名門地產(chǎn)項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、 名門地產(chǎn) 項(xiàng)目管理手冊(cè)目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc309715409 第一章：項(xiàng)目概況及項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)書 - 221 -第一章：項(xiàng)目概況及項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)書1.1項(xiàng)目概況注：可引用規(guī)劃設(shè)計(jì)說明書內(nèi)容1.2項(xiàng)目總平面圖注：總平面布置原則：1、根據(jù)設(shè)計(jì)要求及房屋構(gòu)造特點(diǎn)合理安排布置；2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形，最大限度利用施工場(chǎng)地；3、與總包承包人協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時(shí)不阻礙施工通道，不影響銷售展示，滿足商業(yè)提前開業(yè)要求；4、現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；5、水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，

2、同時(shí)應(yīng)盡量避免管線交叉；6、應(yīng)滿足文明施工及消防要求。1.3項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)書1.3.1項(xiàng)目范圍與管理目標(biāo)：1、項(xiàng)目范圍說明：占地面積： 容積率：0.8建筑面積： xx項(xiàng)目住宅商業(yè)公建地下室架空層其它一期二期三期說明性文字：2、項(xiàng)目管理說明：(進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制優(yōu)先點(diǎn)需要闡述)描述項(xiàng)目的整體開發(fā)思路，是對(duì)項(xiàng)目完成的整體構(gòu)想，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、功能以及項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及各主要階段、各主要因素的工作思路，要體現(xiàn)前瞻性、主動(dòng)性、可操作性。3、項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)：1）銷售、回款分期實(shí)現(xiàn)表：2）銷售面積分期實(shí)現(xiàn)表：3）竣工面積分期實(shí)現(xiàn)表：4）新增土地面積：1.3.2進(jìn)度管理重要說明：項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃控制性里程

3、碑的制訂及調(diào)整流程為：項(xiàng)目管理部制訂總裁辦公會(huì)通過總裁審批。 1、一期進(jìn)度控制目標(biāo)（審批生效）1）“項(xiàng)目定位”控制完成時(shí)間:2）“建設(shè)用地規(guī)劃許可證” 控制完成時(shí)間:3）“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”控制完成時(shí)間:4）“總包、監(jiān)理單位確定” 控制完成時(shí)間:5）“施工至正負(fù)零” 控制完成時(shí)間:6）“主體結(jié)構(gòu)封頂”控制完成時(shí)間:7）“銷售開盤”控制完成時(shí)間:8）“集中交付”控制完成時(shí)間:（含商業(yè)、住宅）2、制定一期進(jìn)度控制目標(biāo)的前提條件例1）項(xiàng)目開發(fā)的節(jié)奏及財(cái)務(wù)現(xiàn)金流2）項(xiàng)目所在地報(bào)批報(bào)建流程3）樁基提前開工4）主體采用什么計(jì)價(jià)方式招標(biāo)5）外墻采用何種外架施工6）商業(yè)開業(yè)時(shí)間3、一期項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)作業(yè)代碼作業(yè)名

4、稱起止時(shí)間解釋說明1項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間 2概念設(shè)計(jì)完成概念設(shè)計(jì)完成時(shí)間為方案通過總部或項(xiàng)目確認(rèn)的時(shí)間（以通過總部或項(xiàng)目評(píng)審的會(huì)議記錄時(shí)間為準(zhǔn)）。3規(guī)劃設(shè)計(jì)完成取得規(guī)劃局方案審批意見書并交公司存檔的時(shí)間。4取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃用地使用許可證交公司歸檔的時(shí)間。5實(shí)施方案完成實(shí)施方案完成時(shí)間為方案通過總部或項(xiàng)目確認(rèn)的時(shí)間（以通過總部或項(xiàng)目評(píng)審的會(huì)議記錄時(shí)間為準(zhǔn)）。6基礎(chǔ)施工圖完成用于施工的基礎(chǔ)施工圖完成時(shí)間。7施工報(bào)建圖完成用于報(bào)建筑工程規(guī)劃許可證的圖紙完成時(shí)間，包含平立剖面的建筑圖。8取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證交公司歸檔的時(shí)間9全套施工圖外審?fù)瓿扇资┕D通過外部審核，相關(guān)文件在公司

5、歸檔的時(shí)間10節(jié)能審批通過對(duì)于節(jié)能計(jì)算書通過施工圖審批單位或總部項(xiàng)目管理部審批的完成時(shí)間，以相關(guān)資料在公司內(nèi)的歸檔時(shí)間為準(zhǔn)。11室外綜合管網(wǎng)與景觀施工圖完成可用于施工及招標(biāo)的施工圖完成時(shí)間。12總包單位確定簽訂總包合同的時(shí)間。（如非工程量清單招標(biāo)需作說明）13取得施工許可證施工許可證交公司歸檔的時(shí)間14基礎(chǔ)開工樁基施工開始或土方開工的時(shí)間15施工至正負(fù)零主體結(jié)構(gòu)施工到正負(fù)零的完成時(shí)間16主體結(jié)構(gòu)封頂主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)耐瓿蓵r(shí)間17銷售展示區(qū)實(shí)施計(jì)劃確定銷售部門提出展示區(qū)的范圍、形象進(jìn)度要求、樣板間等需求，經(jīng)過項(xiàng)目群各專業(yè)綜合討論后，銷售展示區(qū)實(shí)施計(jì)劃通過公司審批并開始執(zhí)行的時(shí)間。18主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售

6、條件主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度達(dá)到取得預(yù)售許可證的要求。一般為多層結(jié)構(gòu)封頂、高層結(jié)構(gòu)達(dá)到2/3的時(shí)間，但因各地政策不同，亦有不同條件。19取得預(yù)售許可證預(yù)售許可證交公司歸檔的時(shí)間。20銷售展示區(qū)開放時(shí)間展示區(qū)向客戶開放，可供參觀的時(shí)間，以第一次開放時(shí)間為準(zhǔn)。21銷售開盤時(shí)間在取得預(yù)售許可證后，第一次正式開盤銷售的時(shí)間。22外腳手架拆除腳手架拆除完成，并達(dá)到場(chǎng)地平整、地面無雜物的時(shí)間。23室外配套、園建完成從室外配套管網(wǎng)及景觀的完成時(shí)間，以綠化工程的完成時(shí)間為準(zhǔn)。24交付風(fēng)險(xiǎn)檢查完成完成交付風(fēng)險(xiǎn)檢查的時(shí)間，以向總部提交報(bào)告的時(shí)間為準(zhǔn)。25取得竣工備案證竣工備案證交公司歸檔的時(shí)間。26模擬驗(yàn)收及整改完成完成模擬

