新建城市開發(fā)區(qū)廣場項(xiàng)目監(jiān)理大綱

1、城市廣場項(xiàng)目監(jiān)理大綱目 錄 HYPERLINK l _Toc29093_WPSOffice_Level1 一、大綱編制說明1 HYPERLINK l _Toc16976_WPSOffice_Level1 二、工程基本概況1 HYPERLINK l _Toc4601_WPSOffice_Level1 三、監(jiān)理工作依據(jù)1 HYPERLINK l _Toc18872_WPSOffice_Level1 四、現(xiàn)場監(jiān)理工作2 HYPERLINK l _Toc11067_WPSOffice_Level2 4.5.1監(jiān)理工作基本要求3 HYPERLINK l _Toc13729_WPSOffice_Level

2、2 4.5.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理內(nèi)容5 HYPERLINK l _Toc28180_WPSOffice_Level2 4.5.3施工實(shí)施階段監(jiān)理內(nèi)容5 HYPERLINK l _Toc20604_WPSOffice_Level1 五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)6 HYPERLINK l _Toc3568_WPSOffice_Level2 5.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)7 HYPERLINK l _Toc20413_WPSOffice_Level2 5.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成8 HYPERLINK l _Toc25415_WPSOffice_Level2 5.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)8 HYPERLINK l _To

3、c1933_WPSOffice_Level2 5.4專家組9 HYPERLINK l _Toc255_WPSOffice_Level1 六、監(jiān)理控制工作10 HYPERLINK l _Toc6411_WPSOffice_Level2 6.1監(jiān)理控制工作基本要素10 HYPERLINK l _Toc24108_WPSOffice_Level2 6.2監(jiān)理控制工作實(shí)施要點(diǎn)18 HYPERLINK l _Toc22444_WPSOffice_Level2 6.3施工進(jìn)度監(jiān)理預(yù)控措施23 HYPERLINK l _Toc32372_WPSOffice_Level2 6.4施工質(zhì)量監(jiān)理預(yù)控措施25 HY

4、PERLINK l _Toc18035_WPSOffice_Level2 6.5成品保護(hù)監(jiān)理預(yù)控措施42 HYPERLINK l _Toc5853_WPSOffice_Level2 6.6質(zhì)量滲漏監(jiān)理預(yù)控措施43 HYPERLINK l _Toc21532_WPSOffice_Level2 6.7質(zhì)量裂縫監(jiān)理預(yù)控措施44 HYPERLINK l _Toc22999_WPSOffice_Level2 6.8現(xiàn)場施工監(jiān)理旁站工作45 HYPERLINK l _Toc30065_WPSOffice_Level2 6.9裝飾工程環(huán)境污染控制49 HYPERLINK l _Toc11447_WPSOff

5、ice_Level2 6.10室外管網(wǎng)監(jiān)理預(yù)控措施49 HYPERLINK l _Toc30551_WPSOffice_Level2 6.11質(zhì)量保修期間監(jiān)理工作49 HYPERLINK l _Toc23050_WPSOffice_Level2 6.12工程投資監(jiān)理預(yù)控措施50 HYPERLINK l _Toc28263_WPSOffice_Level1 七、監(jiān)理管理工作50 HYPERLINK l _Toc12126_WPSOffice_Level2 7.1監(jiān)理管理工作基本要素50 HYPERLINK l _Toc6145_WPSOffice_Level2 7.2監(jiān)理管理工作實(shí)施要點(diǎn)51 H

6、YPERLINK l _Toc10868_WPSOffice_Level2 7.3施工安全監(jiān)理預(yù)控措施60 HYPERLINK l _Toc24888_WPSOffice_Level1 八、組織協(xié)調(diào)工作65 HYPERLINK l _Toc14593_WPSOffice_Level1 九、分戶驗(yàn)收工作65 HYPERLINK l _Toc10778_WPSOffice_Level2 9.3.1工程已完成設(shè)計(jì)和合同約定的工程量。66 HYPERLINK l _Toc26464_WPSOffice_Level2 9.3.2分部工程的質(zhì)量均符合驗(yàn)收條件。66 HYPERLINK l _Toc2049

7、8_WPSOffice_Level2 9.3.3工程質(zhì)量控制資料完整。66 HYPERLINK l _Toc32224_WPSOffice_Level2 9.3.4主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果均符合要求。66 HYPERLINK l _Toc8311_WPSOffice_Level2 9.3.5有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。66 HYPERLINK l _Toc18847_WPSOffice_Level2 9.3.6施工單位已提交工程竣工報(bào)告。66 HYPERLINK l _Toc7307_WPSOffice_Level1 十、各項(xiàng)配備計(jì)劃67 HYPERLINK l _Toc29963_WPSO

8、ffice_Level1 十一、相關(guān)流程圖表67 HYPERLINK l _Toc627_WPSOffice_Level1 工程質(zhì)量控制總程序68 HYPERLINK l _Toc13685_WPSOffice_Level1 工程原材料控制程序69 HYPERLINK l _Toc27376_WPSOffice_Level1 檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收程序70 HYPERLINK l _Toc32364_WPSOffice_Level1 分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收程序71 HYPERLINK l _Toc2530_WPSOffice_Level1 分部工程檢查驗(yàn)收程序71 HYPERLINK l _Toc12467

9、_WPSOffice_Level1 單位工程檢查驗(yàn)收程序73 HYPERLINK l _Toc20441_WPSOffice_Level1 質(zhì)量問題處理程序75 HYPERLINK l _Toc10759_WPSOffice_Level1 質(zhì)量事故處理程序78 HYPERLINK l _Toc23878_WPSOffice_Level1 工程進(jìn)度控制總程序80 HYPERLINK l _Toc1056_WPSOffice_Level1 工程進(jìn)度偏差處理程序81 HYPERLINK l _Toc31745_WPSOffice_Level1 工程投資控制總程序82 HYPERLINK l _Toc

