工程質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施方案

1、 . . 27/27工程質(zhì)量保證體系與其技術(shù)措施 日期：工程質(zhì)量保證體系與技術(shù)措施1、質(zhì)量目標(biāo)、方針和原則質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。因此，在本合同項(xiàng)目施工中，我公司將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的要求組織施工，工程合格率100%，各分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到70%以上，杜絕質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量等級為優(yōu)良。質(zhì)量方針科學(xué)管理，精心施工，過程受控，質(zhì)量一流。讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。質(zhì)量原則我公司保證質(zhì)量的原則是

2、：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”，“誠信是施工質(zhì)量的保證”。2、施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與其主要職責(zé).2.1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn),以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨,以ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為指南,遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件,建立健全質(zhì)量保證體系,制定本工程的質(zhì)量管理辦法,明確項(xiàng)目部各級人員質(zhì)量職責(zé),正確合理地分配質(zhì)量體系要素,實(shí)施全面質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖1，質(zhì)量控制流程見圖2。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師設(shè) 備 物 資 部計(jì) 劃 合 同 部質(zhì) 量 安 全 部辦 公 室工 程 技 術(shù) 部灌漿質(zhì)檢工程師

3、混凝土質(zhì)檢工程師砌體質(zhì)檢工程土方質(zhì)檢工程師測 量 隊(duì)試 驗(yàn) 室各 作 業(yè) 隊(duì) 圖1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備報檢單、開工報告項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部申報（分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等）項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部檢驗(yàn)（施工材料等）試 驗(yàn) 室不合格檢 驗(yàn) 結(jié) 果合格清退出場分部分項(xiàng)工程施工隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢不合格施 工 工 區(qū)合格填報（隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單）項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部資料核查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部不合格返工檢查結(jié)果下一個循環(huán)簽證、計(jì)量（質(zhì)量驗(yàn)收單）監(jiān)理工程師單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部圖2質(zhì)量控制流程圖2.2、各崗位主要質(zhì)量職責(zé)見表9-1。

4、表1 各崗位主要職責(zé)表序號職務(wù)或部門職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策，全力完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和目標(biāo)。確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。2項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和管理，體系運(yùn)行滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，并加以保持。正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以與監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。每月組織

5、一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并與時報有關(guān)部門，以得到妥善解決。3項(xiàng)目總工程師貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)負(fù)責(zé)，組織編寫質(zhì)量事故報告。對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以與重點(diǎn)工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。與時掌握工程質(zhì)量情

6、況，對質(zhì)量好的典型與進(jìn)行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象與時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗(yàn)收工作。4工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計(jì)劃管理工作，對項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制年月度施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的整理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作。負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。督促測量隊(duì)對測量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)與高程控制與時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。督促試驗(yàn)人員對砂石骨料、水

7、泥、水泥砂漿、混凝土、填筑材料等按要求與時進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時將有關(guān)檢驗(yàn)報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。5質(zhì)量安全部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)、規(guī)程、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎罰條例和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實(shí)情況，以與一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的

8、落實(shí)情況。對違反施工程序和規(guī)的行為堅(jiān)決制止，必要時下達(dá)停工令并與時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。督促測量隊(duì)對施工項(xiàng)目測量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)與高程控制與時進(jìn)行復(fù)核。督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。6設(shè)備物資部負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、倉儲維護(hù)、控制發(fā)料、清庫盤點(diǎn)等物質(zhì)的日常管理工作，建立健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。7試驗(yàn)室對項(xiàng)目工地的試驗(yàn)

9、、檢測和計(jì)量工作向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗(yàn)和建筑施工的過程試驗(yàn)，與時按施工技術(shù)規(guī)要求對水泥、砂漿、外加劑、拌和水、混凝土與填筑料等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)成果按時向工程技術(shù)部和總工程師匯報。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量儀器設(shè)備管理工作，對試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)和率定；參加項(xiàng)目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。8計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)制訂勞動力計(jì)劃，做好人事管理工作。做好進(jìn)場新員工培訓(xùn)與特殊工程的人員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)合同評審與經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計(jì)劃；監(jiān)督各項(xiàng)合同的執(zhí)行。定期上報基建統(tǒng)計(jì)會計(jì)報表，并對各種報表進(jìn)行分析研究。3、質(zhì)量保證體系（1）認(rèn)真貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量

