） 如果制作詳圖由分承包商或制造廠完成，可以歸為一個(gè)活動(dòng)設(shè)計(jì)和詳圖。 因此一個(gè)聰明的程序，先徒手在一張藍(lán)圖背面畫出網(wǎng)絡(luò)草圖，檢查它們的邏輯關(guān)系、修剪、刪節(jié)，使每個(gè)結(jié)點(diǎn)看來(lái)為項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)實(shí)的控制階段。再次重申，最少量低的最大使用的原則應(yīng)當(dāng)是導(dǎo)則。 The principle of the least amount and the most usage should be the guide rule. 安裝程序：a安裝容器 erect 18天b安裝泵和電機(jī) erect 14天c安裝換熱器 erect 15天d安裝管道支架 erect 11天e管道工程 insta

37、ll 20天（100%）f布置電纜 lay 10天（100%）g安裝儀表 install 12天1, 7個(gè)活動(dòng)依次按順序或網(wǎng)絡(luò) 總程序時(shí)間 a+b+c+d+e+f+g =100天 a b c d e f g a * ad最長(zhǎng)時(shí)間 b e f g c d a+e+f+g=18+20+10+12 =60天在圖2中，活動(dòng)e（安裝管道工程）只能在ad活動(dòng)完工后才能開工。在實(shí)際上，這種限制并非事實(shí)。大約90%的管道獨(dú)立于設(shè)備安裝完成。剩余的10%定與設(shè)備接口的最終連接。所以圖2修改為圖3。圖3中，電氣、儀表的工作必須在配管完工后進(jìn)行。 接到容器 a 3%e 接到泵 b 3%e f g 接到換熱 c 4%

38、e d 90%e d+(90%*e)+(4%*e)+f+g=11+18+0.8+10+12=52天 4 , 另外，實(shí)際上大量電纜鋪設(shè)在電纜橋架內(nèi)和管道支架上，大約70%電氣工作是這種與管線一起鋪設(shè)電纜。從理論上講可以獨(dú)立地鋪設(shè)電纜。但實(shí)際上，管道施工粗糙的吊裝和焊接肯定會(huì)損壞電纜，所以電氣施工總是放在管道工程之后（例外是埋地電纜，這種情況可先于管道鋪設(shè)施工）。 這樣圖3就要改畫成最終程序圖4。這里電氣與管道工程一樣作了劃分，但儀表還是墊后。這樣做是必要的，因?yàn)椴粌H不可能單獨(dú)安裝儀表（儀表必須裝配到一個(gè)容器、設(shè)備、管道或閥門），同時(shí)如果可能在管道 工程前安裝一個(gè)儀表 在容器上，當(dāng)管道 工程實(shí)施時(shí)

39、，儀表要承受被損壞的極大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)大約70%電氣電纜安裝后，可安裝儀表電纜。 去容器電纜 a 3%e 10%f 接電機(jī)電纜 b 3%e 10%f g 接換熱器 c 4%e 10%f d 90%e 70%f d+(90%*e)+(70%*f)+(10%*f)+g=11+18+7+1+12= 49天確定網(wǎng)絡(luò)時(shí)，可遵循一條金色的規(guī)律： 平行運(yùn)作最大數(shù)目的活動(dòng)，把重大活動(dòng)分成階段。 To operate the most number parallel activities and to divide the major activity into phases.國(guó)際通用設(shè)計(jì)程序(一).設(shè)計(jì)階段 劃分

40、為工藝設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、詳細(xì)工程設(shè)計(jì)三個(gè)階段。(二).把設(shè)備、散裝材料采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序工程報(bào)價(jià)階段 進(jìn)行主要設(shè)備的預(yù)詢價(jià)。工藝設(shè)計(jì)階段 根據(jù)設(shè)備表，開展關(guān)鍵設(shè)備的詢價(jià)、訂貨工作?；A(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段 提出設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件和散裝材料初步統(tǒng)計(jì)表。審查、確認(rèn)設(shè)備供貨廠商圖紙，作為詳細(xì)工程設(shè)計(jì)和設(shè)備制造的依據(jù)。詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行散裝材料最終統(tǒng)計(jì)，作為材料補(bǔ)充定貨的依據(jù)。工藝包(Process Package)或基礎(chǔ)設(shè)計(jì)(Basic Design) 1.工藝流程圖(PFD)2.工藝控制圖(PCD)3.工藝說(shuō)明書4.工藝設(shè)備清單5.設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)6.概略布置圖 專利商提供工程公司作為工程設(shè)計(jì)依據(jù)，并是技術(shù)保證的基