10、1153_WPSOffice_Level1 額外經(jīng)濟(jì)簽證處理程序83 HYPERLINK l _Toc14918_WPSOffice_Level1 工程投資偏差處理程序84 HYPERLINK l _Toc3101_WPSOffice_Level1 工程變更控制程序85 HYPERLINK l _Toc23125_WPSOffice_Level1 工程索賠（費(fèi)用、工期）控制程序86 HYPERLINK l _Toc3295_WPSOffice_Level1 施工階段監(jiān)理控制工作程序圖87 HYPERLINK l _Toc9307_WPSOffice_Level1 施工階段監(jiān)理安全管理工作程序圖

11、88 HYPERLINK l _Toc31881_WPSOffice_Level1 施工階段監(jiān)理控制工作程序表89 一、大綱編制說明1.1本監(jiān)理大綱是根據(jù)城市廣場項(xiàng)目的工程監(jiān)理招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘情況編制的。1.2本監(jiān)理大綱涵蓋：從樁基工程開工時(shí)間及招標(biāo)人通知至工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)備整個(gè)過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作，安全、合同、信息管理工作，組織協(xié)調(diào)工作等。1.3如有中標(biāo)可能，本監(jiān)理大綱是以后我單位開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，作為編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)文件之一。1.4如有中標(biāo)可能，以后我單位將在接到設(shè)計(jì)圖紙后詳細(xì)編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)性文件監(jiān)理規(guī)劃和操作性文件監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。二、工程基本概況2.1工程名

12、稱：城市廣場項(xiàng)目。2.2工程地點(diǎn)：市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。2.3規(guī)劃占地面積：約869000M2。2.4建筑面積：總建筑面積約25萬M2，其中地上面積約22萬M2，地下約3萬M2。2.5結(jié)構(gòu)形式：項(xiàng)目底層商業(yè)、商務(wù)酒店、游泳館及幼兒園為框架結(jié)構(gòu)，住宅15層為框架結(jié)構(gòu)、住宅33層為框剪結(jié)構(gòu)。2.6工程投資估算：約8億元。2.7工程建設(shè)期限：項(xiàng)目將分為3段開發(fā)，第一段監(jiān)理服務(wù)期限按24個(gè)月，建筑面積約6000M2，第二段監(jiān)理服務(wù)期限按36個(gè)月，建筑面積約180000M2，第三段監(jiān)理服務(wù)期限按24個(gè)月，建筑面積約20000M2。三、監(jiān)理工作依據(jù)開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要有三大依據(jù)：3.1有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、

13、規(guī)章、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等。3.2有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)說明、地質(zhì)勘察報(bào)告。3.3有關(guān)工程建設(shè)的合同，包括委托監(jiān)理合同、施工承包合同等。四、現(xiàn)場監(jiān)理工作4.1監(jiān)理服務(wù)階段：施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段、質(zhì)量保修階段。4.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、工程投資控制，施工安全管理、施工合同管理、工程信息管理，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)等。4.3監(jiān)理服務(wù)范圍：土方及臨時(shí)工程：包括土方工程及現(xiàn)場臨時(shí)道路工程、臨時(shí)圍墻（板）工程、臨時(shí)水電工程、臨時(shí)大門工程等。建筑土建工程：包括工程地質(zhì)勘察、土方挖填工程、地基基礎(chǔ)工程、建筑主體工程、基坑圍護(hù)工程、建筑樓地面工程、建筑屋面工程、建筑門窗工

14、程、室內(nèi)裝飾裝修工程等，包括總包單位和招標(biāo)人分包工程，包括其范圍內(nèi)工程變更及增減工程。建筑安裝工程：包括室內(nèi)給水工程、室內(nèi)排水工程、室內(nèi)電氣工程、室內(nèi)通訊工程、室內(nèi)智能化工程、室內(nèi)消防工程、室內(nèi)燃?xì)夤こ?、室?nèi)通風(fēng)工程、室內(nèi)空調(diào)工程等，包括總包單位和招標(biāo)人分包工程。園區(qū)配套工程：包括小區(qū)給水工程、小區(qū)排水工程、小區(qū)電氣工程、小區(qū)通訊工程、小區(qū)智能化工程、小區(qū)道路工程、小區(qū)綠化工程、小區(qū)園林工程、小區(qū)圍墻工程等。小區(qū)綜合管網(wǎng)工程：小區(qū)道路工程、雨水管網(wǎng)工程、污水管網(wǎng)工程、自來水管網(wǎng)工程、燃?xì)夤芫W(wǎng)工程、電力管網(wǎng)工程、電話管網(wǎng)工程、電視管網(wǎng)工程、寬帶管網(wǎng)工程、路燈管網(wǎng)工程、消防管網(wǎng)工程、監(jiān)視管網(wǎng)工程、

15、抄表管網(wǎng)工程等。項(xiàng)目承包范圍，包括招標(biāo)人委托的其他工程及紅線內(nèi)所有工程。工程質(zhì)量保修：按本工程監(jiān)理招標(biāo)文件要求，積極做好工程質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作。4.4監(jiān)理服務(wù)期限第一階段為24個(gè)月（含二次裝修施工），第二階段為36個(gè)月（含二次裝修施工），第三階段為24個(gè)月（含二次裝修施工）。每個(gè)階段的監(jiān)理服務(wù)期限起止日期：以樁基工程開工時(shí)間及招標(biāo)人通知為起點(diǎn)，以工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)備為終點(diǎn)。如遇因工程工期延誤，監(jiān)理服務(wù)期限相應(yīng)順延，具體情況處理見商務(wù)標(biāo)。4.5監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容4.5.1監(jiān)理工作基本要求按委托監(jiān)理合同和招標(biāo)人現(xiàn)場要求，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資進(jìn)行控制，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工安全、施工合同

