供水提升改造工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)資料全

1、 . . 49/49供水提升改造工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)資料 日期：市耀州區(qū)供水提升改造工程監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)：編寫：正方圓建設(shè)監(jiān)理二一七年三月目 錄第一章 工程概況3第二章 監(jiān)理工作的依據(jù)、目標(biāo)、圍、容與監(jiān)理工作制度3第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)7第四章 監(jiān)理工作方法與措施11第五章 安全與文明施工控制措施43第一章 工程概況1、項(xiàng)目名稱：市耀州區(qū)供水提升改造工程2、建設(shè)地點(diǎn)：市耀州區(qū)3、實(shí)施時(shí)間：2017年月日開工。3、建設(shè)容：1標(biāo)段：改擴(kuò)建DN200-DN400 供水管網(wǎng)5161.27m。 2標(biāo)段：改造水源井2眼，井深950m。 3標(biāo)段：改擴(kuò)建DN200-DN400 供水管網(wǎng)2876.9

2、m。4、工程計(jì)劃工期：天。5、工程質(zhì)量要求：符合國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：合格以上標(biāo)準(zhǔn)6、建設(shè)單位：市自來水（集團(tuán)）7、設(shè)計(jì)單位：8、施工單位：1標(biāo)段： 2標(biāo)段： 3標(biāo)段：9、監(jiān)理單位：正方圓建設(shè)監(jiān)理第二章 監(jiān)理工作的依據(jù)、目標(biāo)、圍、容與監(jiān)理工作制度第一節(jié) 監(jiān)理工作的依據(jù)1、水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)（SL 2882014）2、水利水電施工測量規(guī)（SL 5293）3、村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)（SL 31020014）4、生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（GB 57492006）5、給水排水管道工程施工與驗(yàn)收規(guī)（GB 502682012）6、埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程（CECS 17:2000）7、泵站安裝與驗(yàn)收規(guī)（

3、SL 3172004）8、水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（SL 2232008）9、水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程（SL 3172004）10、頂管施工技術(shù)與驗(yàn)收規(guī)（試行）11、水利水電工程金屬結(jié)構(gòu)與機(jī)電設(shè)備安裝安全技術(shù)規(guī)程（SL 4002007）12、電氣裝置安裝工程低壓電器施工與驗(yàn)收規(guī)（GB 502542014）13、業(yè)主發(fā)出的有關(guān)書面指示和意見以與設(shè)計(jì)變更文件14、本工程實(shí)施過程中，業(yè)主與監(jiān)理單位組織召開或參加的有關(guān)會議紀(jì)要、函件與其他文字記錄。15、監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)的各種圖紙、文件和指令等第二節(jié) 監(jiān)理工作的目標(biāo)監(jiān)理工作主要是進(jìn)行目標(biāo)控制，包括質(zhì)量目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制、投資目標(biāo)控制、安

4、全、環(huán)境保護(hù)控制、信息和檔案管理、合同管理與組織協(xié)調(diào)等。（1）、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)、規(guī)程、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理。嚴(yán)格做好中間過程的質(zhì)量檢驗(yàn)與現(xiàn)場驗(yàn)收，搞好工序檢查，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以確保工作質(zhì)量，確保各分部、分項(xiàng)（單元）工程均達(dá)到合格工程。（2）、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)要求承包方根據(jù)施工合同要求，提交工程總進(jìn)度計(jì)劃，分段工程施工進(jìn)度與月度施工進(jìn)度計(jì)劃，審查并督促其實(shí)施。在監(jiān)理過程中，與時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況。出現(xiàn)偏差與時(shí)與

5、承包方分析原因（包括：資金、材料、人力、機(jī)械），調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程在承包合同規(guī)定的工期完成。（3）、投資控制目標(biāo)在對本工程的監(jiān)理過程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況從設(shè)計(jì)、施工直至施工保修階段積極開展工程造價(jià)的控制工作，處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，控制好可能引發(fā)工程造價(jià)提高的工程量、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整等方面的工作，并作好索賠的預(yù)防，監(jiān)控好工程量的計(jì)量與支付工作，合理地降低工程造價(jià)，使工程總投資不超過計(jì)劃投資總額。（4）、安全控制目標(biāo)安全生產(chǎn)管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動安全生產(chǎn)。認(rèn)真審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，安全監(jiān)督責(zé)

6、任明確，安全管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，組織定期考核，嚴(yán)格獎罰措施，達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工,無責(zé)任傷亡事故。（5）、合同管理目標(biāo)協(xié)助業(yè)主商簽工程承包合同，通過對合同執(zhí)行情況的跟蹤管理，維護(hù)業(yè)主的利益，盡力避免索賠，調(diào)解合同爭議，確保合同依法執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。（6）、組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)承包商與甲方指定的分包商之間的配合，部組織管理，分工協(xié)作以與有關(guān)其他方面的關(guān)系。（7）、信息和檔案管理通過各種報(bào)表、例會、工程記錄等動態(tài)管理，為業(yè)主提供可靠的決策依據(jù)。施工中與時(shí)收集、整理工程監(jiān)理資料，為業(yè)主歸檔備案工作提供全面可靠的資料。（8）、環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)：不破壞現(xiàn)有植被，生活垃圾與

7、廢棄包裝物定點(diǎn)焚燒或掩埋，不因施工造成新的污染。第三節(jié) 監(jiān)理工作圍和容按照工程建設(shè)監(jiān)理合同，根據(jù)建設(shè)單位委托和授權(quán)，對該項(xiàng)目施工全過程實(shí)施監(jiān)理，即本工程施工階段的供水管網(wǎng)工程、水源井工程、安全文明施工等施工全過程，以上主要工程監(jiān)理圍容的施工階段三個(gè)控制（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制）；三個(gè)管理（合同管理、信息管理、安全文明和環(huán)境保護(hù)管理）；一個(gè)協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）。4、監(jiān)理工作圍和容（1）、參與對施工單位的資質(zhì)審查和對試驗(yàn)單位的資質(zhì)審查。（2）、參加設(shè)計(jì)圖紙會審與設(shè)計(jì)交底，審查施工合同，確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。（3）、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案與施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施