7、驗(yàn)收，并整改完畢的時(shí)間。27集中交付完成辦理集中交付的完成時(shí)間。計(jì)劃內(nèi)容說明：應(yīng)至少包括如下方面1）項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵路徑的描述；2）項(xiàng)目管理過程中一些非常規(guī)措施的說明；3）從展示區(qū)開放及開盤、交付角度對(duì)銷售配合范圍及內(nèi)容的詳細(xì)說明。4、二期進(jìn)度控制目標(biāo)5、二期項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)1.3.3成本管理1、成本管理目標(biāo)項(xiàng)目三期合計(jì)XX1期XX2期XX3期總成本（萬元）可售面積（m2）單位成本(項(xiàng)目成本元/M2）其中：土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)用（萬元）前期工程費(fèi)用（萬元）建筑安裝工程費(fèi)用（萬元）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)（萬元）公共配套設(shè)施費(fèi)用（萬元）開發(fā)間接費(fèi)用（萬元）銷售費(fèi)用（萬元）管理費(fèi)用（萬元）財(cái)務(wù)費(fèi)用（萬元）2、建安工程費(fèi)

8、及前期工程費(fèi)分項(xiàng)管理目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目名稱三期合計(jì)1期2期3期建筑面積（M2）前期工程費(fèi)（單位：萬元）文物勘探費(fèi)水文地質(zhì)勘察費(fèi)測(cè)繪費(fèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)可行性研究費(fèi)七通一平費(fèi)環(huán)境評(píng)估費(fèi)行政規(guī)費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)（單位：萬元）建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)甲供材基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)（單位：萬元）室外供水系統(tǒng)費(fèi)室外供電系統(tǒng)費(fèi)室外供氣系統(tǒng)費(fèi)室外供暖系統(tǒng)費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)排污排洪費(fèi)道路廣場(chǎng)建設(shè)費(fèi)通訊設(shè)施費(fèi)照明設(shè)施費(fèi)有線電視設(shè)施費(fèi)園區(qū)智能化工程消防工程其它基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)3、成本管理措施1）設(shè)計(jì)階段2）土方及基礎(chǔ)工程3）主體工程4）裝修工程5）配套設(shè)施6）工程、材料、設(shè)備招標(biāo)1.3.4質(zhì)量管理1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)1）嚴(yán)格貫徹國家強(qiáng)制性質(zhì)量HYPERL

9、INK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ t _blank 標(biāo)準(zhǔn)。所有工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格，爭取達(dá)到 優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；2）質(zhì)量隱患整改率100%，杜絕重大質(zhì)量隱患出現(xiàn)；3）必須嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理辦法。2、工程質(zhì)量控制的原則1）以國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/hetongfanben/ t _blank 合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；3）對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)

10、行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；5）堅(jiān)持質(zhì)量不合格和不符合合同要求的建筑材料、綠化苗木、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；6）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。3、質(zhì)量管理措施例事前控制1）檢查和督促承包人健全質(zhì)量及安全保證措施、質(zhì)量保證體系的建立；2）對(duì)施工隊(duì)伍及人員要求控制；3）施工準(zhǔn)備的檢查確定具備開工條件，批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令；4）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批；5）要求監(jiān)理單位做好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審批、特殊施工技術(shù)方案和特殊HYPERLINK /web/zhuanyezili

11、ao/gongyi/ t _blank 工藝的審批、測(cè)量、施工放樣審核、材料試驗(yàn)與審核等。事中控制1）監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)和旁站；2）驗(yàn)收隱蔽工程；3）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。事后控制1）分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見，驗(yàn)收頻率為100%。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不小于25。對(duì)重要的分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行100的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基

12、礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見。以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；2）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理。1.3.5安全文明管理1、項(xiàng)目安全文明目標(biāo)1）杜絕重大安全事故、杜絕發(fā)生火災(zāi)和設(shè)備事故、杜絕發(fā)生重大中毒事故和群發(fā)性傳染??；2）安全隱患整改率100%，杜絕重大安全隱患出現(xiàn)；3）必須嚴(yán)格執(zhí)行公司安全文明管理辦法。2、項(xiàng)目安全文明施工管理方案（包括重大危險(xiǎn)源清單及控制措施、事故處理應(yīng)急預(yù)案）1.3.6采購與合同管理1、合同劃分方案2、甲供材、甲定乙供材方案3、采購工作重點(diǎn)分析及對(duì)策4、合同管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析與對(duì)策1.3.

13、7工程報(bào)建與外部工作協(xié)調(diào)1、應(yīng)辦理的工程報(bào)建項(xiàng)目清單2、應(yīng)辦理的配套項(xiàng)目清單3、應(yīng)辦理備案及專項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目清單4、對(duì)項(xiàng)目所在地利益相關(guān)方的協(xié)調(diào)措施1.3.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：提前識(shí)別項(xiàng)目面臨的運(yùn)作管理風(fēng)險(xiǎn)，分析其發(fā)生的可能性及可能的后果，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)給予及時(shí)處理。例序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容可能后果風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)預(yù)防/應(yīng)對(duì)方案因建筑及地質(zhì)復(fù)雜一期圖紙推后40天，銷售時(shí)間不變，工程較緊因規(guī)劃設(shè)計(jì)與后期施工問題外立面及室內(nèi)裝修材料選型定板慢招投標(biāo)方面風(fēng)險(xiǎn)較大雨季施工冬季施工第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1項(xiàng)目公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.1.1項(xiàng)目公司組織架構(gòu)注：見名門地產(chǎn)組織管理手冊(cè)2.1.