16、、工程信息等進(jìn)行管理，積極做好現(xiàn)場各方協(xié)調(diào)工作。熟悉和掌握施工操作規(guī)程、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，熟悉和掌握設(shè)計(jì)圖紙，熟悉和掌握相關(guān)合同內(nèi)容，熟悉和掌握工程實(shí)際施工情況。負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督各承包單位按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及招標(biāo)人書面指令施工。負(fù)責(zé)組織召開每周例會(huì)，及時(shí)形成每周例會(huì)紀(jì)要報(bào)招標(biāo)人。在每周例會(huì)前向招標(biāo)人提交書面記錄和報(bào)告。必須按照建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法的要求進(jìn)行旁站監(jiān)理，并形成規(guī)定的記錄。嚴(yán)格按照民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的要求控制進(jìn)場材料質(zhì)量，確?？⒐を?yàn)收時(shí)室內(nèi)環(huán)境符合國家有關(guān)規(guī)范要求。嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)承包合同等，檢查、驗(yàn)收本工程

17、的檢驗(yàn)批工程、分部項(xiàng)工程、單位工程、專項(xiàng)工程等施工質(zhì)量。按照招標(biāo)人要求進(jìn)行關(guān)鍵工序檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、相關(guān)移交等工作，重點(diǎn)加強(qiáng)防滲漏施工質(zhì)量檢查，杜絕防水材料不符合質(zhì)量要求情況發(fā)生。按照行政主管部門關(guān)于住宅工程分戶驗(yàn)收的要求和招標(biāo)人的要求，負(fù)責(zé)組織有關(guān)承包單位在工程竣工前兩個(gè)月開始進(jìn)行分戶驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，并且做好每戶的檢查和整改記錄。督促和檢查各承包單位按照城建檔案館的歸檔要求及時(shí)整理各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保城建檔案順利歸檔。每月根據(jù)施工現(xiàn)場情況及監(jiān)理工作情況編制監(jiān)理月報(bào)，當(dāng)月報(bào)招標(biāo)人。監(jiān)理月報(bào)編制應(yīng)符合招標(biāo)人項(xiàng)目管理部的要求。監(jiān)理人員配置計(jì)劃數(shù)量應(yīng)符合投標(biāo)文件中規(guī)定的監(jiān)理人員條件要

18、求。為使招標(biāo)人管理人員更直接有效掌握監(jiān)理人員的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師要及時(shí)填報(bào)現(xiàn)場招標(biāo)人人員下發(fā)的各種管理表格。4.5.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理內(nèi)容組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，檢查和計(jì)算設(shè)計(jì)圖紙中尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤，審查設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)選材和設(shè)計(jì)做法的合理性，審查設(shè)計(jì)圖紙各專業(yè)之間是否存在矛盾，各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)是否符合國家強(qiáng)制性規(guī)定等內(nèi)容。協(xié)助招標(biāo)人對(duì)會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)補(bǔ)充手續(xù)，并向招標(biāo)提交會(huì)審紀(jì)錄。協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用的可行性研究及質(zhì)量評(píng)估工作。根據(jù)招標(biāo)人對(duì)既定項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量的規(guī)劃，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，并提交招標(biāo)人審批備案。組織審查審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方

19、案等，重點(diǎn)審核內(nèi)容有：審查施工組織設(shè)計(jì)對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施，并且方案經(jīng)濟(jì)可行。結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，督促承包單位編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，并對(duì)之進(jìn)行審查。督促承包單位編制針對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施及工程質(zhì)量預(yù)控措施，并對(duì)之進(jìn)行審核。督促承包單位提交冬雨季、夏季施工的質(zhì)量保證措施，并對(duì)之進(jìn)行審核。督促承包單位編制成品、半成品的保護(hù)措施、方法，并對(duì)之進(jìn)行審核。審核承包單位擬選用的工程用材料和構(gòu)配件及其檢測試驗(yàn)室的資質(zhì)。審核及檢查承包單位擬采用的施工機(jī)械、檢測工具、計(jì)量工具的技術(shù)性能是否符合工程需要。編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，組織召開預(yù)備會(huì)、監(jiān)理交底會(huì)，審查開工準(zhǔn)

20、備條件、施工組織設(shè)計(jì)文件、分包商資質(zhì)、專業(yè)人員資格，辦理測量基準(zhǔn)點(diǎn)、其它相關(guān)內(nèi)容的現(xiàn)場移交。4.5.3施工實(shí)施階段監(jiān)理內(nèi)容經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)簽發(fā)工程開工令、工程停工令、工程復(fù)工令等。審核承包單位的質(zhì)量、安全保證體系，質(zhì)量、安全管理體系，督促承包單位依法辦理勞動(dòng)用工保險(xiǎn)。審核專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃。按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)施工合同，檢查承包單位執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。嚴(yán)格控制工程用材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量，按照項(xiàng)目管理部的授權(quán)要求管理招標(biāo)人提供的材料。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，工程竣工預(yù)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織工

21、程量的計(jì)量工作，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證明書。嚴(yán)格監(jiān)控檢驗(yàn)批的質(zhì)量和安全，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資和施工安全進(jìn)行全面跟蹤與監(jiān)控。協(xié)助項(xiàng)目管理部進(jìn)行設(shè)備及材料采購，組織設(shè)備的安裝調(diào)試、驗(yàn)收。有計(jì)劃地組織召開工地例會(huì)、專題會(huì)議，協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的各方關(guān)系，解決處理工程建設(shè)過程中存在的問題等。做好工程實(shí)體的檢測工作，對(duì)承包單位的檢查、測量成果進(jìn)行復(fù)查、復(fù)測，形成質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)處理工程變更事宜，簽發(fā)工程變更單，做好工程變更計(jì)量工作，簽發(fā)工程變更現(xiàn)場簽證單。負(fù)責(zé)處理工程索賠，調(diào)解合同爭議，主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與安全事故的調(diào)查。檢查督促承包單位的工程技術(shù)資料的收集整理工作，整理監(jiān)理技術(shù)資料。工程預(yù)

