知名企業(yè)景觀樣板區(qū)營(yíng)造管理規(guī)定-83p

1、GCS12010-2010 2/53GTS綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GTS XXXXX20XX代替GTS XXXXX20XX景觀樣板區(qū)營(yíng)造管理規(guī)定20XX-XX-XX發(fā)布20XX-XX-XX實(shí)施綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 發(fā)布GTS60002-2012GTSXXXXX-20XX 目 錄 TOC o 1-2 h z u 前 言I1 范圍12 定義12.1 景觀12.2 景觀樣板區(qū)12.3 景觀硬質(zhì)12.4 景觀軟質(zhì)12.5 景觀構(gòu)筑物12.6 景觀景觀家具12.7 景觀設(shè)施設(shè)備13 職責(zé)23.1 景觀公司職責(zé)23.2 項(xiàng)目公司職責(zé)24 景觀樣板區(qū)營(yíng)造34.1 適用范圍34.2 總流程圖34.3

2、流程說(shuō)明64.4 工程招投標(biāo)64.5 圖紙及技術(shù)交底114.6 施工準(zhǔn)備124.7 樣板區(qū)施工135 樣板區(qū)效果評(píng)審436 整改總結(jié)437 附錄43附錄1 流程圖46附錄2景觀公司供方考察評(píng)價(jià)表48附錄3景觀公司-項(xiàng)目經(jīng)理承建項(xiàng)目考察表50附錄4關(guān)于確定XXX工程施工單位的決標(biāo)報(bào)告51附錄5景觀公司工程承包單位項(xiàng)目經(jīng)理背景調(diào)查表52附錄6效果評(píng)審記錄表56附錄7交底記錄表57附錄8場(chǎng)地標(biāo)高記錄表58附錄9種植土回填驗(yàn)收記錄表59附錄10苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表60附錄11草坪種植工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表61附錄12景觀工程維修/養(yǎng)護(hù)檢查情況記錄表62附錄13景觀石材飾面電腦排版確認(rèn)單63附錄14硬質(zhì)景觀工

3、程xxx材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單64附錄15隱蔽工程驗(yàn)收記錄表65附錄16基層施工項(xiàng)目檢查驗(yàn)收單66附錄17植筋驗(yàn)收單67附錄18雕塑制作過(guò)程評(píng)審記錄表68附錄19現(xiàn)場(chǎng)搭模評(píng)審表69附錄20鋼筋隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄70附錄21木構(gòu)架施工過(guò)程管理記錄表71附錄22石材飾面安裝施工過(guò)程管理記錄表72附錄23水景剛性防水工程施工管理檢查記錄表73附錄24水景飾面工程施工檢查記表74附錄25泳池施工過(guò)程管理記錄表75附錄26鐵藝欄桿施工過(guò)程管理記錄表76附錄27擋墻施工過(guò)程管理記錄表77GTS60002-2012 前 言本標(biāo)準(zhǔn)與16個(gè)支持性標(biāo)準(zhǔn)GTS77300-2012景觀工程類(lèi)供方管理規(guī)定、GTS62200-

4、2012景觀設(shè)計(jì)供方管理規(guī)定、GTS65003-2012景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審細(xì)則、GTS65004-2012景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審細(xì)則、GTS65005-2012景觀施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審細(xì)則、GTS74001-2012草坪建植工藝工法、GTS65001-2012景觀設(shè)計(jì)與工程資料報(bào)備案管理細(xì)則、GTS65002-2012景觀樣板區(qū)營(yíng)造導(dǎo)則、GTS65006-2012景觀照明設(shè)計(jì)評(píng)審細(xì)則、GTS74002-2012大樹(shù)移植工藝工法、GTS74003-2012硬質(zhì)景觀基礎(chǔ)沉降常見(jiàn)問(wèn)題及處理措施、GTS74004-2012石材飾面/鋪裝常見(jiàn)問(wèn)題及處理措施、GTS74005-2012景觀石材飾面防泛堿的工藝工法、GT

5、S74006-2012景觀石材成品保護(hù)細(xì)則、GTS74007-2012景觀水琺工程安裝要點(diǎn)、GTS74008-2012室外景觀照明工程實(shí)施要點(diǎn)共同構(gòu)成規(guī)范綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：集團(tuán)公司）景觀精細(xì)化管理工作的強(qiáng)制性企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)明確景觀樣板區(qū)營(yíng)造過(guò)程中景觀設(shè)計(jì)、景觀工程在不同階段的管控節(jié)點(diǎn)，規(guī)范項(xiàng)目公司在不同管控節(jié)點(diǎn)的報(bào)批事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司的管理要求，建立各管控節(jié)點(diǎn)的管理審批權(quán)限，為項(xiàng)目公司景觀樣板區(qū)營(yíng)造工作的有效開(kāi)展提供了制度依據(jù)。本規(guī)定以集團(tuán)公司現(xiàn)有的景觀設(shè)計(jì)及施工管理相關(guān)文件為基礎(chǔ)，以集團(tuán)公司景觀咨詢公司管控流程為主線（手冊(cè)中索引規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)、裝飾專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)管理及工程管理內(nèi)容

6、詳見(jiàn)設(shè)計(jì)管理手冊(cè)、精裝修精細(xì)化管理手冊(cè)），根據(jù)浙江綠城景觀咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱景觀公司）管控經(jīng)驗(yàn)起草。在起草過(guò)程中，調(diào)查了項(xiàng)目公司實(shí)際情況，總結(jié)了各片區(qū)景觀設(shè)計(jì)和施工管理經(jīng)驗(yàn)，征求了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部、集團(tuán)總師辦、集團(tuán)材料設(shè)備部、集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)部、造價(jià)咨詢公司、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)管理公司、裝飾公司及項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，參考了浙江省園林工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DB33/1068-2010）、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ/T82-99）等現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范。本手冊(cè)為首次發(fā)布，自2012年8月1日起實(shí)施，實(shí)施時(shí)間為2年，下次修訂時(shí)間為2014年7月31日。本標(biāo)準(zhǔn)由景觀公司起草并歸口管理，各項(xiàng)目公

7、司在使用本標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，可向景觀公司咨詢及反饋各類(lèi)問(wèn)題和建議。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草/修訂人：張慶紅、鄭敏、金秋爽、邱斌、王斐、孫林、謝耳又、李呈國(guó)、汪玉娟、曹璞、石夢(mèng).等相關(guān)人員。GTS65000-2012景觀樣板區(qū)營(yíng)造管理規(guī)定 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目景觀樣板區(qū)營(yíng)造過(guò)程中景觀設(shè)計(jì)、景觀工程在不同管控節(jié)點(diǎn)的權(quán)責(zé)劃分、項(xiàng)目公司需上報(bào)集團(tuán)公司的審批事項(xiàng)，以及不同管控階段的管理審批權(quán)限進(jìn)行了明確和規(guī)范，是項(xiàng)目公司景觀樣板區(qū)營(yíng)造工作的制度依據(jù)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）全資、控股項(xiàng)目公司以及按照綠城模式管理的項(xiàng)目公司，非控股項(xiàng)目公司可參照?qǐng)?zhí)行。2 定義2.1 景觀 土地及土地上的空