14、2項(xiàng)目公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)注：見名門地產(chǎn)組織管理手冊(cè)及崗位說明書2.2 項(xiàng)目公司對(duì)總包承包人及監(jiān)理單位的管理原則2.2.1總包承包人管理原則1、總包承包人管理：利用合同條款和完善的管理HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度（形成合同附件）對(duì)施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。2、對(duì)總包承包人項(xiàng)目班子的管理：要求總包承包人項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)發(fā)包人考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗。3、對(duì)

15、項(xiàng)目管理程序的管理：項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及發(fā)包人各項(xiàng)工程管理HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。4、現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)的管理：總包承包人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包承包人提供施工條件，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理?？偘邪藨?yīng)對(duì)發(fā)包人各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助。5、文函

16、往來管理：總包承包人與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度的規(guī)定，對(duì)發(fā)包人發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對(duì)發(fā)包人指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函。6、安全文明施工管理：總包承包人總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，應(yīng)制定專項(xiàng)安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全負(fù)責(zé)人應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受發(fā)包人、監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查。2.2.2監(jiān)理單位管理原則1、項(xiàng)目公司

17、應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、經(jīng)發(fā)包人審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的同時(shí)，接受發(fā)包人項(xiàng)目工程技術(shù)部的現(xiàn)場(chǎng)管理和指令。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受發(fā)包人工程技術(shù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總監(jiān)和發(fā)包人項(xiàng)目工程技術(shù)部專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程技術(shù)部經(jīng)理每月考核項(xiàng)目總監(jiān)的工作，項(xiàng)目總監(jiān)和發(fā)包人項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。3、總監(jiān)職責(zé)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；發(fā)包人工程技術(shù)部經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。4、監(jiān)理人員職責(zé)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

18、規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；發(fā)包人工程技術(shù)部關(guān)于工程管理而指派的其他工作，發(fā)包人工程現(xiàn)場(chǎng)指令。5、監(jiān)理工作檢查要點(diǎn)：附后，供參考項(xiàng)目總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1）嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分。2）堅(jiān)持“公正、誠信、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨，維護(hù)國家和發(fā)包人利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)；此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分。3）加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利，嚴(yán)禁以任何方式收受承包人任何形式的饋贈(zèng)，確保自身公正地位； 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分。4）不得向承包人推薦分包隊(duì)伍

19、和推銷設(shè)備材料，不準(zhǔn)兼任承包人的實(shí)職和虛職；此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分。5）明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好與發(fā)包人、承包人、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系，無投訴；此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分。6）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同；此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分。7）尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督；此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分。8）認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章HYPERLINK /Article/Search.asp?Fie

20、ld=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度，保守發(fā)包人的秘密；此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分。9）組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；此項(xiàng)滿分為10分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分。10）根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)；此項(xiàng)滿分為5分，任一規(guī)定在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0。11）督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則；此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合

21、格，則此項(xiàng)得0分。12）在監(jiān)理過程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)其所作決定負(fù)責(zé)；此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分。13）協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求；此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分。14）簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告；此項(xiàng)滿分為3分，任一資料在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未按要求簽署則扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。15）督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對(duì)的安全性及真實(shí)性負(fù)責(zé)；此項(xiàng)滿分為3分，任一資料在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合要求則扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0

22、分。16）主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分。17）每天巡視現(xiàn)場(chǎng)兩次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)處理問題；此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分。18）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事求是并認(rèn)真對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核；此項(xiàng)滿分為3分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)理人員總監(jiān)未考核，則扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。19）督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記；此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分。20）工作積極主動(dòng)，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任；此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，

23、則此項(xiàng)得0分。21）業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)；此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分。22）是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況；此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。23）是否按時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展及管理情況。此項(xiàng)滿分為3分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。加分內(nèi)容1）為項(xiàng)目管理積極提出建設(shè)性建議加3-10分；2）提出合理化建議對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加3-15分。監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1）圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙； 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)

24、，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或丟失圖紙一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。2）使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件；此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用無效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。3）是否按監(jiān)理人員簽名標(biāo)識(shí)式樣簽發(fā)有關(guān)簽證；此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未按要求簽名一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。4）是否登記承包人特殊崗位人員并收集有效資質(zhì)證明；此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢查一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。5）是否按期進(jìn)行安全檢查，并填寫相關(guān)記錄；此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。6）監(jiān)理日志中工程進(jìn)度、

25、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名；此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次記錄不完全或未簽名扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。7）隱蔽工程是否均進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名；此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次未檢查或未簽名扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。8）設(shè)計(jì)變更是否登記、發(fā)放；此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未發(fā)放一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。9）材料使用前是否審核申報(bào)并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全；此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未審批或材料不齊一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。10）分包承包人是否在開工前審核申報(bào)并經(jīng)總監(jiān)審批； 此項(xiàng)滿分

26、為5分，考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)一次未審批扣3分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。11）是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、圖紙、施工規(guī)范要求編制監(jiān)理細(xì)則； 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，未編制監(jiān)理細(xì)則，此項(xiàng)得0分。12）與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放； 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按要求發(fā)放一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。13）使用的檢測(cè)設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄； 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)使用失效檢測(cè)設(shè)備或使用后未填寫記錄一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。14）合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整； 此項(xiàng)滿分5分，任一資料在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未收集、整理扣1分，累計(jì)扣分，

27、此項(xiàng)最低得0分。15）每天在現(xiàn)場(chǎng)巡視3次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個(gè)部位，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并填寫在監(jiān)理日志中； 此項(xiàng)滿分為5分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。16）業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴； 此項(xiàng)滿分為10分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分。17）有事按規(guī)定請(qǐng)假，不擅離崗位； 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分。18）無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無上班看報(bào)紙或者看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍；此項(xiàng)滿分為5分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)遲到或早退一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。19）是否按要求對(duì)關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站。 此項(xiàng)滿分為5分，在考

28、評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。第三章：項(xiàng)目的范圍劃分3.1總包承包人施工范圍劃分進(jìn)行細(xì)致性描述，分清管理界面、實(shí)體界面。項(xiàng)目的工程范圍是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作。分為：施工范圍和管理范圍。施工范圍是在滿足工程項(xiàng)目使用功能的條件下，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制。管理范圍是為完成項(xiàng)目實(shí)體工作所必須的項(xiàng)目管理工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。（示例）3.1.1總包施工范圍總包施工范圍： 基礎(chǔ)、主體、樓地面、屋面、門窗總包管理及配合、內(nèi)外裝飾、給排水、電氣、有關(guān)的預(yù)留預(yù)埋和配合（如暖通等）。土建工程至室外散水，給排水至室外第1個(gè)井或室外2米，電氣至室外2米。

29、詳細(xì)范圍以下內(nèi)容和發(fā)包人的施工界面劃分通知為準(zhǔn)。 1、土建工程1）土建施工，包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面施工，施工界面至室外散水明溝。2、安裝工程1）給水工程室內(nèi)一戶一表及主給水管網(wǎng)安裝由自來水公司按施工圖紙施工到各用戶水表，承包人配合。從各戶水表起至各住戶室內(nèi)的給水系統(tǒng)安裝由承包人按施工圖安裝接至設(shè)計(jì)要求位置。室內(nèi)冷熱水管按設(shè)計(jì)走向預(yù)留穿墻穿梁套管。2）排水工程室內(nèi)污水排水、雨水排水和空調(diào)冷凝水排水按施工圖施工，至小區(qū)綜合管網(wǎng)圖所示的第一個(gè)井或溝；3）建筑電氣從本工程各單元室外配電至各棟總配電箱、各樓層配電箱及各戶電表箱的系統(tǒng)安裝，屬生活用電的一戶一表范圍由供電局施工；具