8、。（4）、審查施工單位提交的開工申請報(bào)告。（5）、審查施工單位編制的施工質(zhì)量保證措施與質(zhì)保體系，安全文明措施與安保體系，并監(jiān)督檢查落實(shí)。（6）、審查施工單位或設(shè)計(jì)單位提供的材料和設(shè)備清單與其進(jìn)場材料的規(guī)格與質(zhì)量。（7）、督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以與設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動。檢查施工過程中主要部位環(huán)節(jié)以與主要工序隱蔽工程的施工驗(yàn)收，未經(jīng)認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序施工，控制工程質(zhì)量。對違反規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與安全規(guī)定者，有權(quán)制止并通知整改直至停工。（8）、審查用于工程的原材料、半成品、構(gòu)配件、加工件的出廠合格證和現(xiàn)場復(fù)試報(bào)告單，監(jiān)督對不合格品作出標(biāo)識，并與時(shí)督促施

9、工單位清理出現(xiàn)場，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于本工程。并嚴(yán)格執(zhí)行房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程見證取樣和送檢制度。（9）、審查工程采用的主要設(shè)備與關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（10）、檢查施工單位的管理人員，特殊工種和試驗(yàn)檢測人員的持證上崗情況。（11）、根據(jù)施工合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位的工程進(jìn)度與其填報(bào)的月報(bào)表，并與時(shí)向業(yè)主匯報(bào)執(zhí)行情況的意見。（12）、根據(jù)施工合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，報(bào)建設(shè)單位審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。（13）、根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以與整體工程的

10、竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由施工單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收報(bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。（14）、審核施工單位編制的各單位工程竣工技術(shù)資料。 （15）、主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，審批施工單位提出的處理意見。必要時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)參與。（16）、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場,實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)解決。（17）、定期召開監(jiān)理例會，對施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資情況進(jìn)行檢查、分析研究，對存在問題提出處理意見和解決辦法。（18）、每月月底向建設(shè)單位提交有關(guān)監(jiān)理情況的監(jiān)理月報(bào)，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制與合同管理、信息管理與現(xiàn)場安全文明施工措施管理落到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)

11、度、投資三者之間的關(guān)系。（19）、監(jiān)督施工合同的履行，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項(xiàng)，維護(hù)建設(shè)單位與施工單位的正當(dāng)權(quán)益。第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)根據(jù)市耀州區(qū)供水提升改造工程的要求，針對本項(xiàng)目特點(diǎn)，為圓滿、優(yōu)質(zhì)完成監(jiān)理任務(wù)，我公司擬選派具有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員組成項(xiàng)目監(jiān)理部。并授權(quán) 軍峰 為總監(jiān)理工程師。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置專業(yè)監(jiān)理工程師1名，現(xiàn)場監(jiān)理員2名。項(xiàng)目監(jiān)理人員職位性別職稱備注軍峰總監(jiān)理工程師男國證注冊監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師男給排水專業(yè)工程師監(jiān)理員男監(jiān)理員男上述總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員組成項(xiàng)目監(jiān)理部常駐現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師作為

12、輔助監(jiān)理人員，根據(jù)工程需要隨時(shí)調(diào)用。2、監(jiān)理人員的職責(zé)分工總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)；總監(jiān)理工程師是派駐工程現(xiàn)場的總負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，全面負(fù)責(zé)工程的建設(shè)監(jiān)理工作。（1）負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作。（2）確定項(xiàng)目部人員的分工。（3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。（4）主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告。（6）組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（7）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重

13、要文件和指示。（8）審定承包單位的動工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃。（9）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。（10）審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署工程移交證書。（11）主持審查和處理工程變更。（12）審批承包單位的重要申請和簽署工程費(fèi)用支付證書。（13）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（14）調(diào)解項(xiàng)目法人與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。（15）指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其職責(zé)為：（1）負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分與本專業(yè)實(shí)施細(xì)則

14、。（2）按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)單元工程驗(yàn)收與隱蔽工程驗(yàn)收，并對本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見。（3）負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的本專業(yè)部分。（4）負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉與本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。（5）負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件與其實(shí)物的質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)。（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施并做好監(jiān)理日志。（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總與整理，參

15、與編寫監(jiān)理月報(bào)。（9）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。監(jiān)理員的職責(zé)：（1）在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備與其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按施工圖紙與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作與工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3、投入本工程的主要技術(shù)裝備和檢測器具表序號設(shè)備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量

16、國別產(chǎn)地備 注1水準(zhǔn)儀DS3-D2中國良好2水平尺聯(lián)想2中國良好3照相機(jī)佳能2日本良好4平整度檢查尺J2C-22中國良好5多功能檢測工具1良好6鋼 尺5米5良好7洞口對角尺1良好8回彈儀1良好9測距儀1良好10接地?fù)u表1中國良好11線路搖表1中國良好12檢查鏡1良好13檢測錘3良好14回填土擊實(shí)設(shè)備1中國良好15試塊試壓設(shè)備1中國良好第四章 監(jiān)理工作方法與措施第一節(jié) 進(jìn)度控制的原則（1）、按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。（2）、設(shè)立工程工期控制點(diǎn)，確?？偣て诘膶?shí)施。（3）、搶工程進(jìn)度必須保證工程質(zhì)量和施工安全。（4）、應(yīng)用動態(tài)控制方法以主動控制為主，采取“事前”、“事中”、“事后”控制手