8、間和物體所構(gòu)成的綜合體，它是復(fù)雜的自然過(guò)程和人類(lèi)活動(dòng)在大地上的烙印，具有審美特征的自然和人工的地表景色，意同風(fēng)光、景色、風(fēng)景。2.2 景觀樣板區(qū)在房產(chǎn)項(xiàng)目中，具有較強(qiáng)展示性，能起到引導(dǎo)客戶，加強(qiáng)客戶感知，進(jìn)行體驗(yàn)式銷(xiāo)售，促進(jìn)銷(xiāo)售的作用的場(chǎng)地。2.3 景觀硬質(zhì)在室外景觀中利用沒(méi)有生命的元素構(gòu)成的園林景觀，主要包括地面鋪裝、景觀墻、雕塑及圍墻等內(nèi)容。因?yàn)樗畬儆跓o(wú)生命的物質(zhì)，所以水景也是景觀硬質(zhì)之一。2.4 景觀軟質(zhì) 指利用植物所營(yíng)造的景觀，它能在園林及建筑環(huán)境中起觀賞、組景、分隔空間、庇蔭、防止水土流失，美化地面的作用。主要指綠化栽植相關(guān)內(nèi)容。2.5 景觀構(gòu)筑物指對(duì)地形改造、場(chǎng)地設(shè)計(jì)、安全防護(hù)、空

9、間圍合等需要而建造的設(shè)施，是外部空間中建筑在功能、形態(tài)上的必要外延及補(bǔ)充，同時(shí)也成為構(gòu)成環(huán)境景觀的重要元素。主要包括：景觀橋、景觀亭、廊架、車(chē)庫(kù)頂棚及入戶雨棚等。2.6 景觀家具在室外空間(包括灰空間)中滿足人們進(jìn)行戶外活動(dòng)需要為目的的用具，是環(huán)境設(shè)施的重要組成部分。2.7 景觀設(shè)施設(shè)備在室外景觀中滿足和支持某些特殊景觀功能而設(shè)置的輔助性設(shè)備。主要包括：鋪裝井蓋、綠化井蓋、雨水箅子、配電箱、閥門(mén)、燈具、水泵、噴頭、背景音樂(lè)、兒童游樂(lè)設(shè)施及健身器材等。3 職責(zé)3.1 景觀公司職責(zé)3.1.1 景觀公司負(fù)責(zé)組建樣板指導(dǎo)小組，樣板指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目從規(guī)劃階段到竣工驗(yàn)收的營(yíng)造等整體指導(dǎo)工作,在營(yíng)造的各個(gè)階

10、段，樣板指導(dǎo)小組通過(guò)方案評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、后評(píng)估等技術(shù)支撐，從而提升景觀樣板區(qū)營(yíng)造。3.1.2 景觀公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目從規(guī)劃階段到竣工驗(yàn)收的景觀設(shè)計(jì)管理工作,其中包括設(shè)計(jì)單位的選擇委托、項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)品質(zhì)與進(jìn)度把控、景觀設(shè)計(jì)成本把控，以及景觀設(shè)計(jì)品類(lèi)課題研究及運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)方面工作，保障景觀設(shè)計(jì)管理正常推進(jìn)。3.1.3 景觀公司工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目從景觀招標(biāo)到竣工驗(yàn)收的景觀工程管理工作，其中包括各項(xiàng)目景觀工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及養(yǎng)護(hù)管理工作等，確保各項(xiàng)目景觀工程進(jìn)度正常、品質(zhì)穩(wěn)定和成本合理。3.2 項(xiàng)目公司職責(zé)3.2.1 負(fù)責(zé)景觀與其他專(zhuān)業(yè)和部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，配合景觀公司各職能部門(mén)

11、及區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)支撐服務(wù)工作。3.2.2 項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、景觀設(shè)計(jì)單位委托、景觀方案設(shè)計(jì)、施工單位的入圍報(bào)告及施工合同等流程的評(píng)審與審批；對(duì)景觀專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的工作開(kāi)展直接負(fù)責(zé)。3.2.3 項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品策劃書(shū)、景觀樣板區(qū)設(shè)計(jì)單位選擇與委托、施工單位入圍報(bào)告、景觀設(shè)計(jì)方案等流程的評(píng)審和會(huì)簽工作，協(xié)同景觀區(qū)域負(fù)責(zé)人把控項(xiàng)目施工進(jìn)度、品質(zhì)及成本等工作；協(xié)調(diào)景觀專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的關(guān)系。3.2.4 項(xiàng)目公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)會(huì)議的評(píng)審和相關(guān)流程的會(huì)簽工作。4 景觀樣板區(qū)營(yíng)造4.1適用范圍本流程適用于景觀公司重點(diǎn)景觀樣板區(qū)建設(shè)及需要樣板指導(dǎo)小組提

12、供技術(shù)支持的樣板區(qū)建設(shè)。4.2總流程圖景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審詳見(jiàn)管控流程表景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審詳見(jiàn)管控流程表景觀施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審詳見(jiàn)管控流程表完成景觀方案設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)單位方案通過(guò)評(píng)審方案未通過(guò)評(píng)審，修改設(shè)計(jì)完成景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)通過(guò)評(píng)審擴(kuò)初設(shè)計(jì)未通過(guò)評(píng)審，修改設(shè)計(jì)工程招投標(biāo)流程施工圖設(shè)計(jì)通過(guò)評(píng)審?fù)瓿删坝^施工圖設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)未通過(guò)評(píng)審，修改設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)單位景觀設(shè)計(jì)單位委托詳見(jiàn)管控流程表景觀設(shè)計(jì)單位選擇詳見(jiàn)管控流程表樣板區(qū)位置選擇詳見(jiàn)管控流程表 編制招標(biāo)文件項(xiàng)目景觀工程管理人員招標(biāo)文件審批詳見(jiàn)審批流程表發(fā)售招標(biāo)文件、圖紙項(xiàng)目景觀工程管理人員組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、編制答疑文件項(xiàng)目景觀工程管理人員開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)

13、、詢標(biāo)項(xiàng)目景觀工程管理人員確定中標(biāo)單位招標(biāo)工作小組發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)、決標(biāo)通知書(shū)項(xiàng)目景觀工程管理人員專(zhuān)項(xiàng)課題研究申報(bào)項(xiàng)目景觀工程管理人員施工組織方案審核詳見(jiàn)審批流程表樣板確認(rèn)詳見(jiàn)審批流程表苗木考察項(xiàng)目景觀工程管理人員招投標(biāo)工作招投標(biāo)工作小組簽訂合同詳見(jiàn)審批流程表圖紙交底、技術(shù)交底詳見(jiàn)審批流程表合同評(píng)審（報(bào)批）項(xiàng)目景觀管理人員合同簽訂分發(fā)項(xiàng)目景觀管理人員提交履約保證金項(xiàng)目景觀管理人員入圍單位確定招投標(biāo)工作小組施工準(zhǔn)備項(xiàng)目景觀工程管理人員樣板區(qū)施工項(xiàng)目景觀工程管理人員樣板區(qū)效果評(píng)審項(xiàng)目景觀工程管理人員整改、總結(jié)項(xiàng)目景觀工程管理人員項(xiàng)目景觀工程管理人員安裝與標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工項(xiàng)目景觀工程管理人員綠化植栽施工項(xiàng)