41、礎(chǔ)。工藝設(shè)計(jì)(Process Design) 1.工藝流程圖(PFD)2.工藝控制圖(PCD)3.工藝說(shuō)明書4.物料平衡表5.工藝設(shè)備表6.工藝數(shù)據(jù)表7.安全備忘錄8.概略布置圖9.各專業(yè)設(shè)計(jì)條件 工程公司把專利商文件轉(zhuǎn)化為工程公司設(shè)計(jì)文件，發(fā)布給有關(guān)專業(yè)開展工程設(shè)計(jì)，并提供用戶審查。 工藝包設(shè)計(jì)(工藝設(shè)計(jì))如由工程公司提供工藝包，此階段的主要工作包括：(1) 進(jìn)行主流程的工藝計(jì)算，完成物料平衡和能量平衡工作，提出主流程工藝流程圖(PFD)；(2) 在工藝設(shè)計(jì)初期(約開工一個(gè)月后)，提出初版管道及儀表流程圖(初版PID)，供各專業(yè)進(jìn)行研究工作。(3) 提出必需的輔助系統(tǒng)和公用系統(tǒng)方案，并進(jìn)行初

42、步的計(jì)算；提出初步的公用物料流程圖(UFD)；(4) 初步的設(shè)備表、主要設(shè)備數(shù)據(jù)表和建議的設(shè)備布置圖；(5) 提出公用物料及能量的規(guī)格、消耗定額和消耗量；(6) 污染物排放及治理措施；(7) 編制重要設(shè)備和材料清單；(8) 初步的安全分析；(9) 進(jìn)行設(shè)備布置研究和危險(xiǎn)區(qū)劃分的研究；(10) 其它專業(yè)針對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)、范圍進(jìn)行項(xiàng)目研究、初步編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定、投資分析(包括人工時(shí)估算)、進(jìn)度計(jì)劃等。(11) 完成供各專業(yè)做準(zhǔn)備和開展工作用的管道及儀表流程圖(A版PID)。對(duì)于第三方(專利商)提供的工藝包，我公司的主要工作包括：(1) 研究并消化第三方提供的工藝包和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)；(2) 考慮工藝

43、包中對(duì)主要系統(tǒng)的要求，提出必需的輔助系統(tǒng)和公用系統(tǒng)方案，提出初步的工藝流程圖(PFD)；(3) 準(zhǔn)備基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)條件、內(nèi)容、要求和設(shè)計(jì)原則，編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。(4) 編制工程規(guī)定和規(guī)定匯總表，并提交業(yè)主批準(zhǔn)；(5) 初步的安全分析；(6) 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)；(7) 編制重要設(shè)備和材料清單；(8) 完成供各專業(yè)做準(zhǔn)備和開展工作用的管道及儀表流程圖(A版PID)。說(shuō)明：(1) 工藝設(shè)計(jì)的速度、精確性和完整性是決定項(xiàng)目總進(jìn)度的十分重要的因素，因此在進(jìn)入設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各個(gè)階段之前，工藝設(shè)計(jì)必須完成。工藝設(shè)計(jì)的工作一般在項(xiàng)目中標(biāo)時(shí)就要開始并與其它的項(xiàng)目初始工作同時(shí)進(jìn)行。主

44、要工作是由工藝設(shè)計(jì)人員、其它專業(yè)的關(guān)鍵人員和項(xiàng)目管理人員參加并完成的。此階段應(yīng)確定工藝過(guò)程的重大原則和設(shè)計(jì)方案作為整個(gè)設(shè)計(jì)工作全面展開的基礎(chǔ)。(2) 工藝設(shè)計(jì)通常是先編制初步工藝流程圖并送業(yè)主審查、認(rèn)可。接著就要編制并發(fā)表在項(xiàng)目實(shí)施初期即需采購(gòu)的關(guān)鍵工藝設(shè)備的技術(shù)規(guī)格書和數(shù)據(jù)表，提出請(qǐng)購(gòu)單及詢價(jià)文件。隨后再制定有關(guān)公用系統(tǒng)和環(huán)保系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則和平衡圖。(3) 工藝設(shè)計(jì)階段還要對(duì)裝置的綜合經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求和費(fèi)用控制作出規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)度作出具體計(jì)劃：編制初期控制估算。(4) 對(duì)于成熟的或者我公司已掌握的工藝包，工藝設(shè)計(jì)可以包含在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段，不單獨(dú)進(jìn)行?；A(chǔ)工程設(shè)計(jì)(Basic

