電梯井內(nèi)筒模板及作業(yè)平臺工藝創(chuàng)新

1、PAGE - PAGE 1 -電梯井內(nèi)筒模板及作業(yè)平臺工藝創(chuàng)新單 位 ：中鐵建設(shè)集團有限公司武漢分公司 QC小組名稱： 南昌恒大綠洲QC小組 課 題 名 稱：電梯井內(nèi)筒模板及作業(yè)平臺工藝創(chuàng)新發(fā) 表 人： 王德甫 時 間： 2014年05月06日 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc377047356 一、工程概況1 HYPERLINK l _Toc377047357 二、QC小組概況 PAGEREF _Toc377047357 h 1 HYPERLINK l _Toc377047358 三、 課題選擇 PAGEREF _Toc377047358 h 2 HY

2、PERLINK l _Toc377047359 四、設(shè)定目標(biāo)與目標(biāo)值 PAGEREF _Toc377047359 h 3 HYPERLINK l _Toc377047360 五、制定對策、確定最佳方案 PAGEREF _Toc377047360 h 5 HYPERLINK l _Toc377047361 六、總體方案實施需解決的細(xì)部問題及優(yōu)化 PAGEREF _Toc377047361 h 7 HYPERLINK l _Toc377047362 七、對策實施 PAGEREF _Toc377047362 h 9 HYPERLINK l _Toc377047363 八、效果檢查 PAGEREF _

3、Toc377047363 h 15 HYPERLINK l _Toc377047364 九、鞏固措施 PAGEREF _Toc377047364 h 17 HYPERLINK l _Toc377047364 十、總結(jié)和下一步打算 PAGEREF _Toc377047364 h 17電梯井內(nèi)筒模板及作業(yè)平臺工藝創(chuàng)新一、工程概況本工程南昌恒大綠洲六期（一、二標(biāo)段）主體及配套工程，位于南昌市南昌縣迎賓南大道270號。江西省設(shè)計研究總院設(shè)計，江西方正工程監(jiān)理造價咨詢有限公司監(jiān)理，中鐵建設(shè)集團武漢分公司第二項目部負(fù)責(zé)施工。本工程由17#樓共七棟高層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)；高層總建筑面積為184174.35m2

4、。每棟高層有四個電梯井，電梯井截面尺寸均為2100mm2150mm，建筑高度97.75米，使用年限為 50年，抗震設(shè)防烈度為 6度。二、小組概況1、小組概況2013年本QC小組完成的“提高混凝土墻體接茬處觀感質(zhì)量”QC活動成果獲得集團公司優(yōu)秀QC活動成果一等獎一項，獲得江西省優(yōu)秀QC小組活動一等獎兩項，獲得國家級質(zhì)量管理活動成果二等獎一項。考慮現(xiàn)場電梯井?dāng)?shù)量多,電梯井為四周封閉性(僅電梯門處預(yù)留洞口),施工難度大,費工費時,且施工質(zhì)量不易保證,本小組成員從此方面著手,通過跟蹤調(diào)查,提出電梯井內(nèi)筒模板及作業(yè)平臺整體提升方案。 小組概況 表2-1小組名稱南昌恒大綠洲QC小組課題名稱電梯井內(nèi)筒模板及

5、作業(yè)平臺工藝創(chuàng)新課題類型創(chuàng)新型組長朱朝忠小組成立時間2013年4月10日小組注冊時間2013年4月10日活動日期2013.4.102013.11.10小組注冊號ZTJS-WH-QC2小組成員10人課題注冊號ZTWH-2013-001活動頻次每月活動兩次，出勤率100%QC教育時間48h以上制表人：夏 燁 制表時間：2013年4月12日2、小組成員情況 組員基本情況 表2-2序號姓名年齡性別文化程度職稱職務(wù)組內(nèi)分工1張勇34男本科工程師分公司總工技術(shù)顧問2朱朝忠30男大專工程師項目總工組長3李朝亮30男大專工程師分公司質(zhì)量部副部長技術(shù)指導(dǎo)4夏燁25男本科助理工程師土建技術(shù)副組長5王德甫24男本科

