杜邦安全管理體系-達(dá)到零傷害和零事故的目標(biāo)ppt課件

1、到達(dá)零損傷和零事故的目的-杜邦平安管理目 錄第一部分第二部分第三部分第四部分杜邦公司簡介杜邦公司歷史與安全管理發(fā) 展歷程杜邦安全管理實(shí)施我們?nèi)绾螌?shí)施安全管理？第一部分杜邦公司簡介杜邦公司由杜邦家族組成的依托化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財(cái)團(tuán)，號(hào)稱“軍火大王。杜邦公司是世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的一家以科研為根底的全球性企業(yè)。杜邦公司提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的質(zhì)量的科學(xué)處理之道。全球500強(qiáng)企業(yè)。全球化工行業(yè)榜首全球最平安的公司創(chuàng) 造 科 學(xué) 奇 跡！ 這里聚集了食品科學(xué)、化工、微生物、工程學(xué)等多學(xué)科的專門人才，與國內(nèi)外同行和科研機(jī)構(gòu)開展著廣泛的交流

2、與協(xié)作。 leuthre Irne du Pont de Nemours(埃留特.伊雷內(nèi).杜邦) 1802公司建立杜邦始祖雇員：超越100,000人，其中大約一半任務(wù)在美國外鄉(xiāng)以外 全球分布：公司在全世界70個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，有個(gè)消費(fèi)和加工設(shè)備。 科研機(jī)構(gòu)：在美國有40多個(gè)研發(fā)及客戶效力實(shí)驗(yàn)室，在11個(gè)國家有超越35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。我們的愿景：成為世界上最具活力的科學(xué)公司，努力于發(fā)明可繼續(xù)的處理方案，讓全球各地的人們生活得更愉快、更平安、更安康。二杜邦公司歷史與平安管理開展歷程杜邦人今天的平安行為他們上下樓梯要手扶扶手；他們上車后的第一件事永遠(yuǎn)是系平安帶不分前后排)；他們不會(huì)因貪圖美味而去平安設(shè)備不

3、完備的小店，而且普通在就餐時(shí)都選在飯店一樓靠門口的地方；他們出差住酒店會(huì)選擇比較低的樓層；他們開會(huì)或搞活動(dòng)的第一件事是平安，要讓一切人知道平安通道在哪？他們停車一定是車頭向外；他們用的筆一定是筆頭向內(nèi)；他們在任務(wù)時(shí)一定不會(huì)奔跑；他們開車時(shí)一定不會(huì)接、打(不論能否用耳機(jī))；他們招聘了大批醫(yī)學(xué)博士和醫(yī)學(xué)教授；當(dāng)時(shí)的平安對策 埃留特.伊雷內(nèi).杜邦在1818年開場建立了三項(xiàng)政策和制度：一是管理層對平安擔(dān)任的制度，既平安消費(fèi)必需由消費(fèi)管理人直接擔(dān)任。從總經(jīng)理、廠長、部門主管、車間主任、班組長對平安擔(dān)任，而不是由平安部門擔(dān)任；二是建立了公積金平安保險(xiǎn)制度既如今的工傷保險(xiǎn)制度和安?；鹬贫?。員工平安公積金個(gè)

4、人繳一部分，公司拿出一部分；三是關(guān)注員工關(guān)懷員工，包括受損傷員工家屬、子女撫養(yǎng)安頓，既如今的以人為本相關(guān)福利政策。并且還規(guī)定：一項(xiàng)新的產(chǎn)品、工藝或一個(gè)新的工廠開工最高管理層操作之前，任何員工不允許進(jìn)入工廠，必需廠長經(jīng)理先操作，目的就是表達(dá)管理者對平安的承諾和注重。 自此，開場了影響杜邦和全球企業(yè)的平安管理旅程！里程碑事件1805: 雇傭第一位醫(yī)生1811: 第一次運(yùn)用文字平安規(guī)那么1900: 運(yùn)用規(guī)范操作程序1919: 印刷和張貼平安規(guī)那么1939: 建立梯子平安規(guī)那么1945: 發(fā)起LTT鎖定操作程序1966: 開場工藝風(fēng)險(xiǎn)檢查方案 1982: 第一部廠區(qū)平安手冊啟用(Glasgow)199