22、驗(yàn)收后向招標(biāo)人項(xiàng)目管理部移交工程檔案資料，提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。參加招標(biāo)人項(xiàng)目管理部組織的工程核驗(yàn)和移交工作。負(fù)責(zé)解答工程質(zhì)量保修期內(nèi)住戶提出的質(zhì)量問題，督促承包單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改修復(fù)，做好對(duì)入住時(shí)所發(fā)現(xiàn)問題的匯總，做好維修工程量的確認(rèn)，做好維修施工質(zhì)量監(jiān)督。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建是否合理，關(guān)系到現(xiàn)場監(jiān)理工作的得失，關(guān)系到委托監(jiān)理合同履行成敗，為此，我單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建一向非常重視。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建包括3個(gè)方面內(nèi)容：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)。根據(jù)城市廣場項(xiàng)目

23、的工程監(jiān)理招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘情況，并結(jié)合我單位對(duì)相關(guān)項(xiàng)目一整套的成功管理經(jīng)驗(yàn)，我單位對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建安排如下：5.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)：群體工程、分批施工、集中施工、專業(yè)較多、交叉作業(yè)、室外管網(wǎng)、綜合調(diào)試等，我單位擬考慮采用直線職能制形式組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。具體組織結(jié)構(gòu)形式如下：總監(jiān)理工程師土建質(zhì)量控制專家強(qiáng)弱電質(zhì)量控制專家施工安全管理專家合同信息管理專家建筑專業(yè)監(jiān)理人員給排水專業(yè)監(jiān)理人員強(qiáng)電專業(yè)監(jiān)理人員弱電專業(yè)監(jiān)理人員通風(fēng)專業(yè)監(jiān)理人員裝飾專來監(jiān)理人員第一段監(jiān)理組第二段監(jiān)理組第三段監(jiān)理組總師辦專家組道路專業(yè)監(jiān)理人員雨污水專業(yè)監(jiān)理人員自來水專業(yè)監(jiān)理人員強(qiáng)電專業(yè)監(jiān)理人

24、員弱電專業(yè)監(jiān)理人員燃?xì)鈱I(yè)監(jiān)理人員園林專業(yè)監(jiān)理人員室外管網(wǎng)監(jiān)理組建筑專業(yè)監(jiān)理人員給排水專業(yè)監(jiān)理人員強(qiáng)電專業(yè)監(jiān)理人員弱電專業(yè)監(jiān)理人員通風(fēng)專業(yè)監(jiān)理人員裝飾專來監(jiān)理人員建筑專業(yè)監(jiān)理人員給排水專業(yè)監(jiān)理人員強(qiáng)電專業(yè)監(jiān)理人員弱電專業(yè)監(jiān)理人員通風(fēng)專業(yè)監(jiān)理人員裝飾專來監(jiān)理人員工程進(jìn)度控制專家工程投資控制專家上圖的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式，我單位還考慮：5.1.1考慮職能部門的橫向控制和總監(jiān)理工程師的縱向控制。5.1.2各段監(jiān)理組職責(zé)含質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全管理、合同管理、信息管理。5.1.3便于各監(jiān)理組相對(duì)集中地進(jìn)行控制、管理，減少內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。5.1.4充分發(fā)揮各職能專家的作用，做好現(xiàn)場監(jiān)理預(yù)控

25、工作。5.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求和本工程的復(fù)雜程度，我單位擬選派的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員專業(yè)及數(shù)量見本投標(biāo)文件其它章節(jié)。為保證現(xiàn)場監(jiān)理工作正常有序進(jìn)行，我單位將根據(jù)本工程施工進(jìn)度情況安排人員及時(shí)進(jìn)駐本工程施工現(xiàn)場，并考慮從我單位人才儲(chǔ)備庫選派人員。5.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)如下，但考慮本工程的特點(diǎn)，各人員崗位職責(zé)不限于如下方面，這可能包括公司內(nèi)部的管理要求，公司對(duì)總監(jiān)理工程師的其它要求，總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的其它要求，建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求等。5.3.1總監(jiān)理工程師確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫

26、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，

27、組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。5.3.2總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。5.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。根據(jù)本專

28、業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.3.4監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄

29、。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5.4專家組根據(jù)我單位的生產(chǎn)、技術(shù)等管理特色，總師辦專家組不僅行使公司生產(chǎn)、技術(shù)等管理職能，同時(shí)，也負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持。總師辦專家組通過對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查考核履行管理職能，通過與現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的交流溝通、技術(shù)指導(dǎo)落實(shí)技術(shù)支持。六、監(jiān)理控制工作6.1監(jiān)理控制工作基本要素經(jīng)多年的監(jiān)理工作，我單位形成一整套的獨(dú)具特色的控制理念、體系。6.1.1監(jiān)理控制工作包括監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施、監(jiān)理工作制度等。現(xiàn)場監(jiān)理所有的監(jiān)理控制工作均圍繞監(jiān)理工作目標(biāo)展開，

