時(shí)代光華企業(yè)管理培訓(xùn)大系

1、時(shí)代光華企業(yè)管理培訓(xùn)大系ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING SOLUTION企業(yè)常規(guī)培訓(xùn)整體解決方案 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升工程 ompetitiveness projectC 聯(lián)合出品1協(xié)助企業(yè)：時(shí)代光華傳遞專(zhuān)業(yè)的力量用個(gè)講師天的費(fèi)用為企業(yè)常規(guī)培訓(xùn)提供整體解決方案這是一項(xiàng)： 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升工程2內(nèi)容概要時(shí)代光華對(duì)培訓(xùn)的理解觀點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)的困惑企業(yè)管理培訓(xùn)大系介紹（構(gòu)成構(gòu)成簡(jiǎn)介）講師團(tuán)隊(duì)課程體系企業(yè)投資價(jià)值管理培訓(xùn)大系價(jià)值比較優(yōu)勢(shì)3時(shí)代光華觀點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)需要整體解決方案培訓(xùn)就是生產(chǎn)力不經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的部隊(duì)，將是一支缺乏戰(zhàn)斗力的部隊(duì)；一個(gè)缺乏培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，不具備學(xué)習(xí)能力的企業(yè)，亦最終在殘酷的

2、市場(chǎng)競(jìng)中，淪為犧牲品培訓(xùn)需要整體規(guī)劃管理培訓(xùn)必須立足公司的發(fā)展現(xiàn)狀，任何培訓(xùn)方案都需基于公司的戰(zhàn)略和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)工作要有規(guī)劃，有依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性，有過(guò)程管理以及能持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)需要體系設(shè)計(jì)基于公司戰(zhàn)略需要與發(fā)展現(xiàn)狀的培訓(xùn)體系，包括需求體系，課程體系，效果測(cè)試體系，實(shí)施體系與管理體系等，是人力資源開(kāi)發(fā)體系與企業(yè)軟勢(shì)力積累體系不可分割的一部分培訓(xùn)需要過(guò)程管理員工學(xué)習(xí)過(guò)程管理是整個(gè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有通過(guò)嚴(yán)密的學(xué)習(xí)過(guò)程控制，才能保證員工能夠真正理解，掌握并最終把所學(xué)的知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作當(dāng)中過(guò)程控制，效果自然來(lái)4時(shí)代光華觀點(diǎn)（續(xù)）培訓(xùn)需要追逐效果實(shí)踐證明，有效的培訓(xùn)可以立竿見(jiàn)影

3、，在短時(shí)間內(nèi)拉升企業(yè)效益經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期有計(jì)劃的培訓(xùn)、再培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)與行為，一定會(huì)發(fā)生改變與提升培訓(xùn)必須追逐結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果的培訓(xùn)就是無(wú)效培訓(xùn)培訓(xùn)需要節(jié)省費(fèi)用企業(yè)在培訓(xùn)方面的投入，是對(duì)人力資源的長(zhǎng)線投資企業(yè)的資金是有限的，培訓(xùn)需求是無(wú)限的要把有限的資金投入到物美價(jià)廉的培訓(xùn)資源中去培訓(xùn)需要選擇合作伙伴企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)封閉和培訓(xùn)師資源的嚴(yán)重不足，使企業(yè)必須借助“外腦”進(jìn)行培訓(xùn)目前為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，數(shù)量有限且良莠不齊，普遍存在的問(wèn)題在于：整體缺乏體系化、方案化設(shè)計(jì)；培訓(xùn)內(nèi)容錯(cuò)位、學(xué)非所用；追求娛樂(lè)性、推崇偶像，重形式輕內(nèi)容；忽視過(guò)程控制，培訓(xùn)效果無(wú)從評(píng)估因此，企業(yè)要學(xué)會(huì)選擇適合自己的服務(wù)與產(chǎn)品5企業(yè)培

