質量安全部管理實施細則

1、中交第二公路工程局有限公司荊岳大橋項目經(jīng)理部質量安全部管理實施細則（修訂版）二零零八年六月質量安全部管理實施細則1、項目管理質量方針及目標質量方針：奉質量第一為企業(yè)生命以名牌精品使用戶滿意靠嚴格管理創(chuàng)部優(yōu)國優(yōu)用科學技術興百年大計最終質量控制目標：工程質量評定為優(yōu)良工程。其中：單位工程合格率 100%,分部工程合格率100%,分項工程驗收合格率100% ,交工驗收階段抽查項目的平均合格率95 %以上。無質量事故。2、項目安全管理方針及目標安全方針：安全第一、預防為主、綜合治理安全目標：不發(fā)生重大、火災、道路交通等質量事故；在冊職工重傷率低于0.4%,杜絕傷亡事故，減少一般事故，負傷頻率低于0.3

2、%;各類事故頻率低于中交集團和二公局事故控制標準；增創(chuàng)中交集團、二公局和省、市安全生產(chǎn)先進單位。3、質量安全部組織管理質量安全部管理組織機構質量安全部質量安全部主要職責(1)、貫徹執(zhí)行國家和上級部門關于工程建設質量與安全管理的法律、法規(guī)、方針、 政策和規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家關于質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的方針政策和法律法規(guī)， 以及公路工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程。(2)、負責制定項目工程質量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的規(guī)章、制度和管理辦 法，并負責檢查、指導和落實。(3)、負責項目施工環(huán)境的運行控制，檢查施工現(xiàn)場的揚塵、噪聲、廢水、廢棄物、 化學危險品的控制及能源、自然資源的消耗情況。負責建立環(huán)境

3、因素和重大環(huán)境因素清單, 制定項目環(huán)境管理方案。(4)、負責項目質量管理和質量保證體系的日常工作，負責項目的施工現(xiàn)場管理和施 工過程的質量控制，協(xié)助做好施工測量、試驗等技術質量管理工作。(5)、負責項目質量計劃的編制、組織實施，監(jiān)督檢查質量管理體系運行情況和程序 文件的執(zhí)行情況，參與管理體系評審，積極配合內、外審核組的工作。(6)、負責制定項目安全管理方案和重大危險源清單，檢查糾正施工過程中出現(xiàn)的安 全隱患；負責安全宣傳和教育工作，組織安全培訓和安全交底。(7)、負責施工全過程的質量控制，并保證過程中所有原始記錄的完整、齊全、簽證 完善。(8)、負責配合監(jiān)理工程師進行有關工程的質量檢查和驗收工

4、作，對其指出的工程質 量方面存在的問題及時上報并提出具體處理意見，督促責任部門或人員整改。(9)、負責質量評定表格等嚴格按駐地監(jiān)理組、省、市質檢站的要求填寫，并及時報 簽、整理、歸檔；負責督促、檢查、審核作業(yè)班組、試驗室、測量組的有關技術資料的整 理、報簽。(10)、負責審核由試驗室提供的各種材料的分析鑒定和配合比、碎強度等技術指標, 嚴格控制各種原材料的使用和施工工藝。(11)、負責組織項目工程質量會議，對項目采用的新技術、新工藝在實施過程中的 關鍵工序進行檢查、控制和總結。(12)、負責組織竣工資料的編制，參加交工驗收工作。(13)、制訂本部門及各崗位工作職責，并對履行情況按規(guī)定進行考核與

5、評價。質量安全部部長崗位職責(1)、在總工程師及分管領導的監(jiān)督指導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關公路建設的方針 政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術、安全管理制度。(2)、熟悉標書文件，認真審核圖紙，參加現(xiàn)場調查核對，提出完善的建議。做好工 作范圍內施工項目的詳細安排，做到各項工序施工前、施工中、施工后心中有數(shù)，其中包 括所需勞動力、材料計劃、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢驗簽證 等表格的技術準備工作。(3)、按照上級下達的任務和施工組織設計，根據(jù)實際情況確定本項目具體的施工方 法和施工組織措施，并作好各項施工前的準備工作。(4)、配合測量隊嚴格按照施工技術規(guī)范、測量規(guī)程

6、和設計圖紙進行工程測量。(5)、依據(jù)總工程師編制的施工方案合理的安排現(xiàn)場施工進度，嚴格控制工程質量。(6)、經(jīng)常深入工地，堅持技術及安全工作貫徹施工全過程，檢查工程質量及施工安 全措施，掌握了解施工進度，指導并督促各工區(qū)的各項工作，定期向有關領導匯報。協(xié)助 項目副經(jīng)理做好各施工作業(yè)人員、機械的調配工作。(7)、督促現(xiàn)場工程師及時向合同部提供施工進度工程量，以便辦理中間結算；督促 安全工程師做好安全管理工作。(8)、定期組織安全、質量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并詳細記錄，確保安全、保質 完成整個工程的施工。(9)、做好各個工序施工原始記錄，指導監(jiān)督編制各種報表及各種工程資料的整理及 簽證工作。(1