17、段進(jìn)行綜合控制。2、進(jìn)度控制任務(wù)（1）、熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。（2）、審核承包項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)督促其與時(shí)調(diào)整。（3）、在項(xiàng)目實(shí)施過程中每月進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。（4）、審核承包單位提交的材料、設(shè)備訂貨計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。（5）、從財(cái)務(wù)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位的進(jìn)度。（6）、控制和評估工程進(jìn)度，如果需要命令停止和加快工程進(jìn)度。3、進(jìn)度控制的方法（1）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程進(jìn)展和施工條件的變化，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與時(shí)提請發(fā)包人對控制性總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)

18、整。（2）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前依據(jù)控制性總進(jìn)度計(jì)劃審批承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中，根據(jù)需要并依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進(jìn)度計(jì)劃，逐階段審批年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）、施工進(jìn)度計(jì)劃審批的程序： 承包人在施工合同約定的時(shí)間向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交施工進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工進(jìn)度計(jì)劃后與時(shí)進(jìn)行審查，提出明確審批意見。必要時(shí)召集由發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位參加的施工進(jìn)度計(jì)劃審查專題會議，聽取承包人的匯報(bào)，并對有關(guān)問題進(jìn)行分析研究； 如施工進(jìn)度計(jì)劃中存在問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出審查意見，交承包人進(jìn)行修改或調(diào)整； 審批承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃或修改、調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃審查的

19、主要容： 在施工進(jìn)度計(jì)劃中有無項(xiàng)目容漏項(xiàng)或重復(fù)的情況；施工進(jìn)度計(jì)劃與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性；施工進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性；關(guān)鍵線路安排和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程的合理性；人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計(jì)劃和施工強(qiáng)度的合理性；材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接關(guān)系；本施工項(xiàng)目與其他各標(biāo)段施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性；施工進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形式的適宜性； 對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性；其他應(yīng)審查的容。（5）、實(shí)際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)：編制描述實(shí)際施工進(jìn)度狀況和用于進(jìn)度控制的各類圖表； 督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準(zhǔn)

20、的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；做好實(shí)際工程進(jìn)度記錄以與承包人每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進(jìn)場記錄，并審核承包人的同期記錄；對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施全過程，包括施工準(zhǔn)備、施工條件和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，進(jìn)行定期檢查，對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，對關(guān)鍵線路的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)跟蹤檢查；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，與時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利開展。（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整： 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生了實(shí)質(zhì)性偏離時(shí)，要求承包人與時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)工程變更情況，公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜。當(dāng)工程變更影響施工

21、進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，指示承包人編制變更后的施工進(jìn)度計(jì)劃；依據(jù)施工合同和施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工程進(jìn)度記錄，審查承包人提交的工期索賠申請，提出索賠處理意見報(bào)發(fā)包人；施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整使總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、資金使用等發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)提出意見報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。4、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析在進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中結(jié)合本工程特點(diǎn)，認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：（1）、本工程施工地點(diǎn)多且分散、工期緊，施工中必須形成多個(gè)施工點(diǎn)同時(shí)作業(yè)，這就給承包人總體施工增加困難，同時(shí)增大了監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制中的難度。（2）、本工程施工季節(jié)性強(qiáng)，且勞動力分布不均，有時(shí)可能因?yàn)檗r(nóng)忙而使現(xiàn)場作業(yè)人力不足，導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。（3）、發(fā)包人支付不與

22、時(shí)的影響。（4）、國家計(jì)劃調(diào)整的影響。（5）、發(fā)包人、監(jiān)理工程師工作過失的影響。（6）、施工中承包人出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的影響。（7）、施工詳圖提交不與時(shí)與各種變更的影響。5、進(jìn)度控制的動態(tài)分析（1）、施工過程中，由于以下原因需進(jìn)行進(jìn)度控制的動態(tài)分析：施工過程中的不確定因素； 國家政策、法律的變化；承包人部的原因；外部因素、氣候、供圖、原材料供應(yīng)、物價(jià)調(diào)整等。2、具體分析中的對策如下：依據(jù)發(fā)包人要求，建立月報(bào)制度，與時(shí)分析出現(xiàn)偏差的問題。根據(jù)已批準(zhǔn)的總體計(jì)劃，對月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，采取對策。建立承包人人員、設(shè)備檔案，以進(jìn)行分析比較。依據(jù)承包人進(jìn)度計(jì)劃，建立進(jìn)度控制系統(tǒng)，定期、分階段進(jìn)行分析對比，找出進(jìn)

23、度出現(xiàn)偏差的原因，進(jìn)行因素分析，找出關(guān)鍵因素，提出改進(jìn)建議和意見。對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析、描述、預(yù)測。出現(xiàn)較大偏差時(shí)，要求承包人修訂計(jì)劃，以便使計(jì)劃符合實(shí)際進(jìn)度情況，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃交監(jiān)理部審批。進(jìn)度嚴(yán)重滯后時(shí)，其后果將直接影響合同計(jì)劃的按時(shí)完成，要求承包人采取措施加快進(jìn)度，并報(bào)發(fā)包人備案。第二節(jié) 工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的原則、 以施工圖紙、施工與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包人全面實(shí)現(xiàn)施工合同中的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、 對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，并以預(yù)控為重點(diǎn)。、 對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制；監(jiān)督承包人的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用

24、。、 嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備、建材、檢驗(yàn)與施工試驗(yàn)制度。 、堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備、不準(zhǔn)使用于工程。 、堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下一道工序。 、以單元工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。2、質(zhì)量控制目標(biāo)依據(jù)與工程項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，通過控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量、使用功能等各方面滿足業(yè)主的要求，并實(shí)現(xiàn)工程合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。3、質(zhì)量控制的方法我公司的質(zhì)量控制主要采用“預(yù)控、程控、終控”的階段控制方法，在實(shí)施質(zhì)量控制時(shí)首先抓“預(yù)控”，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”。在施工全過程中實(shí)施全過程的質(zhì)量控制。以施工