4、訓(xùn)困惑培訓(xùn)需求復(fù)雜,難于滿足培訓(xùn)資源缺乏,心有余而力不足培訓(xùn)成本高昂（主要：硬預(yù)算時(shí)間成本）培訓(xùn)的持續(xù)性和覆蓋面差培訓(xùn)效果難保證6構(gòu)成門(mén)精品課程本配套教材套培訓(xùn)指南套測(cè)試與服務(wù)手冊(cè)個(gè)管理書(shū)架全套定價(jià)僅元企業(yè)管理培訓(xùn)大系為企業(yè)常規(guī)培訓(xùn)提供整體解決方案7企業(yè)管理培訓(xùn)大系構(gòu)成圖8管理培訓(xùn)大系構(gòu)成簡(jiǎn)介企業(yè)培訓(xùn)指南 幫助企業(yè)建立培訓(xùn)體系企業(yè)培訓(xùn)指南是大系的使用說(shuō)明書(shū)，更是幫助企業(yè)做好培訓(xùn)工作的建議案 企業(yè)培訓(xùn)指南包括下下主要內(nèi)容：第一部分是：培訓(xùn)是企業(yè)的快速成長(zhǎng)的加速器（包括培訓(xùn)的重要性企業(yè)培訓(xùn)面臨的問(wèn)題；培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)等；第二部分是：企業(yè)培訓(xùn)解決方案（包括如何做培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)規(guī)劃三要素如何做培訓(xùn)預(yù)算

5、如何選擇培訓(xùn)戰(zhàn)略合作方培訓(xùn)實(shí)施與效果評(píng)估等第三部分是：企業(yè)培訓(xùn)課程體系（包括：時(shí)代光華培訓(xùn)整體解決方案時(shí)代光華企業(yè)常規(guī)培訓(xùn)體系時(shí)代光華企業(yè)常規(guī)培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)指南時(shí)代光華課程的特點(diǎn)門(mén)可視課程與配套教材代替講師低成本實(shí)施培訓(xùn)課程按照層級(jí)職能劃分，企業(yè)管理培訓(xùn)大系分為個(gè)方向，門(mén)課程基本包括了企業(yè)絕大多數(shù)核心工作崗位的內(nèi)容層級(jí)篇包括：高層管理者方向（門(mén)）；中基層管理者方向（門(mén)）；管理基本功方向（門(mén)）；員工職業(yè)化方向（門(mén)）職能篇：人力資源管理方向（門(mén)）；財(cái)務(wù)管理方向（門(mén)）；營(yíng)銷(xiāo)管理方向（門(mén)）；生產(chǎn)管理方向（門(mén)） 測(cè)試與服務(wù)手冊(cè) 測(cè)試培訓(xùn)效果與提供延伸服務(wù)每門(mén)課程都提供了套測(cè)試題，供培訓(xùn)管理部門(mén)測(cè)試培訓(xùn)效果

6、，或者提供員工自測(cè)學(xué)習(xí)效果；同時(shí)，還為企業(yè)提供學(xué)習(xí)資源選擇，培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)咨詢等延伸學(xué)習(xí)服務(wù)管理書(shū)架企業(yè)學(xué)習(xí)文化的有形體現(xiàn)9名師授課群星燦爛86位資深專(zhuān)家、教授、高級(jí)經(jīng)理人傾心打造10管理培訓(xùn)大系課程體系11課程體系高層經(jīng)理方向 12課程體系中基層經(jīng)理方向 13課程體系管理基本功 14課程體系員工職業(yè)化 15課程體系人力資源管理 16課程體系營(yíng)銷(xiāo)管理 17課程體系財(cái)務(wù)管理 18課程體系生產(chǎn)管理 19價(jià)值 立足解決企業(yè)常規(guī)培訓(xùn)難題著眼于整體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升解決企業(yè)常規(guī)培訓(xùn)難做的問(wèn)題 覆蓋面廣：8個(gè)方向,120門(mén)課程,幾乎覆蓋到了企業(yè)常規(guī)崗位的培訓(xùn)需要；體系性強(qiáng)：課程體系依據(jù)常規(guī)勝任力模型和崗位任

