項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn)（100頁(yè)）

1、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn)講義束志軍2006年10月23日 項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理工作是項(xiàng)目施工開(kāi)展其他管理工作的基礎(chǔ),是貫穿于項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理活動(dòng),項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作開(kāi)展的好壞將直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。而擁有一批有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的技術(shù)質(zhì)量管理人員是項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理包括技術(shù)和質(zhì)量?jī)纱髩K： 具體有工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督與管理，施工組織設(shè)計(jì)編制與管理，施工技術(shù)資料編制與管理，技術(shù)規(guī)范與技術(shù)措施的管理，技術(shù)類儀器、設(shè)備的管理，參與對(duì)原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)與管理等。下面我將公司項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定分別進(jìn)行介紹。 工程項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定：1 目的與適用范圍為規(guī)范公司

2、工程項(xiàng)目技術(shù)管理，明確公司項(xiàng)目技術(shù)人員的權(quán)責(zé)范圍以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，提高項(xiàng)目管理水平，從而保證工程建設(shè)任務(wù)順利完成，特編制本辦法。本管理辦法適用于公司承建的新建、改建、擴(kuò)建、檢修等工程組建項(xiàng)目的技術(shù)管理，各專業(yè)工程公司自攬任務(wù)的技術(shù)管理工作可參照本辦法執(zhí)行。 2 相關(guān)文件2.1 技術(shù)文件控制程序2.2 施工組織設(shè)計(jì)編寫導(dǎo)則2.3 施工技術(shù)方案/措施編寫導(dǎo)則2.4 石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定SH35032.5 施工技術(shù)總結(jié)編寫導(dǎo)則2.6 交工技術(shù)文件管理規(guī)定2.7 項(xiàng)目工程竣工檔案管理規(guī)定3 管理職責(zé).1 公司項(xiàng)目技術(shù)管理組織體系3公司總工程師專業(yè)（工程）公司公司副總工程師公司技術(shù)質(zhì)量處

3、項(xiàng)目總工程師技術(shù)部門負(fù)責(zé)人資 料 員專業(yè)責(zé)任工程師施工員說(shuō)明：1）公司總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作，公司副總工程師協(xié)助公司總工程師進(jìn)行分管部分的工作。2）公司技術(shù)質(zhì)量處為公司技術(shù)管理職能部門，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下按矩陣管理模式對(duì)項(xiàng)目行使管理職能。3）專業(yè)工程公司等其他施工承包商作為作業(yè)層，為項(xiàng)目提供合格的技術(shù)資源并負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程施工。4）項(xiàng)目技術(shù)部門為執(zhí)行層，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下為項(xiàng)目施工生產(chǎn)提供技術(shù)保證并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工技術(shù)總結(jié)。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員崗位職責(zé)3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師1）領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件在項(xiàng)目工程的貫徹實(shí)施，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)與技術(shù)管理工作，組

4、織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制并審核。2）負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目技術(shù)人員需求計(jì)劃并負(fù)責(zé)人員的管理。3）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目技術(shù)工作計(jì)劃（必要時(shí)）并組織貫徹實(shí)施。4）5）負(fù)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程綜合性（跨專業(yè)）圖紙匯審，負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合交底并組織施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目工程的貫徹實(shí)施，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)貫徹實(shí)施遇到的問(wèn)題負(fù)責(zé)組織提出修改意見(jiàn)并組織按原審批程序批準(zhǔn)實(shí)施。責(zé)施工技術(shù)方案措施的審批；負(fù)責(zé)重大與特殊施工技術(shù)方案、措施的校審。6）負(fù)責(zé)定期組織項(xiàng)目工藝紀(jì)律檢查，有權(quán)停止違紀(jì)作業(yè)的行為，有權(quán)對(duì)違紀(jì)作業(yè)作出處置意見(jiàn)。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程對(duì)外對(duì)內(nèi)的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題。8）組織項(xiàng)目工程交（竣）

5、工技術(shù)文件的編匯并負(fù)責(zé)綜合性審核。9）檢查指導(dǎo)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人的工作，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目工程的系統(tǒng)內(nèi)人員具有考核權(quán)、清退建議權(quán)及獎(jiǎng)懲權(quán)。10）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目承擔(dān)的技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)的編制。3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常技術(shù)管理工作，檢查指導(dǎo)專業(yè)責(zé)任工程師和資料員的管理工作。2）編制項(xiàng)目工程技術(shù)工作計(jì)劃（必要時(shí)）、交（竣）工資料匯編提綱，負(fù)責(zé)交（竣）工資料的組卷歸檔，負(fù)責(zé)編匯綜合卷交（竣）工技術(shù)文件。3）協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)外對(duì)內(nèi)技術(shù)管理工作統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)。4）協(xié)助組織編寫項(xiàng)目工程施工技術(shù)總結(jié)。5）負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的編匯并校核，對(duì)技術(shù)文件的編制及時(shí)性負(fù)責(zé)。6）