14、目景觀工程管理人員硬質(zhì)景觀施工施工圖二次評(píng)審項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)管理人員樣板區(qū)維護(hù) 4.3流程說(shuō)明4.3.1 樣板區(qū)位置選擇在參與編制產(chǎn)品策劃書(shū)的過(guò)程中確定樣板區(qū)的位置，樣板區(qū)指導(dǎo)小組及相關(guān)人員應(yīng)對(duì)樣板區(qū)的位置給出合理化建議。樣板區(qū)的位置選擇面積要大，讓業(yè)主在參觀的時(shí)候能夠有較好的參觀流線和停留、溝通的空間。樣板區(qū)景觀面積最好大于6000方。并且考慮此范圍內(nèi)無(wú)塔吊，高層的可以考慮做挑架。4.3.2 設(shè)計(jì)單位選擇與委托在項(xiàng)目規(guī)劃或建筑設(shè)計(jì)前期即開(kāi)始景觀設(shè)計(jì)單位的考察與選擇，對(duì)于需另外選擇施工圖設(shè)計(jì)單位的景觀項(xiàng)目，應(yīng)在景觀方案開(kāi)展階段即開(kāi)始考察、選擇施工圖設(shè)計(jì)單位。樣板區(qū)指導(dǎo)小組應(yīng)積極拓展景觀設(shè)計(jì)資源，在

15、選擇樣板區(qū)設(shè)計(jì)單位時(shí)至少能提供兩家候選設(shè)計(jì)單位。4.3.3 設(shè)計(jì)評(píng)審與圖紙優(yōu)化方案評(píng)審著重理解公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，通過(guò)去到與方案相近的場(chǎng)景感受其空間來(lái)加強(qiáng)對(duì)方案的理解。擴(kuò)初評(píng)審時(shí)對(duì)具體的空間、構(gòu)筑物尺度的合理性，風(fēng)格的統(tǒng)一性進(jìn)行深度的理解，對(duì)天際線及主要停留點(diǎn)的景觀效果進(jìn)行評(píng)審。施工圖評(píng)審階段對(duì)所有節(jié)點(diǎn)細(xì)節(jié)的做法進(jìn)行梳理，對(duì)道路標(biāo)高、室內(nèi)標(biāo)高等各種標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，將景觀施工圖與市政綜合管線進(jìn)行校對(duì)；協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)工程師對(duì)亭子、花架等構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)進(jìn)行把關(guān)，協(xié)調(diào)水電工程師對(duì)養(yǎng)護(hù)噴灌系統(tǒng)設(shè)計(jì)、水泵流量設(shè)計(jì)、照明管線的設(shè)計(jì)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)硬質(zhì)材料定樣，樣板評(píng)審；對(duì)家具、燈具、垃圾桶等的選

16、型。（詳見(jiàn)景觀施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)程）樣板區(qū)指導(dǎo)小組應(yīng)參與樣板區(qū)各階段圖紙的評(píng)審，仔細(xì)審圖，并將問(wèn)題和意見(jiàn)反饋給分管人員或設(shè)計(jì)師，敦促分管人員跟蹤設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的修改落實(shí)工作，對(duì)圖紙的效果與可實(shí)施性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。4.4工程招投標(biāo)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況啟動(dòng)工程招投標(biāo)工作，有條件可在設(shè)計(jì)方案或擴(kuò)初階段介入。4.4.1 入圍單位確定 4.4.1.1 合格供方 已納入景觀工程類(lèi)合格供方名錄的單位，可以直接入圍參與投標(biāo)。4.4.1.2 新供方單位由招投標(biāo)工作小組（包括景觀公司設(shè)計(jì)/工程區(qū)域負(fù)責(zé)人）對(duì)新供方單位進(jìn)行資格預(yù)審，對(duì)符合要求的單位進(jìn)行考察，完成供方考察報(bào)告。填寫(xiě)景觀工程類(lèi)供方考察評(píng)價(jià)表（附件2

17、）、景觀工程類(lèi)供方項(xiàng)目經(jīng)理承建項(xiàng)目考察表（附件3），評(píng)價(jià)結(jié)論皆為合格者，啟動(dòng)建安類(lèi)合格供方管理審批流程，具體工作流程參見(jiàn)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表(3.1相關(guān)條款),由項(xiàng)目景觀工程管理人員發(fā)起流程，請(qǐng)相關(guān)人員會(huì)簽，景觀公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后入圍投標(biāo)。具體操作流程詳見(jiàn)GTS77300-2011景觀工程類(lèi)供方管理規(guī)定。投標(biāo)工作小組對(duì)新供方單位進(jìn)行考察的內(nèi)容: a、施工單位的信譽(yù)度、財(cái)力、目前承接的項(xiàng)目；b、項(xiàng)目經(jīng)理性格、經(jīng)歷項(xiàng)目、品質(zhì)意識(shí)、統(tǒng)籌安排能力、配合度；c、班組工人的來(lái)源（也可請(qǐng)班組評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理）；d、材料供應(yīng)商的考察，包括苗木商供應(yīng)能力、

18、苗木基地考察、花崗巖的加工設(shè)備的考察等等；e、施工單位與材料供應(yīng)商、班組的付款方式。供方單位基本資料：包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理（身份證、職稱或項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)等）簡(jiǎn)介、業(yè)績(jī)證明、項(xiàng)目實(shí)景照片、生產(chǎn)基地實(shí)景照片等資料。每標(biāo)段入圍單位數(shù)量不少于3家，且至少有一家無(wú)本項(xiàng)目施工經(jīng)歷，以便形成有效競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)書(shū)中增加投標(biāo)單位當(dāng)年在建項(xiàng)目、合同金額等資料及主要石材采購(gòu)、苗木采購(gòu)能力（產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量）等。4.4.2編制招標(biāo)文件 項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文本、合同文本，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制招標(biāo)文件。集團(tuán)造價(jià)咨詢公司人員負(fù)責(zé)編制確定計(jì)價(jià)結(jié)算方式，統(tǒng)一招標(biāo)口徑及與造價(jià)相關(guān)的商務(wù)條款約定內(nèi)容。具體操作

19、流程詳見(jiàn)景觀標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件、景觀標(biāo)準(zhǔn)合同文件。4.4.3招標(biāo)文件審批招標(biāo)文件編制完成后經(jīng)招標(biāo)工作小組評(píng)審，項(xiàng)目景觀工程管理人員負(fù)責(zé)發(fā)起審批流程,具體工作流程參見(jiàn)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表(3.2相關(guān)條款)。請(qǐng)相關(guān)人員會(huì)簽，項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、景觀公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批。根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，招標(biāo)文件及資料交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。4.4.4 發(fā)售招標(biāo)文件、圖紙招標(biāo)文件經(jīng)審批并按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改后，由項(xiàng)目景觀工程管理人員負(fù)責(zé)招標(biāo)文件和圖紙的發(fā)售。（一般費(fèi)用含標(biāo)書(shū)及圖紙，標(biāo)書(shū)200-500元，圖紙押金5000-10000元）招標(biāo)文件包括：