7、0)、配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作。(11)、積極完成上級領導交給的臨時任務。質檢工程師崗位職責(1)、嚴格遵守國家有關法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行局、公司及項目各項規(guī)章制度。(2)、認真審核設計圖紙，發(fā)現(xiàn)問題應暫停施工，并立即將問題匯總上報負責人，以 便盡快解決。(3)、認真分析施工方案，提出合理建議，并嚴格按施工組織設計進行現(xiàn)場施工技術 指導。(4)、及時對現(xiàn)場存在的問題進行解決，確保施工進度；及時對已完工序進行自檢。(5)、嚴格按照工程技術規(guī)范、設計圖紙要求指導施工，對關鍵工序應全過程嚴格控 制，確保工程質量，杜絕一切質量事故和返工現(xiàn)象的發(fā)生。(6)、及時填報施工技術資料及現(xiàn)場監(jiān)理簽證工作，應在碎

8、施工結束后3日內將簽證完的資料交予計量工程師(7)、及時填寫施工臺帳。根據(jù)合同條款和竣工文件的編制要求，做好施工原始記錄 及工序施工照片等原始資料收集、整理和保管。(8)、認真做好施工日記，對關鍵工序、質量控制點等的記錄要詳細。(9)、督促各作業(yè)隊搞好現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)工作。(10)、認真審核各作業(yè)隊的計劃、資料及申報計量的工程數(shù)量并簽認，對簽認負主 要責任。(11)、積極完成主管領導臨時交辦的任務。安全工程師崗位職責1、安全工程師崗位職責：負責項目部勞動安全、施工區(qū)通道安全及“三防”工作，搞 好機械設備、消防安全工作，貫徹上級有關安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理部班子 推動項目安全生產(chǎn)

9、工作。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工安全的隱患有權制止停止作業(yè)，有權 制止違章指揮和違章作業(yè)。對查出的隱患應責成班組立即整改，班組整改有困難時，應立 即向有關領導匯報，采取措施并督促整改。3、負責項目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前安全培訓，對特種作業(yè) 人員必須作到100%持證上崗。4、負責施工現(xiàn)場、重要危險部位的警示安全標語的制作、宣傳工作、特制勞動防護 用品的進場驗收工作，參加項目的工傷事故調查、分析和處理，協(xié)助機械、火災事故的查 處。5、參加安全生產(chǎn)和技術交底會議，定期或隨時向經(jīng)理部領導匯報安全生產(chǎn)工作，提 出安全管理、安全教育培訓、安全技術的建議和要求。6、按時上

10、報安全生產(chǎn)各類報表，建立健全安全生產(chǎn)工作制度與臺帳。7、負責做好每年洪水、臺風的信息收集或對外聯(lián)系，為防洪、防臺提供可靠信息。8、定期組織相關人員進行安全大檢查，提交檢查報告，進行安全評估。9、負責本崗位使用的文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記、編目、整理、歸檔和保 管。10、負責施工生產(chǎn)中的大型半成品、原材料、大型鋼結構搬運過程中的安全監(jiān)督，確 保參與人員、機械的安全。11、負責擬定業(yè)務范圍內的職工培訓計劃，經(jīng)主管領導審查后納入本項目的職工培訓 計劃。安全員崗位職責1、在分管領導和安全工程師的領導下，積極宣傳和認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)方針、 政策和法規(guī)，協(xié)助推動項目安全生產(chǎn)工作。2、負責落實安

11、全工作領導小組在工程方面的實施措施，負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、 文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國家法令，認真學習熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專 業(yè)知識和管理水準，加強自身建設。3、經(jīng)常及時檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施進行整改，并及 時匯報主管領導處理。4、堅持原則，對違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教 育。5、對安全設施的配置提出合理意見，提交主管領導解決，如得不到解決，應責令暫 停施工，報公司處理。6、安全員有權根據(jù)項目有關制度進行監(jiān)督，對違紀者進行處罰，對安全先進者上報 公司獎勵。7、發(fā)生工傷事故，及時保護現(xiàn)場，組織搶救及立即報告主管領導和上報項目

12、。8、做好安全技術交底工作，強化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。3.7內業(yè)資料員崗位職責1、負責接收上級有關部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊， 妥善保管。2、負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。3、規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面 文件資料的收發(fā)，保管制度。4、對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復印。5、負責管理好有關工程技術資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關工程技術資料的 重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。6、發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。7、輔助現(xiàn)場工程師完善工程資

13、料，及時填寫施工臺帳、每日晴雨表，查看施工日志 并將當日施工情況及時匯總后填寫施工日報上報總監(jiān)辦。8、負責視具體情況定期清理資料室檔案。9、相關部門借閱圖紙及工程資料，應報工程主管工程師同意，登記相關借閱內容及 時間，到期歸還時，須經(jīng)雙方簽名確認。10、若因公須借閱公司規(guī)定的機密資料，須報總經(jīng)理同意并填寫有關借閱手續(xù)后，方 準借閱。4、質量安全部現(xiàn)場管理辦法(1)為了進一步規(guī)范我項目部對質量、安全管理，實施精細管理，進一步提高我項目 對質量和安全的管理水平，達到局、處提出的“低成本、零缺陷”管理目標，質量安全部特 制定本部管理辦法，請我部及各作業(yè)隊要施工生產(chǎn)中嚴格按此辦法執(zhí)行。(2)現(xiàn)場質檢工