6、參加項(xiàng)目工程技術(shù)管理核查，對(duì)技術(shù)文件及時(shí)性、交竣工資料的系統(tǒng)性、完整性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程與公司技術(shù)質(zhì)量處的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的使用管理，及時(shí)收集對(duì)規(guī)范的使用意見(jiàn)并負(fù)責(zé)上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量處。3.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)責(zé)任工程師1）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)方案/措施（含一般、重大）的編制，參加施工組織設(shè)計(jì)的專業(yè)內(nèi)容編制。2）負(fù)責(zé)專業(yè)施工技術(shù)措施的綜合性交底，檢查措施實(shí)施情況，有權(quán)停止違反措施的作業(yè)。3）負(fù)責(zé)分管專業(yè)圖紙審查，參加圖紙匯審和設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。4）掌握專業(yè)施工動(dòng)態(tài)，解決分管專業(yè)施工技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)專業(yè)施工員業(yè)務(wù)，掌握特殊過(guò)程技術(shù)受控狀態(tài)，對(duì)重要和關(guān)鍵工序

7、做技術(shù)核查、驗(yàn)證。5）負(fù)責(zé)專業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的技術(shù)聯(lián)絡(luò)。6）負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目工程技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的實(shí)施7）負(fù)責(zé)組織本專業(yè)交（竣）工資料的編制和本專業(yè)竣工圖的審核，負(fù)責(zé)編匯本專業(yè)工程檔案及工程技術(shù)總結(jié)。3.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部資料管理員1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程圖紙資料（含設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)絡(luò)單）的收發(fā)，對(duì)收發(fā)臺(tái)賬的建立健全、收發(fā)正確及時(shí)負(fù)責(zé)，做好圖紙開(kāi)架標(biāo)識(shí)和借閱工作，做到規(guī)范整潔、查閱方便。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集（冊(cè)）的管理，建立健全借閱臺(tái)賬，基本備齊備全項(xiàng)目工程需用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工需要。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工圖管理，負(fù)責(zé)竣工圖的折疊、歸檔。4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的收發(fā)管理，

8、建立健全管理臺(tái)賬、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的對(duì)內(nèi)對(duì)外傳遞。5）熟悉技術(shù)檔案構(gòu)成、組卷要求，按檔案管理要求審核交、竣工資料構(gòu)成及組卷是否符合要求，負(fù)責(zé)辦理交（竣）工資料移交及工程檔案的歸檔。3.2.5 施工員施工員協(xié)助專業(yè)責(zé)任工程師開(kāi)展專業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)并做好分管項(xiàng)目的技術(shù)工作，職責(zé)為：1）負(fù)責(zé)做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備和工裝選用、設(shè)計(jì)工作。2）負(fù)責(zé)施工前的工序技術(shù)交底。3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)要求的貫徹實(shí)施，對(duì)嚴(yán)重違反技術(shù)措施、技術(shù)要求的作業(yè)人員或作業(yè)班組，有權(quán)停止其施工并及時(shí)向?qū)I(yè)責(zé)任工程師或生產(chǎn)主管反映。4）參加對(duì)作業(yè)班組和作業(yè)人員的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。5）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的日常技術(shù)管理工作，及時(shí)收發(fā)設(shè)

9、計(jì)修改通知單和簽辦工程聯(lián)絡(luò)單。6）掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理施工技術(shù)問(wèn)題，并填寫好施工技術(shù)日志。7）隨機(jī)檢查施工記錄的填寫情況，對(duì)記錄的準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠負(fù)有管理責(zé)任并及時(shí)收集整理報(bào)告專業(yè)責(zé)任工程師或部門負(fù)責(zé)人。 4.1施工技術(shù)準(zhǔn)備4.1.1項(xiàng)目技術(shù)人員配備1）項(xiàng)目技術(shù)人員配備工作流程2）項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)崗位設(shè)置a.大型項(xiàng)目：設(shè)專職總工程師、專職技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)責(zé)任工程師、專業(yè)施工員、專職資料管理員（師）。b.中小型項(xiàng)目：設(shè)總工程師兼技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)責(zé)任工程師兼專業(yè)施工員、專職（或兼職）資料管理員。3）項(xiàng)目技術(shù)人員資質(zhì)與配備a.人員配備原則項(xiàng)目總工程師、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及其他技術(shù)人員可根據(jù)公司資源

10、狀況在公司范圍內(nèi)平衡選派，人員名單應(yīng)經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處備案。b.人員資質(zhì)要求項(xiàng)目總工程師應(yīng)具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱，并從事工程建設(shè)實(shí)踐6年以上經(jīng)歷。項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人具有助理級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，并從事工程技術(shù)管理工作4年以上，并取得施工員證。項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師和施工員具有助理級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，并從事工程技術(shù)或管理工作3年以上，并取得施工員證。c.人員派遣項(xiàng)目技術(shù)人員數(shù)量需求由項(xiàng)目部提出，報(bào)人力資源處及技術(shù)質(zhì)量處。項(xiàng)目總工程師和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人由公司擬定人選，組織處行文任命。項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師和施工員由派出工程技術(shù)部門根據(jù)人力資源處的要求提出人選，本單位總工程師同意報(bào)出。4）分承包商根據(jù)所承攬工程配