20、招標(biāo)文件、施工圖紙、工程量清單及其電子版本、相關(guān)附件（各種標(biāo)準(zhǔn)工藝工法要求、成品保護(hù)管理辦法、樣板制作制度、重點(diǎn)構(gòu)筑物搭模要求、交付后養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及要求等）。4.4.5 組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、編制答疑文件項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)組織投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并負(fù)責(zé)收集投標(biāo)單位的書(shū)面提問(wèn)，并組織招標(biāo)工作小組、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行答疑，編寫(xiě)答疑文件，經(jīng)相關(guān)部門(mén)及單位會(huì)簽后發(fā)至各投標(biāo)單位。具體工作流程參見(jiàn)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表(3.3相關(guān)條款)。請(qǐng)相關(guān)人員會(huì)簽，項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批。根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，答疑文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。4.4.6

21、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)4.4.6.1 開(kāi)標(biāo)（成本部主導(dǎo)） 項(xiàng)目景觀工程管理人員組織成本管理部、集團(tuán)材料設(shè)備部和工程管理部等相關(guān)人員進(jìn)行開(kāi)標(biāo)工作。工程開(kāi)標(biāo)應(yīng)由所有投標(biāo)單位代表（應(yīng)有合法的委托書(shū)）及招標(biāo)小組成員三人以上共同在場(chǎng)，當(dāng)眾啟封。投標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行記錄，注意驗(yàn)證投標(biāo)書(shū)的有效性并做好會(huì)簽工作；開(kāi)標(biāo)結(jié)束后，根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定投標(biāo)文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。4.4.6.2 評(píng)標(biāo)項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)組織工程管理部、成本和材料設(shè)備部按理部等相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，形成評(píng)標(biāo)分析報(bào)告，明確擬選用的合作單位并報(bào)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審批。評(píng)標(biāo)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的符

22、合性；投標(biāo)文件對(duì)景觀設(shè)計(jì)理解的的準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性；施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性、技術(shù)的先進(jìn)性（如：工程達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；為保證達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的措施等；投標(biāo)工期、進(jìn)度計(jì)劃、保證工期的措施等；項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目部主要分管人員的配置情況；施工機(jī)械的投入計(jì)劃等等）；主要材料尤其是大喬木供給的可靠度及質(zhì)量水平（如喬木形態(tài)優(yōu)美等）及主要石材的選擇；投標(biāo)總報(bào)價(jià)、計(jì)費(fèi)依據(jù)、工程量、主要分項(xiàng)報(bào)價(jià)、主要材料的報(bào)價(jià)、工程造價(jià)的調(diào)整方法等；對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度； 其它特殊情況等。4.4.6.3 詢標(biāo)針對(duì)擬選用的合作單位的投標(biāo)文件及招標(biāo)文件要求編制詢標(biāo)文件，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)組織項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)，工程管理部、成本

23、管理部和集團(tuán)材料設(shè)備部等相關(guān)人員參加詢標(biāo)會(huì)議，并形成詢標(biāo)答疑，發(fā)起審批流程，具體工作流程參見(jiàn)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表(3.3相關(guān)條款)。請(qǐng)相關(guān)人員會(huì)簽，項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批。根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，詢標(biāo)紀(jì)要交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。4.4.7 決標(biāo)招投標(biāo)工作小組應(yīng)根據(jù)GTS76101-2010工程招標(biāo)管理工作規(guī)程相關(guān)內(nèi)容的要求，確定最終中標(biāo)候選人，并完成決標(biāo)報(bào)告(附件4)，發(fā)起審批流程。具體工作流程參見(jiàn)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表(3.4相關(guān)條款)。請(qǐng)相關(guān)人員會(huì)簽，項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、景觀公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目公司總

24、經(jīng)理審批。根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，決標(biāo)文件及附件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。相關(guān)附件應(yīng)包括：決標(biāo)報(bào)告；擬中標(biāo)單位最終報(bào)價(jià)清單及投標(biāo)文件；開(kāi)標(biāo)記錄、詢標(biāo)紀(jì)要等過(guò)程文件；擬中標(biāo)單位項(xiàng)目經(jīng)理背景調(diào)查資料（附件5）。4.4.8 發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)根據(jù)決標(biāo)報(bào)告審批結(jié)果，向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)。4.4.9 簽定合同4.4.9.1 合同報(bào)批 項(xiàng)目景觀工程管理人員根據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)施工合同版本，結(jié)合詢標(biāo)紀(jì)要、投標(biāo)書(shū)、答疑紀(jì)要、招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃及相關(guān)過(guò)程文件草擬景觀施工合同，發(fā)起項(xiàng)目公司施工合同審批流程。具體工作流程參見(jiàn)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表(3.5相關(guān)條款)。請(qǐng)

25、相關(guān)人員會(huì)簽，項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批。根據(jù)項(xiàng)目公司施工合同的審批修改意見(jiàn)，項(xiàng)目景觀工程管理人員發(fā)起集團(tuán)公司審批流程，具體工作流程參見(jiàn)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表(3.6相關(guān)條款)。請(qǐng)相關(guān)人員會(huì)簽，景觀公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)工程分管執(zhí)總領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。4.4.9.2 合同簽訂分發(fā)根據(jù)合同審批結(jié)果，由項(xiàng)目景觀工程管理人員負(fù)責(zé)合同的簽字、蓋章等程序辦理，并督促工程管理部資料室分發(fā)。根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，施工合同及相關(guān)附件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。相關(guān)附件應(yīng)包括：施工合同文本；工程量清單；合同附件：廉政條款、施工單位入圍（

26、考察）報(bào)告、詢標(biāo)紀(jì)要、各種標(biāo)準(zhǔn)工藝工法要求、草坪建植導(dǎo)則、成品保護(hù)管理辦法、重點(diǎn)構(gòu)筑物搭模要求、交付后養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及要求等、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、決標(biāo)報(bào)告。注：所有景觀合同管理應(yīng)符合造價(jià)咨詢公司的合約規(guī)劃相關(guān)規(guī)定。4.4.9.3 提交履約保證金 合同簽定后，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)督促施工單位按照合同約定及時(shí)提繳履約保證金或履約保函。4.5 圖紙及技術(shù)交底施工圖紙及技術(shù)交底必須在工程開(kāi)工前 5 天完成，由項(xiàng)目景觀工程管理人員組織實(shí)施，項(xiàng)目公司工程管理部、材料設(shè)備部、景觀公司設(shè)計(jì)/工程區(qū)域負(fù)責(zé)人、景觀設(shè)計(jì)師（施工圖、方案圖）、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要班組成員參加。會(huì)議后及時(shí)整理形成交底會(huì)議紀(jì)要

27、，發(fā)起審批流程并填寫(xiě)技術(shù)交底記錄表,具體工作流程參見(jiàn)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表(3.8相關(guān)條款)。請(qǐng)相關(guān)人員會(huì)簽，項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定交底記錄表及相關(guān)附件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。4.5.1 圖紙交底由設(shè)計(jì)單位從方案設(shè)計(jì)理念、施工設(shè)計(jì)原則等方面進(jìn)行交底，可再次關(guān)注施工圖紙會(huì)審時(shí)的主要內(nèi)容。4.5.2 技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（或施工組織措施）、集團(tuán)公司相關(guān)施工處理要點(diǎn)及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等資料制定技術(shù)交底提綱，技術(shù)交底內(nèi)容詳見(jiàn)技術(shù)交底細(xì)則（擬）。其中注意以下四點(diǎn)：在滿足國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范的基

