淺析新時(shí)期鐵路施工企業(yè)物資成本的管理

1、淺析新時(shí)期鐵路施工企業(yè)物資成本的治理前言市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)包括了有形產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和無形產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。物資成本的治理不僅幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，也能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)。宣傳的工作人員需要認(rèn)真研究當(dāng)前的進(jìn)展形勢(shì)，分析國企宣傳工作存在的問題，尋找適合國企進(jìn)展的有效方法，幸免國企的宣傳工作流于形式，缺乏企業(yè)內(nèi)涵。足見，新形勢(shì)進(jìn)展下的國企政治思想宣傳工作的重要性，良好的宣傳工作，有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。目前施工企業(yè)面臨問題現(xiàn)今各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)面臨著如何能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。重要在于施工企業(yè)能夠保障高質(zhì)量、短工期、低造價(jià)的建筑，想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)建筑目標(biāo)，就需要治理項(xiàng)目成本

2、。項(xiàng)目成本治理是施工企業(yè)治理企業(yè)的重要部分，但由于企業(yè)的項(xiàng)目成本治理較為薄弱，很多問題不能在短期內(nèi)得到有效解決，損害了施工企業(yè)的利益。施工企業(yè)需要學(xué)習(xí)治理項(xiàng)目成本，操縱好項(xiàng)目成本，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能夠使施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。加之，開放的建筑市場(chǎng)，大多的工程項(xiàng)目都是通過招投標(biāo)而獲得。很多的施工企業(yè)想要制造更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，但很多業(yè)主卻把標(biāo)壓得過低，施工企業(yè)只能通過操縱項(xiàng)目成本來實(shí)現(xiàn)。操縱項(xiàng)目成本，可以有效的強(qiáng)化企業(yè)職工的建筑項(xiàng)目成本意識(shí)，有利于形成合理的、科學(xué)的企業(yè)治理體系。施工企業(yè)項(xiàng)目成本治理的現(xiàn)狀采購治理方面雖然每個(gè)施工企業(yè)都有不同的采購方法和采購制度，但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速

3、進(jìn)展，采購制度和方法也隨著時(shí)代的改變而改變。但目前仍存在著些許問題。第一，水平參差不齊的采購人員和采購治理人員，不合理的采購數(shù)量和人員結(jié)構(gòu)搭配，造成了采購人員分工極為不明確。其次，施工企業(yè)沒有進(jìn)行招標(biāo)采購，未進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、詢問物價(jià)，前期工作做不好，致使施工企業(yè)無法做出最優(yōu)的采購方案，無法選擇信譽(yù)優(yōu)良的商家。再次，不全面、松散的供應(yīng)商審核體系，施工企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，更多的側(cè)重于供應(yīng)商提供的低廉價(jià)格，而非優(yōu)質(zhì)的物資、優(yōu)良的信譽(yù)和較為完善的售后水平，致使無法與良好的供應(yīng)商合作。加之，未能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握采供市場(chǎng)物資的價(jià)格、信息變化，致使施工企業(yè)無法掌握最新的價(jià)格變化。最后，單一的采購價(jià)格，不規(guī)范、不

4、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徍?，致使在采購的過程中容易導(dǎo)致采購?fù)该鞫冉档?，難以把采購的產(chǎn)品和采購方式相結(jié)合，難以獲得最低的采購價(jià)格。物資驗(yàn)收體系方面施工企業(yè)不完善的驗(yàn)收體系，使得人員的分工極為不明確、獎(jiǎng)懲制度不分明，造成了施工企業(yè)在驗(yàn)收物資方面，存在很大的漏洞。特別針對(duì)于驗(yàn)收大堆料方面，施工單位的實(shí)際所需與預(yù)購數(shù)量的差距甚遠(yuǎn)，造成了一定的浪費(fèi)。物資成本治理的對(duì)策操縱好建筑材料的用量堅(jiān)持有效的限額發(fā)料是操縱治理物資成本的有效方式之一。對(duì)于施工企業(yè)來說，嚴(yán)格的安排好施工進(jìn)程，能夠有效的操縱施工步驟，減少問題的發(fā)生。工作人員需要把材料用量限額發(fā)料，并對(duì)材料發(fā)放量按時(shí)填報(bào)和匯總，防止超發(fā)和錯(cuò)發(fā)。大堆料作為構(gòu)成工程主體的

