項目實施管理規(guī)劃

1、棕櫚泉四期一、三標段項目實施管理規(guī)劃目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc239145457 目錄 PAGEREF _Toc239145457 h 1 HYPERLINK l _Toc239145458 第一章：工程認識. PAGEREF _Toc239145458 h 2 HYPERLINK l _Toc239145459 1、地理位置 PAGEREF _Toc239145459 h 2 HYPERLINK l _Toc239145460 2、設(shè)計概況 PAGEREF _Toc239145460 h 2 HYPERLINK l _Toc239145461 3、

2、場地概況 PAGEREF _Toc239145461 h 2 HYPERLINK l _Toc239145462 4、建設(shè)單位的總體要求（工期節(jié)點、售房節(jié)點、開放區(qū)域、場地分區(qū)等等）。 PAGEREF _Toc239145462 h 3 HYPERLINK l _Toc239145463 4、本項目的難點,及對應(yīng)的控制措施 PAGEREF _Toc239145463 h 3 HYPERLINK l _Toc239145464 第二章：策劃內(nèi)容. PAGEREF _Toc239145464 h 3 HYPERLINK l _Toc239145465 第一節(jié):施工規(guī)劃 PAGEREF _Toc23

3、9145465 h 3 HYPERLINK l _Toc239145466 1生產(chǎn)組織“階段性重點”思路 PAGEREF _Toc239145466 h 3 HYPERLINK l _Toc239145467 2施工工藝流程 PAGEREF _Toc239145467 h 4 HYPERLINK l _Toc239145468 3場地規(guī)劃、施工總平面圖規(guī)劃 PAGEREF _Toc239145468 h 4 HYPERLINK l _Toc239145469 4施工區(qū)段劃分（組團劃分）、施工順序等“生產(chǎn)組織統(tǒng)籌”思路 PAGEREF _Toc239145469 h 7 HYPERLINK l

4、_Toc239145470 5勞動力組織規(guī)劃 PAGEREF _Toc239145470 h 7 HYPERLINK l _Toc239145471 6施工能耗需求 PAGEREF _Toc239145471 h 7 HYPERLINK l _Toc239145472 7主要施工技術(shù)方案選擇（主要考慮大工序的工藝及其做法） PAGEREF _Toc239145472 h 8 HYPERLINK l _Toc239145473 第二節(jié)：管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc239145473 h 9 HYPERLINK l _Toc239145474 1施工管理目標 PAGEREF _Toc2391

5、45474 h 9 HYPERLINK l _Toc239145475 2項目部人員配置方案項目部組建方案 PAGEREF _Toc239145475 h 9 HYPERLINK l _Toc239145476 3公司與項目團隊的管理及經(jīng)濟關(guān)系說明 PAGEREF _Toc239145476 h 9 HYPERLINK l _Toc239145477 4主要勞動力及材料設(shè)備計劃。 PAGEREF _Toc239145477 h 10 HYPERLINK l _Toc239145478 5保證節(jié)點計劃的措施 PAGEREF _Toc239145478 h 12 HYPERLINK l _Toc2

6、39145479 6勞務(wù)管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc239145479 h 12 HYPERLINK l _Toc239145480 7項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)劃用戶“質(zhì)量敏感點”設(shè)置及控制措施 PAGEREF _Toc239145480 h 13 HYPERLINK l _Toc239145481 8場容場貌管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc239145481 h 16 HYPERLINK l _Toc239145482 9項目材料管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc239145482 h 17 HYPERLINK l _Toc239145483 10項目質(zhì)量管理規(guī)劃； PAGEREF _To

7、c239145483 h 17 HYPERLINK l _Toc239145484 11總包管理思路及辦法 PAGEREF _Toc239145484 h 18 HYPERLINK l _Toc239145485 12分戶驗收 PAGEREF _Toc239145485 h 21 HYPERLINK l _Toc239145486 13工程保修 PAGEREF _Toc239145486 h 21第一章：工程認識1、地理位置重慶棕櫚泉國際花園四期工程項目，位于重慶市渝北區(qū)金開大道88號，占地262179.01m2，東臨和睦路，南臨人和派出所,西臨金開大道,北臨棕櫚泉三期工程。2、設(shè)計概況建設(shè)單