25、與驗(yàn)收規(guī)，工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包人全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。在工程完工后，實(shí)施“終控”。全面系統(tǒng)地查閱質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果，檢查簽證，對有疑點(diǎn)或漏檢部位的復(fù)檢或補(bǔ)檢進(jìn)行控制?，F(xiàn)分述各階段的主要控制方法。（1）、質(zhì)量控制以事前控制為主（預(yù)控）審核簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程規(guī)等質(zhì)量文件和工程圖紙，并組織設(shè)計(jì)交底。審核承包人的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，審查分包單位的資質(zhì)。審查承包人員資質(zhì)、審查持證上崗情況。審查批準(zhǔn)施工承包人提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)與保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。組織向施工承包人現(xiàn)場移交有關(guān)測量網(wǎng)點(diǎn)；審查施工承包人提交的測量實(shí)施報(bào)告；審查加密測量網(wǎng)點(diǎn)的成果并

26、進(jìn)行復(fù)測。檢查施工承包人的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)室的資格和計(jì)量認(rèn)證文件。未經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)室，不能承擔(dān)試驗(yàn)任務(wù)。審查進(jìn)場材料、管材、設(shè)備等一切與工程有關(guān)的施工材料的質(zhì)量證明文件與施工承包人規(guī)定進(jìn)行抽檢的結(jié)果。必要時(shí)監(jiān)理人進(jìn)行抽樣檢測試驗(yàn)。不符合合同與國家有關(guān)規(guī)定的材料與其半成品不得使用，且應(yīng)限期清理出場。檢查施工前的其他準(zhǔn)備工作是否完備，盡量避免可能影響施工質(zhì)量問題的發(fā)生。對施工全部容與工序進(jìn)行認(rèn)真分析預(yù)先確定質(zhì)量控制點(diǎn)，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。審查施工承包進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備的型號、配套和數(shù)量，是否與投標(biāo)書中的一致以與設(shè)備完好率，以盡可能避免施工機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響。審查施工承包人提出的材料配比試驗(yàn)、

27、工藝試驗(yàn)，確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)與其各項(xiàng)試驗(yàn)的質(zhì)量保證措施。（2）施工過程中的質(zhì)量控制（程控）按監(jiān)理規(guī)的規(guī)定，對施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，與時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。檢查監(jiān)督施工承包人嚴(yán)格按照審批的設(shè)計(jì)圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)施工，對影響工程施工質(zhì)量的潛在因素，進(jìn)行控制和管理。采取必要的檢查、量測、觀察、試驗(yàn)等手段來驗(yàn)證施工質(zhì)量。檢查監(jiān)督施工承包人嚴(yán)格執(zhí)行上道工序，不經(jīng)檢查簽證不得進(jìn)入下道工序施工。檢查督促施工承包人嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)提出的施工方法和施工工藝進(jìn)行施工。檢查核實(shí)施工承包人的施工原始記錄，以與與質(zhì)量有關(guān)的檢測記錄，對有懷疑部位進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn)。對施

28、工的全過程進(jìn)行質(zhì)量巡視監(jiān)督，對關(guān)鍵部位、重要工序采取“旁站監(jiān)理”的方式，對可能影響質(zhì)量的問題與時(shí)指令施工承包人采取補(bǔ)救措施。做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場與時(shí)拍照或錄像。未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料、不準(zhǔn)在工程中使用。發(fā)現(xiàn)問題，與時(shí)發(fā)出“監(jiān)理通知單”，因質(zhì)量事故問題而停工的項(xiàng)目，必須在產(chǎn)生事故或問題的原因已經(jīng)查清，事故或問題已經(jīng)處理、預(yù)防產(chǎn)生事故或問題的措施已經(jīng)落實(shí)，監(jiān)理人才可發(fā)布復(fù)工令。組織并主持不定期的質(zhì)量分析會，通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以清除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。檢查承包人所用的原材料和工序施工過程，對有懷疑的部分通知監(jiān)理試驗(yàn)

29、室進(jìn)行抽檢和核驗(yàn)。（3）工程總體質(zhì)量控制階段（終控） 審查施工承包人提交的竣工報(bào)告與附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測量資料、質(zhì)檢報(bào)表和抽檢成果，檢查簽證，對有懷疑部位進(jìn)行復(fù)檢或補(bǔ)檢。審查承包人的施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，數(shù)據(jù)是否有誤，以與審查質(zhì)量等級評定結(jié)果是否符合規(guī)定。按規(guī)定組織和主持分部工程，單位工程質(zhì)量檢查簽證與驗(yàn)收。對關(guān)鍵部位、重要工序，必要時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收。項(xiàng)目的竣（交）工驗(yàn)收，由發(fā)包人組織和主持，監(jiān)理人協(xié)助工作。提交合同項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收報(bào)告以與重要階段驗(yàn)收報(bào)告。檢查督促施工承包人整理保存簽證驗(yàn)收項(xiàng)目的質(zhì)量文件。所有驗(yàn)收、簽收資料，在合同項(xiàng)目整體驗(yàn)收后，按檔案歸檔要

30、求整理后移交給發(fā)包人單位。對驗(yàn)收工程項(xiàng)目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作出質(zhì)量評定。編寫竣工工程質(zhì)量控制分析報(bào)告，作為“監(jiān)理工作總結(jié)”的一部分。整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。 （1）、旁站監(jiān)理職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上網(wǎng)以與施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；與時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（2）、旁站監(jiān)理的程序