5、主要材料，必須納入限額領(lǐng)料的范圍，建立相應(yīng)的責(zé)任制度。以定額治理為基礎(chǔ)的限額發(fā)料制，把材料消耗與計(jì)劃和過程操縱有機(jī)的結(jié)合在一起，能做到有的放矢，減少不合理的材料費(fèi)用支出。加強(qiáng)物資的回收與利用對(duì)于廢舊的物資以及工程剩余的材料，需要加強(qiáng)物資的回收與利用。為了能夠減少施工企業(yè)物資成本的輸出，施工需要需要做好物資的回收與利用的治理工作，對(duì)于造價(jià)較高的建筑材料，需要進(jìn)行治理和操縱。在建筑施工的過程中，需要根據(jù)工程的進(jìn)展及時(shí)的回收利用，進(jìn)行物資登記，減少多余的支出。在工程進(jìn)入收尾工作，需要相關(guān)的工作人員核算清除工程的剩余量，操縱好工程材料的用量，努力做到工程完結(jié)之時(shí)，材料沒有太多的剩余。在工程完結(jié)之后，及

6、時(shí)清理并登記好剩余的材料的數(shù)量，以便于再次利用。加強(qiáng)物資治理，保障物資質(zhì)量加強(qiáng)物資治理，集中采購物資，獵取更大的經(jīng)濟(jì)效益。并且需要堅(jiān)持物資集中批量，爭(zhēng)取獲得規(guī)模效益。對(duì)于分散單項(xiàng)采購?fù)度敫嗟膶?duì)于建筑的小批量物資，需要進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查以及比對(duì)，人力、物力和財(cái)力，這就會(huì)增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)輸出。物資需用量小的、品種多的物資，調(diào)查清楚后可以選定商店進(jìn)行定點(diǎn)批量，待日后結(jié)算，這樣做既能夠獲得較低的物價(jià)，有不會(huì)造成物資的浪費(fèi)，降低了施工企業(yè)的成本。施工企業(yè)的采購部門需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合的評(píng)估，經(jīng)營(yíng)許可、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況以及信譽(yù)等方面評(píng)估，信譽(yù)和質(zhì)量?jī)?yōu)良的供應(yīng)商才能夠成為施工企業(yè)選擇的對(duì)象。采購部門通

7、過的質(zhì)量對(duì)比、價(jià)格對(duì)比、信譽(yù)對(duì)比后選擇供應(yīng)商，這為施工企業(yè)的采購提供了數(shù)據(jù)。在施工企業(yè)進(jìn)行采購前，就應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的運(yùn)輸距離、物資質(zhì)量等多方面對(duì)比，通過的質(zhì)量對(duì)比、價(jià)格對(duì)比、信譽(yù)對(duì)比以及運(yùn)輸距離選擇最優(yōu)供應(yīng)商。在相同質(zhì)量的物資下選擇能夠提供最低價(jià)格的供應(yīng)商；在相同的價(jià)格下，施工企業(yè)選擇信譽(yù)優(yōu)良，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良的供應(yīng)商。施工企業(yè)通過對(duì)比物價(jià)，能夠減少在采購物資中形成不良之風(fēng)，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)物資采購中監(jiān)督和治理力度物資采購需要考慮到材料的價(jià)格和質(zhì)量，這兩者是采購中的重要環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)建立起監(jiān)督治理機(jī)制，公開采購過程以及價(jià)格，使采購過程更加透明。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組由物資、財(cái)務(wù)以及專業(yè)技術(shù)人員等組成，加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督治理，嚴(yán)格遵循GJ招標(biāo)、投標(biāo)的法律法規(guī)以及其他相關(guān)方針政策，禁止有條件招標(biāo)的項(xiàng)目整合為0，或者是用其他的手段規(guī)避招標(biāo)。結(jié)語物資成本的操縱時(shí)需要強(qiáng)化物資的治理合格采購，以操縱物資的浪費(fèi)為