執(zhí)行力教育工程－模塊2

1、企業(yè)執(zhí)行力教育工程國富經(jīng)濟(jì)研究院 2003 1第二模塊什么構(gòu)成執(zhí)行的核心要素2目錄心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力3圖2-1：構(gòu)成執(zhí)行的四要素4心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 態(tài)度決定一切：信則成真何謂態(tài)度態(tài)度的特點(diǎn)沒有正確態(tài)度，就算用盡各種良法也是徒勞。積極態(tài)度（PMA）與消極態(tài)度（NMA）啟示5態(tài)度影響執(zhí)行的要素： 順應(yīng)目標(biāo) 認(rèn)同方式 內(nèi)化規(guī)則美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的訓(xùn)練傳銷的奧妙6圖2-2：態(tài)度影響執(zhí)行的要素心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 7目錄心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力8工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

2、 ：適宜的工具是執(zhí)行的關(guān)鍵準(zhǔn)確的工具是執(zhí)行成功的一半（不從猴子變?nèi)碎_始）科學(xué)的工具是執(zhí)行成功的捷徑（不要重新發(fā)明輪子）戴爾對工具的認(rèn)識9 沃爾瑪案例：現(xiàn)代信息技術(shù)工具造就 零售帝國案例 2-1：10江陰機(jī)械案例：董事長用錯執(zhí)行工具 的悲劇案例 2-2：11目錄心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力12角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力崗位與角色角色的認(rèn)知角色與職責(zé)13 個人案例：某高級管理者在微軟與國 內(nèi)知名公司中的不同遭遇案例 2-3：14戴爾案例：戴爾的CEO執(zhí)行角色扮演案例 2-4：15目錄心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力16流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 不是結(jié)構(gòu)決定流程，而是流程決定結(jié)構(gòu)關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做17圖2-3：組織中流程的作用變遷 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 18流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 核心流程與非核心流程創(chuàng)建以流程為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)與執(zhí)行體制流程優(yōu)化與持續(xù)創(chuàng)新19戴爾案例：執(zhí)行流程建設(shè)的典范案例 2-5：20小結(jié) 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 工具