30、監(jiān)理工作目標(biāo)的設(shè)定與建設(shè)單位總體要求有關(guān)，脫離建設(shè)單位總體要求的監(jiān)理工作目標(biāo)是毫無意義的。6.1.2監(jiān)理控制工作按階段分，包括準(zhǔn)備階段控制、實(shí)施階段控制、驗(yàn)收階段控制等，按時(shí)間分，包括事前控制、事中控制、事后控制等，按效果分，包括主動(dòng)控制（預(yù)先控制）、被動(dòng)控制（事中控制、事后控制），按對(duì)象分，包括人的控制、料的控制、機(jī)的控制、法的控制、環(huán)的控制等。前述的不同的控制形式是相對(duì)的，可能相互轉(zhuǎn)換，也可能相互包涵。調(diào)整計(jì)劃資源投入工程實(shí)施產(chǎn)品輸出信息收集計(jì)劃實(shí)際對(duì)比階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生偏差采取措施調(diào)整投入CheckdoPlanDoAction數(shù)據(jù)分析監(jiān)理控制工作：關(guān)鍵在監(jiān)理工作目標(biāo)控制，體現(xiàn)在有限重復(fù)基本

31、流程，表現(xiàn)在PDCA過程控制循環(huán)。通過系列控制活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)。監(jiān)理控制工作基本流程主動(dòng)控制和被動(dòng)控制資源投入工程實(shí)施產(chǎn)品輸出發(fā)現(xiàn)偏差調(diào)查研究原因分析采取措施風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測偏差6.1.3監(jiān)理控制工作必須強(qiáng)調(diào)全系統(tǒng)控制、全過程控制、全方位控制。6.1.4監(jiān)理控制工作包含P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（改正）的過程控制方法，在開展監(jiān)理工作時(shí)，我單位的現(xiàn)場監(jiān)理往往自覺引用。6.1.5監(jiān)理工作目標(biāo)包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等。監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)：根據(jù)本工程施工合同質(zhì)量目標(biāo)確定。監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件，不超過本工程施工合同工期。監(jiān)理投資控制目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件，不超過本工程投資估算及

32、預(yù)算。監(jiān)理工作目標(biāo)辯證關(guān)系提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量，一般將延長工程工期和增加工程投資；降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量，一般將縮短工程工期和減少工程投資。延長工程工期，一般將提高工程質(zhì)量和增加工程投資；縮短工程工期，一般將降低工程質(zhì)量和增加工程投資。增加工程投資，一般將提高工程質(zhì)量和延長工程工期；減少工程投資，一般將降低工程質(zhì)量和縮短工程工期。工程質(zhì)量和工程進(jìn)度工程投資和工程質(zhì)量工程進(jìn)度和工程投資我單位現(xiàn)場監(jiān)理往往根據(jù)目標(biāo)分解法，將一級(jí)目標(biāo)逐步分解為二級(jí)目標(biāo)，再將二級(jí)目標(biāo)進(jìn)一步分解為三級(jí)目標(biāo)，等等。6.1.6監(jiān)理工作的內(nèi)容主要有：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等控制工作，建設(shè)單位交辦的其它事項(xiàng)。我單位現(xiàn)場監(jiān)

33、理往往根據(jù)WBS工作分解法，將一級(jí)工作內(nèi)容逐步分解為二級(jí)工作內(nèi)容，再將二級(jí)工作內(nèi)容進(jìn)一步分解為三級(jí)工作內(nèi)容。前述所列工作內(nèi)容可進(jìn)一步細(xì)分二級(jí)工作內(nèi)容，如工程質(zhì)量可包括工程材料質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等，二級(jí)工作內(nèi)容可再進(jìn)一步細(xì)分，如工程材料質(zhì)量可包括鋼筋質(zhì)量、砼質(zhì)量、砌塊質(zhì)量，等等。6.1.7監(jiān)理工作的程序主要有：工程材料控制程序、檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收程序、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收程序、分部工程檢查驗(yàn)收程序、單位工程檢查驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量控制總程序、質(zhì)量問題處理程序、質(zhì)量事故處理程序。具體控制程序見后述控制管理流程圖表。6.1.8監(jiān)理工作的方法在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中表述

34、有所差別，在監(jiān)理規(guī)劃中，監(jiān)理工作方法主要側(cè)重于宏觀方面，一般包括：巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等，在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，監(jiān)理工作方法主要側(cè)重于微觀方面，具體的監(jiān)理工作方法較多，一般根據(jù)具體情況而定。A監(jiān)理進(jìn)度控制主要原則：建設(shè)單位總控原則：工程施工進(jìn)度應(yīng)以建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度要求為核心，滿足建設(shè)單位的總體計(jì)劃要求，便于建設(shè)單位各項(xiàng)工作安排，包括資金籌備、設(shè)備采購、交付使用等。分級(jí)漸進(jìn)控制原則：建立現(xiàn)場施工進(jìn)度控制體系，其包括建設(shè)單位總體計(jì)劃承包單位總進(jìn)度計(jì)劃承包單位月進(jìn)度計(jì)劃承包單位周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃由粗及細(xì)、逐步細(xì)化，便于安排落實(shí)、發(fā)現(xiàn)偏差。建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制：工程施工往往因各種原因?qū)е虏荒苷＿M(jìn)行，

35、施工進(jìn)度滯后，影響建設(shè)單位各項(xiàng)工作安排。工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)組織承包單位、承包單位，根據(jù)施工現(xiàn)場各種條件及外部環(huán)境，初步識(shí)別影響工程進(jìn)度的各種不利因素，包括建設(shè)資金、施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備采購、施工方法、冬雨季施工、夏季施工、不可抗力等，并制定防范措施。先緊后松控制原則：為確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度滿足建設(shè)單位總體計(jì)劃要求，承包單位在制定總體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮前期施工安排從緊，后期施工安排從松的原則，并考慮各種不利風(fēng)險(xiǎn)因素。如此，當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，可有調(diào)整的余地。及時(shí)跟蹤及時(shí)糾偏原則：現(xiàn)場施工進(jìn)度控制在一定程度上取決于對(duì)施工進(jìn)度偏差識(shí)別及處理的及時(shí)性，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度不嚴(yán)重偏離施工總進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)稍有