28、礎(chǔ)上，對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程、每個(gè)工序節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化、強(qiáng)化、標(biāo)準(zhǔn)化說(shuō)明。施工承包合同中規(guī)定的施工范圍、質(zhì)量、工期和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量目標(biāo)等主要的合同條款；特別是獎(jiǎng)罰約定、工程款結(jié)算方式等。 綠城集團(tuán)明確的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)工程認(rèn)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，景觀公司下發(fā)的各項(xiàng)工藝工法要求及規(guī)范，竣工驗(yàn)收要求及養(yǎng)護(hù)要求等。本項(xiàng)目申報(bào)的年度景觀專(zhuān)項(xiàng)課題研究。注：項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)在會(huì)前組織施工單位主要負(fù)責(zé)人及施工班組長(zhǎng)等人，對(duì)集團(tuán)內(nèi)外類(lèi)似項(xiàng)目進(jìn)行考察，并形成考察報(bào)告，在會(huì)議期間結(jié)合集團(tuán)以往案例，進(jìn)行相關(guān)案例講解。如本項(xiàng)目有前期施工組團(tuán)或標(biāo)段，應(yīng)該著重交底上期項(xiàng)目的營(yíng)造總結(jié)（批判為主）。4.6 施工準(zhǔn)備4

29、.6.1 施工組織方案評(píng)審根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付情況和土建施工進(jìn)度編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，由施工單位簽章上報(bào)，項(xiàng)目景觀工程管理人員和項(xiàng)目公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)分管人員會(huì)簽，重點(diǎn)審查施工單位人力、機(jī)械、材料等主要措施，項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)人審核；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，每月25日前完成月進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)（建議與施工進(jìn)度款同時(shí)上報(bào)）并細(xì)化到每周，由項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以上材料根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。4.6.2 樣板確認(rèn)景觀鋪裝、苗木小樣評(píng)審可與技術(shù)交底同步進(jìn)行。所有鋪裝式樣應(yīng)在大規(guī)模鋪貼前均須有樣板鋪設(shè)，樣板完成后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，項(xiàng)目景觀工程管理人員負(fù)責(zé)發(fā)起審批流程,

30、填寫(xiě)鋪裝、苗木樣板評(píng)審記錄表 （附件6）。具體工作流程參見(jiàn)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表(3.10相關(guān)條款)。請(qǐng)相關(guān)人員會(huì)簽，項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、景觀公司設(shè)計(jì)/工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批。根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定成果文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。樣板面積根據(jù)鋪裝板材規(guī)格，一般300mm300mm以下樣板鋪設(shè)2m2，300mm300mm以上樣板鋪設(shè)3m2。鋪裝樣板材料必須和后期大面積鋪裝的材料工藝、質(zhì)量一致，以免鋪裝樣板確認(rèn)后大面達(dá)不到樣板的品質(zhì)。灌木種植樣板根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的密度和高度進(jìn)行搭配種植，樣板面積30m2。灌木樣板制作及評(píng)審要求同鋪裝樣板。4

31、.6.3苗木考察項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)對(duì)圖紙上直徑15CM以上規(guī)格的喬木都要進(jìn)行苗木考察或由施工單位提供照片。對(duì)特大規(guī)格樹(shù)種需進(jìn)行重點(diǎn)考察與比較，一旦達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求立即掛牌。對(duì)施工單位的苗圃樹(shù)木儲(chǔ)備進(jìn)行考察，如果發(fā)現(xiàn)苗木資源少或質(zhì)量差，必須要求施工單位開(kāi)展苗木儲(chǔ)備工作。4.7 樣板區(qū)施工4.7.3 景觀施工過(guò)程管理4.7.3.1 綠化植栽施工過(guò)程管理4.7.3.1.1 綠化植栽管理流程圖綠化施工準(zhǔn)備項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)場(chǎng)清及垃圾清理項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)種植土方回填項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)室外管線施工項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)種植定位放灰線項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)喬灌木栽植項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)地形細(xì)

32、整及驗(yàn)收項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)鋪設(shè)草坪項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)綠化施工養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)場(chǎng)地衛(wèi)生清理項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)測(cè)量放線項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)硬質(zhì)基層、結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)苗木考察項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)硬質(zhì)面層鋪貼項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)苗項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)花卉種植項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)頂板濾水層施工項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)土方平衡、造型及驗(yàn)收項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)骨架喬木效果評(píng)審詳見(jiàn)管控流程表應(yīng) 4.7.3.1.2 流程說(shuō)明4.7.3.1.2.1 綠化施工準(zhǔn)備綠化施工前，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)會(huì)同施工單位做好相應(yīng)技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及機(jī)械材料準(zhǔn)備等工作。項(xiàng)目

33、景觀工程管理人員應(yīng)核實(shí)施工單位的管理人員到位情況及勞動(dòng)力安排計(jì)劃情況等。 項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行圖紙復(fù)核，梳理相關(guān)苗木數(shù)量，制訂苗木采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并組織相關(guān)綠化植栽施工圖紙交底和施工技術(shù)交底。（建議與硬質(zhì)鋪裝施工交底一同完成）由項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)組織項(xiàng)目公司工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員、景觀公司設(shè)計(jì)/工程區(qū)域負(fù)責(zé)人、景觀設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要班組成員參加交底會(huì)議，填寫(xiě)施工交底記錄表（附錄7），發(fā)起相關(guān)審批流程，具體工作流程參見(jiàn)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表(3.8相關(guān)條款)。請(qǐng)參會(huì)人員會(huì)簽，項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目

34、公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，成果文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)組織施工、監(jiān)理及總包等相關(guān)單位對(duì)工作面情況進(jìn)行檢查，落實(shí)各區(qū)域的施工次序。做好外架拆除和場(chǎng)地建筑垃圾清理的時(shí)間安排工作，對(duì)綠化部分的施工總計(jì)劃，并細(xì)化到月度及周計(jì)劃。并由施工單位上報(bào)，項(xiàng)目景觀工程管理人員負(fù)責(zé)審核。項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)落實(shí)施工單位臨時(shí)設(shè)施的安置，臨時(shí)用取水點(diǎn)、臨時(shí)用電線路的鋪設(shè)和搭接，并協(xié)助水電安裝管理人員對(duì)水、電等的初始計(jì)量記錄、過(guò)程用量記錄、結(jié)束用量應(yīng)三方確認(rèn)(從工程款中扣除費(fèi)用時(shí))。項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位、總包單

35、位、市政配套施工單位的相互協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)核實(shí)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的對(duì)接，如基準(zhǔn)點(diǎn)黃海標(biāo)高等。4.7.3.1.2.2 土方工程4.7.3.1.2.2.1 土方施工流程圖 標(biāo)高測(cè)繪、放線項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)土方回填項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)細(xì)整、精平項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)地形驗(yàn)收項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)土質(zhì)檢測(cè)項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)項(xiàng)目景觀工程管理人員整地、造型喬、亞喬栽植項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)灌木、地被種植項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)4.7.3.1.2.2.2 標(biāo)高測(cè)繪和放線根據(jù)施工場(chǎng)地的原始地貌或交付的工作面，施工前項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)組織監(jiān)理單位、景觀施工單位、總包單位或土方承包單位及