45、Engineering)或分析和平面設(shè)計(jì)(Analytical and Planning Engineering) 1.管道儀表流程圖(PID)2.設(shè)備計(jì)算及分析草圖3.設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書4.材料選擇5.請(qǐng)購(gòu)文件6.設(shè)備布置圖(分區(qū))7.管道平面圖(分圖)8.地下管網(wǎng)圖9.電氣單線圖 為開展詳細(xì)工程設(shè)計(jì)提供全部資料，為設(shè)備、材料采購(gòu)提出請(qǐng)購(gòu)文件。 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)(初步設(shè)計(jì))在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的前期，設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編制各專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定，規(guī)定應(yīng)體現(xiàn)專業(yè)設(shè)計(jì)水平和技術(shù)訣竅的設(shè)計(jì)原則，如設(shè)計(jì)能力富裕的程度、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的高低、設(shè)備材料選擇原則、設(shè)備布置原則、勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求、環(huán)保要求、消防要求等。通過(guò)工

46、藝流程、占地、材料使用、自控水平、電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備、材料的使用原則等進(jìn)行規(guī)定，達(dá)到投資控制的目的。各專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)由各專業(yè)資深專家審核：全廠項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定由項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目主管總工程師)批準(zhǔn)?；A(chǔ)設(shè)計(jì)的三個(gè)階段為：(1) 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)第一階段(圍繞滿足長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨要求開展工作)(2) 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)第二階段(要完成可供用戶審查的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì))(3) 詳細(xì)設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì))準(zhǔn)備(繼續(xù)設(shè)備、材料的采購(gòu))詳細(xì)工程設(shè)計(jì)(Detailed Engineering)或最終設(shè)計(jì)(Final Design) 1.詳細(xì)配管圖2.管段圖(空視圖)3.基礎(chǔ)圖4.結(jié)構(gòu)圖5.儀表設(shè)計(jì)圖6.

47、電氣設(shè)計(jì)圖7.設(shè)備制造圖8.其他為施工所需的各專業(yè)全部設(shè)計(jì)圖紙、文件 提供施工所需的所有詳細(xì)圖紙和文件，作為施工及材料補(bǔ)充訂貨的依據(jù)。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段(1) 詳細(xì)設(shè)計(jì)第一階段各專業(yè)提出或確認(rèn)最終設(shè)計(jì)條件，根據(jù)批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)首次核定估算(概算)，及時(shí)調(diào)整各種材料等詳細(xì)設(shè)計(jì)控制限額，并進(jìn)行分解。嚴(yán)格按合同要求和批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)對(duì)材料種類的選用、材料使用等級(jí)和使用量、裝修標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)工程量等進(jìn)行控制。(2) 詳細(xì)設(shè)計(jì)第二階段(本部工作全部完成，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng))各專業(yè)要全面完成施工詳圖、制造圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明文件等。在詳細(xì)設(shè)計(jì)完成的同時(shí)，要完成二次核定估算(預(yù)算)，作為施工管理和施工分承包的依據(jù)。專 利 商工

48、程 公 司階段名稱工藝包（Process Package）或基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（Basic Design）工藝設(shè)計(jì)（Process Design）基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)（Basic Engineering）或分析和規(guī)劃設(shè)計(jì)（Analytical andPlanning Engineering）詳細(xì)工程設(shè)計(jì)（Detalied Engineering）或最終設(shè)計(jì)（Final Design）主導(dǎo)專業(yè)工藝工藝系統(tǒng)/管道系統(tǒng)/管道主要文件1工藝流程圖（PFD）2工藝控制圖（PCD）3工藝說(shuō)明書4設(shè)備表5工藝數(shù)據(jù)表6概略布置圖1工藝流程圖（PFD）2工藝控制圖（PCD）3工藝說(shuō)明書4物料平衡表5設(shè)備表6工藝數(shù)據(jù)表7安全備忘錄