10、體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見圖3。質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì) 量 保 證提高工作技能提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目經(jīng)理部改進(jìn)工作質(zhì)量工程技術(shù)部計(jì)劃合同部設(shè)備物資部試驗(yàn)室質(zhì)量安全部實(shí)行優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定獎罰制度完善計(jì)量支付手續(xù)施工組織設(shè)計(jì)與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制下道工序就在于用戶質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針質(zhì)量意識與誠信教育建

11、立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 和獎罰制度先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施提高質(zhì)量意識組織保證經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證思想保證質(zhì)量保證體系圖3質(zhì)量保證體系框圖（2）認(rèn)真貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題與時糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。（3）建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量安全部，設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位3個，每個崗位配備富有施工經(jīng)驗(yàn)的工程師1名，各作業(yè)隊(duì)均配備專職質(zhì)檢員12名；在施工過程中，自下而下按照“跟蹤檢查復(fù)檢抽檢”和“自檢互檢交接檢”等兩個層次分別

12、實(shí)施質(zhì)量檢查任務(wù)。各類人員做到崗責(zé)相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。4、質(zhì)量控制與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收均按招標(biāo)文件技術(shù)條款國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)的規(guī)定有矛盾時，以技術(shù)條款的規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理指令為準(zhǔn)。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)被更新時，執(zhí)行最新版本。5、質(zhì)量保證的資源配備（1）質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與人員配備:項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量保證部,設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位3個,每個崗位配備質(zhì)檢工程師1名,各工區(qū)、施

13、工作業(yè)隊(duì)均配備專職質(zhì)檢工程師12名，各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員12名。（2）組建一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識、專業(yè)水平高的技術(shù)隊(duì)伍，以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。（3）組建工地試驗(yàn)室和測量隊(duì)：根據(jù)工程施工需要，組建工地試驗(yàn)室和測量隊(duì)，配置試驗(yàn)與測量人員和儀器設(shè)備。6、工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置我公司已獲ISO9000系列質(zhì)量保證體系(國際)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書。在工程實(shí)施過程中，將根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)和工程師的指令，按照過程控制程序，并針對工程特點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對本工程施工的全過程實(shí)施過程受控。凡符合下列情況之一者，均設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)：（1）關(guān)鍵部位；（2）工藝有特殊要求，或?qū)こ藤|(zhì)量有影響的過程；（3）質(zhì)量不穩(wěn)定，不易

14、一次性通過檢查合格的單元工程；（4）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況下的過程或部位。7、質(zhì)量管理措施與辦法.7.1、健全質(zhì)量自檢制度,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查專職質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅(jiān)持旁站制度,在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題與時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。7.2、建立和完善施工質(zhì)量管理辦法與措施,確保整個施工過程處于受控狀態(tài)根據(jù)公司認(rèn)證的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系質(zhì)量文件中的施工技術(shù)管理辦法的有關(guān)技術(shù)管理辦法，總結(jié)邊坡開挖、支護(hù)、土方填筑、混凝土與砌體工程

15、施工的經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況與技術(shù)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、制定施工設(shè)計(jì)文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制與資料文件檔案管理制。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)和施工措施與質(zhì)量體系第三層次（管理性）文件，編制“質(zhì)量管理計(jì)劃”，制訂出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖與質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項(xiàng)：崗位責(zé)任制；施工復(fù)測制度；技術(shù)交底制度；開竣工報告制；材料檢驗(yàn)制度；試驗(yàn)室抽樣制度；隱蔽工程檢查制度；工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評定獎懲制度；工程自

16、檢、互檢與旁站制度；工程質(zhì)量事故處理制度。對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的施工過程控制和操作細(xì)則，并對工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷開展工作質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”。施工過程堅(jiān)持施工隊(duì)班組自檢、施工隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師在聯(lián)檢驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組

17、織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。7.3、實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人與行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。7.4、施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。嚴(yán)把測量關(guān)，由測量隊(duì)對整個工程的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)

18、復(fù)核成果進(jìn)行測量控制網(wǎng)的布設(shè)與對施工測量放線。嚴(yán)把材料質(zhì)量與試驗(yàn)關(guān)，對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料按規(guī)要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并按ISO9000質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料與半成品使用到工程中。嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)與技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工。“三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交；施工記錄不全不接交。對施工過程中違反

19、技術(shù)規(guī)、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程始終堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。7.5、開展質(zhì)量教育,增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平開工前和施工過程中,對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育,牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的觀念，然后針對本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工程進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，使職工具有保證上崗。由項(xiàng)目總工程師與主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。7.