5、1：設(shè)立平安資源部門，平安閱歷輸出1994: 杜邦全面采用責(zé)任關(guān)懷1999: 全面推行SHE安康、環(huán)保、平安)綜合體系監(jiān)管自然天性自我 (支 配) (承 諾)(奉 獻(xiàn)) 依 賴 獨(dú) 立 互 助傷 害團(tuán)隊(duì)杜邦平安開展過程杜邦的平安業(yè)績 杜邦公司在后100年間構(gòu)成了完好的平安體系，獲得了豐盛成果并獲得社會(huì)的廣泛認(rèn)同。杜邦公司不斷堅(jiān)持著驕人的平安記錄：平安事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦公司員工在任務(wù)場所比在家里平安10倍，超越60%的工廠實(shí)現(xiàn)了零損傷。杜邦公司在世界范圍內(nèi)的許多工廠都實(shí)現(xiàn)了20年甚至30年無事故，此事故是指休憩一天以上的因公受傷呵斥的病假。30%的工廠延續(xù)超越十年沒有損傷記錄。 據(jù)

6、2004年統(tǒng)計(jì)，其屬下的370個(gè)工廠和部門中，80%沒有發(fā)生過工傷病假及以上的平安事故，至少50%的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)損傷紀(jì)錄，有20%的工廠超越10年以上沒有發(fā)生過平安損傷紀(jì)錄。 杜邦曾經(jīng)成為“平安的代名詞，杜邦公司的平安管理曾經(jīng)具備了品牌價(jià)值。以上一切的成果與杜邦建立的平安理念和平安文化有著親密聯(lián)絡(luò)。第三部分杜邦平安管理實(shí)施不平安行為不平安情況未經(jīng)高階管理親身操作前任何員工不得進(jìn)入新廠和再建廠區(qū).E.I. du Pont杜邦平安管理“天條十大平安原那么一切損傷和職業(yè)病均可預(yù)防.平安是管理者的責(zé)任.平安是就業(yè)者須服從的條件.培訓(xùn)是平安任務(wù)環(huán)境的必要要素.管理者必需進(jìn)展平安審核.一切不平安要素

7、應(yīng)即行更正.須對一切事故進(jìn)展本質(zhì)性調(diào)查.任務(wù)外平安與任務(wù)間平安同等重要.平安是企業(yè)籠統(tǒng).人是最重要的要素.一切損傷和職業(yè)病均可預(yù)防“生活就是冒險(xiǎn)的事業(yè)“運(yùn)氣太差“事故難免“不測總是要發(fā)生的錯(cuò)誤首要信心平安是管理者的責(zé)任 感念指點(diǎn):可見,可信, 可說 積極參與 “身先士卒 營造暢懷氣氛 建立規(guī)范 融入企業(yè) 時(shí)辰聚焦平安平安是就業(yè)者須服從的條件每個(gè)就業(yè)人員勞務(wù)合同中應(yīng)明確規(guī)定并寫明工種 評(píng)價(jià)個(gè)人及廠區(qū)的行為規(guī)范處治違反平安規(guī)定者的同時(shí)應(yīng)確保個(gè)人平安及工廠設(shè)備得到保證Office Safety 辦公室平安須知I. General Rules 根本要求1. 不要奔跑2. 不要邊走邊看文件3. 電器設(shè)備

8、有缺點(diǎn),請有關(guān)部門人員檢修,不要本人動(dòng) 手檢查4. 不要用濕手碰電器5. 發(fā)生火警時(shí),不要運(yùn)用電梯6. 不要在辦公室里儲(chǔ)存化學(xué),危險(xiǎn)或易燃物品7. 門口和走道處不要堆放物品Office Safety 辦公室平安須知I. General Rules 根本要求8. 不要在櫥柜頂部堆放重物和散裝物品9. 抽屜不用時(shí)請關(guān)好10. 需求爬高時(shí)請運(yùn)用梯子,不要站在桌椅上面11. 個(gè)人辦公區(qū)域內(nèi)請堅(jiān)持清潔整齊12. 辦公室嚴(yán)禁吸煙13. 清楚了解辦公室內(nèi)的火警疏散通道14. 一旦發(fā)現(xiàn)不平安的地方,請及時(shí)與部門主管或公司平安擔(dān)任人聯(lián)絡(luò),以便及時(shí)采取矯正措施Office Safety 辦公室平安須知II. 個(gè)人