14、程師應對施工實行過程控制，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質量問題或質量隱患 應當場對作業(yè)隊指出，要求作業(yè)隊在規(guī)定時間改正，如愈期沒有改正或改正達不到要求的， 現(xiàn)場質檢工程師應以整改通知單(見附表一)書面形式下發(fā)作業(yè)隊，并上報主管生產(chǎn) 的副經(jīng)理，勒令其停工整改；整改完成后，由作業(yè)隊先自檢，合格后報現(xiàn)場質檢工程師檢 查，合格后方可施工，如整改后仍不能滿足質量要求，質檢工程師應對作業(yè)隊下發(fā)處罰 通知單(見附表二)，處罰通知單由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理簽字后交財務，為保證施工進 度計劃，同時提請領導更換此作業(yè)隊。(3)質安部人員必須嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度，認真研究施工圖紙，分析施 工方案，對施工提出合理化建議，嚴格按圖

15、紙及施工技術規(guī)范指導施工，同時做好辦公室 的清潔衛(wèi)生工作。(4)對施工質量實行過程控制，杜絕一切質量事故和返工現(xiàn)象，由于現(xiàn)場質檢工程 師指導錯誤而造成質量事故或返工現(xiàn)象，根據(jù)處及項目的有關規(guī)定對現(xiàn)場質檢工程師進行 處罰。(5)各作業(yè)或工區(qū)在每道工序完工自檢合格后，報現(xiàn)場質檢工程師檢查，現(xiàn)場工程 師檢查合格后填寫自檢資料，現(xiàn)場質檢工程師帶自檢資料向監(jiān)理工程師報檢，并要求監(jiān)理 工程師現(xiàn)場對資料進行簽認，方可進入下道工序施工，自檢資料及時歸檔。及時填報各種 施工資料，并和監(jiān)理工程師辦好簽證工作，及時將簽證完的資料交計量工程師辦理中間計 量工作。質安部應把竣工資料和施工工序同步走，每月應對各種資料進行

16、收集統(tǒng)計，對欠 缺的資料應及時補齊，絕不允許拖延到下個月，力爭做到本月的事本月做完。如果由于現(xiàn) 場質檢工程師資料滯后而影響計量，按規(guī)定對現(xiàn)場質檢工程師進行處罰。(6)施工過程中，質檢工程師必須現(xiàn)場值班，并做好原始記錄和施工日志，及時涂 寫施工形象進度圖。(7)配合試驗室做好碎現(xiàn)場質量控制，為此我部門設計硅配合比通知單(見附表三)，在前面工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，由質檢工程師向試驗室開出碎配合比通 知單，試驗室填寫后交拌和樓，以此書面形式完成開盤通知，質檢工程師在施工現(xiàn)場嚴 格控制碎質量及澆筑數(shù)量，避免碎的浪費。(8)根據(jù)施工計劃合理指導各作業(yè)隊安排施工操作人員，合理安排施工機械，杜絕 窩工、

17、少人現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。(9)對樁基、承臺、墩身、箱梁、的施工應嚴格控制高程及結構尺寸，對鋼筋制作應 嚴格按圖紙施工，根據(jù)進場鋼筋的長度合理的進行配料，現(xiàn)場工程師應對鋼筋作業(yè)隊的配 料單進行審核后再施工，以杜絕鋼筋的浪費和亂用。現(xiàn)場各作業(yè)隊的材料堆碼要整齊、標 示清楚，不得混放。對特殊材料應做好防火、防潮、防腐的處理措施。同時現(xiàn)場工程師應 經(jīng)常清查各作業(yè)隊的材料存儲情況，對快完的材料應提前2天上報物機部材料計劃，避免因材料供應不上而延誤工期。(10)每旬最后一天由本部門組織對施工現(xiàn)場的質量、安全進行旬檢，并請有關領 導參加，檢查發(fā)現(xiàn)的問題以旬檢問題整改單(見附表四)形式在當日晚上的會議

18、中下發(fā)，明確整改責任到人，并在下旬的檢查中對本次發(fā)現(xiàn)的問題進行復查，發(fā)現(xiàn)未整改落實 到位的，以處罰通知單的形式對責任人進行處罰。(11)安全生產(chǎn)管理實行24小時值班制度，保證現(xiàn)場安全工作處于受控狀態(tài)。對突 發(fā)事件及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。(12)每道工序開工前需對下作業(yè)組進行安全技術交底，對施工人員做好安全教育。 現(xiàn)場施工中存在的危險源應及時發(fā)現(xiàn)及時處理并做好相關記錄。(13)除現(xiàn)場專職安全員外，各班組長為兼職安全員，對施工過程中安全工作負責。 每次上班前對工人進行施工安全提醒并做好記錄，在施工工程中及時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時 上報專職安全員，消除安全隱患。附表一荊岳長江公路大橋第二合同段項目部整改通知

19、單致 作業(yè)隊，現(xiàn)責令你隊在 月 日前對以下問題進行整改：質檢工程師：復核人:日期:日期:簽收人:該作業(yè)隊對以上問題整改的情況:質檢工程師：復核人：日期:附表二荊岳長江公路大橋第二合同段項目部處罰通知單致 作業(yè)隊：茲確認我部于 年 月 日給你隊下發(fā)的整改通知單中所列內容沒有整改或整改不到位，現(xiàn)對你隊處以 元（大寫 元）罰款，此罰款將從你隊的工程款中扣除。質檢工程師:主管副經(jīng)理:作業(yè)隊負責人:日期:致財務部:作業(yè)隊未按我部下發(fā)的整改通知單中所列內容執(zhí)行而對該作業(yè)隊處以元罰款，請財務部從該作業(yè)隊的工程款中扣除。財務負責人:日期:附表三荊岳長江公路大橋第二合同段項目部於配合比通知單施工部位碎標縣心設計