31、旁站監(jiān)理方案應(yīng)送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送質(zhì)檢站一份；施工單位在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)書面通知現(xiàn)場監(jiān)理部，由總監(jiān)安排旁站監(jiān)理人員按旁站方案實(shí)施旁站監(jiān)理；在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施；凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄表上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)施工已經(jīng)有或可能危與工程質(zhì)量的，應(yīng)與時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其應(yīng)急措施；在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備案；7)按規(guī)定的比例對原材料、混凝土試件等進(jìn)行抽檢。（1）、

32、施工機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備是工程施工的工具，對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有著直接影響，施工設(shè)備的選型與性能參數(shù)的確定，都要考慮到這些設(shè)備對整個(gè)工程質(zhì)量的影響。注意使用機(jī)械設(shè)備在經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性，使用操作和維護(hù)上的方便性。機(jī)械設(shè)備的配置還要依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模與實(shí)用性，配置滿足不了工程項(xiàng)目施工需要，就難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。所以機(jī)械設(shè)備在使用上，存在著對工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。（2）工程材料工程材料、是構(gòu)成工程實(shí)體的主要容，而且品種多。質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，很大程度上是在使用材料上的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格把住材料質(zhì)量關(guān)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵之一。搞好材料的質(zhì)量監(jiān)控，在很大程度上是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。工程施工中使用的材

33、料、大部分是從生產(chǎn)廠家購置的，施工過程中必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工圖紙要求與技術(shù)規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)去購置與使用。施工過程中的所有工程材料，必須有材質(zhì)證明、廠家的試驗(yàn)報(bào)告與試驗(yàn)室試驗(yàn)的證明資料。未經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)使用的材料、不得在施工中使用。施工方案與工藝在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行分析，綜合考慮，以確保施工方案技術(shù)上的可行，有利于質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)程度。施工環(huán)境影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有自然環(huán)境，如地形、地質(zhì)、水文、氣象、勞動環(huán)境、勞動組合、勞動工具和工作面等；工程管理環(huán)境，如各種質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度，質(zhì)量保證體系等。環(huán)境因素對工程項(xiàng)目質(zhì)量

34、的影響復(fù)雜而多變，應(yīng)全面地了解可能影響質(zhì)量的各種環(huán)境因素，采取相應(yīng)的控制措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷處理（1）、監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停施工通知，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，同設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得項(xiàng)目法人同意，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

35、監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。（2）、施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單位。第三節(jié) 工程造價(jià)控制1、工程投資控制的原則（1）、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法。（2）、在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況時(shí)，堅(jiān)決不予審核、計(jì)量和付款。（3）、工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。（4）、處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更等引起的費(fèi)用增減時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平、合理的原則。（5）、對有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時(shí)，由總監(jiān)理工程師確定。（6）、對工程量、工程款的審

36、核與支付，應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)限進(jìn)行。2、投資控制的方法（1）、工程計(jì)量可支付的工程量應(yīng)同時(shí)符合以下條件： 經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項(xiàng)目的工程量以與計(jì)日工。 經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格的工程量。 承包人實(shí)際完成的并按施工合同有關(guān)計(jì)量規(guī)定計(jì)量的工程量。 在監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的施工圖紙（包括設(shè)計(jì)變更通知）所確定的建筑物設(shè)計(jì)輪廓線和施工合同文件約定應(yīng)扣除或增加計(jì)量的圍，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定與施工合同文件約定的計(jì)量方法和計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量。 工程計(jì)量程序 工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定完成原始地面地形的測繪以與計(jì)量起始位置地形圖的測繪，并審核測繪成果； 工程計(jì)量前，監(jiān)

37、理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包人計(jì)量人員的資格和計(jì)量儀器設(shè)備的精度與率定情況，審定計(jì)量的程序和方法； 在接到承包人計(jì)量申請后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查計(jì)量項(xiàng)目、圍、方式，審核承包人提交的計(jì)量所需的資料、工程計(jì)量已具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計(jì)量條件時(shí)，應(yīng)督促承包人進(jìn)行修改和調(diào)整，直至符合計(jì)量條件要求，方可同意進(jìn)行計(jì)量； 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會同承包人共同進(jìn)行工程計(jì)量；或監(jiān)督承包人的計(jì)量過程，確認(rèn)計(jì)量結(jié)果；或依據(jù)施工合同約定進(jìn)行抽樣復(fù)核； 在付款申請簽認(rèn)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對支付工程量匯總成果進(jìn)行審查； 若監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)計(jì)量有誤，可重新進(jìn)行審核、計(jì)量，進(jìn)行必要的修正與調(diào)整。 當(dāng)承包人完成了每個(gè)計(jì)價(jià)項(xiàng)目的全部工程量后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承

38、包人與其共同對每個(gè)項(xiàng)目的歷次計(jì)量報(bào)表進(jìn)行匯總和總體量測，核實(shí)該項(xiàng)目的最終計(jì)量工程量。（2）、付款申請和審查只有計(jì)量結(jié)果被認(rèn)可，監(jiān)理機(jī)構(gòu)方可受理承包人提交的付款申請。承包人應(yīng)按照監(jiān)理要求的表格式樣，在施工合同約定的期限填報(bào)付款申請報(bào)表。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到承包人付款申請后，應(yīng)在施工合同約定時(shí)間完成審核。付款申請應(yīng)符合以下要求： 付款申請表填寫符合規(guī)定，證明材料齊全； 申請付款項(xiàng)目、圍、容、方式符合施工合同約定； 質(zhì)量檢驗(yàn)簽證齊備； 工程計(jì)量有效、準(zhǔn)確； 付款單價(jià)與合價(jià)無誤。 因承包人申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤，由承包人承擔(dān)責(zé)任。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)，發(fā)包人不應(yīng)支付任何工程款項(xiàng)。（3