49、8概略布置圖9主要專業(yè)設(shè)計(jì)條件1管道儀表流程圖（PID）2設(shè)備計(jì)算及分析草圖3設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書4材料選擇5請(qǐng)購(gòu)文件6設(shè)備布置圖（分區(qū)）7管道平面圖（分圖）8地下管網(wǎng)圖9電氣單線圖10各有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)條件1管道儀表流程圖（PID）2設(shè)備安裝癥剖面圖3詳細(xì)配管圖4管段圖（空視圖）5基礎(chǔ)圖6結(jié)構(gòu)圖、建筑圖7儀表設(shè)計(jì)圖8電氣設(shè)計(jì)圖9設(shè)備制造圖10其他專業(yè)全部施工所需圖紙文件11各專業(yè)施工安裝說(shuō)明用途提供工程公司作為工程設(shè)計(jì)的依據(jù)，并是技術(shù)保證的基礎(chǔ)把專利商文件轉(zhuǎn)論為工程公司設(shè)計(jì)文件，發(fā)表給有關(guān)專業(yè)開展工程設(shè)計(jì)，并提供用戶審查為開展詳細(xì)工程設(shè)計(jì)提供全部資料，為設(shè)備、材料采購(gòu)提出請(qǐng)購(gòu)文件提供施工所需的所有詳細(xì)

50、圖紙和文件，作為施工及材料補(bǔ)充訂貨的依據(jù)。 (一)增加設(shè)計(jì)深度管道儀表流程圖（PID）設(shè)計(jì) 1， PID是使工藝實(shí)現(xiàn)工程化的關(guān)鍵設(shè)計(jì)文件，按7版進(jìn)行。PID的形成和完成是貫穿于工程設(shè)計(jì)的全過(guò)程，為各專業(yè)開展詳細(xì)工程設(shè)計(jì)提供依據(jù)。 而過(guò)去設(shè)計(jì)程序，只作工藝帶控制點(diǎn)流程圖（PCD）其功能和內(nèi)容與PID不相同，深度較淺。管道儀表流程圖PID版次劃分（Piping and instrument diagram）管道儀表流程圖是在工藝設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上開展工作的，是工程設(shè)計(jì)的一個(gè)重要工作環(huán)節(jié)，亦是工程設(shè)計(jì)中各有關(guān)專業(yè)開展工作的主要依據(jù)。管道儀表流程圖PID是借助統(tǒng)一規(guī)定的圖形符號(hào)和文字代號(hào)，用圖示的方法把建立

51、工藝裝置所需的全部設(shè)備、儀表、管道、閥門及主要管件，按其各自功能，為滿足工藝要求和安全、經(jīng)濟(jì)目的而組合起來(lái)，以起到描述工藝裝置的結(jié)構(gòu)和功能的作用。它不僅是設(shè)計(jì)、施工的依據(jù)，而且也是企業(yè)管理、試車、操作、維修和開停車等各方面所需的完整技術(shù)資料的一部分。PID在設(shè)計(jì)過(guò)程中是由淺入深，由概略到詳盡，逐步加深完善的。如待工藝系統(tǒng)專業(yè)繪制完成后再發(fā)表，這樣設(shè)計(jì)周期太長(zhǎng)，為了盡快給有關(guān)專業(yè)創(chuàng)造條件，它分階段和版次分別發(fā)表。PID版次劃分，按國(guó)際通用設(shè)計(jì)程序和深度劃分為A版、R版、1版、IA版、2版、3版、施工版共七版。我國(guó)則按照化工部頒發(fā)的化工裝置工藝系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)定劃分為A版、B版、C版、D版、E版、F

52、版、G版共七版。各版設(shè)計(jì)內(nèi)容和作用兩者是一致的。圖紙的版次是表示在各工程設(shè)計(jì)階段，圖紙上內(nèi)容表達(dá)的程度，通常在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段完成四版PID：A版（初版）、R版（內(nèi)審版）、1版（用戶版）、IA版（確認(rèn)版）。在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段完成三版PID：2版（詳1版）、3版（詳2版）、施工版。 各版PID的深度是：1）PID A版（初版） 在工藝流程圖PFD（Process flow diagram）確定后，即開始PID的設(shè)計(jì)工作。 本版圖是為裝置內(nèi)設(shè)備、自控等專業(yè)開展工作創(chuàng)造條件，用于裝置內(nèi)設(shè)備布置、主要管道走向、特殊管道和管架的研究，以及自控等相應(yīng)專業(yè)開展基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)。 本版圖需繪出全部設(shè)備、聯(lián)結(jié)設(shè)備的