36、偏差，如不能及時(shí)識(shí)別，不能及時(shí)采取措施處理，可能會(huì)造成較大偏差。此時(shí)，往往難以糾偏，甚至不可能糾偏，如要糾偏，可能會(huì)嚴(yán)重影響工程投資、工程質(zhì)量。最終，使建設(shè)單位各項(xiàng)安排不能正常進(jìn)行B監(jiān)理進(jìn)度控制主要方法： 現(xiàn)場巡視。現(xiàn)場監(jiān)理須每天進(jìn)行不少于1次的現(xiàn)場巡視，掌握承包單位當(dāng)天的施工作業(yè)部位、施工作業(yè)情況、勞動(dòng)力安排情況、原材料供應(yīng)情況、機(jī)械運(yùn)行情況等，并在監(jiān)理日記中作好記錄。 對(duì)比分析?，F(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)將承包單位每天的現(xiàn)場施工總體情況進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，初步分析承包單位的施工作業(yè)進(jìn)度快慢?，F(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)每周、或每旬、或每月將承包單位施工作業(yè)進(jìn)度與其報(bào)審的施工階段性進(jìn)度計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。通過對(duì)比，進(jìn)一步分析

37、承包單位施工作業(yè)進(jìn)度是否滯后于階段性進(jìn)度計(jì)劃，是否滯后于總進(jìn)度計(jì)劃，是否滯后于建設(shè)單位的控制性計(jì)劃。 進(jìn)度控制在于上述2種方法的綜合運(yùn)用，現(xiàn)場巡視是收集施工作業(yè)進(jìn)度的情況資料，對(duì)比分析是查找施工作業(yè)進(jìn)度存在的偏差。通過現(xiàn)場巡視和對(duì)比分析，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)及時(shí)督促承包單位采取措施糾正施工作業(yè)進(jìn)度偏差，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。C監(jiān)理質(zhì)量控制主要方法：包括巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等宏觀方法，也包括資料檢查、外觀檢查、現(xiàn)場目測、現(xiàn)場吊靠、現(xiàn)場敲照、現(xiàn)場檢測、抽樣試驗(yàn)、現(xiàn)場試驗(yàn)等微觀方法。巡視：現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對(duì)正在施工的工序或部位進(jìn)行定期或不定期地監(jiān)督檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題，及時(shí)向承包單位提出，及時(shí)督

38、促承包單位改正。旁站：現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督，其目的是確保關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的整個(gè)施工過程處于監(jiān)理的控制之下，力爭施工材料、施工人員、施工機(jī)械、施工方法、施工工藝、成品保護(hù)等滿足要求，無隱患。平行檢驗(yàn)：在承包單位自檢、專檢的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場監(jiān)理對(duì)承包單位報(bào)驗(yàn)的檢驗(yàn)批等質(zhì)量按一定比例進(jìn)行獨(dú)立檢查、檢測，此檢查、檢測活動(dòng)是對(duì)承包單位自檢、專檢結(jié)果的驗(yàn)證、確認(rèn)。D監(jiān)理投資控制主要方法： 現(xiàn)場計(jì)量：現(xiàn)場監(jiān)理必須按施工合同、投標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單等依據(jù)對(duì)驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量。涉及額外經(jīng)濟(jì)簽證的項(xiàng)目，必須四方，至少三方現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，并經(jīng)簽字認(rèn)可后方可作為計(jì)量依據(jù)。超過約定期限或

39、擅自隱蔽的工程不予計(jì)量，如需重新計(jì)量，承包單位必須揭開，并承擔(dān)揭開所需費(fèi)用等。 控制變更：工程變更往往引起工程造價(jià)失控，為此，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)做好工程變更的審查工作。工程變更的審查不限于技術(shù)可行，還要考慮是否改善功能、是否經(jīng)濟(jì)合理、是否安全可靠、是否便于操作等。不必要的工程變更，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)積極建議建設(shè)單位取消。否則，往往會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)增加。 預(yù)防索賠：現(xiàn)場監(jiān)理必須關(guān)注施工合同，并理解和掌握其內(nèi)容，及時(shí)關(guān)注施工現(xiàn)場情況，及時(shí)提醒建設(shè)單位履行其義務(wù)，尤其是可能引起承包單位索賠的建設(shè)單位義務(wù)，防止承包單位索賠?，F(xiàn)場監(jiān)理在施工前、施工中、施工后，必須在監(jiān)理日記等文件資料中做好詳細(xì)記錄，尤其是承包單位未按合同

40、履行其義務(wù)的內(nèi)容，及時(shí)提醒建設(shè)單位向承包單位索賠。6.1.9監(jiān)理工作的措施在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中表述也有所差別，在監(jiān)理規(guī)劃中，監(jiān)理工作措施主要側(cè)重于宏觀方面，一般包括：合同措施、技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施等，在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，監(jiān)理工作措施主要側(cè)重于微觀方面，具體的監(jiān)理工作措施較多，一般根據(jù)具體情況而定。6.1.10監(jiān)理工作的制度設(shè)計(jì)圖紙學(xué)審制度現(xiàn)場監(jiān)理在收到設(shè)計(jì)圖紙后，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審閱工作，同時(shí)，要求承包單位也認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙。主要是讀懂設(shè)計(jì)圖紙，記錄設(shè)計(jì)圖紙中的有關(guān)問題、不明確或相互矛盾的地方，合理化的建議，屆時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位予以答復(fù)或澄清。設(shè)計(jì)圖紙交底制度建設(shè)單位在工程開工前，應(yīng)組