39、）、預(yù)付款支付監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人的工程預(yù)付款申請后，應(yīng)審核承包人獲得工程預(yù)付款已具備的條件。條件具備、額度準(zhǔn)確時(shí)，可簽發(fā)工程預(yù)付款付款證書。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審核工程價(jià)款月支付申請的同時(shí)審核工程預(yù)付款應(yīng)扣回的額度，并匯總已扣回的工程預(yù)付款總額。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人的工程材料預(yù)付款申請后，應(yīng)審核承包人提供的單據(jù)和有關(guān)證明資料，并按合同約定隨工程價(jià)款月付款一起支付。（4）、工程價(jià)款月支付工程價(jià)款月支付每月一次。在施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承包人提出的月付款申請，同意后簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書。工程價(jià)款月支付申請包括以下容： 本月已完成并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的工程項(xiàng)目應(yīng)付金額； 經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的當(dāng)月計(jì)日工的應(yīng)付

40、金額； 工程材料預(yù)付款金額； 價(jià)格調(diào)整金額； 承包人應(yīng)有權(quán)得到的其他金額； 工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付款扣回金額； 保留金扣留金額； 合同雙方爭議解決后的相關(guān)支付金額。工程價(jià)款月支付屬工程施工合同的中間支付，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按照施工合同的約定，對中間支付的金額進(jìn)行修正和調(diào)整，并簽發(fā)付款證書。（5）、工程變更支付監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照施工合同約定或工程變更指示所確定的工程款支付程序、辦法與工程變更項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，在工程價(jià)款月支付的同時(shí)進(jìn)行工程變更支付。（6）、完工支付 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與時(shí)審核承包人在收到工程移交證書后提交的完工付款申請與支持性資料，簽發(fā)完工付款證書，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。 審核容： 到移交證書上注明的完工

41、日期止，承包人按施工合同約定累計(jì)完成的工程金額； 承包人認(rèn)為還應(yīng)得到的其他金額； 發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣除的其他金額。（7）、最終支付監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與時(shí)審核承包人在收到保修責(zé)任終止證書后提交的最終付款申請與結(jié)清單，簽發(fā)最終付款證書，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。審核容： 承包人按施工合同約定和經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)已完成的全部工程金額； 承包人認(rèn)為還應(yīng)得到的其他金額； 發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣除的其他金額。第四節(jié) 施工安全和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理工作1、安全控制體系的建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，各現(xiàn)場監(jiān)理組負(fù)責(zé)人擔(dān)任本組安全生產(chǎn)監(jiān)督負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本組安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，現(xiàn)場

42、監(jiān)理人員在崗期間履行本班本崗位安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)。2、施工安全監(jiān)督管理（1）、承包人的安全組織工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人要求承包人按合同文件規(guī)定，建立施工安全管理機(jī)構(gòu)和施工安全保障體系。同時(shí)，監(jiān)理人要求承包人設(shè)立專職施工安全管理人員以全部工作時(shí)間用于施工過程中的安全檢查、指導(dǎo)和管理，并與時(shí)向監(jiān)理人反饋施工作業(yè)中的安全事項(xiàng)。（2）、監(jiān)理人的安全監(jiān)督監(jiān)理人根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定，成立施工安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立施工安全監(jiān)理制度，制定施工安全控制措施。在安全監(jiān)理組織方面，監(jiān)理部由總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，以“消除安全隱患，杜絕安全事故”為宗旨，在日常的現(xiàn)場監(jiān)理中加強(qiáng)對施工安全作業(yè)行為進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。（3）

43、、施工安全措施計(jì)劃審批工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人要求承包人按國家或國家部門關(guān)于施工安全的有關(guān)法令、法規(guī)和承建合同文件規(guī)定，編制施工安全措施和施工作業(yè)安全防護(hù)規(guī)程手冊，報(bào)送監(jiān)理人審批和備存。（4）、施工安全檢查工程施工過程中，監(jiān)理人對施工安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。與此同時(shí)，派遣人員（包括施工安全監(jiān)理人員）加強(qiáng)對安全事故多發(fā)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)節(jié)的施工安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（5）、安全事故處理監(jiān)理人根據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和發(fā)包人授權(quán)，參加施工安全事故的調(diào)查和處理。3、施工環(huán)境保護(hù)管理（1）、施工環(huán)境保護(hù)措施在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人督促承包人按工程承建合同文件規(guī)定，編制施工環(huán)境管理和保護(hù)

44、措施，并在報(bào)送監(jiān)理人批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施。（2）、施工場地環(huán)境保護(hù)施工過程中，監(jiān)理人督促承包人按工程建設(shè)合同文件規(guī)定，做好施工區(qū)界限之外的植物、生物和建筑物保護(hù)并使其維持原狀。對施工活動界限之的場地，監(jiān)理人督促承包人按工程建設(shè)合同文件要求采取有效措施，防止發(fā)生對施工環(huán)境的破壞。（3）、施工棄渣、棄水管理監(jiān)理人督促承包人按工程建設(shè)合同文件規(guī)定，將工程施工棄渣、廢渣、廢料以與生產(chǎn)和生活垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)，并按合同要求進(jìn)行處理。施工用水應(yīng)盡量循環(huán)利用。必須排放的施工棄水、生產(chǎn)廢水和生活污水以與施工粉塵、廢氣、廢油等，均應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行處理，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)予以排放。（4）、場地管理與清理進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)