30、體范圍界面在供電局設(shè)計(jì)圖完成后發(fā)包人再通知承包人（基本原則是低壓配電扣除一戶一表的部分由承包人施工）。從各戶電表起至各住戶室內(nèi)的電氣系統(tǒng)安裝由承包人按施工圖安裝接至設(shè)計(jì)要求位置；公共廳堂、地下室、樓梯間、走道的照明，電梯動(dòng)力及照明，按施工圖（含電梯安裝圖）施工。4）智能建筑智能建筑如電信網(wǎng)絡(luò)通信、有線電視、建筑設(shè)備監(jiān)控、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)、安全防范等系統(tǒng)，按設(shè)計(jì)圖預(yù)埋管道和安裝各類箱體盒體，預(yù)埋管道附帶絲不穿線。5）燃?xì)夤こ贪丛O(shè)計(jì)管道走向預(yù)埋穿墻和穿樓板的套管。6）通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)由發(fā)包人認(rèn)可的分包單位施工，承包人預(yù)留預(yù)埋并總包配合。7）消防工程消防工程由發(fā)包人認(rèn)可的分包單位施工，承包人

31、預(yù)留預(yù)埋并總包配合。室外消防水環(huán)網(wǎng)及其管溝施工。8）室外綜合管網(wǎng)及道路工程道路工程：包括標(biāo)區(qū)范圍內(nèi)的園區(qū)支干道、園區(qū)次道路的施工，主要工作內(nèi)容如下：路基成形、道路基層修補(bǔ)或道路基層施工；道路面層施工；道路路沿石、道路雨水口、雨水截流溝施工；水、電、氣專業(yè)管網(wǎng)橫穿園區(qū)道路的套管施工。污水管網(wǎng)施工：依據(jù)標(biāo)區(qū)范圍內(nèi)污水管網(wǎng)施工圖施工污水管網(wǎng)工程，含污水支、干管，主要工作內(nèi)容如下：污水管網(wǎng)溝槽土石方開挖、管道安裝以及土石方回填工程施工；污水檢查井施工，包括檢查井結(jié)構(gòu)、爬梯安裝以及檢查井井座、井蓋安裝；依據(jù)發(fā)包人確認(rèn)的生化處理池施工圖進(jìn)行生化處理池土建工程施工、配合專業(yè)單位進(jìn)行設(shè)備安裝。雨水管網(wǎng)施工：依

32、據(jù)標(biāo)區(qū)范圍內(nèi)雨水管網(wǎng)施工圖施工雨水管網(wǎng)工程，含雨水支、干管，主要工作內(nèi)容如下：雨水管網(wǎng)工程溝槽土石方開挖、管道安裝以及土石方回填工程施工；雨水檢查井施工，包括檢查井結(jié)構(gòu)、爬梯安裝以及檢查井井座、井蓋安裝；雨水沉砂池的土建工程施工。強(qiáng)電管網(wǎng)施工：發(fā)包人與供電部門協(xié)調(diào)后確定施工界面劃分并以書面文件通知承包人。弱電管網(wǎng)施工，主要工作內(nèi)容如下：弱電管網(wǎng)溝槽土石方開挖以及土石方回填工程；弱電管道安裝，包括管道基礎(chǔ)施工、管道安裝，管道混凝土保護(hù)，管道內(nèi)穿鐵絲；弱電作業(yè)井土建施工、井座以及井蓋安裝；弱電井的排水管施工。其他：發(fā)包人委托承包人承擔(dān)的環(huán)境景觀二次平場(chǎng)、種植土回填、露出地面高度大于1.5米的環(huán)境擋

33、墻、水體結(jié)構(gòu)、亭臺(tái)廊架結(jié)構(gòu)、小區(qū)人行步道墊層等其它環(huán)境構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)工程的施工；發(fā)包人委托承包人承擔(dān)的室外網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等運(yùn)動(dòng)設(shè)施的結(jié)構(gòu)工程的施工；工程分包中約定的承包人應(yīng)實(shí)施的相關(guān)工作（包括總包管理及配合工作）。3、施工范圍有增減，發(fā)包人在設(shè)計(jì)交底后詳細(xì)施工界面的通知中具體明確調(diào)整，承包人不能因承包施工范圍調(diào)整要求增加工程工期。本合同暫未包含的其他附屬工程，發(fā)包人需委托承包人完成時(shí)，由發(fā)包人以書面方式委托承包人施工，承包人不能拒絕。4、工程分包1）土建工程防盜門、防火門、外墻鋁合金門窗、鋁合金百頁、鋁合金陽臺(tái)欄桿及其他門窗由發(fā)包人委托專業(yè)單位分包制作安裝，承包人負(fù)責(zé)安裝配合及裝飾收口； 2）室內(nèi)

34、外防水施工由專業(yè)分包單位施工； 3）外墻EPS(或XPS)板外保溫由專業(yè)分包單位施工；外墻膠粉聚苯顆粒保溫由承包人實(shí)施；4）強(qiáng)電變配電房設(shè)備及供電干線系統(tǒng)安裝由專業(yè)分包單位施工，線管由承包人預(yù)埋；5）弱電系統(tǒng)系統(tǒng)安裝由專業(yè)分包單位施工，系統(tǒng)需預(yù)埋的線管由承包人預(yù)埋；6）有線電視線管由承包人預(yù)埋，系統(tǒng)安裝由專業(yè)分包單位施工；7）電話線管由承包人預(yù)埋，系統(tǒng)安裝由專業(yè)分包單位施工；8）天然氣由承包人預(yù)埋穿墻穿樓板導(dǎo)管，系統(tǒng)安裝由專業(yè)分包單位施工；9）消防工程由專業(yè)分包單位施工，其預(yù)留預(yù)埋由承包人實(shí)施；10）電梯由發(fā)包人采購，電梯供應(yīng)商分包安裝施工，承包人配合；11）室外給水及室外消防管網(wǎng)工程由專業(yè)分