20、力量砂含水率-G子含水率心設計局落度理論配合比(kg/m3)水泥砂口碎石水減水劑粉煤灰備注口卵石型號數(shù)量理論配合比水泥砂口 碎石水減水劑粉煤灰口 卵石型號數(shù)量kg/m3kg/1.5m3現(xiàn)場所檢吊試驗人口簽字拌和樓簽字計劃開盤時杵實際澆筑量備注：本表一式三份，由質安部開出，試驗室填寫后交拌和樓即通知開盤，完成后質安部、試驗室、拌和樓各執(zhí)一份5、施工日志填寫制度(1)工程施工日志是在工程整個施工階段，有關施工過程的最原始的記錄；能直接反映出施工過程管理、工程施工進度以及施工中存在的問題， 并根據(jù)情況進行改進的過程,為規(guī)范我荊岳長江公路大橋項目部施工日志的填寫與管理，現(xiàn)制定本制度(2)施工日志記錄的

21、主要內容施工日期、施工部位及作業(yè)內容、天氣情況；2)施工帶班人員姓名、職務；施工作業(yè)人員及使用機具的情況；G施工進度情況，即每天完成施工計劃情況；隱蔽工程和重點工程施工過程記錄；5)上級領導檢查、監(jiān)理檢查、本單位質檢人員檢查情況及整改處理情況；6)施工中遇到的特殊情況及突發(fā)事件處理；7 工序銜接的檢查、交接情況，自檢、監(jiān)理檢驗結果；8)對施工中使用新施工工藝、施工方法、施工材料的情況進行描述施工中發(fā)生的問題，如變更設計、施工與設計圖紙不符情況、變更施工方法等(3)施工日志的歸檔與保存施工日志由施工現(xiàn)場人員每日填寫,每一本施工日志本填寫完后交由質量安全部資料 管理人員歸檔保存，在工程完工后，質量

22、安全部資料員將各質檢人員的施工日志本按人和 時間順序整理后交由資料室歸檔保存。(4)施工日志檢查在施工過程中，資料管理小組定期組織對質量安全部各人員的施工日志進行檢查，對 施工日志的完整性和真實性進行核查，各質檢人員對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，資料管 理小組將對施工日志檢查的情況納入對質檢人員績效考核的一部分。6、施工質量事故處理辦法目的施工質量事故是工程質量事故或工程建設重大事故的一種類型，目前對施工質量事故 分類實際上是采用工程質量事故或工程建設重大事故的分類標準，根據(jù)相關法律法規(guī)及其 強制性條文和施工承包合同文件等，結合荊岳長江公路大橋施工實際，現(xiàn)制定施工質量事故處理辦法施工質量事故分類

23、一般施工質量事故：直接經(jīng)濟損失1萬元以上（含1萬元），不滿5萬元；響使用功能和工程結構安全，造成永久性質量缺陷的。嚴重施工質量事故：直接經(jīng)濟損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的；重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患的；故性質惡劣或造成2人以下重傷的。重大施工質量事故重大施工質量事故是指，造成經(jīng)濟損失 10萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下 等后果的質量事故，根據(jù)程度的不同又分為四級。施工質量事故處事程序及辦法事故報告施工現(xiàn)場發(fā)生質量事故時，現(xiàn)場施工管理人員及時向主管領導或項目經(jīng)理報告，施工 負責人（項目經(jīng)理）按規(guī)定的時間和規(guī)定的程序，及時向企業(yè)和業(yè)主等上級主管部門報告事 故

24、狀況，內容包括 事故發(fā)生的工程名稱、部位、時間、地點；25事故經(jīng)過及主要狀況和后果；3）事故原因的初步分析判斷；現(xiàn)場已采取的控制事態(tài)的措施；5）對企業(yè)和業(yè)主緊急請求的有關事項等等?，F(xiàn)場保護當施工過程發(fā)生質量事故，尤其是導致結構、施工模板、平臺坍塌等安全事故造成人 員傷亡時，施工負責人視事故的具體狀況，組織在場人員果斷采取應急措施保護現(xiàn)場，救 護人員，防止事故擴大。同時做好現(xiàn)場記錄、標識、拍照等，為后續(xù)的事故調查保留客觀 真實場景。事故調查事故調查是搞清質量事故原因，有效進行技術處理，分清質量事故責任的重要手段。 事故調查包括現(xiàn)場施工管理組織的自查和來自企業(yè)的技術、質量管理部門的調查；此外根 據(jù)

25、事故的性質，需要接受政府建設行政主管部門、工程質量監(jiān)督部門以及檢察、勞動部門 的調查，現(xiàn)場施工管理組織積極配合，如實提供情況和資料。事故處理事故處理包括兩大方面，即：1事故的技術處理，解決施工質量不合格和缺陷問題a、返工處理：對影響工程使用和主體工程驗收不合格的推倒重來，重新施工或更換 零部件，自檢合格后重新進行檢查驗收。b、修補處理：對不合格部位經(jīng)過適當?shù)募庸萄a強、修復缺陷，對輕微的施工質量缺 陷，如面積小、點數(shù)多、程度輕的混凝土蜂窩麻面等在施工規(guī)范允許范圍內的缺陷，通過 修復，自檢合格后重新進行檢查驗收。c、讓步處理：即對質量不合格的施工結果，經(jīng)設計人的核驗，雖沒達到設計的質量 標準，卻尚