8、位：重慶棕櫚泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ；建設(shè)地點：重慶市渝北區(qū)金開大道88號建設(shè)功能：高層住宅總建筑面積：321546.31m2 一、三標段面積:約135000m2建筑層數(shù)：地上32層，地下3層。結(jié)構(gòu)形式：車庫為框架結(jié)構(gòu)，裙樓為高位架空層，主樓二層為高位轉(zhuǎn)換層，塔樓為薄壁框架結(jié)構(gòu)；分析表3、場地概況現(xiàn)狀：場地平基基本完成。地貌：場地屬淺丘地形，地勢總體北東高南西低，現(xiàn)已開挖整平接近設(shè)計標高。2、3棟與三期道路高差較大坡度較陡、地形坡角約30-40左右， 1、2、3、4棟與車庫場地基本平整，會所場地比車庫低約5.00米。場地內(nèi)最高點海拔高程約409，最低點海拔高程約385，相對高差約24m。地質(zhì)情況

9、：巖層呈單斜產(chǎn)出，裂面起伏彎曲，裂面凹凸不平，見少量粉質(zhì)粘土充填，為硬性結(jié)構(gòu)面，結(jié)合差。場內(nèi)構(gòu)造裂隙總體不發(fā)育，地質(zhì)構(gòu)造簡單。場地范圍無滑坡、泥石流、斷層等其它不良地質(zhì)現(xiàn)象；地基巖體完整性好；水文地質(zhì)條件簡單，環(huán)境水及土對砼物無腐蝕性；本場地抗震設(shè)防烈度6度，巖質(zhì)地基穩(wěn)定，適宜本項目建筑 。交通 ：根據(jù)本工程所處地理位置和場地周邊道路情況，1、2棟樓及車庫、會施工道路從東南方向（和睦路）進入，經(jīng)未建的7、8棟通過與二標段共用。3棟從三四期交界的小區(qū)道路通行，4棟在住宅入口即東面(和睦路)轉(zhuǎn)彎處開道進入。 臨時設(shè)施：甲方在場外已修建好3000余平方米臨時廁所、浴室等配套設(shè)施。臨時水電：配置兩臺4

10、00KVA變壓器和DN100給水管接入施工現(xiàn)場。排水：為保證施工用水及污水不污染小區(qū)內(nèi)湖水，在施工現(xiàn)場設(shè)置專用的生化池、沉沙井經(jīng)處理后在排入甲方修建的專用污水溝內(nèi)。4、建設(shè)單位的總體要求（工期節(jié)點、售房節(jié)點、開放區(qū)域、場地分區(qū)等等）。開工日期：四期一棟段（3、4棟）2009年10月 20 日 ；竣工工期：2012年1月3日；合同工期總?cè)諝v天數(shù)576 天。四期一標段（3、4棟）階段工期要求：2009年10月20日進場；2009年12月25日0.000結(jié)構(gòu)完；2010年04月30日結(jié)構(gòu)10層完；2010年09月10日結(jié)構(gòu)封頂；2010年04月30日清水樣板完；2010年04月30日移交精裝修；20

11、10年07月30日看房通道；開工日期：四期三棟段（1、2棟、會所、車庫）2009年11月 15 日 ；竣工工期：2012年3月16日；合同工期總?cè)諝v天數(shù)611 天。四期三標段（1、2棟、會所、車庫）階段工期要求：2009年11月15日進場；2010年03月31日0.000結(jié)構(gòu)完；2010年06月01日車庫完并移交景觀施；2010年07月15日結(jié)構(gòu)10層完；2010年10月25日1棟結(jié)構(gòu)10層完；2010年11月28日2棟結(jié)構(gòu)封頂；2011年03月21日1棟結(jié)構(gòu)封頂；4、本項目的風(fēng)險及難點,以及對應(yīng)的控制措施難點分析：1）、基礎(chǔ)高邊坡、開挖難度大應(yīng)對措施：先施工高差較小地理位置較底的4#樓、邊坡

12、上的重力式擋墻、抗滑樁及部分車庫基礎(chǔ),基礎(chǔ)深度應(yīng)按設(shè)計剛性角判斷深度；挖孔樁混凝土采用串通澆注；樁長超過15m的樁按要求預(yù)埋超聲波檢測管，采用超聲波檢測樁身完整性。2）、高邊坡、高切坎施工，安全風(fēng)險大。應(yīng)對措施：臨邊搭設(shè)安全防護欄桿，并設(shè)置醒目安全標示。加強工人入場安全教育。加強過程中的安全喊話和安全巡視。3）、高層的軸線控制、標高傳遞及沉降觀測。應(yīng)對措施：配備完善的測量儀器，并派駐專業(yè)測量工程師負責(zé)。4）、場地高差大、狹窄、1、2、3、4#樓周邊無場地，車庫面積大材料需二次轉(zhuǎn)運，0.00以下結(jié)構(gòu)材料無堆場。應(yīng)對措施：1區(qū)車庫及4#樓部分結(jié)構(gòu)【詳場地規(guī)劃圖】暫不施工，做為0.00以下結(jié)構(gòu)施工場