6、助理工程師土建技術(shù)副組長6成志明25男大專助理工程師施工員組員7劉辰26男本科助理工程師成本經(jīng)理組員8淳民松26男本科助理工程師土建質(zhì)檢組員9羅安富45男高中技術(shù)員木工班班長 組員10楊愛民26女高中技術(shù)員資料員組員 制表人：夏 燁 制表時間：2013年4月12日3、小組活動計劃表 QC活動計劃表 表2-3階 段活動內(nèi)容采用方法時間（2013年）執(zhí)行人地點P課題研究文字4月10日朱朝忠室內(nèi)、現(xiàn)場設(shè)定目標(biāo)與目標(biāo)值文字4月10日4月14日全體組員室內(nèi)制定對策、確定最佳方案調(diào)查表4月15日4月20日全體組員現(xiàn)場對策制定圖表4月21日4月30日朱朝忠現(xiàn)場D對策實施記錄表5月1日5月10日夏燁室內(nèi)、現(xiàn)場

7、C效果檢查檢查表5月11日10月24日淳民松、羅安富現(xiàn)場A鞏固措施圖表、文字10月25日11月7日王德甫室內(nèi)總結(jié)及下步打算文字、圖表、雷達(dá)圖11月8日11月10日朱朝忠室內(nèi) 制表人：夏 燁 制表時間：2013年4月12日課題選擇（一）問題的提出1、高層建筑電梯井道施工質(zhì)量是施工的重難點部位，業(yè)主通過恒大綠洲一期工程、二期工程、三期工程的主體施工和裝修施工情況總結(jié)發(fā)現(xiàn)，電梯井質(zhì)量通病出現(xiàn)頻率較高，后期處理造成極大浪費，所以提高墻體混凝土接茬質(zhì)量是滿足業(yè)主質(zhì)量要求的重要舉措。2、本工程共有28個電梯井道,且其高度均在100米左右。根據(jù)價值功能學(xué)原理，電梯井道施工工藝很有研究價值。電梯井內(nèi)筒采用傳統(tǒng)

8、層層支模的方法，不僅施工進(jìn)度慢，勞動力投入量多，又不易保證施工質(zhì)量，且由于需層層設(shè)置安全防護，費時費力。 傳統(tǒng)做法問題統(tǒng)計表 表 3-1序號檢查項目問題描述1操作難度大電梯井內(nèi)架體搭設(shè)從一層一直搭設(shè)至施工層，模板拆除、拼裝、運輸?shù)炔僮麟y度大2危險性大電梯井內(nèi)每層需設(shè)置安全措施，且工人操作時存在很大安全隱患3質(zhì)量缺陷電梯井接茬處易出現(xiàn)錯臺、漏漿、截面尺寸不合格等缺陷4勞動力投入大單個電梯井投入人員4人，持續(xù)時間長5材料使用多電梯井內(nèi)施工架體搭設(shè)，造成材料投入量多，且后期拆除難度大，增加成本結(jié)論成本高、勞動力強、施工質(zhì)量差制表人：淳民松 制表時間：2013年4月14日3、在高層建筑中，電梯井筒壁的

9、質(zhì)量是非常重要的。筒壁的垂直度、平面位置、平整度、幾何尺寸等稍一出現(xiàn)質(zhì)量問題就會影響到電梯的安裝，造成嚴(yán)重的后果。導(dǎo)致后期剔鑿、修補造成人工、材料、機械等浪費，無形中增加成本。4、盡力使此質(zhì)量通病的出現(xiàn)頻率下降到最低，有助于進(jìn)一步徹底貫徹集團公司“周密策劃，精心建造，優(yōu)質(zhì)高效，實現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針。本工程質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)南昌市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)南昌市“滕王閣杯獎”一項,創(chuàng)江西省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程獎一項。提高電梯井筒壁施工質(zhì)量為該質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。5、對“減少維修成本”的幫助：電梯井上下層剪力墻接茬處水平施工縫常常發(fā)生偏位、錯臺、漏漿等質(zhì)量隱患，后期須安排人工進(jìn)行剔鑿和修補，并且外觀質(zhì)量較差。