26、不影響結構安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予驗收。2故的責任處罰根據(jù)事故性質、損失大小、情節(jié)輕重，依據(jù)本企業(yè)對質量事故的處理辦法對事故責任 人做出罰款、行政處分等處罰；事故情節(jié)嚴重的依據(jù)相關法律法規(guī)對相關責任人追究刑事 責任。整改、恢復根據(jù)質量事故調查結果對工程施工進行全面整改， 對停工整改、處理質量事故的工程， 經(jīng)過對施工質量的處理過程和處理結果的全面檢查驗收，并有明確的質量事故處理鑒定意 見后，報請工程監(jiān)理等相關單位批準后恢復正常施工。7、質量管理體系完善制度目的質量是企業(yè)的生命，工程施工質量是企業(yè)走向市場的根本， 在以本項目“技術領先、規(guī) 范有序、精細管理”的經(jīng)營理念為根本，為實現(xiàn)項目質量

27、目標， 我項目建立了一套完整的質 量管理體系，在質量管理體系的運行過程中，需要不斷加強督促、檢查、分析、改進、完 善。為保證我荊岳大橋項目質量管理體系持續(xù)有效運行，現(xiàn)建立該制度。加強質量教育制度最有效的質量管理是認真執(zhí)行規(guī)范、施工圖紙和質量標準的要求，按施工技術規(guī)范的 要求實施各項質量管理工作，將技術規(guī)范的規(guī)定具體化，使技術交底更容易，施工管理工 作更具體，便于施工中進行有效的質量檢查。隨著科技的發(fā)展，橋梁施工的要求也越來越高，各種規(guī)范和檢驗標準也在不斷地提高， 在施工質量管理過程中項目部根據(jù)上級發(fā)布的新規(guī)范和標準更新及時更新，并組織相關質 量管理人員學習和更新，項目部對各級質量管理人員和操作

28、工人的施工技術交底也同時進 行更新和完善，將新的質量標準和施工要求及時灌輸給施工操作人員。在施工過程中可能會產(chǎn)生一系列的變更，特別對結構形式和尺寸的變更，在變更圖紙 下來以后，項目部及時快速地將新圖紙發(fā)給各相關施工人員，將老圖紙收回，并召開圖紙 學習會議，由總工程師將圖紙中的重點和與原圖的區(qū)別之處向施工管理人員的操作人員講 解清楚。施工規(guī)范和施工圖紙作為施工依據(jù)，完善質量教育制度才能有效進行及時更新，這是 保證和完善施工質量管理的根本。完善質量責任制質量責任制是企業(yè)經(jīng)濟責任制的重要組成部分，明確規(guī)定項目每一個人在質量工作中 的具體任務、職責和權限，以便做到質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有

29、標準，工 作有檢查、有考核。隨著項目施工的推進，施工的重點也在轉移，施工質量的控制點也在發(fā)生變化，項目 部適時地細化和完善施工質量責任，完善和明確在現(xiàn)階段施工中各級質量管理人員在質量 管理中享有的權利，承擔的責任和義務。根據(jù)質量管理的需要，調整質量管理人員的工作, 補充業(yè)務水平高、責任心強的質量管理人員，并完成必須的手續(xù)。完善質量責任制是提高施工質量管理的保障，才能做到事事有人管，才能保證質量管 理工作順利進行。強化質量檢查、分析制度在質量管理活動中，檢查是保證施工質量的一種手段，通過對原材料、半成品、成品 的檢查，防止不合格材料進入工程，杜絕不合格工序和產(chǎn)品，保證工程質量。質量檢查最重要的作

30、用是能提供質量信息數(shù)據(jù)，項目部通過平時對原材料、施工過程 和工序的檢查以及每月定期的全面質量檢查，由質量安全部、試驗室、測量隊按月對質量 數(shù)據(jù)進行匯總，并召開分析會議，分析質量問題和質量隱患發(fā)生和存在的原因，抓住施工 現(xiàn)場需要重點控制的質量特性、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主要因素等，適當改變質量管理 措施，完善質量管理辦法，實行強化管理，使施工質量處于很好的控制狀態(tài)。質量是一個企業(yè)整體素質的展示，也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。質量管理工作貫穿 整個施工，要控制好施工質量就要在施工過程中不斷完善和改進質量管理，做到施工過程 質量始終處于受控狀態(tài)，杜絕工程質量事故，實現(xiàn)質量目標8、質量安全考核辦法目的為

31、貫徹我局“奉質量第一為企業(yè)生命，以名牌精品使用戶滿意，靠嚴格管理創(chuàng)部優(yōu)國優(yōu)， 用科學技術興百年大計”的質量方針，實現(xiàn)荊岳橋項目質量目標和安全目標，落實質量、安全管理和控制責任制，制定本辦法。本辦法主要為實現(xiàn)項目部對各施工工區(qū)和作業(yè)隊在施工中質量和安全的管理和控制，在質量、安全管理和控制中，各工區(qū)長、作業(yè)隊隊長以及各工班長為主要責任人?？己宿k法質量、安全管理工作實行月度考核制度。 考核工作由質量安全部組織，分別成立質量、 安全考核小組。質量考核小組組長：張翼翔；副組長：徐東風，組 員：延雷、吳 勇、劉振陽 祝新順 蔣定然 陳海林安全考核小組組長：張翼翔副組長：吳勇組 員：延雷、徐東風、劉振陽、時

