第三節(jié)目標管理ppt課件

1、第二章 護理管理的方案職能第三目 標管理第四節(jié) 時間管理 據(jù)調(diào)查世界上只需3%的人曾訂下過明晰而長久的人生目的，這是勝利者只需極少數(shù)的根本緣由。 教學目的知識目的：1.掌握：目的與目的管理概念、目的管理的特點及運用中的本卷須知；時間管理的概念。 2.熟習：目的管理的內(nèi)容與根本過程、目的管理在護理管理中的運用；時間管理的戰(zhàn)略與方法。3.了解：目的的作用。才干目的：可以運用時間管理的方法來合理安排本人的時間。第三節(jié) 目的管理一、目的二、目的管理一、目的一目的的概念二目的的作用三制定目的應遵照的原那么第三節(jié) 目的管理一.目的一目的的概念： 目的是指在目的和義務指點下，整個組織要到達的最終的、詳細的、

2、可丈量的詳細成果。 如：醫(yī)院護理部制定：本年在全院開展優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)達95%。今年6月五種護理表格書寫合格率達95%。二目的的作用1 鼓勵作用 2 協(xié)調(diào)作用 3 主導作用 4 規(guī)范作用 5 推進作用 1.鼓勵作用目的對組織成員產(chǎn)生鼓勵作用：一方面要符合他們的需求另一方面要有挑戰(zhàn)性物質(zhì)鼓勵精神鼓勵2.協(xié)調(diào)作用 目的規(guī)定了組織成員的詳細義務及職責范圍，對組織各部門及成員的思想和行動具有一致的協(xié)調(diào)作用,可使各部門和成員的思想和行動協(xié)調(diào)一致，從而提高任務效率。3.主導作用我們要上岸回家目的是組織要到達的未來的理想形狀，對組織的開展規(guī)劃、管理活動，成員努力方向等起著主導作用。 目的是衡量組織成員任務結(jié)果的

3、尺度，是檢驗成員行為結(jié)果的規(guī)范。4.規(guī)范作用 目的反映了社會、集體、個人對某種需求的愿望和要求，對人的行為具有推進作用。5.推進作用三制定目的應遵照的原那么1目的內(nèi)涵明確 2目的真實可行 3目的時限明確 4目的應具有約束性 5目的應具有可丈量性 二、 目的管理 (一)目的管理概念二) 目的管理特點三) 護理目的管理在護理管理過程中的運用二、 目的管理(一)目的管理概念 目的管理是指在組織中管理者和被管理者共同參與目的制定，在任務中實行自我控制,并努力完成任務目的的管理方法。 二、 目的管理二) 目的管理特點1員工共同參與 2強調(diào)自我管理 3強調(diào)授權管理 4強調(diào)任務效果 二、目的管理二目的管理的

4、特點1.員工參與管理上下級共同制定總目的根據(jù)總目的部門制定分目的制定個人目的根據(jù)分目的 各層目的是在共同參與下制定的，構(gòu)成了目的管理連鎖。二、目的管理二目的管理的特點2.強調(diào)“自我管理 目的管理強調(diào)以自我管理為中心，強調(diào)以人為中心，以目的鼓勵人。 目的管理和傳統(tǒng)的管理方法有無區(qū)別？3.強調(diào)自我評價3.強調(diào)自我評價哪位自我管理好？4.強調(diào)任務效果好貓三) 護理目的管理在護理管理過程中的運用目的管理的過程1方案階段制定目的體系。2執(zhí)行階段組織實施。3檢查與評價階段目的考評。二、目的管理三目的管理在護理管理中的運用1.方案階段制定目的體系1制定組織總目的制定高層管理目的2重新審議組織構(gòu)造和職責分工3

5、確定下級目的和個人分目的制定分目的4協(xié)議授權構(gòu)成目的責任二、目的管理三目的管理在護理管理中的運用1.方案階段制定目的體系 (1) 護理部指點制定總目的：半年內(nèi)根底護理合格率達95%以上。例1 醫(yī)院院長辦公會決議：2021年5月晉級為一所三級甲等醫(yī)院。1制定總目的例2 以諾漫為首的神父辦公會決議：年月在修一座教堂。護理部醫(yī)院護理部制定：今年12月五種護理表格書寫合格率達95%。二、目的管理三目的管理在護理管理中的運用1.方案階段制定目的體系 (2) 由護理部組織成立“根底護理質(zhì)量控制小組，由護理部主任或副主任詳細擔任擔任組長，并從病房選派護士長或護師以上的護理人員擔任督察員。授予每名督察員檢查權