10、所以提高電梯井混凝土施工質(zhì)量，對減少后期修補成本有很大的幫助。（二）課題的確定基于上述問題的分析，進(jìn)行電梯井內(nèi)筒模板及作業(yè)平臺整體提升創(chuàng)新，是目前建筑技術(shù)的迫切需求，因此小組確定以“電梯井內(nèi)筒模板及作業(yè)平臺工藝創(chuàng)新”為本次活動課題。四、設(shè)定目標(biāo)與目標(biāo)值1、目標(biāo)采用提升筒模新工藝施工高層建筑電梯井道，比采用木模板散裝散拆工藝降低工程成本，降低工人勞動強度；采用提升筒模新工藝施工高層建筑電梯井道，比采用木模板散裝散拆工藝工期短；采用提升筒模新工藝施工高層建筑電梯井道，保證模板分項工程和現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。2、目標(biāo)值采用提升筒模新工藝施工完畢本工程28個電梯井道比采用木模板散裝散拆

11、工藝節(jié)約成本10萬元。采用提升筒模新工藝施工高層建筑電梯井道，模板分項工程和現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程允許偏差項目合格率90%。目標(biāo)可行性分析本QC小組技術(shù)力量雄厚，小組成員經(jīng)驗豐富，QC成果多項獲獎，現(xiàn)場機械、材料等準(zhǔn)備條件到位，下設(shè)分包隊伍綜合素質(zhì)高，能很好完成項目分配的任務(wù)。 有利條件示意圖 圖4-1制圖人：王德甫 制圖時間：2013年4月14日 不利條件示意圖 圖4-2制圖人：王德甫 制圖時間：2013年4月14日綜合以上情況，通過加強對現(xiàn)場工人的過程監(jiān)督指導(dǎo)，減少工人工作量及操作難度，且由于現(xiàn)場電梯井?dāng)?shù)量多，成本節(jié)約效果明顯，本小組一致認(rèn)為：目標(biāo)完全能夠?qū)崿F(xiàn)。五、制定對策、確定最佳方案1、方案

12、的提出在開工之初，圍繞課題，小組成員集思廣益，對本工程28個電梯井道施工工藝進(jìn)行討論，先提出了兩種較為典型的施工工藝，分別為傳統(tǒng)木模板散裝散拆工藝，滑模施工工藝，其后本小組又自己設(shè)想了一種提升筒模施工工藝，三種工藝的實施如下表所示： 三種施工工藝做法 表 5-1序號施工工藝工藝說明實施照片1木模板散裝散拆工藝電梯井內(nèi)架體隨著作業(yè)面而向上搭設(shè)，電梯井內(nèi)筒模板散裝散拆，通過人工向上運輸周轉(zhuǎn)2滑模施工工藝按井道內(nèi)壁尺寸制作成可自由伸縮鋼板型筒模，同時在筒模下端設(shè)計一個可借助已施工的電梯井壁進(jìn)行固定的液壓裝置，再借助塔吊這種提升設(shè)備，使筒模及操作平臺可在井道內(nèi)自由提升。3筒模提升工藝按井道內(nèi)壁尺寸制作

13、成可自由拆分的筒模，同時在筒模下端設(shè)計一個可借助已施工的電梯井壁進(jìn)行固定的操作平臺，再借助塔吊這種提升設(shè)備，使筒模及操作平臺可在井道內(nèi)自由提升。/ 制表人：夏 燁 制表時間：2013年4月18日優(yōu)選最佳方案QC小組對上述三個方案，從可實施性、經(jīng)濟合理性、工期及現(xiàn)場等多方位進(jìn)行分析評估與優(yōu)選，見下表： 各種方案對比分析表 表 5-2方案可實施性經(jīng)濟合理性工期現(xiàn)場試驗結(jié)果結(jié)論方案一木模板散裝散拆工藝井道施工質(zhì)量不易控制，勞動強度大優(yōu)點：前期投入少缺點：電梯井的架體的搭設(shè)的材料投入量大，模板拆除時易破損，增加成本工期較長，平均完成每個電梯井需要一天工藝簡單，工人易接受易掌握，拆模產(chǎn)生的破損模板不利于