13、地。車庫按區(qū)段劃施工，保證材料二次轉(zhuǎn)與生產(chǎn)不脫接。塔樓除3#樓選用QTZ4210，2、3、4#樓均選用QTZ63型塔機，確保材料遠距離吊運。5）根據(jù)設(shè)計圖和平基，本工程基礎(chǔ)高差較大。應(yīng)對措施：先施工標高4#樓、重力式擋墻、抗滑樁、部分車庫基礎(chǔ)，重力式擋墻、抗滑樁完成后在施工2、3#樓基礎(chǔ)，最后施工1#樓及會所基礎(chǔ)；各區(qū)段（各棟）基礎(chǔ)完工后連續(xù)施工主體結(jié)構(gòu)。6）塔樓部分負三層至一層無板、【高位架空】，各樓二層為【高位轉(zhuǎn)換層】。應(yīng)對措施：高位架空層搭設(shè)滿堂腳手架，從基礎(chǔ)搭設(shè)至樓板底，架子層層搭設(shè)剪刀撐，與已完結(jié)構(gòu)連接，并抱在下層柱上。轉(zhuǎn)換層施工時增加班組人員，并做好前期策劃組織工作。2）管理風(fēng)險：

14、（1）、勞務(wù)隊伍穩(wěn)定：措施：A、進場先交底，先立規(guī)矩，獎罰分明，對不合格的隊伍立即調(diào)整。B、按合同準時發(fā)放人工費，建立良好的信任關(guān)系。C、合理安排生產(chǎn)，減少窩工現(xiàn)象；現(xiàn)場管理到位，杜絕反工現(xiàn)象。消除管理矛盾。（2）、作業(yè)線條混亂。措施：A、 確保作業(yè)面的完整性和作業(yè)線的連續(xù)性，各專業(yè)之間保持緊密聯(lián)系。B、劃塊分區(qū)、多班組作業(yè)，減小單一班組勞動力不足風(fēng)險。棟號管理，各負其責(zé)、強有力的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，減小多棟號同時施工管理風(fēng)險。充分調(diào)動公司資源，采用多家供應(yīng)商供應(yīng)，減小材料需求風(fēng)險。同一戶型盡量固定管理人員及作業(yè)班組，減小技術(shù)管理難度。C、先易后難，關(guān)注甲方所關(guān)注的，急甲方之所急，集中優(yōu)勢，各個擊破。（

15、3）、設(shè)備物資滯后現(xiàn)場進度措施：先算后做，加強前期算量及計劃管理工作。加強溝通，及時采取措施，確保生產(chǎn)正常進行。第二章：策劃內(nèi)容第一節(jié):施工規(guī)劃生產(chǎn)組織“階段性重點”思路第一階段：售房節(jié)點形象（各區(qū)段和樓棟結(jié)構(gòu)全面開花，同時施工，確保結(jié)構(gòu)節(jié)點完成時間和封頂時間）。第二階段：地下車庫完成后，采用懸挑外架施工上部結(jié)構(gòu)實現(xiàn)提前插入景觀施工。第三階段： 建筑砌體插入、進入建筑裝修階段（組織流水施工，確保裝修勞動力均衡過渡）。施工工藝流程施工準備場地移交二次平基定位放線基礎(chǔ)施工（擋墻插入）地下室施工地上結(jié)構(gòu)（地下室防水及周邊回填）砌體裝修室外環(huán)境場地規(guī)劃、施工總平面圖規(guī)劃布置原則：多棟號大面積施工，確保

16、交通組織暢通，施工作業(yè)面連續(xù)。為此，生產(chǎn)場地不得占用施工道路及房屋地基。因工期緊張、3號樓重力式擋墻和抗滑樁與基礎(chǔ)同時施工，占了3、4號樓的鋼筋場地， 1、2、號樓及車庫也沒有鋼筋場地。就此只有在基礎(chǔ)和【0.000米以下】主體結(jié)構(gòu)施工階段將車庫1、3區(qū)段部分車庫不做，空出場地作為1、2、3、4棟和車庫【0.000米以下】鋼筋場地。【0.000米以下結(jié)構(gòu)】完工后，將鋼筋場地轉(zhuǎn)移到一層結(jié)構(gòu)地面。以此為原則布置塔吊、交通組織、生產(chǎn)場地布置及前期場地平整。布置要素：場地布置要素表名稱規(guī)格數(shù)量塔吊QTZ633臺塔吊QTZ403臺鋼筋加工房300m2（需硬化）5個木工加工場150m2（需硬化）5個砂漿攪拌