36、項(xiàng)目公司成本部對(duì)現(xiàn)狀地形高程進(jìn)行測(cè)量，作為土方回填前的原始標(biāo)高，并填寫(xiě)場(chǎng)地標(biāo)高記錄表(附錄8)后附實(shí)地照片，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位書(shū)面確認(rèn)后根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，成果文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際地形情況測(cè)繪初始回填標(biāo)高，及時(shí)估算總土方量，平衡區(qū)域內(nèi)整體的挖方和填方量。項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)對(duì)比設(shè)計(jì)地形高程，檢查施工地形是否按圖初放樣，考慮土方回填的定位標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求，地形最高點(diǎn)設(shè)置是否合理（符合設(shè)計(jì)要求），初略估算調(diào)配的土方量，以便后續(xù)施工把控工作量。4.7.3.1.2.2.3 土方回填和平衡a)落實(shí)施工單位土源情況，并對(duì)土壤

37、質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。b)根據(jù)實(shí)際測(cè)繪的地形標(biāo)高，確定地形開(kāi)挖深度、土方回填厚度。c)挖方:檢查確認(rèn)局部區(qū)域多余土方數(shù)量，由施工單位安排開(kāi)挖和場(chǎng)內(nèi)短駁。不符合種植要求的土壤需安排外運(yùn)，核實(shí)相關(guān)工程量簽證，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位簽字確認(rèn)后，根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，成果文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。4.7.3.1.2.2.4 土方回填 項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)檢查土方運(yùn)輸線路組織是否明確，運(yùn)土車(chē)輛安排是否到位、有無(wú)專(zhuān)人指揮，確保卸土位置準(zhǔn)確，避免亂堆亂卸和產(chǎn)生二次搬運(yùn)。檢查運(yùn)土工程車(chē)是否遵守施工管理流程，如工程車(chē)輛不得駛?cè)氲叵率翼敯鍏^(qū)域內(nèi)卸土。土方回填原則上應(yīng)嚴(yán)格按照

38、設(shè)計(jì)地形要求進(jìn)行。種植土需分層回填夯實(shí)，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)重點(diǎn)檢查回填土標(biāo)高與硬質(zhì)基層及室內(nèi)地坪是否符合設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)檢查道路或鋪裝基層、建筑臺(tái)階、挑臺(tái)、地下架空等部位下面是否分層夯實(shí)到位，植筋工藝工法是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，具體工藝參照防止硬質(zhì)景觀基礎(chǔ)沉降的管理規(guī)定。4.7.3.1.2.2.5 土質(zhì)檢測(cè)和土壤改良土方回填之前或地形粗造完成后，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)需要求施工單位對(duì)種植土壤的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并提交相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定成果文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)對(duì)種植土壤的通氣性和地下水位進(jìn)行檢測(cè)，必要時(shí)增

39、加通氣和排水措施，防止對(duì)植物根部造成窒息和漬害。項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)對(duì)土壤質(zhì)量、改良情況及回填情況進(jìn)行匯總，并填寫(xiě)種植土回填驗(yàn)收記錄表(附錄9)，經(jīng)施工單位（土方單位）、監(jiān)理單位及建設(shè)單位書(shū)面確認(rèn)后，根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。4.7.3.1.2.2.6 土方造型按照地形設(shè)計(jì)等高線圖，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)檢查喬木種植前是否對(duì)地形進(jìn)行粗整，在灌木種植前對(duì)地形進(jìn)行標(biāo)高復(fù)測(cè)和二次平整，在草坪鋪設(shè)前對(duì)地形進(jìn)行細(xì)整，并分批次驗(yàn)收。在重點(diǎn)區(qū)域的土方造型完成時(shí)，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)組織相關(guān)人員參加重點(diǎn)區(qū)域土方造型的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，填寫(xiě)土方造型評(píng)審記錄表附現(xiàn)

40、場(chǎng)照片(附錄6)，并發(fā)起相關(guān)審批流程，具體工作流程參見(jiàn)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表(4.7相關(guān)條款)。請(qǐng)參會(huì)人員會(huì)簽，項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)人審核（大型綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及重點(diǎn)項(xiàng)目需增加景觀公司設(shè)計(jì)、工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核），項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。在土方造型現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中提及的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)形成整改通知單，并督促施工單位整改落實(shí)。根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，成果文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。 4.7.3.1.2.3 喬灌木施工流程4.7.3.1.2.3.1 喬灌木施工流程圖 種植定位放灰線項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)樹(shù)穴開(kāi)挖項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)主喬木栽種項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)亞喬

41、木栽種項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)灌木種植項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)場(chǎng)地清理項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)施基肥項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)苗項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)硬質(zhì)基礎(chǔ)施工項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)硬質(zhì)面層鋪貼項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)苗項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)定位放線項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)苗木考察項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)修剪、支撐綁扎、澆水9灌木除外）項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)二次整地項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)骨架喬木效果評(píng)審詳見(jiàn)管控流程表應(yīng)4.7.3.1.2.3.2 流程說(shuō)明a)定位放樣項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)指導(dǎo)施工單位管理人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的準(zhǔn)確理解及對(duì)園區(qū)的空間布局的靈活把握，加強(qiáng)對(duì)地形、地貌的熟悉工作。項(xiàng)目景觀工程

42、管理人員應(yīng)優(yōu)化施工放線方法，檢查施工放樣過(guò)程中施工單位是否按照設(shè)計(jì)圖紙施工。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)需調(diào)整的區(qū)域，應(yīng)及時(shí)做出解決方案。如有設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)相應(yīng)工程變更單并予以確認(rèn)。項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)重點(diǎn)檢查規(guī)則式、對(duì)稱式、重復(fù)和復(fù)雜圖案的放樣，如行道樹(shù)、對(duì)稱樹(shù)陣、灌木色塊、模紋花壇等；重點(diǎn)核實(shí)線型、間距和圖案輪廓模型是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)圖案關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)用木樁標(biāo)記，同時(shí)描出模紋線并修正到符合設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)對(duì)放樣核實(shí)完成后，需利用竹簽或木樁標(biāo)示相應(yīng)設(shè)計(jì)具體苗木品種，復(fù)核苗木情況是否與設(shè)計(jì)圖一致。b)挖穴項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)檢查樹(shù)穴的大小是否與樹(shù)木根系或土球大小相協(xié)調(diào)。樹(shù)穴開(kāi)挖過(guò)程中，項(xiàng)目景觀

43、工程管理人員應(yīng)如發(fā)現(xiàn)電纜、管道等埋置情況，并及時(shí)聯(lián)系工程部相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員解決。如需現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，應(yīng)以工程變更單形式進(jìn)行簽字確認(rèn)。c)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)苗苗木進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位檢查喬木、灌木規(guī)格、樹(shù)型、蓬型是否符合設(shè)計(jì)要求；檢查苗木出圃單、異地苗木必需檢驗(yàn)植物檢疫證是否齊全，對(duì)驗(yàn)收不合格的苗木，進(jìn)行退場(chǎng)處理。苗木現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)需填寫(xiě)苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表（附錄10），經(jīng)供苗單位、施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位簽字確認(rèn)后，根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，記錄表交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。d)喬灌木種植苗木栽植前，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)需進(jìn)一步