11、備必須的技術(shù)管理人員。4.1.2項(xiàng)目技術(shù)工作計(jì)劃（必要時(shí)）1）大型及公司首次承擔(dān)的無(wú)施工業(yè)績(jī)工程施工組織設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目其它技術(shù)工作開(kāi)始前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目技術(shù)工作計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)工作計(jì)劃的主要內(nèi)容如下：a.施工技術(shù)文件編制計(jì)劃b.焊接工藝評(píng)定計(jì)劃c.技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及實(shí)施措施d.交竣工資料整理計(jì)劃e.技術(shù)總結(jié)編制計(jì)劃2）項(xiàng)目技術(shù)工作計(jì)劃應(yīng)由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)報(bào)到技術(shù)質(zhì)量處，并應(yīng)隨技術(shù)工作開(kāi)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3）其余工程的技術(shù)工作計(jì)劃可根據(jù)工程特點(diǎn)將有關(guān)內(nèi)容編入施工組織設(shè)計(jì)中。4.1.3設(shè)計(jì)資料與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范準(zhǔn)備1）設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備a.施工圖紙,包括圖紙目錄中

12、列出的設(shè)計(jì)院院標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)圖集（冊(cè)）：b.設(shè)計(jì)變更單和與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)會(huì)議紀(jì)要。2）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范準(zhǔn)備a.公司技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)部門使用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的配備，項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目技術(shù)部門提出配備清單，技術(shù)質(zhì)量處按清單為項(xiàng)目配發(fā)。b.常用標(biāo)準(zhǔn)圖集由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)買配備。項(xiàng)目部技術(shù)部門根據(jù)需要提出目錄，由技術(shù)質(zhì)量處配備，對(duì)于非常用標(biāo)準(zhǔn)圖集由項(xiàng)目部自行解決。4.1.4圖紙匯審、設(shè)計(jì)交底1）圖紙匯審a.專業(yè)圖紙匯審專業(yè)圖紙匯審由項(xiàng)目部專業(yè)責(zé)任工程師組織，施工員參加，對(duì)專業(yè)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖并掌握施工技術(shù)要求、采用規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；審核圖紙中材料、配件遺漏、尺寸、方位、標(biāo)高差錯(cuò)及設(shè)計(jì)考慮的施工因素是否

13、相宜，并及時(shí)做好圖紙匯審記錄，以便將圖紙匯審出的問(wèn)題向設(shè)計(jì)駐現(xiàn)場(chǎng)代表提出或在綜合性圖紙匯審時(shí)提出解決辦法。圖紙匯審后，應(yīng)及時(shí)按技術(shù)文件控制程序加蓋印章標(biāo)識(shí)。b.綜合性圖紙匯審綜合性圖紙匯審由項(xiàng)目總工程師組織，各專業(yè)責(zé)任工程師及施工員參加，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的交叉問(wèn)題進(jìn)行審查，提出解決辦法并做好圖紙匯審記錄。c.圖紙匯審問(wèn)題的處理：圖紙匯審問(wèn)題應(yīng)逐項(xiàng)封閉，封閉方式有三種：因采用規(guī)范錯(cuò)誤，材料、配件遺漏，尺寸、方位、標(biāo)高差錯(cuò)等問(wèn)題一律以設(shè)計(jì)出具“設(shè)計(jì)修改通知單”為依據(jù)。因設(shè)計(jì)考慮的施工因素不足可以“工程聯(lián)絡(luò)單”或技術(shù)協(xié)商會(huì)議紀(jì)要為依據(jù)。不影響相關(guān)專業(yè)施工和施工成本的一般問(wèn)題由專業(yè)責(zé)任工程師組織處理。

14、2）、設(shè)計(jì)交底a.綜合性設(shè)計(jì)交底綜合性設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位、施工單位參加。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師和有關(guān)施工員參加。綜合設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單位對(duì)總圖設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì)的的總體構(gòu)思、采用的專利技術(shù)、設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)、工程特點(diǎn)、采用規(guī)范、施工技術(shù)要求及綜合性圖紙匯審的問(wèn)題進(jìn)行交底、答疑，并形成設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)出據(jù)或承諾出據(jù)相應(yīng)設(shè)計(jì)修改通知單。b.專業(yè)設(shè)計(jì)交底專業(yè)設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師組織，專業(yè)施工員參加，由設(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖、施工技術(shù)要求及專業(yè)圖紙匯審出的問(wèn)題進(jìn)行交底、答疑，并出據(jù)或承諾出據(jù)設(shè)計(jì)修改通知單。4.1.5施工技術(shù)策劃1）項(xiàng)目