9、辦公區(qū)域平安要求1. 不要在四層櫥柜上堆放物品2. 除了渣滓桶,請勿在辦公桌下堆放物品3. 不要在椅背或隔離板上掛衣服4. 不要筆尖朝上放5. 不要在過道上堆放物品培訓(xùn)是平安任務(wù)環(huán)境的必要要素 認(rèn)識(shí)培訓(xùn) 改型管理 人員操作程序融入平安規(guī)那么 任務(wù) 周期 檢驗(yàn)月度平安會(huì)議.杜邦的平安文化除了規(guī)章要求外，更重要的是指點(diǎn)以身作那么和員工的親身參與?！耙郧肮静煌块T會(huì)針對本人的特點(diǎn)來做培訓(xùn)，比如財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)品德操守、透明管理；人事部們做人員開展時(shí)機(jī)的培訓(xùn)；SHE平安、安康、環(huán)境部門培訓(xùn)在消費(fèi)過程中如何防止發(fā)生環(huán)境平安事故。但在近年，我們將有關(guān)中心價(jià)值觀的培訓(xùn)整合了，并且把培訓(xùn)師從指點(diǎn)擴(kuò)展到中層管理者

10、，讓員工感遭到企業(yè)最高層提出的平安要求是有承諾去推進(jìn)的。在杜邦，員工被雇用的先決條件是認(rèn)同杜邦的中心價(jià)值理念。“每個(gè)員工的入職教育都包括價(jià)值理念的培訓(xùn)，而且杜邦還用員工本人的力量來傳播平安理念。 杜邦的平安培訓(xùn) 杜邦的平安培訓(xùn)系統(tǒng)包括五大內(nèi)容：任務(wù)場所平安、人機(jī)工效、承包商平安、資產(chǎn)效率和應(yīng)急呼應(yīng)。 a)應(yīng)急呼應(yīng)方案培訓(xùn)。 b) STOP(Safety Training Observation Program平安培訓(xùn)察看程序)培訓(xùn)：STOP是DuPontTM工廠平安系統(tǒng)的一個(gè)部分,主要培訓(xùn)現(xiàn)場平安察看和現(xiàn)場交流的才干。包括五大模塊：個(gè)人防護(hù)配備、人員位置、人員的反響、工具與設(shè)備、程序。除此以外

11、,杜邦還非常注重對過程/危險(xiǎn)物質(zhì)的培訓(xùn),主要內(nèi)容包括過程危險(xiǎn)分析；過程平安和風(fēng)險(xiǎn)管理；HSE人員的資質(zhì)培訓(xùn)等。STOP for Safety決議停頓察看行動(dòng)報(bào)告管理者必需進(jìn)展平安審核呈示管理者的指點(diǎn)責(zé)任和承諾論證規(guī)范的需求評(píng)定及衡量履行情況確定改良機(jī)率內(nèi)審集中發(fā)現(xiàn)非平安行為和非平安條件利用第二方審核資料改良缺乏以提高執(zhí)行杜邦規(guī)范的才干 一切不平安要素應(yīng)即行更正事故調(diào)查應(yīng)尋求更本緣由應(yīng)根據(jù)本廠平安主要目的設(shè)計(jì)平安方案管理層跟進(jìn)展動(dòng)方案進(jìn)展整改并確保按期完成任務(wù)外平安與任務(wù)期間平安同等重要內(nèi)外一致 : 關(guān)懷員工(24/7)與SHE方案不可分割聚焦“預(yù)防 行動(dòng)而非被動(dòng)從事與企業(yè)職責(zé)親密相關(guān)-主要目的

12、lOFF-THE-JOB SAFETY 任務(wù)外平安Typical examples of Off-the-Job safety:任務(wù)外平安的典型實(shí)例： Safe Driving 平安駕駛 Home Safety 家庭平安 Safety at Play 運(yùn)動(dòng)平安 Safe Lifting 提升平安 Safety Awareness 平安認(rèn)識(shí) Recreational Safety 文娛平安 Consumer Safety 消費(fèi)平安員工即使在家中受了傷也要向公司報(bào)告!行為平安管理要素共有12個(gè)要素：1、可見的管理承諾2、組織構(gòu)造3、平安方針4、目的目的5、職責(zé)和作用6、平安專業(yè)人員7、規(guī)范8、鼓勵(lì)