44、復(fù)核喬灌木定位、線形是否符合設(shè)計(jì)要求，是否影響建筑采光及行人通過(guò)；施工時(shí)如需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，應(yīng)以工程變更單形式進(jìn)行確認(rèn)。在骨架喬木種植完成70%左右，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)組織項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員、景觀公司設(shè)計(jì)/工程區(qū)域負(fù)責(zé)人、景觀公司設(shè)計(jì)/工程管理人員、景觀設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師等相關(guān)人員參加骨架喬木種植效果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)議，填寫(xiě)骨架喬木種植效果評(píng)審記錄表附現(xiàn)場(chǎng)照片（附錄6），并形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)起相關(guān)審批流程，具體工作流程參見(jiàn)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表。請(qǐng)參會(huì)人員會(huì)簽，景觀公司設(shè)計(jì)/工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。在骨架喬木種植效果評(píng)審中提及的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)形成整改通

45、知單，下發(fā)到施工單位并督促其整改完成。根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，成果文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。4.7.3.1.2.4 草坪鋪植a)草坪鋪植流程圖及參見(jiàn)GTS 74001-2011草坪建植工藝工法。b)草坪鋪植完成后，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并填寫(xiě)草坪種植工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表（附錄11），經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字確認(rèn)后，根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定成果文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。4.7.3.1.2.5 交付前整體效果整體評(píng)估綠化植栽施工完成前即項(xiàng)目景觀大范圍施工結(jié)束之前，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)

46、組織相關(guān)人員參加交付前整體效果評(píng)審會(huì)議，填寫(xiě)整體效果評(píng)審記錄表（附錄6），并發(fā)起相關(guān)審批流程，具體工作流程參見(jiàn)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表(4.12相關(guān)條款)。請(qǐng)參會(huì)人員會(huì)簽，項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)和景觀公司設(shè)計(jì)/工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批。根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，成果文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。4.7.3.1.2.6 綠化施工養(yǎng)護(hù)措施4.7.3.1.2.6.1 綠化施工養(yǎng)護(hù)流程圖扶正、支撐綁扎項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)施肥項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)澆水、排水 /防寒、防曬項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)栽植完成項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)松土除草項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)

47、清點(diǎn)建檔項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)病蟲(chóng)害防治項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)草坪修剪項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)養(yǎng)護(hù)、補(bǔ)栽項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)4.7.3.1.2.6.2 施工期養(yǎng)護(hù)做好綠化施工的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，有利于提高苗木的成活率和生長(zhǎng)勢(shì)。在苗木進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)要督促施工單位及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作和人員安排、養(yǎng)護(hù)材料準(zhǔn)備工作。確保苗木的起挖、運(yùn)輸、卸苗、假植、種植的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有養(yǎng)護(hù)措施、人員安排。樹(shù)木在挖掘前可適當(dāng)進(jìn)行修剪，以減少蒸發(fā)量，樹(shù)木運(yùn)到種植地要進(jìn)行定形修剪，適當(dāng)摘除部分樹(shù)葉；修剪應(yīng)注意樹(shù)形均衡。種植后，應(yīng)及時(shí)澆透“定根”水，并注意緩澆慢澆，隔日再澆水一次，同時(shí)進(jìn)行支撐綁扎以固定樹(shù)木；對(duì)區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)

48、或精品苗木需搭設(shè)遮陰棚及噴霧系統(tǒng)。養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)應(yīng)考慮種植土壤的改良和更換,如：加施基肥，粘土改良，增施排水措施。遇到天氣干燥，需適時(shí)澆水。喬木的修剪應(yīng)于種植前進(jìn)行，灌木可于種植后修剪。植物修剪應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求并保持自然樹(shù)形；有主尖的喬木應(yīng)保留主尖，不得抹頭修剪；因特殊需要重剪的喬木需保留三級(jí)自然分叉以上。觀花植物的修剪要注意樹(shù)木花芽分化時(shí)間，避免影響植物觀花效果。4.7.3.1.2.6.3 交付后養(yǎng)護(hù)景觀施工竣工驗(yàn)收完成后，即進(jìn)入日常的苗木養(yǎng)護(hù)階段，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)檢查施工單位養(yǎng)護(hù)計(jì)劃是否切實(shí)可行且有調(diào)整的余地；是否按照招標(biāo)文件要求配備專(zhuān)用機(jī)械及人員；具體養(yǎng)護(hù)內(nèi)容是否全面、并定時(shí)檢查養(yǎng)護(hù)效果:

49、植物成活率，生長(zhǎng)形勢(shì)。此外，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)會(huì)同施工單位和物管公司相關(guān)人員，不定時(shí)檢查(每月至少一次)使用情況、綠化養(yǎng)護(hù)效果，植物成活率及生長(zhǎng)勢(shì)，并完成景觀工程維修/養(yǎng)護(hù)檢查情況記錄表（附錄12），經(jīng)多方確認(rèn)后根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，成果文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。在遇突發(fā)情況（暴雨、高溫、臺(tái)風(fēng)等特殊天氣）、搶修事故或業(yè)主投訴急需處理問(wèn)題、應(yīng)修未修等情況，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)可以先口頭通知，再書(shū)面通知的形式，施工單位應(yīng)配合在約定時(shí)間內(nèi)完成整修。4.7.3.2 硬質(zhì)景觀施工過(guò)程管理4.7.3.2.1 硬質(zhì)鋪裝施工過(guò)程管理4.7.3.2.1.1 硬質(zhì)鋪裝管

50、理流程圖 輔材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)石材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)衛(wèi)生清理、成品保護(hù)項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)基層或結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)定位、放樣項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)圖紙交底項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)面層排板放樣、鋪設(shè)項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)4.7.3.2.1.2 流程說(shuō)明4.7.3.2.1.2.1 專(zhuān)項(xiàng)圖紙交底項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)圖紙交底，依據(jù)景觀石材飾面電腦排版的規(guī)定進(jìn)行鋪裝排版技術(shù)交底，交底的內(nèi)容包括：景觀石材飾面電腦排版的規(guī)定、鋪裝樣板評(píng)審所確定的工藝工法以及相關(guān)案例分析，并形成會(huì)議紀(jì)要。根據(jù)景觀石材飾面電腦排版

51、的規(guī)定，要求所有重要節(jié)點(diǎn)的鋪裝必須經(jīng)電腦排版確認(rèn)，并由項(xiàng)目景觀工程管理人員填寫(xiě)景觀石材飾面電腦排版確認(rèn)單（附錄13），經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，成果文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。4.7.3.2.1.2.2 定位、放樣項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)對(duì)硬質(zhì)景觀工程放樣的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查復(fù)核；放線完成后，項(xiàng)目景觀工程管理人員必須選擇高處較適宜位置對(duì)放線準(zhǔn)確性與圖紙進(jìn)行檢查核對(duì)，以便對(duì)放樣情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，同時(shí)拍攝鳥(niǎo)瞰照片。項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)組織項(xiàng)目公司工程部相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員參加主園路、廣場(chǎng)等放樣現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)議，填寫(xiě)園路、廣場(chǎng)等