15、總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程施工技術(shù)總體策劃，并最終形成施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)宜按施工組織設(shè)計(jì)編寫導(dǎo)則的規(guī)定編制。施工組織設(shè)計(jì)的審批執(zhí)行技術(shù)文件控制程序。2）項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)單元或?qū)I(yè)施工技術(shù)策劃，并形成施工技術(shù)方案或施工技術(shù)措施。施工技術(shù)方案/措施宜按施工方案/措施編制導(dǎo)則的規(guī)定編制，技術(shù)方案/措施的審批執(zhí)行技術(shù)文件控制程序。施工組織設(shè)計(jì)、方案/措施編寫人應(yīng)認(rèn)真熟悉工程內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求和施工現(xiàn)場(chǎng)條件，選擇方案時(shí)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，要求編寫出技術(shù)合理可行，既能保證施工安全和工程質(zhì)量，又經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)方案。審查人應(yīng)注意審查方案/措施的制定依據(jù)或計(jì)算公式的選用依據(jù)，復(fù)核運(yùn)算過(guò)程、計(jì)量單位換算、標(biāo)點(diǎn)

16、符號(hào)、錯(cuò)字別字、審核所選用主要機(jī)具、設(shè)備、材料、施工工藝和技術(shù)是否合理，特別要對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠性作認(rèn)真分析。批準(zhǔn)人要著重審核方案/措施的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，確保批準(zhǔn)的技術(shù)方案/措施具有技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上節(jié)約、操作上安全，質(zhì)量上可靠的指導(dǎo)作用。3）焊接工藝評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)理部焊接專業(yè)責(zé)任人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程焊接工藝評(píng)定的策劃和實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部焊接專業(yè)責(zé)任人員在充分審圖的基礎(chǔ)上，檢索公司焊接工藝評(píng)定庫(kù)，提出項(xiàng)目焊接工藝評(píng)定選用表和新作焊接工藝評(píng)定項(xiàng)目，新做工評(píng)應(yīng)辦理焊接工藝評(píng)定委托書，編制焊接工藝指導(dǎo)書后上報(bào)公司焊接責(zé)任工程師進(jìn)行審批。 新作焊接工藝評(píng)定試件材料由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供，由項(xiàng)目送至

17、公司焊接技術(shù)開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行評(píng)定試驗(yàn)。 新作焊接工藝評(píng)定的工藝指導(dǎo)書（WPS）由公司焊接責(zé)任工程師審核，工藝評(píng)定報(bào)告（PQR）由公司總工程師批準(zhǔn)，并由技術(shù)質(zhì)量處每年年終公布并補(bǔ)充到公司焊接工藝評(píng)定庫(kù)中，供項(xiàng)目工程施工選用。4.1.6其它技術(shù)準(zhǔn)備工作1）施工記錄表格工程用交工資料表格根據(jù)下列原則采用：a.當(dāng)顧客已指定具體的交工資料表格時(shí)，表格樣式由業(yè)主提供。 b.當(dāng)顧客無(wú)指定用表時(shí)，一般首選SH3503石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定用表，特殊用途表格可由專業(yè)責(zé)任工程師設(shè)計(jì)，項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)技術(shù)質(zhì)量處審定并備案；2）管理臺(tái)帳項(xiàng)目經(jīng)理部施工圖紙、施工方案、措施等技術(shù)文件登記發(fā)放臺(tái)帳

18、表樣統(tǒng)一由公司技術(shù)質(zhì)量處制訂。各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要自行印制。管理臺(tái)帳（卡）表樣由公司技術(shù)質(zhì)量處制訂，各單位依據(jù)需要自行印制。4.2施工過(guò)程技術(shù)管理4.2.1 圖紙資料發(fā)放管理1）施工圖紙資料設(shè)計(jì)施工圖換版，由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)，在發(fā)新版圖時(shí)，同時(shí)收回相應(yīng)被替換的圖紙，并加蓋“作廢”圖章，集中保存替換下的舊版圖。2）常用標(biāo)準(zhǔn)圖集（冊(cè)）由技術(shù)質(zhì)量處控制，項(xiàng)目部根據(jù)需要到技術(shù)質(zhì)量處借用，對(duì)于舊版加蓋“作廢”圖章，舊版作為資料備查。3）施工圖紙資料分發(fā)范圍由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人確定，項(xiàng)目資料管理員負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的范圍發(fā)放，并建立圖紙資料發(fā)放臺(tái)帳。4）施工圖紙的發(fā)放可參照以下原則進(jìn)行：a.當(dāng)建設(shè)/總包單位提供的圖

19、紙不少于8份時(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理部資料室存檔1份（竣工后做為公司自存竣工圖）；項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)責(zé)任工程師1份；（按專業(yè)和負(fù)責(zé)工程分割）項(xiàng)目供應(yīng)部門1份；經(jīng)營(yíng)部門1份；作業(yè)隊(duì)或施工班組2份；其余留作項(xiàng)目工程委托或工程竣工圖。b.當(dāng)建設(shè)/總包單位提供圖紙份數(shù)不足時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行解決，分發(fā)范圍由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人酌情確定。4.2.2技術(shù)交底1）施工組織設(shè)計(jì)交底工程開(kāi)工后，由項(xiàng)目總工組織向項(xiàng)目管理層、施工員或施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，主要對(duì)工程施工總體部署、工程質(zhì)量目標(biāo)、總工期、工程施工應(yīng)達(dá)到的主要技術(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工技術(shù)關(guān)鍵、主要施工技術(shù)方法和重要工序交叉等進(jìn)行全面交底。組織設(shè)計(jì)交底后由項(xiàng)目技術(shù)部門