17、站400L（需硬化）5座*300m2道路硬化882m2混凝土輸送泵95KW4臺施工圍墻835m施工道路及排水：道路直通主要堆場，混凝土強度大于等于C30，路面每隔8m劇縫，縫寬5mm，縫深100mm。入口鋼筋承重水篦子按下圖施工：硬化道路示意圖：排水溝示意圖：150厚C30砼面層沿道路設(shè)置排水明溝，經(jīng)沉沙處理排入保留排水管網(wǎng)。場地硬化：根據(jù)功能分區(qū)一次到位，確保足夠的強度及厚度，避免反復(fù)修補造成浪費。場地硬化厚度100mm，基層做法同施工道路基層?；炷翉姸却笥诘扔贑25。鋼筋原材料堆場：根據(jù)塔吊位置布置，采用18槽鋼分規(guī)格進行隔斷，分類堆放，“三一”堆碼。鋼筋房采用鋼管搭設(shè)，雙層竹跳板防護，

18、標牌齊全，整齊美觀。辦公區(qū)：場內(nèi)采用活動板房搭設(shè)。圍墻：采用磚砌圍墻。圍墻磚基礎(chǔ)大于500，磚柱370*370，間距不大于8m，每隔30m設(shè)50寬變形縫。圍墻總高大于2.5m。大門兩側(cè)貼銘牌墻處圍墻采用磚砌。墻面涂料、大門、銘牌墻、旗幟、宣傳標語、截水溝水箅子、沖洗設(shè)施等按公司標準及“文明工地”要求執(zhí)行。貼面磚的部位（衛(wèi)生間、廚房、花池等）采用已完工程廢舊面磚?；A(chǔ)階段施工排水采用集中抽排，DN200雙壁波紋管引流有組織排放。施工用電：嚴格執(zhí)行“三相五線制”“三級配電、兩極保護”；對于鋼筋加工房、塔吊、施工電梯、辦公區(qū)、生活區(qū)采用獨立回路布線，避免相互影響。施工區(qū)段劃分（組團劃分）、施工順序等

19、“生產(chǎn)組織統(tǒng)籌”思路、節(jié)點計劃本工程車庫劃分為6個區(qū)段，分2條流水線施工，配置1條管理線進行管理。重力式擋土擋、抗滑樁同時施工,配置1條管理線。1、2、3、4棟分別以1棟為1個區(qū)段，配置4條管理線。具體劃分詳附圖；勞動力組織規(guī)劃堅持公司一貫做法，采用單項分包模式組織勞動力隊伍，由項目直接統(tǒng)一管理。該工程擬定組建勞動力隊伍如下：混凝土：1個專業(yè)班組基礎(chǔ)土石方：2個專業(yè)班組木工組：3個獨立專業(yè)班組外架2個獨立專業(yè)班組鋼筋組：2個專業(yè)班組安裝：2個專業(yè)班組裝飾：4獨立專業(yè)班組施工能耗需求一標段開工基底面積5616m2三標段開工基底面積16485m2耗能設(shè)備同時作業(yè)區(qū)域：6臺塔吊5個木工加工場5個鋼筋

20、加工場5個砂漿攪拌站6個結(jié)構(gòu)作業(yè)面不考慮混凝土澆筑作業(yè)、基礎(chǔ)作業(yè)及鋼筋對焊作業(yè)設(shè)備名稱設(shè)備功率臺數(shù) 總功率QTZ63塔機32396QTZ40塔機28384雙籠施工電梯284112元盤鋸4.55225鋼筋切斷機2.2511鋼筋彎曲機2.2511盤元調(diào)直機7.5537.5砂漿攪拌機7.5537.5電弧焊機205100豎焊機6010600正常用電需求量=1.05（K1P1/COS+K2P2）*1.10 =1.05*(0.5*411/0.8+0.6*700)*1.1 =781KVA現(xiàn)場配電800KVA，滿足施工要求。主要施工技術(shù)方案選擇（主要考慮大工序的工藝及其做法）基礎(chǔ)：常規(guī)方案施工,基礎(chǔ)模板采用磚