32、開貴、黃華、宋勇、郭光艷質量、安全考核滿分各為100分，在日常質量、安全管理工作中各考核小組組員對應 質量安全考核評分表 中的細則對各工區(qū)、作業(yè)隊進行扣分，各組長負責監(jiān)督考核工作， 不參與評分。在每月最后一天，各考評小組組員將各工區(qū)、作業(yè)隊的得分和質量安全考 核評分表交質量安全部進行匯總。質量安全部將質量得分與安全得分平均，得各工區(qū)、作業(yè)隊本月度質量、安全綜合得分。季度考核得分為本季各月綜合得分的平均分，年度考核得分為本年各季考核得分的平均分。獎懲措施等級劃分：各工區(qū)、作業(yè)隊分為優(yōu)良、合格、不合格三級。綜合考核滿分為 100分， 凡綜合得分90分（包括90分）以上為優(yōu)良，綜合得分在80-90分

33、（包括80分）為合格； 80分以下為不合格。獎懲：（1）質量安全部按月將各工區(qū)、作業(yè)隊的綜合得分及排名情況進行通報；（2）以季度考核得分作為每個季度獎金發(fā)放的依據(jù)。季度考核達到優(yōu)良的工區(qū)、作業(yè)隊給予額外獎勵，季度獎金加額外獎勵總數(shù)按“獎金基數(shù)x （1+ （季度得分-80） +100）”發(fā)放，季度考核為合格的工區(qū)、作業(yè)隊按獎金基數(shù)發(fā)放，沒有額外獎勵；對季度考核不合格的工區(qū)、作業(yè)隊給予處罰，其季度獎金按“獎金基數(shù)x （ 1- （90-季度 得分）+100）”進行發(fā)放。、附則本辦法從制定之日起開始執(zhí)行。附荊岳長江公路大橋第二合同段質量考核評分表9、安全管理辦法安全管理制度質量安全部根據(jù)安全生產(chǎn)法、建

34、筑施工安全管理條例、法律法規(guī)、安全技術規(guī)程等相關內容所制定的適應本項目的各項安全管理制度。1、安全檢查安全檢查資料包括質量安全部根據(jù)安全管理制度及規(guī)定對工地進行檢查，指揮部及高 監(jiān)辦檢查等，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行的整改、處罰等。2、安全技術交底在每個分項工程開工前，由質量安全部根據(jù)施工實際情況編制切實可行的安全技術交 底，及時對施工管理人員和作業(yè)班組進行交底，并做好簽字和相片資料。3、安全教育培訓安全工程師在專職安全員的配合下對本項目全體參建人員的安全知識、安全操作技術、 安全意識等方面進行各種形式的安全教育培訓，安全教育培訓主要根據(jù)施工的進展情況有 針對性地進行各種形式的教育培訓，并做好簽字和

35、相片資料的收集。4、安全應急預案質量安全部根據(jù)工程實際情況，分析施工中存在的危險源，并針對各種不同的危險源 編制應急預案。5、施工專項安全方案質量安全部根據(jù)工程實際情況，分析施工中存在的危險源，并針對危險性較大的分項 工程編制施工專項安全方案，報監(jiān)理、業(yè)主審核。6、安全相關會議紀要質量安全部根據(jù)工程進展情況，不定期組織項目主要管理人員和作業(yè)隊負責人召開安 全列會，分析總結前一階段安全工作情況，以及安排下一階段的安全工作，并做好簽字和 相片資料的收集。安全管理人員分工(1)、安全工程師在分管領導領導下，負責整個項目的安全生產(chǎn)管理工作。(2)、專職安全員在分管領導和安全工程師的領導下，積極完成分管

36、領導和安全工程師 所安排的工作。(3)、安全生產(chǎn)管理實行24小時值班制度，具體分工如下a.專職安全員黃華負責施工現(xiàn)場白班的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；b.專職安全員宋勇和兼職安全員郭光艷負責施工現(xiàn)場夜班的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作，分周倒班，沒有輪到夜班時，白天與黃華進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作;c.專職安全員宋勇沒有輪到夜班時，配合安全工程師做好安全內業(yè)工作和現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。安全生產(chǎn)獎罰制度中交二公局荊岳大橋第二合同段項目部為了進一步加強安全生產(chǎn)管理力度，不斷提 高全體員工的安全意識與素質，切實地實現(xiàn)“以人為本”的重要思想，本著以教育為主，激 勵為輔的原則，培養(yǎng)和造就一支訓練有素、紀律嚴明、懂法規(guī)

37、、知安全、能生產(chǎn)的優(yōu)秀施 工隊伍，特制定安全生產(chǎn)獎懲制度如下：獎勵：1、項目部對在安全生產(chǎn)方面做出成績或有突出貢獻的班組和個人將給予表彰與獎 勵。2、具備下列三個條件的班組和作業(yè)隊可以獲得 300元1500元的獎勵：(1)季度內圓滿完成項目部下達的各項生產(chǎn)任務；(2)本季度杜絕因工重傷和死亡事故，輕傷事故 2人/次以下(含2人/次)；(3)未發(fā)生機械設備事故，交通事故，火災事故，爆炸事故，觸電事故、淹溺事故以 及治安事故等。3、具備下列五個條件的先進個人可以獲得100元-800元的安全獎勵：(1)能遵守各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定和操作規(guī)程；(2)為項目部治理安全事故隱患提出切實可行的建議并取得成效；