14、文明施工，層層設(shè)置防護不選用方案二滑模施工工藝施工配合較多質(zhì)量不易控制勞動強度小優(yōu)點：使用鋼模，中途不用更換材料缺點：前期滑模架體加工投入大；施工速度快；較第一種加快0.5天工藝復(fù)雜，工人不易掌握；養(yǎng)護工作較多，滑模整體笨重吊裝時不安全；不利于文明施工不選用方案三筒模提升工藝能夠保證質(zhì)量避免質(zhì)量缺陷勞動強度小優(yōu)點：前期投入少，節(jié)省支模架體材料缺點：制作及第一次拼裝較為繁瑣施工速度快；較第一種加快0.5天操作簡單，易于工人接受，整體輕巧，安全；有利于文明施工選用制表人：夏 燁 制表時間：2013年4月20日通過對以上三種方案的對比分析與優(yōu)選，小組成員一致認(rèn)為方案三（提升筒模工藝）為最佳方案，故擬

15、定方案三為實施方案。六、總體方案實施需解決的細(xì)部問題及優(yōu)化電梯井內(nèi)筒模板及作業(yè)平臺整體提升方案實施工藝流程圖。工藝流程圖 圖6-1制圖人：王德甫 制圖時間：2013年4月22日問題假想預(yù)測根據(jù)方案實施工藝流程圖，小組成員先后進(jìn)行三次施工現(xiàn)場專題調(diào)研與討論，并與有關(guān)專家進(jìn)行研究，采用現(xiàn)場調(diào)研與專家咨詢相結(jié)合的方法，預(yù)測方案實施過程中需要解決如下關(guān)鍵性技術(shù)問題： 1）決策方法不當(dāng)（不科學(xué)民主決策）； 2）制作工人對原理不熟悉； 3）工作態(tài)度不端正，操作工人對原理不熟悉；4）管理制度不健全。3、預(yù)測問題的解決方案與優(yōu)化本小組于2013年4月21日25日對上述提出的可能出現(xiàn)的關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行了集體預(yù)

16、測分析，主持人：朱朝忠。 假想問題分析統(tǒng)計表 表 6-1序號可能出現(xiàn)問題的過程和環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題可能產(chǎn)生的危害原因1設(shè)計過程設(shè)計選材不當(dāng)目標(biāo)得不到有效保證決策失誤，決策方法不當(dāng)設(shè)計通用性不強適用范圍小設(shè)計整體性不強提升和操作不方便細(xì)部設(shè)計不明確不易操作，增加施工難度2制作過程制作錯誤返工，影響進(jìn)度交底不到位，對原理不熟悉制作不精良使用難度增大，質(zhì)量得不到保證工作態(tài)度不端正，過程管控部到位3使用過程操作平臺支撐架搭設(shè)不規(guī)范存在安全隱患工作態(tài)度不到位，對原理不熟悉，管理制度不健全筒模養(yǎng)護不到位質(zhì)量得不到保證，使用周期縮短4管理環(huán)節(jié)技術(shù)交底不明確施工難度增大，費工費時，質(zhì)量得不到有效保證管理制度不