35、包單位施工，承包人配合；12）雨污水及道路工程由專業(yè)分包單位施工，承包人配合。上述發(fā)包人認(rèn)可的分包工程及其他發(fā)包人認(rèn)為應(yīng)由發(fā)包人認(rèn)可分包的項(xiàng)目，承包人均應(yīng)作好總包管理和配合；若承人具備相關(guān)專項(xiàng)資質(zhì)（或發(fā)包人認(rèn)可的施工水平），在同等條件下可優(yōu)先承接。 3.1.2標(biāo)段劃分圖及概況1、標(biāo)段劃分圖2、各標(biāo)段概況注：列明各標(biāo)段概況，并對(duì)標(biāo)段特點(diǎn)作分析某標(biāo)段概況樓棟數(shù)總計(jì)(棟)：建筑面積總計(jì)(M)：該標(biāo)段特點(diǎn)分析：注視具體情況填寫該標(biāo)段估算總包造價(jià)：注視具體情況填寫3.1.3施工范圍劃分原則在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及設(shè)計(jì)效果的前提下，能由總包承包人施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強(qiáng)，且總包不具備相

36、應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如幕墻施工、電梯施工等。3.2專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單3.2.1專業(yè)分包工程清單、工程范圍簡要描述（供參考）1、施工圍墻工程2、施工基建電工程3、施工基建水工程4、土石方工程5、擋土支護(hù)工程6、樁基工程7、售樓處施工安裝工程8、售樓處裝修工程9、售樓處景觀工程10、防水工程11、人防地下室防護(hù)設(shè)備制作安裝12、電梯采購及安裝工程13、外窗工程14、幕墻工程（示例）1）幕墻工程施工范圍： 應(yīng)包括但不限于幕墻招標(biāo)圖紙的全部內(nèi)容。本工程玻璃幕墻及櫥窗、鋁板幕墻、石材幕墻、鋁合金門（含首層各入口的無框玻璃門及金屬防盜卷簾門）、鋁合金窗、鋁合金百頁

37、窗、鋁合金格柵、玻璃攔板、玻璃及鋁板雨篷（含雨篷鋼結(jié)構(gòu)）、屋面采光窗及采光頂棚、層間封堵、層間襯板、幕墻自身的避雷系統(tǒng)以及與主體結(jié)構(gòu)避雷系統(tǒng)的連接、蜘蛛人掛件的加工及安裝等，上述內(nèi)容的具體型式、材質(zhì)、規(guī)格、性能、尺寸、數(shù)量、效果和位置等詳見招標(biāo)圖紙及招標(biāo)技術(shù)要求。包含車庫出入口雨蓬的深化設(shè)計(jì)及施工。 LED顯示屏、LED燈帶、廣告燈箱等部位，本承包商只負(fù)責(zé)以上部位的結(jié)構(gòu)骨架的安裝、室內(nèi)的襯板(墻)安裝以及外立面交接裝飾面的收口。 包含全部幕墻及櫥窗、屋面采光窗及采光頂棚等及其相關(guān)備品備件的深化設(shè)計(jì)、加工制作、運(yùn)輸、保管、現(xiàn)場(chǎng)安裝。 包含承包范圍內(nèi)金屬構(gòu)件的防腐層、防火層及裝飾面層的施工； 包含

38、全部幕墻保溫層的訂購、運(yùn)輸、安裝。 包含全部原材料、構(gòu)件以及幕墻工程的試驗(yàn)檢測(cè)。包含實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)及現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)等。 包含現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施、保修期內(nèi)的維修保養(yǎng)等。（含作業(yè)面內(nèi)其它承包商為本工程配置的成品及半成品）； 包含為滿足本工程承包內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)施工需要的全部臨時(shí)施工設(shè)施及安全設(shè)施。在幕墻工程施工范圍內(nèi)總包方已有的安全防護(hù)設(shè)施可以使用，當(dāng)總包方完成其自身工作拆除后，本工程承包商需要按照安全規(guī)范重新設(shè)置，且費(fèi)用自理。采取任何技術(shù)措施及臨時(shí)施工設(shè)施應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)已有的條件進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)和審批，招標(biāo)踏勘后即視為投標(biāo)方已經(jīng)充分了解主體結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場(chǎng)條件。屋面采光窗及采光頂棚的施工，業(yè)主不提供腳手架條件，請(qǐng)?jiān)诰幹仆稑?biāo)施

39、工方案及報(bào)價(jià)時(shí)充分考慮，不得另行計(jì)取費(fèi)用。 包含承包范圍內(nèi)的全部防水工程的細(xì)部防滲漏措施的設(shè)計(jì)和施工。負(fù)責(zé)雨水天溝外側(cè)立面與幕墻的銜接收口部位的施工操作以及防水處理。并承擔(dān)該部位防水滲漏的質(zhì)量保障。負(fù)責(zé)其它專業(yè)在幕墻成品的開洞（孔）的封堵及防水處理，對(duì)該部位的滲漏承擔(dān)保證及責(zé)任。上述工作內(nèi)容應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中充分考慮。中標(biāo)后不得另行計(jì)取費(fèi)用。 幕墻埋件發(fā)包方以先期委托總包方施工，本工程承包商進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行埋件數(shù)量、定位、勞固度以及質(zhì)量指標(biāo)的復(fù)核，并與總包方辦理交接手續(xù)。對(duì)于總包方漏埋、錯(cuò)埋（指無法使用的）的本承包商負(fù)責(zé)該部分埋件的補(bǔ)作，費(fèi)用另行計(jì)取，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)明確綜合單價(jià)。 與鋼結(jié)構(gòu)工程銜接的部

40、位，幕墻龍骨與鋼結(jié)構(gòu)的連接構(gòu)件的制作、安裝、防火防腐及飾面等均由幕墻施工方承做。鋼結(jié)構(gòu)工程只包含屋面網(wǎng)架及立面和弧形檐口的主鋼桁架支撐體系，其上附裝的輕鋼構(gòu)件及飾面層為幕墻施工范圍。 本承包商負(fù)責(zé)對(duì)廣告燈箱、LED、泛光照明、LOGO等專業(yè)分包工程在幕墻成品的開孔、管線定位、管線防水密封、局部封（補(bǔ)）板等工作。本項(xiàng)費(fèi)用在招標(biāo)報(bào)價(jià)中需充分考慮，中標(biāo)后不得另行計(jì)取。 包含與連廊的臨時(shí)封堵和立面幕墻與連廊立面交接處的預(yù)留以及日后的飾面收口。(含連接部位的防水處理的設(shè)計(jì)和條件預(yù)留以及日后收口) 首層外立面的石材柱面為本工程承包范圍，柱子的室內(nèi)石材裝飾面層由精裝修承包方承做。 包含竣工交付前的全面保潔。