41、織設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位，由設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)意圖、理念、施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)向承包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行交底。同時(shí)，就監(jiān)理單位和承包單位在學(xué)審設(shè)計(jì)圖紙后提出的問題和合理化的建議進(jìn)行解答。施工方案審核制度承包單位在施工前，應(yīng)結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)圖紙、各施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部工法等，編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等，并及時(shí)報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理?，F(xiàn)場監(jiān)理在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以審查、審核，并提出意見，及時(shí)做好向建設(shè)單位的匯報(bào)工作，并督促承包單位修改。工程開工報(bào)審制度在工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)辦理好前期手續(xù)，做好現(xiàn)場三通一平等工作。承包單位及時(shí)搭建現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，準(zhǔn)備好施工技術(shù)文件、工程用材料、施工機(jī)械（具）

42、、制定好各種計(jì)劃。具體條件后，及時(shí)向監(jiān)理報(bào)審開工報(bào)告，監(jiān)理及時(shí)審查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，符合條件后，及時(shí)做好與建設(shè)單位的溝通工作，予以簽署。材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度按國家有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)檢查驗(yàn)收，或經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得用于工程的施工。承包單位的材料在進(jìn)場前，應(yīng)知會(huì)現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表，并附樣品和質(zhì)量保證上書，檢查合格后允許進(jìn)場。再經(jīng)外觀檢查和書面檢查合格后，對(duì)須影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣復(fù)試。復(fù)試合格后，現(xiàn)場監(jiān)理簽署意見，允許使用。工程變更處理制度工程中的變更可能會(huì)涉及工程結(jié)構(gòu)、使用功能、建筑物尺寸、立面效果、感觀質(zhì)量、整體環(huán)境等方面，所有的變更均由建設(shè)單位通知

43、設(shè)計(jì)單位出具書面變更通知，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)放至承包單位。在現(xiàn)場施工中，承包單位可提出工程變更的請(qǐng)求工程變更單，但均須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同協(xié)商一致同意簽認(rèn)后生效。承包單位不可擅自變更圖紙，必須按設(shè)計(jì)單位出具的變更通知和生效的工程變更單進(jìn)行施工。工程技術(shù)復(fù)驗(yàn)制度凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的控制線、控制點(diǎn)、控制尺寸，如軸線、標(biāo)高、層高、預(yù)留孔洞位置和尺寸、預(yù)埋件位置、管線坡度等，均應(yīng)由承包單位先行引測，專職人員檢查。合格后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，承包單位給予配合。工程定位放線由規(guī)劃部門來現(xiàn)場引測，承包單位復(fù)核，現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)驗(yàn)。質(zhì)量事故處理制度如現(xiàn)場發(fā)生了質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師首先應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況

44、下達(dá)停工指令，并督促承包單位采取合理的措施保護(hù)現(xiàn)場，維持現(xiàn)狀，防止事故擴(kuò)大?？偙O(jiān)理工程師按要求向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，并督促相關(guān)單位寫出書面報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師協(xié)助事故調(diào)查組工作，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)及時(shí)研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見，并責(zé)成相關(guān)單位提出技術(shù)處理方案，并提出審核意見，必要時(shí)召開專題會(huì)議討論確定。承包單位按認(rèn)可后的技術(shù)處理方案施工，施工完畢后，應(yīng)組織自檢和專檢，合格后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗(yàn)收，必要時(shí)約請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行鑒定?？偙O(jiān)督促相關(guān)單位整理編寫事故處理報(bào)告。工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度凡須隱蔽的工程均須進(jìn)行隱蔽檢查驗(yàn)收合格后隱蔽，承包單位不可擅自隱蔽。在隱蔽前，承包單位應(yīng)自檢、專檢合格后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理

45、檢查驗(yàn)收。工序工程施工結(jié)束后，承包單位應(yīng)組織自檢、交接檢和專檢，合格后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗(yàn)收，承包單位給予配合。檢查驗(yàn)收合格，方可允許進(jìn)入下一道工序施工，否則，不允許進(jìn)入下道工序施工。對(duì)檢查驗(yàn)收不合格的工序工程，現(xiàn)場監(jiān)理開出書面監(jiān)理文件或指令，并督促承包單位返工、返修、整改。切實(shí)做到工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，或經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁下道工序施工?，F(xiàn)場監(jiān)理檢查驗(yàn)收的依據(jù)是：國家法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗(yàn)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程變更、施工合同等。工地例會(huì)專題會(huì)議制度工地例會(huì)召開時(shí)間、頻率、地點(diǎn)在建設(shè)單位組織的第一次工地會(huì)議上確定，建設(shè)單位工程部人員，承包單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)

46、理人員等應(yīng)參加。會(huì)議的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全、文明施工等情況，合同執(zhí)行情況，有關(guān)資料報(bào)驗(yàn)報(bào)審情況，現(xiàn)場施工中有關(guān)問題，監(jiān)理的監(jiān)督管理情況，建設(shè)單位有關(guān)要求等。工地例會(huì)會(huì)議程序?yàn)椋撼邪鼏挝粎R報(bào)會(huì)議期內(nèi)的現(xiàn)場施工情況，現(xiàn)場施工中有關(guān)問題，提交會(huì)議討論的有關(guān)方面，現(xiàn)場監(jiān)理匯報(bào)會(huì)議期內(nèi)監(jiān)理工作情況，對(duì)承包單位的有關(guān)要求和需注意的方面，有關(guān)建議，建設(shè)單位聽取匯報(bào)后總結(jié)并提出下一步要求，會(huì)議討論。會(huì)議對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行討論，一致同意后形成結(jié)論性意見?，F(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)督促承包單位落實(shí)工地例會(huì)的有關(guān)要求和結(jié)論性意見，并監(jiān)督、檢查，及時(shí)將有關(guān)情況匯報(bào)建設(shè)單位溝通處理。如現(xiàn)場有急需解決的問題，參建一方可提出