45、備必須放置有序，防止任意堆放的器材雜物阻塞工作場地周圍的通道和影響環(huán)境。工程完工后，監(jiān)理人督促承包人，按工程承建合同文件規(guī)定，拆除發(fā)包人不再需要保留的施工臨時(shí)設(shè)施，清理場地。 第五節(jié) 合同其他事項(xiàng)管理1、合同管理的主要任務(wù)和依據(jù)（1）、管理的主要工作任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款來處理合同問題。（2）、管理的主要依據(jù)是：國家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；已批準(zhǔn)的有關(guān)文件；建設(shè)監(jiān)理合同和發(fā)包人對工程師的授權(quán)；施工合同文件。2、合同管理的主要容（1）、工程變更、索賠的處理工作。分析、研究和評價(jià)承包人可能提出的索賠要求，盡可能地避免

46、承包人向發(fā)包人的索賠或減少由索賠事件造成費(fèi)用損失和工期延誤。對受理的索賠事件，公正、科學(xué)地完成“歷史、分析、建議”報(bào)告的編制，參與研究并協(xié)助發(fā)包人做出對索賠的處理意見和決定。（2）、承包人或發(fā)包人違約的處理；（3）、承包人保險(xiǎn)、保函的監(jiān)督工作；（4）、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查發(fā)包人按合同規(guī)定提供各項(xiàng)施工條件的落實(shí)情況，協(xié)助發(fā)包人向承包人移交由發(fā)包人提供的場地和設(shè)施，審查承包人的臨時(shí)用地計(jì)劃，并向發(fā)包人報(bào)告。（5）、審查承包人選擇的分包單位資質(zhì)、分包項(xiàng)目與分包金額，并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)，全面審批承包人分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況，對承包人使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督。3、合同管理的措施（1）、工程變更工程

47、變更指的是，由于不可預(yù)見的原因，工程發(fā)生在形式、質(zhì)量、數(shù)量或容上的變動。依據(jù)發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、有關(guān)部門的指示，向承包人發(fā)布變更通知，并指示承包人實(shí)施變更工程。當(dāng)承包人提出變更要求時(shí)或監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更時(shí)，需報(bào)請發(fā)包人或有關(guān)方面批準(zhǔn)后辦理有關(guān)手續(xù)。在處理變更的過程注意：資料搜集、費(fèi)用評估、協(xié)商價(jià)格、頒發(fā)變更令等工作。（2）、索賠的處理工程中由于不可預(yù)見因素、發(fā)包人原因、監(jiān)理工程師責(zé)任，有時(shí)會發(fā)生補(bǔ)償事件。處理這一問題，將遵守公正性、科學(xué)性、獨(dú)立性的原則，依據(jù)合同條款進(jìn)行工作。分析研究和評價(jià)承包人可能提出的索賠要求，完成歷史分析，建議報(bào)告的編制，研究并做出對索賠的評估報(bào)告。（3）、對承包人違約處

48、理承包人未能按合同要求進(jìn)行施工，給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響；未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家與有關(guān)部門的政策與法規(guī)；由于承包人的責(zé)任使發(fā)包人利益受到損害；不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。對以上不能令工程師滿意的任何成員提出警告直至逐出工地。全面掌握承包人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況。處理中要求承包人對違約情況予以彌補(bǔ)和糾正，并與時(shí)通知發(fā)包人，并針對有關(guān)情況協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行反索賠。（4）、依據(jù)合同要求，監(jiān)督承包人辦理保險(xiǎn)的有關(guān)事宜。（5）、對于工期延長、工程分包、變更與費(fèi)率調(diào)整的有關(guān)工作，發(fā)生時(shí)，與時(shí)了解情況，澄清有關(guān)問題，并與時(shí)與發(fā)包人溝通、協(xié)商進(jìn)行處理。（6）、依據(jù)合同文件的要求，處理好意外發(fā)現(xiàn)

49、、計(jì)日工、修理費(fèi)、竣工等有關(guān)的工作事項(xiàng)。（7）、參與工程合同爭議、仲裁等有關(guān)部門的處理，提供必要的證據(jù)資料、意見和分析報(bào)告。4、施工階段合同管理方法（1）、預(yù)先調(diào)查、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性分析在施工階段，合同管理工程師的首要任務(wù)是熟悉國家與地方有關(guān)政策法規(guī)，熟悉合同條款與施工承包合同和監(jiān)理合同，深入了解設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合現(xiàn)場情況分析在合同執(zhí)行期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并通知有關(guān)監(jiān)理人員采取預(yù)防措施，盡量避免出現(xiàn)不必要的糾紛。（2）、跟蹤調(diào)查、與時(shí)協(xié)調(diào)糾偏在合同執(zhí)行過程中，合同管理工程師應(yīng)經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，掌握第一手情況，與時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并通告有關(guān)監(jiān)理人員，必要時(shí)可向發(fā)包人報(bào)告。針對已出現(xiàn)的問題，應(yīng)與時(shí)處理，督促違約

50、方糾正違約行為。組織協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)任務(wù)在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目過程中，監(jiān)理工程師要不斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段，其任務(wù)有以下幾方面：（1）、組織協(xié)調(diào)和目標(biāo)控制是密不可分的，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)與本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關(guān)問題。（2）、協(xié)助業(yè)主處理好外部環(huán)境子之間的關(guān)系，積極主動的處理好部和外部的關(guān)系，既要維護(hù)業(yè)主利益，也要維護(hù)承包商的合法權(quán)益。（3）、在協(xié)調(diào)組織過程中，公正、合理、熱情、主動地把工程項(xiàng)目相關(guān)各單位團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致，使其更好地發(fā)揮各自的職能，完成工程目標(biāo)。把協(xié)調(diào)的問題集中在他們的結(jié)合部位上，做好協(xié)調(diào)、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作。2