41、2）管理范圍 本承包商負(fù)責(zé)對(duì)幕墻工程安裝范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)構(gòu)件的定位和標(biāo)高的校核，并承擔(dān)由于土建主體結(jié)構(gòu)以及鋼結(jié)構(gòu)偏差導(dǎo)致的幕墻設(shè)計(jì)方案調(diào)整的工作，不得以此作為費(fèi)用調(diào)整的依據(jù)。 招標(biāo)圖紙是示意性的，不用于鑒定或完全解決施工細(xì)節(jié)、安裝及防（排）水等問題。招標(biāo)圖紙表示出所需的剖面與形狀以及與結(jié)構(gòu)框架和在內(nèi)部構(gòu)件之間的關(guān)系為示意性。主要是表達(dá)設(shè)計(jì)對(duì)外露部分的要求及展示分包單位需要解決的設(shè)計(jì)及安裝問題。 本承包商應(yīng)根據(jù)建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻、裝修和機(jī)電設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提供幕墻工程深化設(shè)計(jì)施工圖；并經(jīng)業(yè)主方及設(shè)計(jì)方確認(rèn)后方可組織施工和構(gòu)件加工。 承包商的深化設(shè)計(jì)需對(duì)招標(biāo)圖紙中幕墻結(jié)構(gòu)進(jìn)行承載力及剛度等技術(shù)指

42、標(biāo)進(jìn)行重新復(fù)核，并提出修改建議，經(jīng)業(yè)主和建筑設(shè)計(jì)方的確認(rèn)后方可對(duì)原招標(biāo)圖紙的方案進(jìn)行修正。同時(shí)深化設(shè)計(jì)完成時(shí)需提交鋼結(jié)構(gòu)計(jì)算書、全部節(jié)點(diǎn)詳圖、龍骨框架圖、不同材質(zhì)組合構(gòu)件及大型構(gòu)件的分解圖和組裝圖、吊裝方案及構(gòu)件保護(hù)措施，天溝組裝詳圖、所有可能造成滲漏的部位的防水節(jié)點(diǎn)詳圖等等。深化設(shè)計(jì)應(yīng)滿足幕墻效果要求、結(jié)構(gòu)安全和消防安全。深化設(shè)計(jì)包含幕墻系統(tǒng)自身的避雷功能設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)的完成及確認(rèn)時(shí)間不對(duì)本工程開工及竣工日期產(chǎn)生影響。 本承包商承擔(dān)因建筑和機(jī)電等專業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)整引起的幕墻工程的設(shè)計(jì)及施工修改。 本承包商負(fù)責(zé)向各政府部門申請(qǐng)并獲取與本工程有關(guān)的一切所需許可及審批，包括施工圖和設(shè)備材料送審，檢測(cè)、專

43、項(xiàng)技術(shù)方案、各項(xiàng)驗(yàn)收等；保證自身承擔(dān)的材料、設(shè)備及安裝工程全部符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及國家相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范。 本承包商提供足夠需要的文件、圖紙等去獲取有關(guān)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)所需的合格證書及合格文件如報(bào)裝、報(bào)建、報(bào)完工及竣工資料等且承擔(dān)所有相關(guān)費(fèi)用。 本承包商現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)要求有兩個(gè)以上同規(guī)模工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員，提供專職人員架構(gòu)。特別指出,必須明確負(fù)責(zé)本工程整體協(xié)調(diào)的公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人選，明確提供具體支持的內(nèi)容和措施，以及到現(xiàn)場(chǎng)工作頻度。另外，還需要有專職設(shè)計(jì)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)配合工作。中標(biāo)時(shí)確定的施工管理人員和設(shè)計(jì)人員非業(yè)主同意不得更換。 本承包商負(fù)責(zé)施工期間及竣工后清理及運(yùn)走所有廢料和垃圾至總承包

44、商指定地點(diǎn)。 本承包商提供所有材料的技術(shù)資料，包括書面資料以及幕墻結(jié)構(gòu)和飾面材料封樣，具體要求由招標(biāo)方提出。投標(biāo)時(shí)必須完成全部材料的封樣工作。本承包商在投入生產(chǎn)前應(yīng)免費(fèi)呈交所供應(yīng)物料及其配件之樣品，且取得業(yè)主方及設(shè)計(jì)方的批準(zhǔn)。業(yè)主方會(huì)把樣品封存，以便在驗(yàn)收時(shí)參照。 本承包方須確保有足夠的所供應(yīng)物料之存貨備用，以替換任何有缺陷者。替換有缺陷者之費(fèi)用由承包方負(fù)責(zé)。進(jìn)行安裝工程時(shí)由其他人損毀或遺失的任何項(xiàng)目均由有關(guān)人等自費(fèi)更換，但承包方須為此等不可預(yù)見事故提供足夠存貨，以備更換之用。此外，承包方亦須備有足夠存貨，以供單位工程全面竣工交付后的保修期內(nèi)需要更換之用。合同文件內(nèi)的單價(jià)，亦作為其他人在施工期

45、及保修期內(nèi)為損毀材料和構(gòu)件購買更換物料的單價(jià)。 本承包商投標(biāo)時(shí)需提供詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，包括：施工方案、運(yùn)輸及吊裝方案、管理組織架構(gòu)、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、臨時(shí)材料構(gòu)件的場(chǎng)地占用計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、人力配置計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、材料加工排產(chǎn)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及相應(yīng)的保障措施等內(nèi)容；中標(biāo)后需按照業(yè)主方和監(jiān)理方的要求對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核和修正，以作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的基礎(chǔ)性文件和依據(jù)。供貨及安裝計(jì)劃應(yīng)同時(shí)滿足總承包工程之進(jìn)度控制計(jì)劃。 本工程幕墻結(jié)構(gòu)構(gòu)件不得在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成品材料和構(gòu)件的切割、焊接、組裝、面層噴涂等工作。凡在現(xiàn)場(chǎng)加工的工作必須在投標(biāo)文件中列舉清楚明確在合同中。在構(gòu)件及原材料加工