20、6、開展全面質(zhì)量管理活動按照程序文件中文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序、部質(zhì)量審核程序的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷原因，與時提出改正措施。每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施保證施工質(zhì)量必須從總體施工程序安排、施工技術(shù)方案選擇和施工總進(jìn)度安排上進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，要求施工隊(duì)伍具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并且在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高施工技術(shù)水平和管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工。根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，在本合同施工將采取以下技術(shù)保證措施：中標(biāo)后，立即組織人員研究

21、施工詳圖，與時向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實(shí)施過程中，如有質(zhì)量缺陷，與時提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。對施工全過程的原材料檢測試驗(yàn)工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗(yàn)檢測確定，因此，必須完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗(yàn)室，并配備滿足工程需要的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高施工工藝水平，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。竣工文件資料準(zhǔn)備與工程移交文件資料是工程項(xiàng)目進(jìn)行交接驗(yàn)收的主要依據(jù)，是項(xiàng)目施工過程重要的真實(shí)的記錄，因此在施工中與竣工前設(shè)專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進(jìn)行積累、

22、收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項(xiàng)工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定和要求。工程移交前，所有工程項(xiàng)目需全部完成并符合由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗(yàn)收程序申請移交。（5）質(zhì)量回訪與保修移交工程時，項(xiàng)目部要制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，與時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。對回訪中反映的質(zhì)量問題，按質(zhì)量回訪與服務(wù)程序執(zhí)行，確保用戶100%滿意。9、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施9.1、土石方開挖質(zhì)量控制措施1施工前，結(jié)合各部位開挖要求和地形條件進(jìn)行詳細(xì)的放線，嚴(yán)格控制超欠挖。（2）合理

23、安排開挖施工程序，保證開挖的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)的要求。（3）配置足夠的、合格的測量人員、儀器和設(shè)備，按國家測繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求，建立施工控制網(wǎng)；施工過程中，與時放出開挖輪廓線并對坡面進(jìn)行復(fù)核檢查。9.2、護(hù)坡砼施工質(zhì)量控制（1）原材料的質(zhì)量控制1）砂石骨料在砼生產(chǎn)過程中嚴(yán)格對砂石骨料的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制。砂石骨料堆放做到分區(qū)清楚，嚴(yán)禁混存、混裝。2）水泥進(jìn)行定期或不定期地抽樣檢查，過期水泥嚴(yán)禁使用。（2）施工過程質(zhì)量控制1）砼的拌制質(zhì)量控制a嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理審批的砼配合比，不擅自更改。b砼做到攪拌均勻，摻加補(bǔ)償收縮劑的砼拌和時間不小于3.5min。c砼坍落度檢查。每班在機(jī)口取樣4次，倉面取樣2次，砼坍落度控制在設(shè)計(jì)圍。d砼試件機(jī)口隨機(jī)取樣，還在澆筑倉面取一定數(shù)量的試件，以便更直觀地評價砼的質(zhì)量。2）施工過程質(zhì)量控制a砼澆筑實(shí)行技術(shù)干部24小時輪流值班制度，進(jìn)行施工全過程質(zhì)量控制，防止“跑?！被蜾摻睢⒅顾劝l(fā)生變形和位移。b倉面澆搗指派專業(yè)砼工進(jìn)行澆筑振搗，做到分層清楚、振搗有序，既不漏振、也不過振，確保砼在質(zhì)量良好，外型美觀。c施工過程中，對止水嚴(yán)格保護(hù)，以防損壞。一旦出現(xiàn)損壞或缺陷時，與時進(jìn)行處理，并做好記錄。d嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行拆模，與時進(jìn)行表面覆蓋