17、健全過程管控不到位組織協(xié)調(diào)不及時決策方法不當(dāng)決策失誤制表人：夏 燁 制表時間：2013年4月25日4、對策制定通過上述問題假想預(yù)測所歸納的幾種原因，結(jié)合假想問題，制定實施對策如下表所示： 假想問題對策表 表 6-2序號可能出現(xiàn)問題的過程和環(huán)節(jié)原因目標(biāo)措施時間負(fù)責(zé)人1設(shè)計過程決策失誤，決策方法不當(dāng)工藝簡單，通用性強，整體性強，易于運輸和操作1、成立有使用者、制作者參加的評審小組2013年4月21日朱朝忠夏燁2、分析、總結(jié)設(shè)計內(nèi)容3、對設(shè)計內(nèi)容的各部分及整體進(jìn)行反復(fù)評審溝通4、咨詢分公司技術(shù)部2制作過程制作工人對原理不熟悉能嚴(yán)格按工藝制作，制作牢固、精良1、加強技術(shù)交底2013年4月25日王德甫2

18、、樣板先行3、加強過程管控力度4、對制作結(jié)果進(jìn)行評審3使用過程操作工人對原理不熟悉，態(tài)度不端正熟悉工藝原理，并能熟練使用，會保養(yǎng)1、加強現(xiàn)場交底和培訓(xùn)2013年4月30日淳民松王德甫夏燁2、反饋信息收集與溝通4管理環(huán)節(jié)管理制度不健全決策正確，組織協(xié)調(diào)能力強，管控到位 成立專項評審小組，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整體組織協(xié)調(diào)，制定崗位責(zé)任制，分工合理，責(zé)任明確2013年4月30日朱朝忠夏燁王德甫制表人：夏 燁 制表時間：2013年4月30日七、對策實施1、提升筒模設(shè)計及制作活動時間為2013年5月1日5月10日，主持者朱朝忠、夏燁，具體工作內(nèi)容及分工如下： 對策措施表 表7-1工作內(nèi)容執(zhí)行人

19、評審與溝通結(jié)論完成時間評審小組成立朱朝忠/2013年4月10日設(shè)計內(nèi)容分解朱朝忠/2013年4月15日筒模設(shè)計夏燁王德甫1、3m高的電梯井道建議筒模設(shè)計變?yōu)?.20米，以利于遮擋混凝土和上下搭接。2、大模中間安裝可拆卸部分，并在方木上穿C18的鋼筋固定，以便模板的整體拼裝。3、筒模下返150mm，并采用可調(diào)U托對頂牢固，有效避免錯臺等缺陷發(fā)生。2013年5月8日建議筒模次龍骨采用4090mm的方木2013年5月10日操作平臺設(shè)計夏燁王德甫1、操作平臺中間預(yù)留洞口，放置加固電梯井內(nèi)模所用的鋼管。2、下一層電梯井口預(yù)埋A20的鋼筋，固定斜撐桿。3、操作平臺架體采用U托對頂固定牢固。2013年5月8

20、日通過2013年5月10日制表人：夏 燁 制表時間：2013年5月10日電梯井內(nèi)筒模板正側(cè)立面圖 圖7-1制圖人：王德甫 制圖時間：2013年5月10日電梯內(nèi)筒模板支設(shè)圖 圖7-2制圖人：王德甫 制圖時間：2013年5月10日 電梯井內(nèi)作業(yè)平臺平面圖 圖7-3制圖人：王德甫 制圖時間：2013年5月10日電梯井操作平臺剖面圖 圖7-4制圖人：王德甫 制圖時間：2013年5月10日電梯井洞口預(yù)埋鋼筋大樣 圖7-5制圖人：王德甫 制圖時間：2013年5月10日2、提升筒模使用活動時間為2013年5月11日2013年10月24日，主持者朱朝忠，具體工作內(nèi)容及分工如下： 工作內(nèi)容及分工 表 7-2工作

21、內(nèi)容執(zhí)行人評審與溝通完成時間使用者技術(shù)交底及培訓(xùn)夏燁培訓(xùn)到位，交底完善2013年4月30日現(xiàn)場使用王德甫嚴(yán)格按照設(shè)計操作2013年4月30日反饋信息收集淳民松、夏燁效果良好2013年10月24日制表人：夏 燁 制表時間：2013年10月25日內(nèi)筒模板的使用 圖7-6 制圖人：王德甫 制圖時間：2013年8月5日預(yù)留洞口放置周轉(zhuǎn)材料 圖7-7制圖人：王德甫 制圖時間：2013年8月10日操作平臺架體搭設(shè) 圖7-8制圖人：王德甫 制圖時間：2013年8月10日內(nèi)筒模板及作業(yè)平臺整體提升使用 圖7-9制圖人：王德甫 制圖時間：2013年8月10日內(nèi)筒模板及作業(yè)平臺整體提升 圖7-10制圖人：王德甫