13、9、訓(xùn)練10、溝通11、審核12、事故調(diào)查 1、工藝技術(shù)工藝加工處置技術(shù)操作程序和平安技術(shù)技術(shù)變卦管理工藝危險(xiǎn)性分析2、設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備本身的質(zhì)量保證啟動(dòng)或運(yùn)用前的平安回想機(jī)械設(shè)備的完好好異常情況的管理3、人員審核觀測應(yīng)急方案和呼應(yīng)預(yù)備人員變卦管理事故調(diào)查研討承包方平安表現(xiàn)業(yè)績培訓(xùn)及其效果工藝平安管理要素其他專業(yè)的平安要求杜邦在日常管理的各專業(yè)領(lǐng)域有各自的平安實(shí)施流程和方法，如： 信息平安管理 手部平安 任務(wù)平安分析 不可觸摸 任務(wù)答應(yīng)證 PPE 電力平安 LTT 消防平安 等等杜邦平安管理體系建立杜邦平安管理實(shí)施過程杜邦平安推進(jìn)組織杜邦每個(gè)工廠都有中央平安委員會(huì)，下設(shè)假設(shè)干平安分委會(huì)。他們這

14、個(gè)廠設(shè)了九個(gè)分委會(huì)，即工藝現(xiàn)場擔(dān)任工藝流程與操作規(guī)程等、平安活動(dòng)制定年度平安方案書，明確各時(shí)間段本卷須知、平安評(píng)價(jià)委員會(huì)擔(dān)任平安情況評(píng)價(jià)，執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)平安擔(dān)任人機(jī)工程、員工安康保證、空氣質(zhì)量、高危物料處置與運(yùn)輸、用工平安、承包商網(wǎng)絡(luò)平安、任務(wù)時(shí)間外平安等。 杜邦平安檢查杜邦工廠的平安審核檢查分三個(gè)層面。一是每年四個(gè)季度制定的平安方案實(shí)施一季度內(nèi)部審核，隱患排查與事故調(diào)查；二季度操作程序正確性的現(xiàn)場監(jiān)視審核；三季度培訓(xùn)審核承包商平安性；四季度按審核表對照審核分析工藝操作信息，以上這些任務(wù)都是廠內(nèi)部進(jìn)展；二是由杜邦內(nèi)部其他工廠來進(jìn)展第二方審核。普通派六名審核員用一周時(shí)間，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、趨勢及

15、能夠性進(jìn)展描畫、分析，預(yù)警能夠出現(xiàn)的事故；兩周后出一個(gè)平安審核報(bào)告草案；周圍出具正式報(bào)告；三是兩至三年請第三方或政府權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)展平安情況評(píng)價(jià)，預(yù)警不平安事態(tài)進(jìn)展改良。杜邦的平安考核杜邦公司非常注重平安業(yè)績的考核與鼓勵(lì)。每年對員工的平安表現(xiàn)都要做出評(píng)價(jià)，優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品是組合包、保溫杯、U盤或其它小物件。價(jià)值大小不是重要的，上面標(biāo)明年度平安記錄。個(gè)人年度平安年終獎(jiǎng)會(huì)影響到年收入的30-20%，也影響到個(gè)人升遷。一個(gè)人的不良平安業(yè)績會(huì)影響到部門、單位一定時(shí)間的薪酬、評(píng)選。平安創(chuàng)記錄會(huì)有較高額獎(jiǎng)勵(lì)。同樣，違反HSE規(guī)定處置也是明確的。處置事故是先調(diào)查分析清楚后，針對崗位責(zé)任做出處分，不針對人。杜邦的專家舉例說，一個(gè)員工上崗未戴平安帽或防護(hù)鏡，他的主管第一次口頭通知他立刻矯正，發(fā)現(xiàn)第二次后雖糾正但記入平安記錄并得到書面警告。書面警告后還不矯正，這名員工將被停職檢查