房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系解讀-2天提交

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀2009資 本土 地項 目資本增值項目開發(fā)利潤=收入成本賣樓啦。 現(xiàn)場收款 預(yù)收帳款 財務(wù)結(jié)算-銷售收入 收入結(jié)轉(zhuǎn)條件？預(yù)售條件？收入項目動態(tài)全成本利潤表一、營業(yè)總收入保利萬科其中：營業(yè)收入81.15355 利息收入。二、營業(yè)總成本62.7281其中：營業(yè)支出 49.9206利息支出。營業(yè)稅金及附加8.441銷售費(fèi)用2.5611.9管理費(fèi)用 2.0817.6財務(wù)費(fèi)用-0.323.6資產(chǎn)減值損失投資損益2.072.1。三、營業(yè)利潤20.576.5加：營業(yè)外收入3.550.31減：營業(yè)外支出 0.060.43四、利潤總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤16.

2、353.2。六、每股收益。如何結(jié)轉(zhuǎn)收本?成本開發(fā)成本土地成本管理成本資金成本錢賺到手了嗎？利潤=收入成本成本是個無底洞嗎？你是“知本家”嗎？財務(wù)結(jié)算的利潤是真的嗎？你能給投資方一個交待嗎？關(guān)鍵詞什么是成本？什么是成本管理？什么是成本管理體系？地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系之解構(gòu) 投資策劃方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計項目策劃概念設(shè)計投資估算表成本測算1成本測算2目標(biāo)成本合同清單項目發(fā)展?fàn)I銷策劃產(chǎn)品設(shè)計供應(yīng)商選擇施工管理變更簽證項目結(jié)算招標(biāo)管理項目銷售目標(biāo)成本的實施管理全項目的采購實施工程項目管理設(shè)計管理銷售管理成本結(jié)算財務(wù)結(jié)算項目盈利目標(biāo)項目開發(fā)過程-成本管理項目策劃設(shè)計管理采購管理工程管理銷售管理客服管理

3、物業(yè)管理項目論證項目拓展越靠近價值鏈前端，經(jīng)營風(fēng)險越大，但利潤貢獻(xiàn)越高！關(guān)鍵詞越靠近價值鏈后端，經(jīng)營風(fēng)險越小，但對品牌和客戶價值產(chǎn)生重要影響。關(guān)鍵詞價值鏈中段是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制區(qū)間，決定了利潤的最終實現(xiàn)大小！ 關(guān)鍵詞房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析模型成本管理項目策劃設(shè)計管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項目論證項目拓展房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析模型成本管理是貫穿價值鏈全過程；涉及價值活動全部環(huán)節(jié)；全員全面參與的活動。為此，我們需要：1、作業(yè)過程成本控制（日常工作的成本管理）目標(biāo)成本體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理成本管理體系的建立與實施目標(biāo)實施目標(biāo)實現(xiàn)銷售/客服建造過程策劃/

4、設(shè)計目標(biāo)建立成本管理之基礎(chǔ)成本管理之實現(xiàn)成本管理之目標(biāo)全成本管理的實現(xiàn)績效考核管控體系房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理目標(biāo)/責(zé)任成本管理過程動態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟件成本管理委員會實踐系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工具制度成本管控文件目標(biāo)與責(zé)任成本管理體系之建立與實現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營 目標(biāo)銷售目標(biāo)成本目標(biāo)各項目運(yùn)營目標(biāo)與計劃拿地策劃 施工計劃 報批報建 采購計劃 設(shè)計計劃 銷售計劃 入伙計劃成本計劃現(xiàn)金流計劃項目拓展目標(biāo)投融資拓展目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（3年）盈利預(yù)測（3年）經(jīng)營目標(biāo)（1年）項目開發(fā)計劃職能管理部工作計劃（專業(yè)管理）計劃解讀1關(guān)于戰(zhàn)略與計劃管理如何建立 成

5、本目標(biāo)體系？目標(biāo)成本的定義目標(biāo)成本是：目標(biāo)成本的解讀 目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位目標(biāo)成本設(shè)定與項目定位目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)盈利目標(biāo)成本設(shè)定的市場原則 性價比與專業(yè)管理 目標(biāo)成本與財務(wù)接軌？金地成本表單萬達(dá)成本表單萬科成本表單中海成本表單與財務(wù)接軌與合同策劃與分判接軌跨期分?jǐn)傖槍Ξa(chǎn)品之分?jǐn)偝杀練w集-責(zé)任管理-稅務(wù)統(tǒng)籌1、投資決策項目投資可行性報告投資估算書2、項目策劃項目定位：概念性方案設(shè)計目標(biāo)成本測算13、方案設(shè)計確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測算24、初步設(shè)計確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測算34、施工圖設(shè)計確定目標(biāo)成本投資估算概念性方案設(shè)計概算方案設(shè)計概算初步設(shè)計概算施工圖預(yù)算工程量清單目標(biāo)成本的形成

6、偏差成本信息月報分析動態(tài)成本信息 反饋 設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）目標(biāo)成本的管理PDCA目標(biāo)能調(diào)嗎？軟件公司的案例！爭論！ 用幾個實例來談?wù)劊?目標(biāo)成本到底怎么形成的？案例1 項目策劃階段的成本策劃成本 客戶需求市場產(chǎn)品盈利案例2 概念設(shè)計階段的成本規(guī)劃成本目標(biāo)體系落實 之核心難點在哪里？成本管住了嗎？ 標(biāo)桿企業(yè)如何一路走來？1999-2003-2005-2007 民企：成本超標(biāo)沒商量！北京項目一、二期成本超標(biāo)1.4億上海項目成本超目標(biāo)1.2億別墅項目外立面變更增加成本8000萬東莞項目施工單位糾紛而癱瘓 如何建立全員的 責(zé)任成本管理體系？ 責(zé)任成本體系是： 責(zé)任成本體系的目的：關(guān)于責(zé)任成本一

7、、責(zé)任成本的解讀方式一：方式二：關(guān)于責(zé)任成本二、責(zé)任成本的分解方式各部門各司其職三、責(zé)任成本的分解思路1、本部門費(fèi)用2、本專業(yè)端口成本3、階段性地確定建造成本責(zé)任不同模式的范例介紹 我們需要什么樣的管控體系 來落實目標(biāo)與責(zé)任成本管理?管理架構(gòu)確定管理架構(gòu)確定管理架構(gòu)確定不同標(biāo)桿企業(yè)的成本管理架構(gòu)與模式介紹：不同企業(yè)授權(quán)管理的不同如何做到制度體系的集成誰來確定目標(biāo)成本？誰來決策成本調(diào)整？誰來考核？誰來評估？成本定位與決策的立足點在哪里？責(zé)任體系與職責(zé)如何匹配。問責(zé)制落實不下去？-全員有責(zé)=都不負(fù)責(zé)?。ㄍ诳讟栋咐?、責(zé)任明確2、動態(tài)評估3、事中考量4、獎罰分明專題討論之一： 關(guān)于動態(tài)成本管理駕駛倉原理：公司層面動態(tài)成本的探討 動態(tài)成本的概念！錄入哪些基本信息？（wd)誰來錄入？如何約束錄入的完整性？ -用工具管理人！如何解決變更、簽證信息滯后問題？誰對動態(tài)成本信息負(fù)責(zé)？考糊啦！專題討論之一： 關(guān)于 成本考核體系指標(biāo)庫各項成本考核指標(biāo)的應(yīng)