53、工藝物料管道，標(biāo)出管徑流向，繪出閥門、主要儀表、盲板、安全閥的大概尺寸及主要化驗(yàn)取樣點(diǎn)。本版圖反映出工藝、設(shè)備、配管、儀表組成部分的總關(guān)系。（2）PID R版（內(nèi)審版） 本版圖之前，工藝系統(tǒng)專業(yè)進(jìn)行了安全分析和大量的計(jì)算，在A版基礎(chǔ)上深化、補(bǔ)充完成R版，即加注管道名稱及規(guī)格，將全部管道、閥門、調(diào)節(jié)閥、流量計(jì)，以及開停車管道都要表示出來(lái)，同時(shí)還應(yīng)提出管道命名表。 本版圖主要用于設(shè)計(jì)單位內(nèi)部審核。（3）PID1版（用戶版） 本版圖是在R版發(fā)表一周后，由設(shè)計(jì)經(jīng)理主持召集有關(guān)專業(yè)對(duì)其進(jìn)行審核，圍繞R版上每一管線、閥門、儀表控制點(diǎn)逐一進(jìn)行核對(duì)討論。在內(nèi)部審核會(huì)后，將各專業(yè)及開車工程師內(nèi)部協(xié)商一致的變更和

54、意見反映到PID圖上，形成PID1版，此時(shí)PID的完整性和準(zhǔn)確性已達(dá)到95左右，以后一般不應(yīng)再變動(dòng)。 本版圖發(fā)往用戶審查。（4）PID IA版（確認(rèn)版） 根據(jù)用戶組織的設(shè)計(jì)審查會(huì)提出的審查意見，對(duì)PID 1版進(jìn)行修改、補(bǔ)充，完成PID 1A版。 本版圖是基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段的最后一版，標(biāo)志著工程設(shè)計(jì)分析設(shè)計(jì)過(guò)程的完成。本版圖作為2版（詳1版或稱研究版）設(shè)備布置圖，詳1版（或稱研究版）管道布置圖、詳細(xì)模型配管和有關(guān)專業(yè)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的依據(jù)。（5）PID 2版（詳1版） 本版是根據(jù)制造廠提供的最終確認(rèn)的設(shè)備制造圖（CF）所完成的設(shè)備布置圖2版和管道布置圖詳1版及模型，對(duì)PID lA版進(jìn)行修改而完成的PI

55、D 2版。 PID 2版用于管道布置圖詳2版（或稱設(shè)計(jì)版）、設(shè)備布置圖3版（詳2版或稱設(shè)計(jì)版）和有關(guān)專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)工程設(shè)計(jì)。（6）PID 3版（詳2版） 本版圖根據(jù)需要才發(fā)表，也就是當(dāng)工藝流程或設(shè)備訂貨中設(shè)備選型、規(guī)格有變化時(shí)，才需發(fā)表PID 3版。（7）PID施工版 本版圖作為施工、安裝、編制操作手冊(cè)、指導(dǎo)試運(yùn)行、生產(chǎn)、事故處理等依據(jù)。 PID施工版 它是在PID 3版基礎(chǔ)上，綜合了，校核空視圖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修改完成的。繪制PID1）遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2）畫面表示足夠內(nèi)容，又要清晰3）避免凌亂，每幅圖畫3-4臺(tái)重要設(shè)備4）留空便于修改于補(bǔ)充5）壓縮機(jī)密封系統(tǒng)、賣方的PID等典型圖，附在另外圖紙

56、上6）統(tǒng)一設(shè)置控制、檢驗(yàn)和分析點(diǎn)，取樣連接口7）統(tǒng)一設(shè)置放空和排放，統(tǒng)一設(shè)置安全閥8）統(tǒng)一布置清理、試運(yùn)行、開車、停車等管線9）采用國(guó)際通行的圖面表示方法規(guī)定統(tǒng)一的設(shè)備圖形符號(hào)、管道和管件的圖形符號(hào)；統(tǒng)一物料代號(hào)和縮寫詞；統(tǒng)一管道編號(hào)和標(biāo)注；統(tǒng)一設(shè)備、儀表編號(hào)；統(tǒng)一隔熱、保溫、防火、伴熱和隔聲代號(hào)等；通用的縮寫。2設(shè)備布置專業(yè)進(jìn)行布置圖設(shè)計(jì)，也按版次設(shè)計(jì)進(jìn)行，應(yīng)先后完成布置圖的初版，內(nèi)審版、用戶版、規(guī)劃版、成品版和施工版。3規(guī)定對(duì)重要或管線較復(fù)雜的裝置要做管道平面設(shè)計(jì)和管段空視圖，根據(jù)空視圖統(tǒng)計(jì)材料。 對(duì)新的工藝裝置或重要的工藝裝置還要做模型設(shè)計(jì)，從而提高了管道設(shè)計(jì)的合理性、準(zhǔn)確性和管道材料統(tǒng)