7、職資格要求，按管理方向和專(zhuān)業(yè)方向兩個(gè)維度進(jìn)行整體架構(gòu)；專(zhuān)業(yè)度與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合：大系課程均由資深的專(zhuān)家經(jīng)理人教授教授講授，他們課程已經(jīng)得到了企業(yè)界的廣泛認(rèn)同；可靈活進(jìn)行：企業(yè)可采用集中培訓(xùn)的方式，也可讓員工根據(jù)自己崗位需要自主借閱學(xué)習(xí)，從而從人力時(shí)間財(cái)力上解決了企業(yè)常規(guī)培訓(xùn)的困惑；提供持續(xù)培訓(xùn)的手段：企業(yè)可以反復(fù)利用本大系進(jìn)行常規(guī)性的培訓(xùn)，滿足企業(yè)培訓(xùn)必須持續(xù)開(kāi)展的需要幫助企業(yè)建立自己的學(xué)習(xí)資源庫(kù)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)資源庫(kù)的建設(shè)是任何一個(gè)重視自身發(fā)展、重視培訓(xùn)的企業(yè)勢(shì)必要做的一項(xiàng)既基礎(chǔ)又重要工作，也是企業(yè)增強(qiáng)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)掌控度重要手段不占用企業(yè)太多的培訓(xùn)預(yù)算個(gè)方向，門(mén)視頻課加教材，每門(mén)課套試題，套培訓(xùn)指南，套培

8、訓(xùn)服務(wù)手冊(cè)，一個(gè)精美的書(shū)架，整套方案定價(jià)才元20比較優(yōu)勢(shì)不可替代 比單獨(dú)課程光碟大系是成體系成方案的有培訓(xùn)支持和后續(xù)服務(wù)方案的；比內(nèi)訓(xùn)大系是可反復(fù)的可持續(xù)利用的覆蓋面廣的培訓(xùn)模式靈活的成本低的；比公開(kāi)課大系是成體系的是可反復(fù)的可持續(xù)利用的覆蓋面廣的培訓(xùn)模式靈活的；比研修班特訓(xùn)班大系是成體系的是可反復(fù)的覆蓋面廣的培訓(xùn)模式靈活的成本低的；其他大系可以彰顯企業(yè)的學(xué)習(xí)文化積累自己的學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源21用個(gè)講師天的費(fèi)用找到企業(yè)常規(guī)培訓(xùn)的整體解決方案時(shí)代光華傳遞專(zhuān)業(yè)的力量我和您都在關(guān)注價(jià)值！用個(gè)講師天的費(fèi)用找到讓企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力獲得提升的項(xiàng)目22管理提升找時(shí)代光華時(shí)代光華及業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介時(shí)代光華是國(guó)內(nèi)知名的學(xué)習(xí)資源開(kāi)發(fā)商與運(yùn)營(yíng)商，曾與國(guó)內(nèi)外上千位知名講師教授經(jīng)理人企業(yè)家有過(guò)合作，開(kāi)發(fā)制作自有版權(quán)管理培訓(xùn)課件近門(mén)，圖書(shū)近種，為上萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)產(chǎn)品或服務(wù)公司專(zhuān)注于管理培訓(xùn)資源業(yè)務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)業(yè)務(wù)，致力于推動(dòng)管理者及其組織走向成功涉及的業(yè)務(wù)有：管理課程光碟（多門(mén)課）移動(dòng)商學(xué)院移動(dòng)硬盤(pán)版（課件與學(xué)習(xí)平臺(tái)內(nèi)置于移動(dòng)硬盤(pán)，現(xiàn)有門(mén)課）版（課程光碟多功能學(xué)習(xí)機(jī)）版（學(xué)習(xí)平臺(tái)內(nèi)置于筆記本電腦）企業(yè)管理培訓(xùn)大系衛(wèi)星商學(xué)院（即衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目，含企業(yè)分站點(diǎn)業(yè)務(wù)北京現(xiàn)場(chǎng)課年卡業(yè)務(wù)，現(xiàn)有終端企業(yè)站點(diǎn)近家）網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院企業(yè)學(xué)習(xí)在線管理圖書(shū)（含企業(yè)培訓(xùn)書(shū)系管理書(shū)系標(biāo)準(zhǔn)書(shū)