52、放樣評(píng)審記錄表附現(xiàn)場(chǎng)照片（附錄6），并發(fā)起相關(guān)審批流程，具體工作流程參見(jiàn)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表(4.8相關(guān)條款),請(qǐng)參會(huì)人員會(huì)簽，景觀公司設(shè)計(jì)/工程管理區(qū)域負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)人審批。在放樣現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)議中提及的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)形成整改通知單，并督促施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。將最終整改完畢的照片和評(píng)審記錄表等審批完成后的相關(guān)資料，根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。4.7.3.2.1.2.3 基層或結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)檢查基層或結(jié)構(gòu)施工材料的材質(zhì)性能、質(zhì)感、色澤、規(guī)格及標(biāo)號(hào)是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,材料的配比是否符合設(shè)計(jì)要求，

53、并填寫(xiě)硬質(zhì)景觀工程 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單（附錄14）,經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字確認(rèn)后，根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，成果文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)檢查基層的密實(shí)度、標(biāo)高、寬度是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。如需回填應(yīng)分層回填、夯實(shí)，回填料應(yīng)強(qiáng)度高、穩(wěn)定性、透水性好；控制路基的沉降時(shí)間，防止面層施工完成后沉降產(chǎn)生裂縫。具體施工工藝參見(jiàn)防止硬質(zhì)景觀基礎(chǔ)沉降的管理規(guī)定。硬質(zhì)基層結(jié)構(gòu)施工，由施工單位上報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收記錄表（附錄15），并拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位簽字確認(rèn)后，根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，成果文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及

54、流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。在混凝土澆注過(guò)程中在沒(méi)有監(jiān)理的情況下需執(zhí)行旁站制度，并做好現(xiàn)場(chǎng)取樣、驗(yàn)收工作?；鶎邮┕ね戤?，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并填寫(xiě)基層施工項(xiàng)目檢查驗(yàn)收單（附錄16）、植筋驗(yàn)收單（附錄17），經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字確認(rèn)后根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，成果文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。4.7.3.2.1.2.4 面層排版放樣、鋪設(shè)在鋪裝大面積施工前，需對(duì)材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收主要包括石材尺寸、色差、厚度、供應(yīng)量等。施工過(guò)程中，應(yīng)在鋪貼之前進(jìn)行鋪裝試鋪、試樣，審核與電腦排版是否一致，確保在顯著位置不出現(xiàn)小角、小邊及異

55、形鋪裝；鋪裝材料的變形縫與基層的變形縫應(yīng)保持一致；與窨井等部位的交接處需處理得當(dāng)。面層鋪設(shè)完成后應(yīng)逐條進(jìn)行勾縫，避免大面抹砂漿后利用清洗的方法勾縫；勾縫的深度、顏色符合設(shè)計(jì)要求。勾縫后12小時(shí)內(nèi)對(duì)鋪裝表面進(jìn)行清洗，清除鋪裝材料表面的污染物。尚未交付的區(qū)域，在清洗后須分別用薄膜和土工布（或其他材料）覆蓋，并對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行臨時(shí)封閉，防止鋪裝被踩松或被破壞、污染。具體保護(hù)措施詳見(jiàn)景觀石材成品保護(hù)管理辦法。4.7.3.2.1.2.5 分項(xiàng)工程驗(yàn)收硬質(zhì)鋪裝施工完成后，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)組織相關(guān)人員參加硬質(zhì)鋪裝效果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，填寫(xiě)硬質(zhì)鋪裝效果評(píng)審記錄表附現(xiàn)場(chǎng)照片（附錄6），并發(fā)起相關(guān)審批流程，具體工作流

56、程參見(jiàn)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表(4.10相關(guān)條款),請(qǐng)參會(huì)人員會(huì)簽，項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)檢查過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)形成整改通知單，下發(fā)到施工單位并督促施工單位整改落實(shí)。將最終整改完畢的照片及整改通知單等相關(guān)資料，根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，成果文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。4.7.3.2.2 亭、廊、花架、雕塑等構(gòu)筑物施工過(guò)程管理4.7.3.2.2.1 構(gòu)筑物管理流程圖專(zhuān)項(xiàng)圖紙交底項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)定位、放樣項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)基礎(chǔ)或骨架施工項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)面層施工項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收項(xiàng)目景觀工

57、程管理人員應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案評(píng)審集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)部構(gòu)筑物搭模評(píng)審詳見(jiàn)審批流程表應(yīng)管線預(yù)埋項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)木料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、加工、拼裝、面漆項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)石材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、加工、拼裝項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)雕塑進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、加工、拼裝項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)衛(wèi)生清理、保護(hù)項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)4.7.3.2.2.2 流程說(shuō)明4.7.3.2.2.2.1 專(zhuān)項(xiàng)圖紙交底項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)圖紙交底，填寫(xiě)構(gòu)筑物交底記錄表（附錄7），并發(fā)起文件審批流程,具體工作流程參見(jiàn)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表(3.8相關(guān)條款)。請(qǐng)相關(guān)人員會(huì)簽，項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審

58、批。根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，成果文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定，其中大型構(gòu)筑物石材干掛、大型水缽安裝等方案需報(bào)集團(tuán)工程質(zhì)量督導(dǎo)部審批。雕塑制作加工為重點(diǎn)把控項(xiàng)目，項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)組織相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，填寫(xiě)雕塑方案評(píng)審記錄表（附錄18），并發(fā)起文件審批流程，具體標(biāo)準(zhǔn)流程參見(jiàn)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表(4.5相關(guān)條款)，請(qǐng)參會(huì)人員會(huì)簽，項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)人、景觀公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能進(jìn)入泥稿制作。對(duì)雕塑方案評(píng)審會(huì)議中提及的問(wèn)題項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)及時(shí)形成整改通知單，并督促雕塑單位整改落實(shí)。根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，

59、成果文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。4.7.3.2.2.2.2 定位、放樣項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)對(duì)花架、亭子、雕塑等構(gòu)筑物的放樣準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查復(fù)核，應(yīng)檢查定位、標(biāo)高等，經(jīng)檢查確認(rèn)后的放樣應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)識(shí)標(biāo)記。項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)從雕塑小品方案、泥稿、草模、1：1的實(shí)模均需進(jìn)行及時(shí)跟蹤。項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)組織相關(guān)人員參加雕塑制作及加工過(guò)程評(píng)審，填寫(xiě)雕塑制作過(guò)程評(píng)審記錄表附現(xiàn)場(chǎng)照片（附錄6），并發(fā)起相關(guān)審批流程，具體工作流程參見(jiàn)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表(4.5相關(guān)條款),請(qǐng)參會(huì)人員會(huì)簽，項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)人、景觀公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目公司工程分

60、管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)雕塑制作過(guò)程評(píng)審會(huì)議中提及的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)形成整改通知單，并督促施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。根據(jù)資料報(bào)備管理規(guī)定，成果文件交相關(guān)部門(mén)存檔備查，資料報(bào)備內(nèi)容及流程參見(jiàn)資料報(bào)備管理規(guī)定。在定位、放樣完成后，對(duì)中軸線構(gòu)筑物、重要節(jié)點(diǎn)構(gòu)筑物及無(wú)法確定其體量效果的構(gòu)筑物均需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搭模評(píng)審。項(xiàng)目景觀工程管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位在現(xiàn)場(chǎng)用鋼管、竹桿或木模等做好1：1的樣模，并組織相關(guān)人員參加現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)搭模評(píng)審記錄表（附錄19），并發(fā)起文件審批流程，具體工作流程參見(jiàn)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表(4.6相關(guān)條款)。請(qǐng)參會(huì)人員會(huì)簽，景觀公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭模評(píng)審