38、(3)能堅持原則，敢于制止“三違”現(xiàn)象；(4)發(fā)現(xiàn)險情，勇于排除事故隱患；(5)在防御自然災害中，積極搶險，有突出貢獻；(6)在季度內個人做到“三不傷害”，經(jīng)班組評議推薦。處罰在施工中，因“三違”而導致操作層人員受到輕傷、重傷、死亡或重大死亡的責任者, 根據(jù)二公安發(fā) 1997 190號文職工傷亡事故處罰暫行辦法對其進行處罰。情節(jié)嚴重的，提交司法部門處理。1、有下列行為之一的，處以 50元以上100元以下的罰款：(1)進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，不穿救生衣(水上作業(yè))，經(jīng)教育批評不改；(2)違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)紀律；(3)穿拖鞋、高跟鞋、或赤腳進入工地；(4)在施工現(xiàn)場打架斗毆；(5)非特種作

39、業(yè)人員私自從事特種作業(yè)；(6)有意損壞安全標識、安全網(wǎng)、安全帽及消防器材等安全設施；(7)在施工現(xiàn)場私拉亂接電源線；(8)未經(jīng)允許，私自使用電爐取暖；(9)不聽勸告，盲目蠻干，故意辱罵別人使其不能正常工作。(10)特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)；2、對造成工程事故的責任者，依照損失大小給予一定的行政處罰和一定比例的經(jīng)濟 處罰；3、對造成一人輕傷事故的責任者，給與批評教育并處100元罰款。4對造成重傷一人或輕傷兩人以上的責任者，處以200元以下罰款，事故班組負責人和事故責任人停發(fā)一個月獎金，個人寫出書面檢查并參加一天安全訓誡會。5對一次造成重傷兩人或輕傷三人以上的責任者，處以500元以下罰款，事故班組

40、負責人和事故責任人停發(fā)兩個月獎金，事故責任人寫出書面檢查并參加兩天安全訓誡會。6按照二公安發(fā)(1997)190號職工傷亡事故處罰暫行辦法，對一次造成死亡一人的 責任者，處以500元以上罰款，事故班組負責人和事故責任人停發(fā)三個月獎金，觸犯刑律 的依法追究刑事責任。7按照二公安發(fā)(1997)190號職工傷亡事故處罰暫行辦法，對一次造成死亡兩人及 以上的責任者，處以1000元以上罰款，事故班組負責人和事故責任人停發(fā)六個月獎金， 觸犯刑律的依法追究刑事責任。8有下列情況之一的，要追究有關領導的責任并處以500元以上罰款并給于行政處分。(1)施工組織設計和施工方案中，安全技術方面存在嚴重缺失而造成傷亡事

41、故;(2)由于機械設備嚴重失修，也未采取有效措施或機械設備嚴重超負荷運行，造成傷亡事故和經(jīng)濟損失；(3)施工中發(fā)生火災中毒爆炸事故，造成人員傷亡；(4)未按規(guī)定對新職工(包括臨時工民工)進行崗前安全教育和技術培訓而讓其倉促上 崗作業(yè)，造成工程事故和傷亡事故；(5)對嚴重違章指揮，違章作業(yè)不及時制止，造成工程事故和傷亡事故；(6)發(fā)生傷亡事故，不積極組織搶救致使事故蔓延擴大造成極壞影響；(7)在事故調查中，故意破壞事故現(xiàn)場，弄虛作假或隱瞞真相的，除經(jīng)濟處罰外，還將 進行行政處分。獎懲制度具體操作辦法1、質安部作為項目安全生產(chǎn)的主管部門，安全員有權對現(xiàn)場施工各種違規(guī)、違章行 為進行監(jiān)督和處罰，同時

42、亦對安全工作做得好的單位及個人有權提請安全生產(chǎn)領導小組給 予獎勵；2、項目部每月進行一次安全工作大檢查，由安全生產(chǎn)領導小組會同安全員一起每季 度對下屬各單位進行一次綜合考評，考評工作依據(jù)為日常安檢情況與每月安檢情況。考評 出：優(yōu)、合格、不合格三個等級，并公開、公平、公正的張榜給予獎勵、批評和處罰；3、年終安全工作考評依據(jù)各季度考評結果和日常累計安檢工作中出現(xiàn)違規(guī)、違章次 數(shù)及嚴重程度進行綜合考評。把年終安全工作考評與下屬各單位主要領導人的業(yè)績考評掛 鉤，進行獎優(yōu)罰劣，以達到不斷提高安全文明施工的水平、糾正和改變不良習慣為目的， 從根本上擺正安全質量和進度的關系；4、隨施工部位的變化，安檢工作的

43、重點隨之變化，實行動態(tài)管理。只要參與現(xiàn)場施 工或在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工人員、非施工人員都必須接受安全員的監(jiān)督和檢查。如果違規(guī) 同樣將依據(jù)獎懲制度對其進行處罰。10、內業(yè)資料管理辦法、目的建筑工程技術資料是單位工程施工全過程的原始資料，是反映工程隱蔽后內在的質量 憑證。一旦發(fā)生某些工程事故，它不僅能為事故調查和正確處理提供有力的依據(jù)，也是工程使用過程中維修、擴建、改建或增層等重要的參考資料。做好工程技術資料管理工作，對 保證工程結構安全和使用功能，提高工程質量有著十分重要的意義。為了加強本項目內業(yè)資料管理，做到各種資料及時、有序地歸檔，切實、有效履行資 料室對內業(yè)資料的管理職能，做到內業(yè)資料的規(guī)范

