最新監(jiān)理現(xiàn)場質量管理辦法

1、監(jiān)理現(xiàn)場質量管理辦法為了加強各項工程質量管理，提高工程質量，使質量管理工作規(guī)范化、程序化，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、城市建設檔案管理規(guī)定及國家、省、市有關規(guī)范、標準的規(guī)定，結合我公司質量手冊實際情況，制訂本辦法。本辦法作為所有現(xiàn)場供方合同的附加條款。監(jiān)理單位管理條款監(jiān)理現(xiàn)場組織機構監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同及國家相關的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結構，組織人員必須報請業(yè)主批準，其中檔案員、取樣員必須持證上崗。監(jiān)理人員：總監(jiān)、各監(jiān)理工程師必須持證上崗。設備組成：依據(jù)監(jiān)理合同配備辦公設備。監(jiān)理職責依據(jù)國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準、監(jiān)理合同、現(xiàn)場質量管理辦法等對工程進行質量控制、

2、進度控制、投資控制、檔案管理，對施工進行全過程、全方位監(jiān)理。建立現(xiàn)場工程例會制度，明確例會時間、例會地點、參加人員、理會內容、違反例會制度的處罰等。監(jiān)理單位對工程質量問題要及時向軟件園開發(fā)有限公司反饋，進行記錄、整改、跟蹤，并有整改效果評價。對設計、使用的材料和設備、設計變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關規(guī)范要求的提出相關建議。每周組織施工、監(jiān)理、業(yè)主代表進行質量、文明施工大檢查，并向業(yè)主提交大檢查報告。協(xié)助業(yè)主辦理和整理備案制檔案；對施工單位檔案進行審查；認真做好監(jiān)理檔案，與施工同步，同步率93%，竣工后向業(yè)主提交裝訂好的檔案一份。監(jiān)理月報：每個月2日前向業(yè)主提交監(jiān)理月報，

3、月報內容包括：進度情況及分析，質量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力情況等。嚴格審查各承包單位、分包單位、材料供應商的企業(yè)資質、人員資質、各項現(xiàn)場管理制度、各項技術方案等，提出相關建議。協(xié)助業(yè)主制定各分項、分部、單位工程驗收標準，制定各項材料設備的采購標準。材料、設備入場乙方需填寫材料報驗單，一般材料、半成品入場需由乙方驗收合格后報監(jiān)理、甲方負責人驗收，專業(yè)設備等進場需有業(yè)主專業(yè)工程師參加驗收，驗收合格，在報驗單上簽字后，方可入場。需進行復試的材料或半成品，需甲、乙、監(jiān)理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監(jiān)督施工的材料、設備的標識、搬運、儲存和保護。工序、隱蔽

4、工程的檢查及驗收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢記錄和隱蔽驗收記錄后，監(jiān)理工程師及甲方負責人方可進行驗收。驗收時監(jiān)理單位宜采用實測實量方法，用數(shù)據(jù)說話，在驗收合格并在相應記錄簽字后，方可進行下一步施工。各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎上，填寫分部工程自檢評定表后，監(jiān)理工程師及甲方負責人及質檢處工程師方可進行驗收。驗收合格并簽字后，方可進行下一步施工。單位工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質量評定表，且整理好施工檔案并通過相關部門審理后，方可組織工程最后驗收。單位工程驗收由主管經(jīng)理負責組織，應有以下單位參加：建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位

5、、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、政府監(jiān)督部門及其它有關部門。監(jiān)理細則及監(jiān)理規(guī)劃 針對工程特點（如:保溫、人防等）編制實施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。關鍵工序、特殊過程編制預控措施及辦法。 監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標后15日內提交業(yè)主，監(jiān)理細則監(jiān)理中標后30日內提交業(yè)主，業(yè)主審核后實施。工程竣工回訪：監(jiān)理單位積極做好回訪，在竣工后半年、一年內各填寫一次工程回訪單，在無其它嚴重問題后，方可返還監(jiān)理保修金。明確監(jiān)理權利：監(jiān)理有發(fā)布開工令、停工令、復工令的權利。監(jiān)理對各施工單位、材料單位有責令退場、更換的權利；對各施工單位的管理人員、施工人員有責令更換的權利；對各施工單位的施工材料、施工設備、材料設備

6、供貨商的材料、設備有責令退場、更換的權利。對各施工單位、材料設備供貨商違反國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準、施工合同、供貨合同、現(xiàn)場各管理條理的行為，有依據(jù)合同、現(xiàn)場質量管理辦法進行處罰的權利。施工單位管理條款施工現(xiàn)場組織機構施工單位根據(jù)施工合同及國家相關的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結構，組織人員必須在中標后15天內報請業(yè)主批準。施工技術人員：項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質檢員、安全員必須持證上崗。辦公室設備組成：依據(jù)施工合同配備辦公設備，并要滿足辦公要求。施工職責依據(jù)國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準、施工合同等對工程進行施工過程質量管理、施工進度管理、施工材料管理、施工實驗管理、施工檔