22、制圖時間：2013年8月10日3、過程管理活動時間為2013年4月2013年11月，主持者朱朝忠，具體工作內(nèi)容及分工如下： 過程管控內(nèi)容及分工 表7-3工作內(nèi)容執(zhí)行人評審與溝通完成時間評審小組成立同1同意2013年4月10日組織協(xié)調(diào)者的確立夏燁協(xié)調(diào)溝通2013年4月10日QC小組崗位職責(zé)的建立王德甫職責(zé)分明，落實到人2013年4月20日制表人：夏 燁 制表時間：2013年10月5日八、效果檢查自2013年4月10日至今，本工程主體結(jié)構(gòu)1-2#樓已施工完畢，項目QC小組對使用提升筒模工藝的總體效果（成本、勞動強度、工期質(zhì)量）進(jìn)行檢查對比，活動時間為2013年5月11日至2013年10月24日，本

23、次檢查評比由李興月、朱朝忠主持，具體工作內(nèi)容及分工如下： 電梯井目標(biāo)值統(tǒng)計表 表 8-1檢查內(nèi)容項目及目標(biāo)值檢查結(jié)果成本目標(biāo)檢查用提升筒模新工藝施工完畢本工程28個電梯井道比采用木模板散裝散拆工藝節(jié)約成本10萬元。散裝散拆工藝：1、本工程共7棟32層高層，電梯井內(nèi)架體搭設(shè)從底層至32層頂，高度為100m，每層單個電梯井架體搭設(shè)需要鋼管約20米，則28個電梯井道施工完畢需要鋼管原材料共計17920米。2、支模架體安裝費用，為每層0.5個人工費，架體拆除費用為每層1個人工費。3、質(zhì)量缺陷處理費用，為每層0.5個人工費。只針對本工程28個電梯井道施工,施工工期為7個月，1、鋼管租賃單價每噸為95元一

24、月，采用提升筒模施工工藝與采用傳統(tǒng)的木模板做法投入一項就可節(jié)約成本4.39萬元(17920250-1400250) 957=4.39萬元)。2、架體的安裝和拆除費用：按一個人工費220元，則可節(jié)約成本3270.5220+327220=7.39萬。3、質(zhì)量缺陷處理費用：按一個人工費180元，則可節(jié)約成本3270.5180=2.02萬，總計4.39+7.39+2.02=13.8萬。如果采用此工藝施工工程越多,則節(jié)約成本就越可觀，達(dá)到要求。提升筒模工藝：1、單個提升筒操作平臺所需鋼管長度約50米，則28個電梯井道施工完畢需要鋼管原材料共計1400米。勞動力強度降低目標(biāo)檢查采用提升筒模新工藝施工高層建筑電梯井道，90%的操作工人感到滿意。通過調(diào)查具體使用者20人，其中滿意者19，達(dá)到要求。工期目標(biāo)檢查比采用木模板散裝散拆工藝工期短采用散裝散拆施工工藝，每棟四個井道施工一層需要1天，采用提升筒模施工工藝，只需0.5天，每棟每層節(jié)約工期0.5天,每棟高層節(jié)約工期16天，達(dá)到要求。模板分項工程目標(biāo)檢查模板分項工程符合規(guī)范要求主控項目模板支撐牢固無松動，檢查合格。一般項目軸線位置檢查320處，合格率93%；垂直度檢查600處，合格率92%；模板安裝表面平整度檢查600處,合格率91%，達(dá)到要求?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程目標(biāo)檢查現(xiàn)澆