44、有序，方便對內業(yè)資料的檢索，現(xiàn)制定 本內業(yè)資料管理辦法。資料管理機構設置為規(guī)范資料管理，結合項目實際情況，成立資料管理小組，組長由項目副經(jīng)理兼總工 工程擔任，負責資料室的組織和監(jiān)督；由資料員負責資料的收集、整理和保管；各職能部門構成資料小組成員，負責部門內業(yè)資料的編寫和歸檔工作。 資料管理組織機構如圖所示：資料管理組織機構圖生工程技術部一蔣定然XV劃合同部=蔡學峰測量隊:祝新順4.試驗空；戴傳良辦公窠；楊玲生物帶機械部張瑞林資料管理綱要現(xiàn)將內業(yè)資料主要劃分為五大部分，分別為：圖紙、文件、工程技術資料、安全資料及成本合同資料(附荊岳長江大橋資料綱要)。內業(yè)資料由資料室統(tǒng)一管理， 各相關職能部門每

45、月及時將資料報送資料室，并做好簽 收記錄，資料室在檢查資料的正確性和完整性后及時按順序將資料歸檔。為做到上傳下達、令行禁止，各相關文件在經(jīng)領導批示后由資料室將文件及時傳閱，以便各職能部門能及時進行各項工作。各部門于每月20日將完整的、成套的資料交資料室，交資料室前必須將資料目錄或 資料匯總表做好，以方便資料室驗收。資料室負責資料的收集、分類、編號及保存，資料的完整性和正確性全部由各部門負責，各部門必須將合格的、完整的資料報送資料室。資料室將各部門交送的資料按流水號或時間順序或工程部位進行歸檔，并編制資料目錄，方便查找。歸檔后的資料相關部門可以查閱與自己部門相關的資料，如果要查閱其它部門的資料或

46、不相關的人員需要查閱資料，必須征得項目領導同意，如果需要將資料借出，必須辦理 相關的借用手續(xù)。成本合同資料除合同部外，其它人員查閱或借用必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意。、具體實施辦法我們按荊岳長江大橋資料綱要依次對內業(yè)資料中的各項具體實施辦法作出闡述。圖紙紙：包括招標圖紙和招標文件，應及時歸檔，以保證能及時查閱。施工圖：資料室將下發(fā)的新圖紙及時按要求復印分發(fā)給相關職能部門，并將舊圖紙收回，防止出現(xiàn)用錯圖紙的事情發(fā)生。紙及與變更相關的文件。資料室將下發(fā)的變更圖紙及時按要求復印分發(fā)給相關職能部門，防止用錯圖紙。與變更相關的文件按流水順序歸檔，方便查閱和編制工 程變更資料時使用。文件各種文件要分類按流水號進行

47、歸檔，由資料室對文件統(tǒng)一管理，各類文件均需做好文 件目錄，方便查閱。(1)指揮部來文請領導批示后及時給相關部門和人員傳閱或復印，需要做出回復文件的提請各相關部門或人員及時做出回復。(2)報指揮部文件報指揮部或對指揮部文件回復的文件由資料室統(tǒng)一進行編號，并留一份原件存檔，報出的文件要有接收人簽收。(3)高監(jiān)辦來文領導批示后及時給相關部門和人員傳閱或復印， 需要做出回復文件的提請各相關部門 或人員及時做出回復。(4)報高監(jiān)辦文件報高監(jiān)辦或對高監(jiān)辦文件回復的文件由資料室統(tǒng)一進行編號，并留一份原件存檔，報出的文件要有接收人簽收。(5)公司來文經(jīng)領導批示后及時給相關部門和人員傳閱或復印，需要做出回復文件

48、的提請各相關部門或人員及時做出回復。(6)報公司文件報公司或對公司文件回復的文件由資料室統(tǒng)一進行編號，并留一份原件存檔。(7)經(jīng)理部內部文件及會議紀要經(jīng)理部內部文件及會議紀要由資料室統(tǒng)一編號，分發(fā)給各相關部門和人員時要簽收, 將資料及時歸檔。工程技術資料(1)開工令及開工報告資料室要做好由總監(jiān)辦發(fā)出的總開工令的存檔，由工程技術部編制的單位、分部工程施工組織設計及各分項工程開工報告簽認后交由資料室分類歸檔。(后附開工報告資料目錄)(2)施工技術方案及技術交底工程技術部編制施工技術方案并經(jīng)簽認后交資料室按流水號進行編號歸檔。在每一個分部的首個分項工程開工前由工程技術部編制施工技術交底，將技術交底交

49、到工班，并完 成交底簽字手續(xù)后交資料室按流水進行分類歸檔。(3)工程質量資料由質量安全部填寫并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認，資料應該完整，數(shù)據(jù)要真實，并且要做到前后數(shù)據(jù)對應，所填數(shù)要有可追朔性。(后附各項資料目錄)各分項工程完工檢評后，資料請監(jiān)理工程師及時簽認并交資料室歸檔，資料室將質量資料中牽涉到的測量資料和試驗強度報告復印后附到質量資料中，將資料完善，以方便計 量工作。質量安全部及時將監(jiān)理抽檢資料復印存檔，以備計量用。安全資料(1)安全管理制度質量安全部及時將所制定的各項安全管理制度及時交資料室歸檔，資料室根據(jù)順序編制目錄。(2)安全檢查資料安全檢查資料包括質量安全部根據(jù)安全管理制度及規(guī)定對工地進行檢查形成的資料， 指揮部及高監(jiān)辦檢查時形成的文字資料，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行的整改、處罰和回復