21、胎膜或木模。采用塔吊垂直運輸。土方采用人工配合風(fēng)鎬開挖，石方采用水鉆開槽，邊施工邊排水（50潛水泵抽水），土石方先運至場內(nèi)集中堆放，再統(tǒng)一外運。基礎(chǔ)完成后再施工上部結(jié)構(gòu)。土方平衡：二次平基時統(tǒng)一平至基礎(chǔ)下臺階頂標高，加快施工進度。土方場內(nèi)指定地點堆放，地下室完成周邊擋墻統(tǒng)一回填。模板：采用木模板。凡擋土墻、屋面女兒墻等有防水要求的部位梁加固均使用一次性對拉螺桿。人工割除、填補打磨后再進行裝修或防水處理。其余部位可使用周轉(zhuǎn)性高墻螺桿。鋼筋：現(xiàn)場機械加工，人工綁扎。豎向鋼筋連接：直徑12mm采用綁扎搭接；12mm，22mm的采用電渣壓力焊連接；22mm的采用機械連接。水平鋼筋連接：直徑14mm的采

22、用綁扎搭接；14mm，22mm的采用單面搭接焊連接；22mm的采用機械連接，梁構(gòu)造腰筋、抗扭筋、板筋及墻水平筋均采用綁扎搭接。搭接接頭錯頭百分率50%。為確保綁扎質(zhì)量，挖孔樁螺旋箍筋應(yīng)進行預(yù)纏繞，每2圈搭接一次綁扎牢固。混凝土：采用商品混凝土，專用輸送泵（根據(jù)現(xiàn)場情況選用）輸送，塔吊配合人工入模澆筑，機械振搗密實。支撐體系：采用普通鋼管腳手架支撐體系。后澆帶采用二次支模澆筑，但兩邊的支撐體系在二次澆筑前不得拆除。外架：地下室采用雙排落地式外架。地下室以上（塔樓）采用鋼管槽鋼挑架。具體方案詳規(guī)劃目錄：施工組織設(shè)計及專項方案編制規(guī)劃序號方案名稱編制完成時間1項目施工前期策劃方案開工前2安全文明施工

23、方案 開工前3防塵降噪措施 開工前4安全應(yīng)急救援預(yù)案 開工前5施工總平面布置方案 開工前6施工臨時用水用電方案 開工前7施工組織總設(shè)計 圖紙收到1個月內(nèi)8安裝施工組織設(shè)計 圖紙收到1個月內(nèi)9基礎(chǔ)施工專項方案 基礎(chǔ)施工前10主體施工專項方案 主體施工前11模板施工專項方案 主體施工前12轉(zhuǎn)換層施工專項方案轉(zhuǎn)換層施工前13外架及卸料平臺施工專項方案 外架搭設(shè)前14砌體施工專項方案 砌體施工前15安裝專項方案 專項施工前16裝飾施工專項方案 裝飾施工前17防水施工專項方案 防水施工前18外墻保溫專項施工方案保溫施工前根據(jù)工程施工具體情況可對方案數(shù)量進行增減。第二節(jié)：管理規(guī)劃施工管理目標（1）工期目標

24、（詳施工進度控制度劃）四期一標段（3、4棟）階段工期要求：2009年10月20日進場；2009年12月25日0.000結(jié)構(gòu)完；2010年04月30日結(jié)構(gòu)10層完；2010年09月10日結(jié)構(gòu)封頂；2011年12月25工程竣工預(yù)驗收四期三標段（1、2棟、會所、車庫）階段工期要求：2009年11月15日進場；2010年03月31日0.000結(jié)構(gòu)完；2010年07月15日結(jié)構(gòu)10層完；2010年10月25日1棟結(jié)構(gòu)10層完；2010年11月28日2棟結(jié)構(gòu)封頂；2011年03月21日1棟結(jié)構(gòu)封頂；2012年02月25工程竣工預(yù)驗收（2）安全文明施工目標：安全文明施工合格工地，爭取重慶市市級安全文明工地。