57、計(jì)的準(zhǔn)確性，還為管道安裝實(shí)現(xiàn)工廠化預(yù)制提供了條件。（二），項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)包括：(1) 現(xiàn)場(chǎng)條件；(2) 原料特性；(3) 產(chǎn)品要求；(4) 公用系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)(條件)：(5) 化學(xué)品、三廢處理要求；(6) 限定使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及可以利用的施工設(shè)施等。（三），總體設(shè)計(jì)按照中國(guó)石油化工總公司石油化工大型建設(shè)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)定(SHSG05098)編制總體設(shè)計(jì)文件。工廠總體設(shè)計(jì)的主要任務(wù)：(1) 一定：確定設(shè)計(jì)主項(xiàng)及設(shè)計(jì)分工。(2) 二平衡：即提出物料平衡、燃料和能量平衡。(3) 三統(tǒng)一：即統(tǒng)一設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想；統(tǒng)一原始資料、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一公用工程設(shè)計(jì)原則和參數(shù)。(4) 四協(xié)調(diào)：即協(xié)調(diào)工藝

58、及公用工程參數(shù)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)內(nèi)容、深度、規(guī)范、規(guī)定；協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)原則；協(xié)調(diào)生活及輔助設(shè)施的規(guī)模。(5) 五確定：即確定總體工藝流程圖、確定總體平面布置、確定總定員數(shù)、確定總進(jìn)度、確定總投資估算。(四)按系統(tǒng)工程原理進(jìn)行設(shè)計(jì) 將一個(gè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，其目標(biāo)是保證各個(gè)環(huán)節(jié)在安全可靠的基礎(chǔ)上，使生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1.進(jìn)行全系統(tǒng)的物料熱量平衡，使設(shè)備能力的選擇達(dá)到全系統(tǒng)平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)生產(chǎn)能力的優(yōu)化。2.實(shí)現(xiàn)動(dòng)力系統(tǒng)平衡，進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)蒸汽、冷凝水、冷卻水的平衡；綜合利用熱能，尤其是對(duì)低位熱能的合理利用，降低冷卻水的消耗。3.管道系統(tǒng)與工藝要求相適應(yīng)，滿足各種工況下操作控

59、制的要求。統(tǒng)一設(shè)置控制、檢驗(yàn)和分析點(diǎn)，合理分配系統(tǒng)的阻力降（管道、儀表、閥門、管件及設(shè)備的阻力降）。統(tǒng)一設(shè)置安全閥，并合理確定各設(shè)備的設(shè)計(jì)壓力。統(tǒng)一設(shè)置放空閥。統(tǒng)一布置。對(duì)全裝置的設(shè)備、工藝管道、通訊管道、電力線纜、儀表管道、道路、安裝檢修地帶進(jìn)行統(tǒng)一平面布置，避免碰撞，實(shí)現(xiàn)布置優(yōu)化。(五)加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)算與分析1要求工藝通過(guò)計(jì)算后，提供各物流點(diǎn)的數(shù)據(jù)（其中包括物性數(shù)據(jù)），才可能較為準(zhǔn)確地進(jìn)行設(shè)備分析計(jì)算，管道系統(tǒng)水力計(jì)算和儀表計(jì)算。 如管道系統(tǒng)中兩相流計(jì)算，是確定設(shè)備位差和管徑的必要數(shù)據(jù)；泵和壓縮機(jī)吸入壓頭計(jì)算，是確定機(jī)泵選型的必要數(shù)據(jù)，對(duì)此都作了規(guī)定，并提出了計(jì)算方法。2對(duì)關(guān)鍵管道必須進(jìn)行柔性

60、分析和壓力計(jì)算，以保證管道和設(shè)備接管的安全。(六)采用國(guó)際通行的圖面表示方法1規(guī)定了統(tǒng)一的設(shè)備圖形符號(hào)、管道和管件的圖形符號(hào)；2統(tǒng)一物料代號(hào)和縮寫詞；3統(tǒng)一管道編號(hào)和標(biāo)注；4統(tǒng)一設(shè)備編號(hào)；5統(tǒng)一隔熱、保溫、防火和隔聲代號(hào)等。(七)分階段編制的多層次進(jìn)行費(fèi)用估算。1報(bào)價(jià)估算；2初期控制估算（開口價(jià)合同項(xiàng)目）；3批準(zhǔn)的控制估算；4二次核定估算。條例對(duì)勘察設(shè)計(jì)文件的要求編制建設(shè)工程勘察文件，應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)、巖土治理和施工的需要。編制方案設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。編制初步設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需