20、整理填寫交底記錄一式兩份，經(jīng)交底人確認(rèn)后由項(xiàng)目部資料室歸檔備查。2）施工技術(shù)方案交底施工技術(shù)方案交底在施工技術(shù)方案審批后，相關(guān)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目技術(shù)部門組織，由專業(yè)責(zé)任工程師向項(xiàng)目管理層、施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。其目的在于使項(xiàng)目管理層和作業(yè)單位生產(chǎn)組織者明確所涉及多工種施工程序、交叉施工時(shí)空關(guān)系，資源配備要求和管理要點(diǎn)，便于按計(jì)劃組織生產(chǎn)，適時(shí)組織資源，進(jìn)行控制和檢查。施工技術(shù)方案交底后由項(xiàng)目技術(shù)部門整理填寫交底記錄，按涉及專業(yè)數(shù)目一式若干份（涉及專業(yè)數(shù)目+2），相關(guān)施工班組各一份，剩兩份中至少一份交項(xiàng)目部資料室歸檔備案。 3）施工技術(shù)措施交底技術(shù)措施編制、審批后，相應(yīng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)部

21、門組織，專業(yè)責(zé)任工程師或施工員向質(zhì)檢員、安全員、施工班組進(jìn)行專業(yè)技術(shù)或工序交底。專業(yè)技術(shù)或工序交底的目的在于使管理層有關(guān)部門和人員、作業(yè)層有關(guān)人員了解本專業(yè)技術(shù)或工序措施所采用的施工工藝，操作要點(diǎn)及施工驗(yàn)收規(guī)范等重要技術(shù)質(zhì)量與操作要點(diǎn)。專業(yè)技術(shù)交底和工序施工交底僅是施工工期、施工工序、施工技術(shù)要點(diǎn)、施工方法與要求的施工提示，不能完全替代施工技術(shù)措施。施工作業(yè)人員的操作依據(jù)是經(jīng)審批的施工技術(shù)措施、相關(guān)施工操作規(guī)程和經(jīng)選用的施工及驗(yàn)收規(guī)范等法定技術(shù)文件，而不是施工技術(shù)交底記錄。不能以技術(shù)交底不詳而推卸未執(zhí)行法定文件所導(dǎo)致質(zhì)量后果的責(zé)任。施工技術(shù)措施交底記錄應(yīng)歸入工程檔案資料。 4.2.3施工技術(shù)問(wèn)

22、題處理施工技術(shù)問(wèn)題是指在某項(xiàng)工作開(kāi)展前或開(kāi)展中發(fā)現(xiàn)的影響施工質(zhì)量、但尚未造成不合格品發(fā)生的問(wèn)題?？筛鶕?jù)不同情況按下列原則處理：1）當(dāng)只涉及本專業(yè)一般程序、作業(yè)方式調(diào)整時(shí)，由施工員或施工班組提出，項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師同意后即可實(shí)施；當(dāng)涉及跨專業(yè)程序變動(dòng)或本專業(yè)重大程序變動(dòng)，不符合施工措施規(guī)定時(shí)，必須由提出變動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員編制修改措施，按文件原審批程序報(bào)批。2）依靠項(xiàng)目上的資源無(wú)法解決的特殊技術(shù)問(wèn)題，由公司技術(shù)質(zhì)量處組織相關(guān)資源進(jìn)行處理，處理結(jié)果返回項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部總工組織實(shí)施。3）施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)原因需修改設(shè)計(jì)時(shí)，原則由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更單，按設(shè)計(jì)變更單施工；施工單位提出修改設(shè)計(jì)時(shí)，由施工員填寫

23、“工程聯(lián)絡(luò)單”，報(bào)項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師審核后，經(jīng)項(xiàng)目資料員統(tǒng)一編號(hào)后由項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)辦理。4.2.4工程簽證1）在施工過(guò)程中發(fā)生超出合同范圍工作而致施工費(fèi)用增加時(shí)，即應(yīng)辦理工程簽證。2）工程簽證由項(xiàng)目技術(shù)部門相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師以“工程聯(lián)絡(luò)單”的形式辦理。3）工程簽證應(yīng)至少一式三份，一份交預(yù)算部門作為費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)，一份交資料室存檔，其余的送交顧客或總包/監(jiān)理方。4.2.5技術(shù)狀態(tài)控制1）特殊過(guò)程技術(shù)狀態(tài)控制a.特殊過(guò)程施工技術(shù)措施控制過(guò)程識(shí)別：由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，確保特殊過(guò)程項(xiàng)目不漏、可控。內(nèi)容控制：由專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，編制時(shí)提出特殊過(guò)程設(shè)備和人員的技術(shù)要求，確保特殊過(guò)程的實(shí)施的技術(shù)能