25、杜絕重傷及死亡事故。（3）質(zhì)量目標一次性交驗合格，爭創(chuàng)確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。（4）配合服務(wù)目標嚴格履行總包職責(zé)，貫徹客戶滿意思想。項目部人員配置方案項目部組建方案詳附圖公司與項目團隊的管理及經(jīng)濟關(guān)系說明管理關(guān)系：項目與公司執(zhí)行線條式管理模式。不執(zhí)行“項目經(jīng)理承包制”。公司核心管理團隊委派指揮長進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。項目經(jīng)理部全心負責(zé)工程實體的質(zhì)量、進度、安全文明施工、現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)工作、嚴格按合同履行總包職責(zé)，并負責(zé)管理人員及勞動力隊伍的考評工作。公司垂直管理部門為現(xiàn)場服務(wù)，作好管理班子建設(shè)、勞動力隊伍建設(shè)、物資設(shè)備供應(yīng)、工程造價、工程款收取及支付等工作。同時督促項目經(jīng)理部嚴格按合同履行總包職責(zé)。主要勞

26、動力及材料設(shè)備計劃。a.生產(chǎn)設(shè)備序號設(shè)備名稱設(shè)備功率及臺數(shù)總功率 備 注1QTZ63塔機32KW*3臺96KW租用2QTZ40塔機28KW*3臺84KW租用3雙籠施工電梯隊28KW*4臺112W租用4砼輸送泵95KW*4臺380KW租用5元盤鋸4.5KW*5臺45KW自備6砂漿攪拌機7.5KW*5臺45KW自備6空壓機18.5KW*25臺租用7打夯機2.2KW*10臺自備8振動電機1.1KW*10臺自備9石材鉆機及石材切割機若干租用10鋼筋切斷機2.2KW*10臺11KW 自備11鋼筋彎曲機3KW*10臺15KW自備12打箍機3KW*10臺15KW自備13盤元調(diào)直機7.5KW*5臺30KW自備

27、14型材切割機2.2KW*5臺自備15潛水泵2.2KW*10臺自備16電弧焊機20KVA*5臺自備17豎焊機60KVA*10臺600KVA自備18對焊機100KVA*4臺400KVA自備b.測量儀器配備儀 器 名 稱型 號數(shù)量使 用 部 位備 注全站儀南方NTS3221臺放樣建筑物角點坐標檢校合格經(jīng)緯儀北光DJ24臺控制網(wǎng)建立及施工放樣檢校合格水準儀（配5m塔尺）DS36套控制網(wǎng)建立及標高抄測檢校合格水準儀（配銦鋼水準尺）DS11套沉降觀測檢校合格鑒定鋼尺50mm1把控制網(wǎng)建立檢校合格普通鋼尺50mm10把施工放樣檢校合格拉力計20kgf2把量距檢校合格對講機20臺施工通訊小卷尺、線錘、墨斗、

28、鉛筆、毛筆、斧頭、木樁、等配套工具若干C、本工程各工種進場最多人數(shù)：序 號工 種數(shù)量(人)1石工（平工）2102磚工2003鋼筋工1804測量工125機運工66木工3207外架608混凝土工309抹灰工18010焊工2011塔吊工1212指揮工2413安裝電工3014安裝管工3015油漆工2016計量工617施工管理人員50各工種人員根據(jù)施工進度要求陸續(xù)進場。高峰期在場施工人員800人。保證節(jié)點計劃的措施計劃保證：工期計劃排開春節(jié)時間，以節(jié)點控制施工進度，以人員、物資、作業(yè)面完整、作業(yè)線連續(xù)保障計劃實施，而不是根據(jù)人員情況、材料情況來確定進度。勞動力保證：用勞動力來滿足作業(yè)面及計劃要求，遇農(nóng)忙

29、季節(jié)采用提前預(yù)支人工費保證勞動力隊伍穩(wěn)定。不利季節(jié)施工措施保證：準備充足的雨衣、雨布，在趕工期的情況下采取搭棚施工。勞務(wù)管理規(guī)劃本公司歷來均采用專業(yè)分包的勞務(wù)管理模式，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的適應(yīng)本公司管理模式的專業(yè)分包隊伍。針對本工程的高標準期望，勞務(wù)管理按如下方式執(zhí)行：隊伍選擇：對有資質(zhì)的專業(yè)分包隊伍，由公司組織相關(guān)人員考察，擇優(yōu)錄用。隊伍確定：以合同形式約定雙方的責(zé)、權(quán)、利，服從項目管理。?？顚Ｓ茫喊磿r支付工程款，建立雙方的信任機制，利于長期合作。統(tǒng)一作法：進場時進行全面交底，嚴格按公司統(tǒng)一工藝進行施工作業(yè)。對不服從的個別人員一律辭退。定期考評：項目部每月對各專業(yè)班組的施工作法、質(zhì)量、進度、安全

