成本后評(píng)估管理工作指引

1、成本后評(píng)估管理（成本測(cè)算管理）及工作指弓I1目的為評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本的科學(xué)合理性，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累成本資料，為新項(xiàng)目成本測(cè)算提 供參照，特制定本指引。2 適用范圍適用于集團(tuán)所有竣工驗(yàn)收且已辦理結(jié)算的單體及總體工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目成本后期評(píng)估分析：指工程項(xiàng)目竣工后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的整個(gè)建造成本情況進(jìn)行的全面 的、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)及分析總結(jié)。項(xiàng)目公司成本管理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本后期評(píng)估表及結(jié)算分析表，并提交集團(tuán)成本管理部匯總并備案；負(fù)責(zé)歸集、評(píng)估項(xiàng)目所需造成本變化的相關(guān)資料，包括：工程預(yù)結(jié)算書(shū)、工程結(jié)算資料、合 同臺(tái)帳、變更洽商等，比較結(jié)算成本與成本測(cè)算，對(duì)差異部分進(jìn)行分析、說(shuō)明；總結(jié)項(xiàng)目成本超測(cè)算、無(wú)效

2、投資、損失浪費(fèi)等教訓(xùn)和各種途徑降低成本的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目 成本管理情況做出評(píng)價(jià)。集團(tuán)成本管理部4.2.1負(fù)責(zé)收集成本分析所需要的資料，一般以月為單位，半年、年底、竣工半年或結(jié)算完成為幾 個(gè)衡量周期；負(fù)責(zé)分析其成本差異及變動(dòng)的原因，分析成本控制的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施，并給出成本管理的階 段性及總結(jié)性結(jié)論；負(fù)責(zé)收集成本管理數(shù)據(jù)作為下一階段提高新項(xiàng)目成本管理的依據(jù)之一。工作流程成本后評(píng)估時(shí)間所有項(xiàng)目示范區(qū)結(jié)算完成后，1個(gè)月之內(nèi)完成成本后評(píng)估；對(duì)于分期的項(xiàng)目，在每期工程結(jié)算完成之后，1個(gè)月之內(nèi)完成成本后評(píng)估。成本后評(píng)估表的編制結(jié)算完成之后，項(xiàng)目公司成本管理部收集、匯總項(xiàng)目完整的結(jié)算資料，包括工程預(yù)算書(shū)、工

3、程結(jié)算書(shū)、工程洽商、設(shè)計(jì)變更等；并歸集評(píng)估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，包括：項(xiàng)目 成本測(cè)算等；資料收集完成，項(xiàng)目公司成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)照施工圖、竣工資料、施工合同、工程預(yù)算書(shū)、 工程結(jié)算書(shū)等資料，分析工程承包范圍變化、工程量變化等，確認(rèn)工程洽商、設(shè)計(jì)變更等對(duì) 成本的影響，并根據(jù)結(jié)算資料提煉出相關(guān)成本指標(biāo)，采用標(biāo)準(zhǔn)化形式對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行分類匯 總后組織編制項(xiàng)目成本后評(píng)估表，包括：a）落實(shí)各項(xiàng)結(jié)算的具體指標(biāo)；b）將結(jié)算成本與成本測(cè)算進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行差額分析；c）具體分析對(duì)照含量高低原因；d）分析單價(jià)高的原因和投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)因素；e）提出指標(biāo)優(yōu)化建議。項(xiàng)目成本后評(píng)估表編制完成，提交集團(tuán)成本管理部匯總并備案，為新

4、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制 提供數(shù)據(jù)支持；項(xiàng)目公司成本管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本后評(píng)估表中前期費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、 公共配套設(shè)施費(fèi)、預(yù)備費(fèi)的編制；項(xiàng)目成本后評(píng)估表中的土地費(fèi)用由項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)編制，管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用由項(xiàng) 目財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)編制，銷售費(fèi)用由項(xiàng)目營(yíng)銷客服部負(fù)責(zé)編制，由項(xiàng)目成本管理部匯總；項(xiàng)目成本后評(píng)估表編制完成后，可與同類型建筑進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出差異所在，分析差異產(chǎn) 生的原因，評(píng)價(jià)成本管理工作的有效性。5.3 結(jié)算指標(biāo)完成所有結(jié)算后的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)包含：地上地下面積比、不可售配套與可售面積比、贈(zèng)送面積 與可售面積比、會(huì)所面積戶數(shù)比、物業(yè)用房面積戶數(shù)比、商業(yè)面積戶數(shù)比、景觀工程面積占 地比、車行道路面積比、水景面積比軟硬景比例、單個(gè)人防車位地下室面積占比、車位個(gè)數(shù) 戶數(shù)比、住宅窗地比、外立面系數(shù)（墻地比X地上主體鋼筋含量、地上主體混凝土含量、地 上主體模板含量、人防地下室鋼筋含量、人防地下室混凝土含量、公共樓梯間裝修檔次、室 內(nèi)面積裝修檔次、室內(nèi)衛(wèi)生間裝修造價(jià)、室內(nèi)廚房裝修造價(jià)、室內(nèi)客廳裝修造價(jià)、室內(nèi)房間