46、過程中保證每周組織業(yè)主方和監(jiān)理方的專業(yè)人員到加工廠對(duì)構(gòu)件加工的進(jìn)度和質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，業(yè)主方和監(jiān)理方有權(quán)對(duì)加工過程的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量狀況提出整改要求，承包商必須無條件接受，并立即責(zé)令生產(chǎn)廠家整改。加工的成品構(gòu)件出廠前需要請(qǐng)監(jiān)理方到加工廠進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，不合格的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 本承包商進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)需主動(dòng)及時(shí)與工程總包方簽訂總包現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議，應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)總承包管理的相關(guān)規(guī)定，辦理相關(guān)管理手續(xù)，繳納相關(guān)費(fèi)用，接受總承包方和監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)管理及處罰。 承包方將被視為在所從事領(lǐng)域中具備充足的經(jīng)驗(yàn)，能夠預(yù)見一切在其所提供的產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的不利情況，其報(bào)價(jià)中已經(jīng)包含了對(duì)這種不利的預(yù)

47、期，而在實(shí)施中不能以任何理由提出工期的延長或費(fèi)用的增加。承包商不得以不清楚工地現(xiàn)場(chǎng)的情況為借口而作出額外索賠或請(qǐng)求延長供貨期限。 配合及提供給機(jī)電設(shè)備專業(yè)隊(duì)伍在幕墻工程范圍內(nèi)的安裝條件，承擔(dān)可能發(fā)生的成品保護(hù)和修補(bǔ)的工作。 對(duì)于總包方現(xiàn)場(chǎng)的既有的提升設(shè)備可以合理使用，但是達(dá)到總包方拆除之日后，還需要維持該設(shè)備使用的，需自行與總包方協(xié)商并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。 按照業(yè)主要求的時(shí)間完成竣工資料和竣工圖的提交。凡本合同中工程范圍、管理范圍、技術(shù)要求與設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范不符的最終解釋和確定權(quán)為發(fā)包方，凡此類情況應(yīng)在合同談判提出并明確，否則一律不作為費(fèi)用追加的依據(jù)。15、鋼結(jié)構(gòu)工程16、消防工程施工范圍1）火災(zāi)

48、自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng) ：包括全部火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)（室內(nèi)預(yù)埋管不計(jì)），機(jī)房內(nèi)設(shè)備安裝及調(diào)試；聯(lián)動(dòng)線路（須外穿保護(hù)鋼管）要到各聯(lián)動(dòng)設(shè)備（如電表箱主開關(guān)、電梯控制柜、防火卷簾控制柜、應(yīng)急照明箱等），并負(fù)責(zé)接線及聯(lián)動(dòng)調(diào)試。2）消火栓系統(tǒng)：小區(qū)、單體樓消火栓管路及車庫消火栓管路（含地下式消防水泵接合器）、單體樓內(nèi)及地下車庫消火栓箱（含試驗(yàn)栓箱）、消火栓起泵按鈕的采購安裝、相關(guān)穿線及調(diào)試。3）噴淋系統(tǒng)：小區(qū)噴淋給水管路及地下車庫噴淋管路（含地下式噴淋水泵接合器）等整套系統(tǒng)的采購安裝及調(diào)試。4）正壓送風(fēng)系統(tǒng)：單體樓、地下車庫及水泵房風(fēng)機(jī)、風(fēng)口、風(fēng)機(jī)啟動(dòng)按鈕、風(fēng)管、防火閥等材料的采購安裝、相關(guān)穿線及調(diào)試，

49、其控制箱由消防公司負(fù)責(zé)采購并安裝調(diào)試。5）防火卷簾：防火卷簾及配電箱的采購、安裝、調(diào)試。6）水泵房：消火栓泵、噴淋泵及控制箱的采購、安裝、調(diào)試及水泵房內(nèi)其他消防設(shè)備、管線的采購、安裝調(diào)試，到各建筑單體樓的消防給水管路、噴淋管路的敷設(shè)及消火栓泵與單體內(nèi)啟泵按鈕的電氣連接。7）外網(wǎng)工程：由消防控制室至各單體樓、水泵房及地下車庫的報(bào)警及聯(lián)動(dòng)線路，由水泵房至各單體樓及地下車庫的消火栓、噴淋管路。8）電梯機(jī)房換氣扇、商鋪的窗式換氣扇的采購、安裝、調(diào)試。9）需要在主體結(jié)構(gòu)中預(yù)埋、預(yù)留的孔、洞、暗敷穿線管已由主體總包完成。消防系統(tǒng)施工中的洞口吊洞由消防公司完成。10）X樓屋頂消防水箱（不銹鋼裝配式）的采購、

50、安裝；水箱型鋼基礎(chǔ)采購安裝；穩(wěn)壓設(shè)備的采購、安裝；水箱要求外保溫、穩(wěn)壓設(shè)備及管路要求保溫；水箱內(nèi)要求加設(shè)自動(dòng)上水控制裝置（液位傳感器的采購、安裝、調(diào)試），消防公司負(fù)責(zé)消防、噴淋管道同消防水箱的連接。11）電子產(chǎn)品采用“XX”牌系列產(chǎn)品。水泵設(shè)備采用“XX”品牌，風(fēng)機(jī)、風(fēng)口采用“XX”產(chǎn)品。閥門等“XX”產(chǎn)品。所有控制箱（柜）內(nèi)電氣元件、箱（柜）體均采用“XX”產(chǎn)品，消火栓、噴淋水泵電氣控制柜要求采用軟啟動(dòng)。12）以上“安裝”均含設(shè)備就位、電氣連接。13）包括但不限于為保證交工中標(biāo)單位認(rèn)為需要增加的功能（亦即對(duì)圖紙漏項(xiàng)的必要補(bǔ)充）。17、公共部分裝修工程18、園林景觀工程19、泛光照明工程20、

51、智能化設(shè)備采購及安裝工程21、室外給水及室外消防管網(wǎng)工程22、雨污水及道路工程23、供配電安裝工程24、燃?xì)獍惭b工程25、供熱安裝工程26、有線電視工程27、 停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)及劃線工程3.2.2甲購材料設(shè)備清單、選型定板內(nèi)容簡要描述（供參考）1、空調(diào)主機(jī)2、空調(diào)末端3、冷卻塔4、交換設(shè)備5、水泵6、水箱7、電線、電纜8、配電箱、柜3.2.3甲定乙購材料設(shè)備清單、選型定板內(nèi)容簡要描述（供參考）1、住宅外墻磚2、售樓處外墻磚3、電梯廳及前室地磚4、室外石材5、外墻涂料6、入戶門7、管井門8、防火門9、防火卷簾10、陽臺(tái)欄桿11、鋁合金12、玻璃13、窗五金配件14、煙道15、成品金屬百葉16、母線槽1