24、力、條件得到保證。編制時(shí)間：由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，由相應(yīng)專業(yè)責(zé)任工程師按工程進(jìn)展編制，確保在特殊過(guò)程施工前將特殊過(guò)程技術(shù)措施編審報(bào)批完。b.特殊過(guò)程技術(shù)狀態(tài)控制項(xiàng)目技術(shù)部門專業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)掌握特殊過(guò)程技術(shù)受控狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源能力出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行分析并提出處置意見(jiàn)，由項(xiàng)目總工程師協(xié)調(diào)處理，當(dāng)改變經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)方案時(shí)應(yīng)及時(shí)編制補(bǔ)充措施并報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。c.質(zhì)量記錄控制：施工員應(yīng)及時(shí)收集并整理特殊過(guò)程施工記錄，專業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)見(jiàn)證，必要時(shí)應(yīng)對(duì)重要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行抽查復(fù)核。2）工藝紀(jì)律自查工藝紀(jì)律自查由項(xiàng)目總工程師組織，專業(yè)責(zé)任工程師參加，會(huì)同供應(yīng)、工程管理、質(zhì)量部門進(jìn)行，主要檢查施工過(guò)

25、程中有關(guān)人員是否遵守業(yè)已確定的施工技術(shù)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙資料要求。工藝紀(jì)律自查可采取以下方式進(jìn)行：抽查現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)物，檢查其與施工技術(shù)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙資料的符合性。檢查文件資料控制情況，確認(rèn)施工程序是否符合公司有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定和施工工藝文件要求。對(duì)檢查出的問(wèn)題，要及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要求及時(shí)進(jìn)行整改，并隨時(shí)落實(shí)整改情況，所有檢查出的問(wèn)題均必須整改。工藝紀(jì)律自查應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展隨時(shí)安排。 3）技術(shù)檢查技術(shù)檢查由公司技術(shù)質(zhì)量處組織，必要時(shí)邀請(qǐng)其他有關(guān)人員參加，主要檢查項(xiàng)目責(zé)任人員執(zhí)行公司項(xiàng)目技術(shù)管理辦法情況，以促進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)管理水平的提高。主要采用以下方式進(jìn)

26、行：a.通過(guò)檢查工程見(jiàn)證資料，核實(shí)項(xiàng)目總工程師、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人和各專業(yè)責(zé)任人員責(zé)任落實(shí)情況。b.通過(guò)抽查工程實(shí)體，檢查項(xiàng)目執(zhí)行工藝紀(jì)律情況。技術(shù)檢查結(jié)果由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)整理并上報(bào)公司總工程師 4.2.6工程交付技術(shù)管理1）工程施工收尾階段，由項(xiàng)目總工組織技術(shù)、質(zhì)量和工程管理人員參加顧客組織的“三查四定”（即查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施，限期完成），列出消號(hào)整改計(jì)劃，交工程管理部門安排整改。2）消號(hào)計(jì)劃整改完并經(jīng)顧客確認(rèn)后，按專業(yè)并由施工員辦理中間交接手續(xù)和實(shí)物交接清單，雙方代表簽字中交。因故在中交時(shí)不能完成的項(xiàng)目應(yīng)編制未完工程項(xiàng)目

27、一覽表。3）根據(jù)相關(guān)的工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，由施工員做分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，由質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定和單位工程質(zhì)量初評(píng)定，報(bào)項(xiàng)目總工審核，然后會(huì)同顧客和工程質(zhì)量監(jiān)督部門（第三方）一起進(jìn)行最終工程質(zhì)量評(píng)定，三方簽字蓋章。4）專業(yè)工程中交完成后，項(xiàng)目總工辦理工程中間交接證書。 4.3工程檔案資料管理4.3.1工程檔案資料內(nèi)容工程檔案資料由交（竣）工資料和過(guò)程控制資料兩部分組成。1、交（竣）工資料1）工程結(jié)果記錄，主要是施工過(guò)程中形成的工程實(shí)體的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)評(píng)結(jié)果記錄資料，包括材料、設(shè)備合格證；2）竣工圖，由經(jīng)改繪和簽蓋竣工圖章的施工圖和設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)絡(luò)單、材料代用單組成；2、過(guò)程控制資

28、料主要是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視、驗(yàn)證和確認(rèn)的記錄。4.3.2管理要求公司技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)制定、修訂交工技術(shù)文件管理規(guī)定及竣工資料樣表，與公司相關(guān)職能處室一起負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目交（竣）工資料及過(guò)程控制資料管理工作的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程交（竣）工資料和過(guò)程控制資料的編制、收集、整理、組卷以及對(duì)內(nèi)對(duì)外的移交工作，并對(duì)交竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目交竣工資料的編制、收集、整理、組卷應(yīng)執(zhí)行交工技術(shù)文件管理規(guī)定和項(xiàng)目工程竣工檔案管理規(guī)定的規(guī)定。4.4 項(xiàng)目施工技術(shù)信息管理1）項(xiàng)目總工應(yīng)確保在項(xiàng)目?jī)?nèi)建立通暢的技術(shù)信息交流程序，以使施工中來(lái)自于內(nèi)、外部的技術(shù)信息能得到充分傳送和溝通