30、文明施工、服從管理等指標進行考評，作為支付工程進度款比例的依據(jù)。如嚴重不達標又無力改正的班組，立即進行撤換。項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)劃用戶“質(zhì)量敏感點”設(shè)置及控制措施技術(shù)管理流程及方法；流程：讀圖解決疑難問題（設(shè)計交底、設(shè)計變更、洽商等方式）方案討論方案編制方案交底樣板帶路技術(shù)復(fù)核跟蹤糾偏技術(shù)總結(jié)方法：技術(shù)負責(zé)人牽頭，發(fā)動項目全體管理人員參與技術(shù)管理工作?，F(xiàn)場施工以技術(shù)工作為先導(dǎo)，本著熟悉對象、解決問題、方案先行、過程控制、復(fù)核檢查的原則進行指導(dǎo)施工。文檔管理流程及方法流程：核對收文登記審核簽發(fā)分發(fā)簽認分類歸檔建立臺帳方法：加強文檔管理制度，強化項目文員職責(zé)。所有文檔收、發(fā)、歸檔均由文員負責(zé)。所有文

31、檔的收、發(fā)、歸檔均由技術(shù)負責(zé)人審核。未經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核簽發(fā)的文件不得發(fā)放、不得的歸檔、不得作為施工依據(jù)。所有文檔的收、發(fā)必須在收文簿及發(fā)文簿上簽字確認。歸檔應(yīng)建立臺帳。使所有文檔均具備時間、相關(guān)責(zé)任人的追溯性。技術(shù)變更、圖紙、設(shè)計交底管理方法統(tǒng)一歸口技術(shù)負責(zé)人進行管理。設(shè)計交底：由技術(shù)負責(zé)人組織預(yù)算、施工、資料部門相關(guān)人員認真讀圖。統(tǒng)一疑問，整理成讀圖既要提交監(jiān)理及業(yè)主審查。由業(yè)主主持設(shè)計交底，技術(shù)負責(zé)人整理交底內(nèi)容提交監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計審核，并簽字、蓋章完善形成正式設(shè)計交底文件。技術(shù)變更：對設(shè)計交底遺漏問題或施工過程中業(yè)主、監(jiān)理、施工各方提出的合理化建議，應(yīng)立即征求設(shè)計意見并形成技術(shù)變更（核定

32、）洽商單，提交提交監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計審核，并簽字、蓋章完善形成正式設(shè)計變更文件。圖紙：一律以施工藍圖+施工圖審查意見+設(shè)計交底+技術(shù)變更作為施工的設(shè)計依據(jù)。未經(jīng)技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)，文員發(fā)放并登記的一切白圖不得作為施工依據(jù)。特別是當(dāng)圖紙出現(xiàn)多個版本時，所有實施圖紙必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人簽字確認?？⒐D管理辦法責(zé)任人：技術(shù)負責(zé)人。執(zhí)行部門：資料室。竣工圖應(yīng)與工程進度同步進行。竣工圖繪制套數(shù)按招標文書要求進行?；A(chǔ)完成后，一個月內(nèi)必須完成基礎(chǔ)竣工圖的繪制、審核工作。主體竣工圖的編制與設(shè)計交底、變更單同步進行。每一處變更均應(yīng)及時更改在施工藍圖上。項目內(nèi)部技術(shù)交流及研討采用多媒體手段，定期舉行項目內(nèi)部技術(shù)交流及研討

33、。其內(nèi)容包括但不限于：（1）、施工圖結(jié)構(gòu)、安裝滿足建筑功能性問題（2）、統(tǒng)一施工作法（3）、施工方案（4）、新材料、新工藝推廣（5）、施工順序調(diào)整（6）、施工節(jié)點作法（7）、各項施工安全技術(shù)交底不同專業(yè)間的技術(shù)管理辦法各專業(yè)施工圖紙綜合成統(tǒng)一作業(yè)圖，進行統(tǒng)一交底：結(jié)構(gòu)施工階段將建筑、安裝、結(jié)構(gòu)圖統(tǒng)一細化，對功能要求重點注明：凡是建筑上有高差、門洞、過道、墻體的地方，各類構(gòu)件是否滿足功能要求。凡是安裝圖上有穿梁、穿板、穿柱墻的孔洞，結(jié)構(gòu)是否滿足要求。每道工序在隱蔽之前，必須進行聯(lián)合檢查并簽字認可，無錯、漏之后才能報監(jiān)理檢查驗收。對分包單位的技術(shù)管理辦法對專業(yè)分包隊伍進場后簽署總包管理辦法，統(tǒng)一納