52、7、電纜橋架18、應(yīng)急照明19、出口指示燈20、風(fēng)機(jī)21、潛污泵22、閥門23、消防栓24、開關(guān)插座25、電線管26、電梯廳、住宅大堂燈具27、避雷針28、航空障礙燈29、散熱器30、過濾器31、集分水器32、管道保溫材料33、風(fēng)管第四章：工程進(jìn)度管理4.1項(xiàng)目總控計(jì)劃依據(jù)名門地產(chǎn)“名門盛世系列”總控計(jì)劃模板、招采專項(xiàng)計(jì)劃模板、營銷專項(xiàng)計(jì)劃模板編制項(xiàng)目總控計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃。、 、4.2項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)描述特點(diǎn)并作分析。附件：項(xiàng)目工期模板基本值4.4 工程進(jìn)度控制措施4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核1、總包承包人確定后，項(xiàng)目開工前，總包承包人根據(jù)施工合同要求編制施工組織

53、設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司。2、監(jiān)理公司審核總包承包人項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目公司工程技術(shù)部審核。3、項(xiàng)目公司工程技術(shù)部著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的與項(xiàng)目總控計(jì)劃的符合性。對(duì)其中配合銷售、商業(yè)開業(yè)的工作應(yīng)由具體的安排。4、對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包承包人進(jìn)行整改；審批通過后的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃將作為總包合同的一部分?？偘邪税磁鷾?zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。4.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總包承

54、包人按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，項(xiàng)目公司工程技術(shù)部予以審核各細(xì)部計(jì)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的符合性和合理性4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理1、對(duì)于發(fā)包人分包工程和發(fā)包人供貨材料，總包承包人按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘邪嗽诰幹祈?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮發(fā)包人分包工程和發(fā)包人供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。2、施工過程中，總包承包人應(yīng)按時(shí)組織發(fā)包人分包工程和發(fā)包人供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。3、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包承包人和發(fā)包人分包工程、發(fā)包人供貨材料供應(yīng)商的關(guān)系。4、總包承包人按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)

55、劃和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。5、每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目公司和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包承包人查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目公司存檔。6、每月總包承包人提交工程月報(bào)，項(xiàng)目公司工程技術(shù)部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包承包人查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目公司存檔。4.4.4發(fā)包人分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包承包人在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目公司工程技術(shù)部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行

56、交底，各分包承包人按照要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并上交施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包承包人，各分包承包人修正后重新報(bào)審。4.4.5 項(xiàng)目公司內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目公司工程技術(shù)部與成本合約部、項(xiàng)目事務(wù)部、營銷服務(wù)部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供材料設(shè)備、甲定乙供材料設(shè)備清單和招采專項(xiàng)計(jì)劃、營銷專項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃（月度計(jì)劃評(píng)審內(nèi)容）。2、當(dāng)相關(guān)工作計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目公司工程技術(shù)部組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司項(xiàng)目總控計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提

57、下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司項(xiàng)目總控計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理，按公司“分級(jí)目標(biāo)計(jì)劃管理作業(yè)指引”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、項(xiàng)目公司工程技術(shù)部將調(diào)整后的項(xiàng)目總控計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)要求”下發(fā)至監(jiān)理公司和總包承包人，總包承包人相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目公司審核。4.4.6現(xiàn)場(chǎng)交通情況對(duì)場(chǎng)地內(nèi)交通、場(chǎng)地外交通進(jìn)行詳細(xì)描述。4.4.7民擾情況進(jìn)行詳細(xì)描述。注：總包承包人作業(yè)時(shí)間和施工噪音按照鄭州市（具體城市應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整）安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象，這里還要包括規(guī)劃及支護(hù)沉降觀測(cè)對(duì)周邊影響。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會(huì)力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。4.4.

58、8對(duì)外協(xié)調(diào)工作進(jìn)行詳細(xì)描述。 注：項(xiàng)目公司積極與質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督站等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證項(xiàng)目總控計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。4.4.9工程例會(huì)管理1、目的便于項(xiàng)目公司會(huì)議程序化，加強(qiáng)項(xiàng)目管理提高會(huì)議效率。2、范圍對(duì)項(xiàng)目公司內(nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目公司的部門工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、項(xiàng)目的各種專題會(huì)和項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)的安排作出指引。3、職責(zé)項(xiàng)目公司組織內(nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議及項(xiàng)目的各種專題會(huì)議，公司的有關(guān)職能部門，如運(yùn)營中心、發(fā)展中心、營銷中心、成本中心和技術(shù)中心，根據(jù)項(xiàng)目需要參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理公司主持，項(xiàng)目公司工程技術(shù)部參加此會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。4、

59、內(nèi)容1）項(xiàng)目公司內(nèi)部工作會(huì)議召開時(shí)間：每周定期舉行召開地點(diǎn)：一般安排在項(xiàng)目公司會(huì)議室參加人員為項(xiàng)目公司全體成員會(huì)議由項(xiàng)目公司總經(jīng)理主持項(xiàng)目公司各部門匯報(bào)上周工作完成情況（未完成情況分析，擬采取的措施）；需要項(xiàng)目總經(jīng)理協(xié)調(diào)事項(xiàng)；本周工作計(jì)劃；需要達(dá)到的目的。項(xiàng)目公司總經(jīng)理對(duì)各部門和項(xiàng)目公司近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下一階段工作，對(duì)各成員提出具體要求；學(xué)習(xí)公司文件及傳達(dá)公司有關(guān)指示；員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。項(xiàng)目資料員記錄和整理會(huì)議內(nèi)容；定期發(fā)未完事項(xiàng)，進(jìn)行跟蹤。2）項(xiàng)目的部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議召開時(shí)間：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定時(shí)間。召開地點(diǎn)：項(xiàng)目公司會(huì)議室或公司會(huì)議室參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，公司各相關(guān)職能部門

60、人員，項(xiàng)目總經(jīng)理及相關(guān)人員。會(huì)議主要內(nèi)容：-簡單通報(bào)前次協(xié)調(diào)會(huì)到本次協(xié)調(diào)會(huì)期間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況；-提出前次協(xié)調(diào)會(huì)上尚未解決的問題；-提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時(shí)間；-由項(xiàng)目總經(jīng)理指定與會(huì)項(xiàng)目公司人員記錄整理會(huì)議情況，形成項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場(chǎng)變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。3）項(xiàng)目的各種專題會(huì)議召開時(shí)間：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。召開地點(diǎn)：一般在項(xiàng)目公司會(huì)議室。專題會(huì)議的分類：-常規(guī)性專題會(huì)議：基礎(chǔ)驗(yàn)槽專題會(huì)、圖紙會(huì)審等；-非常規(guī)性專題會(huì)議：為解決項(xiàng)目公司