29、。2）由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)向技術(shù)質(zhì)量處反饋以下施工技術(shù)信息：特殊過(guò)程項(xiàng)目和特殊過(guò)程技術(shù)狀態(tài)控制情況工藝紀(jì)律檢查情況技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施情況其它信息3）施工技術(shù)信息的處理a.根據(jù)項(xiàng)目報(bào)送的信息，技術(shù)質(zhì)量處信息管理工程師負(fù)責(zé)匯總整理，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處處長(zhǎng)審定后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。b.對(duì)需解決的技術(shù)問(wèn)題，由技術(shù)質(zhì)量處處長(zhǎng)組織有關(guān)人員提出解決辦法，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部。4.5 施工技術(shù)總結(jié)4.5.1項(xiàng)目總工程師應(yīng)適時(shí)安排施工技術(shù)總結(jié)編寫工作，組織技術(shù)人員參照施工技術(shù)總結(jié)編寫導(dǎo)則進(jìn)行編寫。4.5.2項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)在工程中間交接一個(gè)月內(nèi)編匯完上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量處。4.5.3項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人

30、負(fù)責(zé)協(xié)助檢查施工技術(shù)總結(jié)的編寫，并及時(shí)收集送技術(shù)質(zhì)量處，由技術(shù)質(zhì)量處組織交流、匯編。5 報(bào)告和記錄5.1 交工記錄（SH3503-2001）5.2 有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定用表5.3 質(zhì)量體系運(yùn)行情況記錄表5.4 圖紙匯審記錄5.5 技術(shù)交底記錄二、質(zhì)量管理質(zhì)量的定義：反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。一、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn) 由于項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)工藝、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受

31、自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方面:1.影響質(zhì)量的因素多 如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。2.容易產(chǎn)生質(zhì)量變異 因項(xiàng)目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動(dòng)性和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品;同時(shí)，由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。如材料性能微小的差異、機(jī)械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動(dòng)等，均會(huì)引起偶然性因素的質(zhì)量變異;當(dāng)使用

32、材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機(jī)械故障，儀表失靈，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等，則會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異;要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。3.容易產(chǎn)生第一、二判斷錯(cuò)誤 施工項(xiàng)目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，也就是說(shuō)，容易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品;反之，若檢查不認(rèn)真，測(cè)量?jī)x表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，則就會(huì)產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤，也就是說(shuō)容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。這點(diǎn)，在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)特別注意。4.質(zhì)量檢查不能解體、拆卸 工程項(xiàng)目建成后，不可能像某

33、些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件;即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行包換或退款。5.質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約 施工項(xiàng)目的質(zhì)量。受投資、進(jìn)度的制約較大，如一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好;反之，質(zhì)量則差。因此，項(xiàng)目在施工中，還必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對(duì)立的統(tǒng)一。二、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則 對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則:1.堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是質(zhì)量第一，用戶至上。建筑施工產(chǎn)品作為一

34、種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，是百年大計(jì)，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一，用戶至上作為質(zhì)量控制的基本原則。2.以人為核心 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性;增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一觀念;提高人的素質(zhì)，避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。3.以預(yù)防為主 以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制;從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢耷，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。4.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話 質(zhì)量標(biāo)

35、準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。三、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程 任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過(guò)一道道工序來(lái)完成。所以，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程;也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。四、施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Envirohm

36、ent)。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。1.人的控制 人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤;作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。此外，應(yīng)嚴(yán)格禁止無(wú)資質(zhì)的人員上崗操作;特殊作業(yè)人員必須持證上崗（如焊工等）。2.材料的控制 材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3.機(jī)械控制 機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備;正確使

37、用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。4.方法控制 這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。5.環(huán)境控制 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，

38、根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件;五、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段 為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。 (一)事前質(zhì)量控制 指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。1.施工準(zhǔn)備的范圍 (1)全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。 (2)單位工程施工準(zhǔn)備，是以

39、某一個(gè)專業(yè)或某一個(gè)區(qū)域?yàn)閷?duì)象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。 (3)分項(xiàng)(部)工程施工準(zhǔn)備，是以單位工程中的一個(gè)分項(xiàng)(部)工程或冬、雨期施工為對(duì)象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。 (4)項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，是在擬建項(xiàng)目正式開(kāi)工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備。 (5)項(xiàng)目開(kāi)工后的施工準(zhǔn)備，是在擬建項(xiàng)目開(kāi)工后，每個(gè)施工階段正式開(kāi)工前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，每個(gè)階段的施工內(nèi)容不同，其所需的物質(zhì)技術(shù)條件、組織要求和現(xiàn)場(chǎng)布置也不同，因此，必須做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備2.施工準(zhǔn)備的內(nèi)容 (1)技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙;項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析;編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算;編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。 (2)物質(zhì)準(zhǔn)備，包括施