34、入總包管理。技術(shù)管理工作由施工總承包技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：1.施工圖紙與技術(shù)資料的使用、收集及統(tǒng)一歸檔管理；2.施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；3.圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作；4.組織圖紙會審、技術(shù)交底，重點解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；5.現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理；新技術(shù)的推廣利用；6.協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包商的技術(shù)管理工作；7.組織或參加各專業(yè)分包商技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。用戶敏感點分析及應(yīng)對用戶敏感點：房間開間、進深尺寸應(yīng)對措施：加強結(jié)構(gòu)施工過程控制。房間層高應(yīng)對措施：樓層標高統(tǒng)一控制，全面復(fù)核。樓板厚度及開裂應(yīng)對措施：預(yù)制

35、混凝土塊控制板厚，采取二次碾壓及加強養(yǎng)護防止開裂。嚴格控制技術(shù)間歇時間，防止過早上施工荷載。鋼筋保護層應(yīng)對措施：采用鋼筋鐵挑板控制。外墻、防水及安裝滲漏應(yīng)對措施：嚴格按操作規(guī)程施工。外墻螺桿眼應(yīng)向外傾斜，抹灰墻預(yù)先堵孔；安裝預(yù)留空留成企口縫，分2次澆灌完成，并做到結(jié)構(gòu)不滲水。窗邊滲水應(yīng)對措施：預(yù)留反坎，減小二次后塞口厚度，防止開裂、滲水。排水坡度不正確應(yīng)對措施：嚴格按標高施工，工序完工后做潑水檢驗。裝飾面層空鼓、開裂、脫落、起灰、發(fā)霉陰角不成線、陽角不方正、標高不水平門窗翹曲、洞口不成形、開關(guān)不靈活應(yīng)對措施：樣板帶路、聯(lián)合收測、共同點評。加強交底、工序過程控制、復(fù)核工作。工程質(zhì)量控制的難點及重

36、點用戶敏感點即工程質(zhì)量控制的難點及重點。場容場貌管理規(guī)劃區(qū)域劃分根據(jù)該工程特點，將安全文明施工管理劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)三大板塊，分區(qū)落實責(zé)任人。使責(zé)任明確，管理落地。以施工前期策劃為綱領(lǐng)。入口布置視線開闊、作法精細、草綠花鮮。道路暢通，排水暢通。加工場布置緊湊。線路敷設(shè)相對固定、安全且便于維護。以塔吊為中心，合理布置鋼筋加工場、木工加工場、各種材料堆場、保證施工道路暢通。以道路為中心，合理劃分各材料堆場。生活區(qū)、辦公區(qū)布置規(guī)范。組織架構(gòu)根據(jù)安全文明施工分區(qū)設(shè)置組織管理架構(gòu)：根據(jù)該工程特點，將安全文明施工管理劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)三大板塊，分區(qū)落實責(zé)任人。使責(zé)任明確，管理落地。過程

37、監(jiān)督配合公司績效考核制度，確保場容場貌長期保持。項目材料管理規(guī)劃 、周轉(zhuǎn)材料、竹木及其制品充分利用公司已有的優(yōu)良供銷網(wǎng)絡(luò)，同時引進競爭機制，采取競質(zhì)、競價、競配合服務(wù)的方式確定供應(yīng)商。、甲指乙供材按甲方要求提前報送計劃，甲方指定品牌后及時完善供應(yīng)合同，確保及時供應(yīng)。、甲供材嚴格按甲方要求進行管理。項目質(zhì)量管理規(guī)劃；質(zhì)量管理目標。一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工序安排及控制合理安排，確保技術(shù)間歇。不能犧牲必要的技術(shù)間歇來搶工期。工序停止點的設(shè)置如該工程中標，進場后與監(jiān)理工程師及業(yè)主代表共同協(xié)商，設(shè)置合理的工序停止點。工序移交規(guī)劃每到工序必須嚴格按公司內(nèi)部“三檢”流程執(zhí)行，內(nèi)部檢查合格后才能報監(jiān)理工程師驗收。成品保護規(guī)劃如中標，將針對每工序制定詳細的成品保護方案，包括但不限于如下內(nèi)容：結(jié)構(gòu)施工混凝土澆筑板面鋼筋保護結(jié)構(gòu)樓面及梯步成型質(zhì)量保護拆模過程中的成品保護地下室外墻防水層保護屋面、廚、廁、陽臺防水層保護裝飾面層保護門窗及涂料