7、案管理、施工安全管理等，對施工進行全過程、全方位管理。質量控制原則：預防為主，糾正為輔。施工過程質量管理：每個分部、分項中的各個工序未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收不得進行下一道工序。施工進度管理：對工程質量有影響的分部、分項、工序提前或拖后必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，不得隨意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。施工材料管理：業(yè)主供的設備材料、自采的材料設備，能提前實驗的，不得在施工后送樣實驗，例如：鋼筋、防水材料，外墻磚，涂料等；不能提前實驗的、不用做實驗的或急于施工的，必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，方可施工，例如：商品砼，燈具等。現(xiàn)場材料設備全部由施工方保管，材料設備的安放、保護、管理

8、必須按材料設備特點要求進行。所有材料、設備、成品半成品的標準依據(jù)業(yè)主提供的標準執(zhí)行，業(yè)主無標準的依據(jù)各行業(yè)標準執(zhí)行。施工實驗管理：材料設備實驗取樣、制作、試驗室實驗必須有監(jiān)理人員在場共同進行。業(yè)主供的設備材料、施工方的材料設備都由施工方進行。施工半成品、成品保護：施工方對自己施工的工程成品半成品進行嚴格保護，對其他施工方的成品半成品也應嚴格保護。并接受監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督檢查。施工檔案管理：施工方按遼檔要求進行施工檔案編制管理，檔案與施工同步，同步率90%。并于業(yè)主對工程驗收前，向監(jiān)理提交檔案，合格后交質量監(jiān)督站。施工安全管理：加強工地防火防臺防汛等安全工作，以防各種安全事故對工程質量造成影響。對

9、設計、甲供材料和設備、設計變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關規(guī)范要求的提出相關意見。執(zhí)行監(jiān)理單位下達的監(jiān)理通知單、工程例會中的要求等指令，執(zhí)行業(yè)主單位下達的不合格處理單等指令，并對嚴重質量問題做出整改方案。對裝修工程（如：外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內精裝修等）、防水工程等必須實行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可后，方可全面展開。施工組織設計及專項施工方案針對本工程特點（如:保溫、人防等）進度特點編制切實可行的施工組織設計。針對業(yè)主提出的關鍵工序分項、特殊過程編制預控措施及辦法。例如：抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等施工組織設計在施工中標后15日內提交業(yè)主，待業(yè)主審批后方可

10、實施。針對業(yè)主提出的專項方案，必須在業(yè)主提出議題后7日內編制好，提交業(yè)主審批后方可實施。針對質量通病在施工組織設計中明確預控措施。執(zhí)行現(xiàn)場工程例會制度明確項目經(jīng)理、質量負責人、檔案員必須參加，特殊時段要求分包單位參加。例會內容:要求具備工程進度、質量情況、材料設備人員情況及施工相關問題。施工月報：每個月1日前向業(yè)主、監(jiān)理提交施工月報，月報內容包括：進度情況及分析，質量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力情況，變更情況等。維修保修：見施工合同。供貨單位管理條款（甲供設備、材料）各供貨單位依據(jù)業(yè)主的采購標準、技術標準提供相應的設備、材料，向業(yè)主提供相關的實驗證明及相關資料。供

11、貨前向業(yè)主提供設備、材料的功能、技術等相關資料，貨到現(xiàn)場提供給總包單位一整套歸檔相關資料，資料不到場貨不得進場。材料、設備到場驗收、施工安裝要服從總包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主統(tǒng)一領導安排。驗收和抽檢管理規(guī)定驗收和抽檢的執(zhí)行單位為業(yè)主、監(jiān)理、設計院、勘察單位等，執(zhí)行單位有權對驗收和抽檢的工程項目進行評定和處理。對于大批量的材料設備、特殊的材料設備施工方要組織相關執(zhí)行單位進行驗收，有必要的要進行考察。對于分部分項工程，施工方把相關資料報請監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場實測實量核查結果，業(yè)主采用抽檢和全面檢查對施工、監(jiān)理單位結果評價。對于業(yè)主在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項（不合格處理單），施工、監(jiān)理方必須嚴格執(zhí)

12、行，監(jiān)理進行跟蹤檢查、驗收，組織業(yè)主復驗收。單體驗收：施工單位向監(jiān)理單位提交施工檔案、驗收報驗單、竣工驗收申請，監(jiān)理單位審核檔案完畢，報請城建檔案部門預審通過。報請業(yè)主，由業(yè)主組織專家組對單體進行驗收。最后檔案城建部門終審通過，質量監(jiān)督站進行驗收。處罰規(guī)定施工單位進場材料未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意擅自使用，對施工單位罰款：1000元5000元并此材料強制退場。進場材料監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)使用的，對監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。施工單位未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收同意擅自進行下一道工序，對施工單位罰款：1000元5000元，有質量隱患的要返工、整改。監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)進行下一道工序，對監(jiān)理單位罰款：施工

13、單位罰款額的50%。施工中出現(xiàn)工程質量問題：A、對于結構質量問題，未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主鑒定、核準，私自處理，對施工單位罰款：1000元5000元并整改。B、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，對施工單位罰款：1000元8000元。C、對于監(jiān)理服務不到位，業(yè)主發(fā)現(xiàn)較重的質量問題，監(jiān)理無記錄、監(jiān)督執(zhí)行措施，對監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。D、對于重大質量事故，依據(jù)國家的法律法規(guī)、合同進行處理。各施工隊不執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場制度（有效、各方認同的），對監(jiān)理、施工單位罰款：500元1000元。成品、半成品保護不當，造成的質量問題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、業(yè)主整改指令，對施工單位罰款：1000元5000元或此成、半成品價值25倍罰款