40、工材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。 (3)組織準(zhǔn)備，包括:建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍;對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。 (4)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括:控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁的測(cè)量;五通一平，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備;組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng);擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃;編制季節(jié)性施工措施;制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。 (二)事中質(zhì)量控制 指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策;施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄;配制材料有試驗(yàn);隱蔽工程有驗(yàn)收;計(jì)量器具經(jīng)檢定合

41、格;設(shè)計(jì)變更有手續(xù);材料代用有手續(xù);質(zhì)量處理有復(fù)查; 成品保護(hù)有措施;行使質(zhì)控有否決(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決);質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔)。 (三)事后質(zhì)量控制 指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有: (1)組織聯(lián)動(dòng)試車。 (2)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。 (3)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分

42、項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 (4)組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是: 1)按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求。 2)主要生產(chǎn)工藝設(shè)備已安裝配套，聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。 3)交工驗(yàn)收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、氣來(lái)、采暖通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 4)交工驗(yàn)收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，灰坑填平，臨時(shí)建(構(gòu))筑物拆除，2m以內(nèi)地坪整潔。 5)技術(shù)檔案資料齊全。六、質(zhì)量管理措施1施工工序控制1）工程開(kāi)工前編制質(zhì)量計(jì)劃，單項(xiàng)工程編制質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)大綱。2） 每道工序按檢驗(yàn)大綱的項(xiàng)目，對(duì)照技術(shù)要求進(jìn)行檢查確認(rèn)。3）認(rèn)真

43、執(zhí)行“三檢”制，確保上道工序質(zhì)量合格，質(zhì)檢員在報(bào)檢單上簽字后轉(zhuǎn)入下一道工序施工。2材料控制1） 建立材料管理體系，按流程進(jìn)行運(yùn)作和管理，材料責(zé)任工程師負(fù)責(zé)甲供料和自購(gòu)料的檢驗(yàn)工作。2）抓好材料管理，制定設(shè)備、材料、配件及采購(gòu)物資管理文件。3加強(qiáng)質(zhì)量檢查控制1）建立巡檢制：質(zhì)檢員日巡檢，并及時(shí)處理報(bào)檢項(xiàng)目，技質(zhì)辦組織每周一次巡檢和每月一次工程質(zhì)量檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正問(wèn)題。2）堅(jiān)持“三定一高”，即定期檢查、定期整改、定期評(píng)比，一高是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)。3） 認(rèn)真做好“三檢一評(píng)”工作，即自檢、互檢、專業(yè)檢查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。做到檢查及時(shí)，評(píng)定及時(shí)，保證質(zhì)量評(píng)定與施工同步。4）加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋，及時(shí)做出改進(jìn)和確

44、保質(zhì)量的決策，尤其是對(duì)關(guān)鍵工序的控制及其它特殊材料，焊接合格率做到每月一報(bào)，及時(shí)掌握焊接質(zhì)量情況和焊工的焊接質(zhì)量狀態(tài)。5）質(zhì)量檢查要細(xì)，處理問(wèn)題要快，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)、罰劣，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。6）堅(jiān)持以樣板引路的有效作法，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)不同的載體進(jìn)行大力宣傳，形成一種人人創(chuàng)優(yōu)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，把裝置建成精品工程。4推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展QC活動(dòng)1）推行全員、全過(guò)程質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，為搞好施工質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策，使工程質(zhì)量穩(wěn)定在較高的水平。2） 開(kāi)展QC小組活動(dòng)，應(yīng)用全面質(zhì)量管理的方法，解決質(zhì)量課題和質(zhì)量難點(diǎn)，提高質(zhì)量水平，加快施工進(jìn)度。5質(zhì)量通病預(yù)防和控

45、制1）控制質(zhì)量通病反復(fù)出現(xiàn)，一是加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，二是嚴(yán)格各專業(yè)的施工工藝紀(jì)律，三是嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，及時(shí)消除施工過(guò)程中的質(zhì)量通病。2）設(shè)備安裝：著重抓墊鐵使用不規(guī)范、點(diǎn)焊不規(guī)范；接管、法蘭防護(hù)不到位；補(bǔ)刷油漆顏色不一致等方面，從工序交接檢查嚴(yán)格把關(guān)，不將問(wèn)題帶到下一道工序。3）工藝管線安裝：關(guān)鍵是避免配管對(duì)設(shè)備增加附加應(yīng)力，特別動(dòng)設(shè)備配管時(shí)，最后一道焊口要留在有兩個(gè)拐彎以外的地方，且對(duì)口時(shí)要自然，不能強(qiáng)行組對(duì)。4）制定管道安裝工藝要求，規(guī)定管線內(nèi)清潔標(biāo)準(zhǔn)，支架、吊架安裝標(biāo)準(zhǔn)，伴熱管線安裝標(biāo)準(zhǔn)等等。質(zhì)檢人員按標(biāo)準(zhǔn)去檢查施工環(huán)節(jié)的情況，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。5）鋼結(jié)構(gòu)主要抓：焊接