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文檔簡介
1、2004年2月20日,經(jīng)深圳市人民政府出具深府股20044號文批 準(zhǔn),深圳市怡亞通商貿(mào)有限公司整體變更設(shè)立為深圳市怡亞通供應(yīng)鏈 股份有限公司,即怡亞通商貿(mào)。怡亞通供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式:生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)(廣度供應(yīng)鏈服務(wù)),從原材料采購到產(chǎn)品銷售的供應(yīng)鏈全程運(yùn)作中企業(yè)可以選擇性的將全部或部分核心業(yè)務(wù)外包 給怡亞通,在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率提升,總成本領(lǐng)先的基礎(chǔ)上, 怡亞通協(xié)調(diào)整合供應(yīng)鏈上下游以達(dá)到協(xié)同運(yùn)作通過服務(wù)創(chuàng)新幫助企 業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值增值。服務(wù)對象:生產(chǎn)型企業(yè)、整合型企業(yè)、品牌企業(yè)等。采購執(zhí)行服務(wù)+VMI:幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存管理,提高供應(yīng)商生產(chǎn)庫存效率,徹底解決由于 計(jì)劃生產(chǎn)與實(shí)際銷售差距帶來的巨
2、量庫存積壓。幫助企業(yè)陽光采購, 避免采購過程中因各種問題帶來的成本失控。生產(chǎn)線主導(dǎo)企業(yè)訂單怡亞通采購服務(wù)平臺(VMI) (多方協(xié)同)銷售執(zhí)行服務(wù)+DC:建立廠家與經(jīng)銷商之間的分銷服務(wù)平臺。幫助企業(yè)服務(wù)全國經(jīng)銷商, 實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流統(tǒng)一。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售間 的緩沖,增加企業(yè)供應(yīng)鏈彈性。各地代理商怡亞通品牌企業(yè) 分銷服務(wù)平臺(DC)(多方協(xié)同)2.流通消費(fèi)型供應(yīng)鏈服務(wù)(深度供應(yīng)鏈服務(wù)),將傳統(tǒng)渠道代理商模 式轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_運(yùn)營模式,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國一至六線城鎮(zhèn),有效解決 企業(yè)渠道下沉的成本、人才、運(yùn)營三大難題,幫助品牌企業(yè)高效分銷、 快速覆蓋中國所有終端網(wǎng)點(diǎn)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域:日化、食品、
3、母嬰、酒飲、百貨等。全國380個(gè)城市快消直供平臺一一深度380平臺在全國380個(gè)城市建立直供終端平臺,5年內(nèi)將覆蓋超過500萬個(gè) 終端,為品牌商與終端提供全面采購及銷售服務(wù)。平臺價(jià)值:1、實(shí) 現(xiàn)渠道扁平化,提高流通效率;2、整合營銷,提升市場規(guī)模;3、 實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先,提高產(chǎn)品競爭力;4、目標(biāo)終端全覆蓋,制勝終端。資源共享怡亞通深度分銷平臺借百品食資源共享終端L“N上海深圳廣州終端LN終端LN全球采購與產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)怡亞通依托全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及專業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)對資源配置進(jìn)行優(yōu)勢 整合,幫助全球商家實(shí)現(xiàn)全球范圍的采購與銷售。同時(shí),怡亞通通過 對產(chǎn)品的研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)制造、市場營銷等供應(yīng)鏈環(huán)
4、節(jié)進(jìn)行 優(yōu)勢整合,為客戶提供產(chǎn)品定制,幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),提 高產(chǎn)品品質(zhì)及市場競爭力。服務(wù)對象:品牌企業(yè)、采購商、連鎖賣場等。供應(yīng)鏈金融服務(wù)供應(yīng)鏈基地供應(yīng)鏈管理咨詢怡亞通盈利模式:1.明的盈利模式:按照業(yè)務(wù)量收取服務(wù)費(fèi)以交易額(或量)為基準(zhǔn)的浮動收費(fèi)法,也就是說根據(jù)怡亞通與其客 戶的業(yè)務(wù)量(交易額或者成交量)的一定比例收取供應(yīng)鏈服務(wù)費(fèi)。2暗的盈利模式:提供金融服務(wù)收取“變相的息差怡亞通把融資來的錢為企業(yè)提供相對隱形的金融服務(wù)賺取”變相的息、差。怡亞通供應(yīng)鏈融資怡亞通主要通過股東擔(dān)保這種供應(yīng)鏈融資模式獲取銀行信貸。怡亞通380計(jì)劃實(shí)行方式:1.專注高價(jià)值行業(yè)母嬰,日化,食品,酒飲料收編各地”地頭蛇最終采取的辦法是把一些服務(wù)再在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行外包合作,只負(fù)責(zé)收訂單,所有的配送和收款由他們來完成,這就是EDP(服務(wù)外包)模式。調(diào)整管理
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