51、、組織協(xié)調(diào)的方法為了搞好組織協(xié)調(diào)工作，需要以經(jīng)常事項(xiàng)的協(xié)調(diào)加以程序化，事先確定協(xié)調(diào)容、方式和具體的流程。經(jīng)常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用好權(quán)責(zé)體系，采取指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，并設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ诉M(jìn)行管理，召開各種類型的會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，最終把項(xiàng)目系統(tǒng)各專業(yè)、各工種、各項(xiàng)資源以與時(shí)間、空間等方面實(shí)現(xiàn)有效的配合，使工程項(xiàng)目成為一體化行動的整體。每周定期召開協(xié)調(diào)會，解決施工進(jìn)度，工程質(zhì)量和施工中存在的疑難問題，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方互通信息共同協(xié)商，對存在的問題達(dá)到共認(rèn)，并商定下部工作的計(jì)劃和解決疑難問題的辦法。達(dá)到團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)明確，為完成下部計(jì)劃，提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。在后期工程

52、或重點(diǎn)分部工程的施工中，為搞好各工種的配合和協(xié)作定期召開會議，詳細(xì)安排協(xié)作計(jì)劃，安裝工程要配合土建工程的施工，后期工程施工中，土建工程要為安裝工程創(chuàng)造條件，各工種緊密配合，共同為工程按計(jì)劃完成創(chuàng)造條件?，F(xiàn)場監(jiān)理部每月定期編寫監(jiān)理月報(bào)，將每月工程進(jìn)度情況，工程質(zhì)量情況和完成投資情況以與急待觖決的問題和建議定期向建設(shè)單位呈報(bào)。組織協(xié)調(diào)的目的與任務(wù)是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、協(xié)調(diào)工作做的好的合同，固然為三大的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建了良好的條件，但光有這方面是不夠的，還需要通過更大圍的組織協(xié)調(diào)，創(chuàng)造好部人際、組織關(guān)系與與政府和社會組織間的良好關(guān)系等多方面的部條件。第六節(jié) 監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理工作流

53、程（1）成立項(xiàng)目監(jiān)理部（2） 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則.監(jiān)理資料 項(xiàng)目監(jiān)理部收集以下資料：1)施工投標(biāo)書與相關(guān)文件、合同2)設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告3)政府相關(guān)的批文4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī).熟悉現(xiàn)場情況1)場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2)人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3)資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)；政策；法規(guī)；4)測量放線點(diǎn)。.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)簽署后報(bào)建設(shè)單位。. 編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要

54、求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要容：1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)與目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法與措施。（3）、召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下容：（1）. 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員與其分工；（2）. 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場地五通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等)；（3）. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（4）. 施

55、工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）；（5）. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；（6）. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要容；（7）. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以與工程例會召開的周期、地點(diǎn)與主要議題。（8）. 各方簽署文件權(quán)限聲明（9）. 文件收發(fā)人（4） 開工前的若干工作.核對建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施工需要；6)建設(shè)單位針對本項(xiàng)目的組織情況；.圖紙會審由

56、建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。.對施工單位的審核1)對其資質(zhì)的認(rèn)定2)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系3)施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）4)人員到位情況5)施工設(shè)備與原材料到位情況（5） 開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計(jì)算工期。（5） 施工過程控制、對材料的控制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇; 2)材料檢驗(yàn)對進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取

57、，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。、施工工序的控制1)對組織與施工人員的控制管理員與其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站與巡視監(jiān)理對重要與重點(diǎn)部位以與隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場巡查。4)停止施工的命令可能危與生命安全與重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工

58、質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令與復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。、隱蔽、單元、分部驗(yàn)收1隱蔽工程驗(yàn)收1）要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。2）對隱蔽工程記錄的容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。3）對隱檢不合格的工程，填寫整改通知，要求承包單位整改，合格后再予以復(fù)查。4）對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。2單元工程驗(yàn)收單元工程完工，要求承包單位按有關(guān)規(guī)定自

59、檢，自檢合格，填寫單元質(zhì)量評定表（附各種原始記錄）報(bào)監(jiān)理；監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場抽檢結(jié)果、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、旁站記錄等資料進(jìn)行核查，簽認(rèn)符合要求的單元工程質(zhì)量評定表；對不符合要求的單元工程，填寫整改通知，要求承包單位整改；經(jīng)返工或返修的單元工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。3分部工程驗(yàn)收1）分部工程驗(yàn)收由項(xiàng)目法人（或委托監(jiān)理單位）主持，驗(yàn)收工作組應(yīng)由項(xiàng)目法人、勘測、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的代表組成。運(yùn)行管理單位根據(jù)情況決定是否參加。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派代表參加分部驗(yàn)收會議。2）分部工程具備驗(yàn)收條件時(shí)，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目法人提交驗(yàn)收申請報(bào)告，項(xiàng)目法人應(yīng)在收到驗(yàn)收申請報(bào)告后，決定是否同意進(jìn)行驗(yàn)收。3）分部工程驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件

60、：a 所有單元工程已完成；b 已完單元工程施工質(zhì)量經(jīng)評定全部合格，有關(guān)質(zhì)量缺陷已處理完畢或有監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的處理意見；c合同約定的其他條件。4）分部工程驗(yàn)收應(yīng)包括以下容：a 檢查工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定標(biāo)準(zhǔn)的要求；b 評定工程施工質(zhì)量等級；c 對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見。5）分部工程驗(yàn)收應(yīng)按以下程序進(jìn)行：a 聽取施工單位工程建設(shè)和單元工程質(zhì)量評定情況的匯報(bào)；b 現(xiàn)場檢查工程完成情況和工程質(zhì)量；c 檢查單元工程質(zhì)量評定與相關(guān)檔案資料；d 討論并通過分部工程驗(yàn)收鑒定書。e 參驗(yàn)各方代表根據(jù)驗(yàn)收會議決定與已簽認(rèn)的單元工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果簽署驗(yàn)收結(jié)論。、對工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工