6、、獎懲權、考核評分權，并明確督察員的職責。諾漫神父總擔任2重新審議組織構(gòu)造和職責分工采購組羅馬組長海迪神父協(xié)調(diào)石匠組阿泰組長木匠組凱特組長質(zhì)量監(jiān)視組波特組長張三院長總擔任李伍書記擔任協(xié)調(diào)基建組李五組長引進人才組人事處處長王五組長進設備組曾武組長護理人員業(yè)務提高護理部主任郭慧醫(yī)技人員業(yè)務提高業(yè)務院長湯波科護士長護士長護士護理部主任 外科張護士長 內(nèi)科李護士長 兒科王護士長腦外科骨外科普外科神內(nèi)科呼吸內(nèi)科消化內(nèi)科體溫單交班報告基建組李五組長：擔任新外科樓在2021年12月開工，組員3名現(xiàn)基建組成員。引進人才組人事處處長王五組長：擔任在2021年7月把所缺醫(yī)務人員全引進到位，組員4名現(xiàn)人事處成員。進

7、設備組曾武組長：擔任在2021年11月把一切設備全進齊，組員2名現(xiàn)后勤采購成員。護理人員業(yè)務提高護理部主任郭慧：擔任在2021年10月達標驗收時，護理人員的業(yè)務程度到達三級甲等要求，成員5名現(xiàn)護理部成員。醫(yī)技人員業(yè)務提高業(yè)務院長湯波:擔任在2021年10月達標驗收時，醫(yī)技人員的業(yè)務程度到達三級甲等要求，成員5名現(xiàn)業(yè)務院長、外科科主任、內(nèi)科科主任、醫(yī)技科科主任。二、目的管理三目的管理在護理管理中的運用1.方案階段制定目的體系 (3) 根底護理質(zhì)量控制小組根據(jù)護理部提出的總目的，制定分目的，經(jīng)護理部審查后發(fā)給全院護士，全院護士再根據(jù)質(zhì)量控制小組目的制定個人目的。 由責任人參與協(xié)商分解組織目的，以明

8、確確定和認可個人的職責；上級應協(xié)同下級確定一致性的目的和個人認可的目的。目的應詳細、可丈量、有時間規(guī)定，便于考核；目的指明正確的行動方向。方向正確，目的值恰當，既切合實踐又有挑戰(zhàn)性，以鼓勵士氣，又不挫傷積極性。3確定下級和個人分目的3確定下級和個人的分目的基建組李五組長：組員3名王三主要擔任找設計單位、李六擔任質(zhì)量、曾三主要擔任工期。引進人才組人事處處長王五組長：組員4名*擔任到下級醫(yī)院引進人才、*擔任在人才中心引進人、。進設備組曾武組長：組員2名現(xiàn)后勤采購成員。護理人員業(yè)務提高護理部主任郭慧：成員5名現(xiàn)護理部成員。醫(yī)技人員業(yè)務提高業(yè)務院長湯波:成員5名現(xiàn)業(yè)務院長、外科科主任、內(nèi)科科主任、醫(yī)技

9、科科主任。三個石匠與目的管理有人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么？三個石匠有三個不同的回答。第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。第二個石匠回答：“我在做最棒的石匠任務。第三個石匠回答：“我正在蓋一座教堂。二、目的管理三目的管理在護理管理中的運用1.方案階段制定目的體系 (4) 護理部、根底護理質(zhì)量控制小組、病房護士就本年度各級目的完成后的獎懲事宜達成書面協(xié)議。 上下級就實現(xiàn)目的所需條件及目的實現(xiàn)后的獎懲達成協(xié)議，并授予下級相應的資源配置權益，實現(xiàn)責權益的一致。4協(xié)議授權構(gòu)成目的責任媽媽回來后帶他去吃牛排。4協(xié)議授權構(gòu)成目的責任今天媽媽不在家，請他照顧弟弟，并在家做家務事。基

10、建組李五組長：新外科樓在2021年12月開工后獎勵2萬元，如沒完工，延后一天扣1000元。質(zhì)量應符合要求引進人才組人事處處長王五組長：在2021年7月把所缺醫(yī)務人員全引進到位，獎勵1萬元，如未完成，差1人扣1000元。備注引進人才應年齡在30歲以內(nèi)，本科及以上學歷進設備組曾武組長：在2021年11月把一切設備全進齊，獎勵2萬元，如沒完成，差一樣扣1000元。質(zhì)量應符合要求護理人員業(yè)務提高護理部主任郭慧：在2021年10月達標驗收時，護理人員的業(yè)務程度到達三級甲等要求，如檢查合格獎勵3萬元，不符合要求至少扣3 萬元。醫(yī)技人員業(yè)務提高業(yè)務院長湯波:在2021年10月達標驗收時，醫(yī)技人員的業(yè)務程度到達三級甲等要求，如檢查合格獎勵3萬元，不符合要求至少扣3萬元。4協(xié)議授權構(gòu)成目的責任三目的管理在護理管理中的運用2.執(zhí)行階段組織實施1咨詢指點2調(diào)理平衡3反響控制二、目的管理三目的管理在護理管理中的運用3.檢查與評價階段目的考評1考評成果2實施獎懲獎懲兌現(xiàn)3總結(jié)閱歷教訓四目的管理運用中的本卷須知 1宣傳教育2由全員參與，目的既切合實踐，又具有挑戰(zhàn)性。3嚴厲控制4有支持及指點管理體系思索題1.解釋：目的、目的管理2.簡述目的管理的特點。3.簡述目的管理的根本程序或