47、召開專題會(huì)議的動(dòng)議，必要時(shí)，請(qǐng)有關(guān)專家與會(huì)。商討后形成結(jié)論性意見，各應(yīng)與會(huì)方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行?，F(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)做好會(huì)議記錄，整理出會(huì)議紀(jì)要，發(fā)放給與會(huì)單位。監(jiān)理日記記錄制度監(jiān)理日記是國家法定的記錄表式，監(jiān)理日志是如實(shí)地、完整地、連續(xù)地反映現(xiàn)場監(jiān)理人員每日所做的監(jiān)理工作的記錄，監(jiān)理日記反映了每個(gè)現(xiàn)場監(jiān)理人員每天的監(jiān)理服務(wù)狀態(tài)，也間接地反映了其它參建方的現(xiàn)場活動(dòng)。監(jiān)理日記應(yīng)做到當(dāng)天記載，嚴(yán)禁數(shù)天后補(bǔ)記，各專業(yè)監(jiān)理必須做好本專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理工作，并如實(shí)記載本專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。監(jiān)理月報(bào)匯報(bào)制度監(jiān)理月報(bào)是現(xiàn)場監(jiān)理每月向建設(shè)單位匯報(bào)現(xiàn)場施工、現(xiàn)場監(jiān)理工作的主要事項(xiàng)，匯報(bào)現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它情況，匯報(bào)現(xiàn)

48、場監(jiān)理對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督管理情況，對(duì)下一報(bào)告期的質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)督管理要點(diǎn)的總體報(bào)告?？偙O(jiān)及時(shí)組織現(xiàn)場監(jiān)理在每月底（一般為25日至30日）編制監(jiān)理月報(bào)，并應(yīng)及時(shí)發(fā)放建設(shè)單位。試樣見證取樣制度現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)有一名見證取送樣員，以見證承包單位的取送樣員的取送樣工作，并應(yīng)及時(shí)做好見證取樣送樣記錄。工程材料在進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場采取試樣，閃光對(duì)焊、電渣壓力焊、普通焊接、砼試塊、砂漿試塊等應(yīng)在施工過程中采取試件。承包單位取送樣員應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)理見證取送樣員的見證下按批量取樣、送樣。凡未經(jīng)見證員見證取送樣的材料、構(gòu)配件、工程試件等試樣、試件，復(fù)試（試驗(yàn)）結(jié)果不作為檢查驗(yàn)收的依據(jù)?，F(xiàn)場試驗(yàn)見證制度在各分項(xiàng)分部、

49、系統(tǒng)工程結(jié)束后，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)該部位或該系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)，各承包單位必須給予配合。工程現(xiàn)場試驗(yàn)包括：廚衛(wèi)間蓄水、屋面淋水、全高測量、外墻面滲水、管洞盛水、承壓管試壓、排水管通球、衛(wèi)生器具滿水、消火栓試射、管道沖洗、接地電阻測試、絕緣電阻測試、燈具牢固性、試運(yùn)行等試驗(yàn)。在進(jìn)行工程現(xiàn)場試驗(yàn)時(shí)，承包單位應(yīng)給予配合。監(jiān)理旁站控制制度旁站的部位主要是關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、特殊過程等，如結(jié)平砼澆筑、鋼筋焊接、防水工程、飾面施工等。旁站的內(nèi)容是：制定監(jiān)理旁站方案、材料控制、施工過程控制、技術(shù)參數(shù)控制等?，F(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)及時(shí)、如實(shí)地做好旁站記錄。施工樣板引路制度樣板引路是先小后大，先局部后整體，

50、先論證后實(shí)施的一種方法，是一種帶有計(jì)劃性、預(yù)防性、技術(shù)性、節(jié)約性的控制措施。在施工前，針對(duì)各種工序做出樣板，便于撐握施工方法、工藝條件、工藝參數(shù)等，經(jīng)建設(shè)單位和現(xiàn)場監(jiān)理檢查，滿意后大面積鋪開。實(shí)際實(shí)施時(shí)，可做樣板間、樣板面、樣板點(diǎn)。其它監(jiān)理現(xiàn)場控制制度：工程中間交接制度、額外經(jīng)濟(jì)簽證制度、緊急情況處理制度、工程款支付簽審制度、工程索賠簽審制度、對(duì)外行文審批制度、資料及檔案管理制度。6.2監(jiān)理控制工作實(shí)施要點(diǎn)6.2.1準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制工作實(shí)施要點(diǎn)按工程建設(shè)程序要求，現(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)收集建設(shè)單位就該工程辦理的前期資料。在開工前，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織承包單位進(jìn)行現(xiàn)場察看，主要是施工條件、地下管網(wǎng)分

51、布、周圍施工環(huán)境等情況，各方明確責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理與建設(shè)單位及現(xiàn)場工程部進(jìn)行勾通，了解其建設(shè)意向和工程有關(guān)計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等的要求。在承包單位進(jìn)場后，現(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)了解承包單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系的建立情況，看其能否滿足本工程質(zhì)量管理和保證的需要。承包單位應(yīng)根據(jù)本工程的情況，制定各工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)了解，看其能否滿足本工程質(zhì)量管理的需要。對(duì)承包單位在開工前編制的施工技術(shù)文件，如施工組織設(shè)計(jì)（開工前）、專項(xiàng)施工方案（工序施工前）等，總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)審查、審核。在開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工計(jì)劃，如總（月）進(jìn)度計(jì)劃、

52、材料進(jìn)場計(jì)劃、試樣試件制作計(jì)劃等，各項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位的總體安排。承包單位就自己承建的工程，按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定檢驗(yàn)批劃分方案，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理審批。承包單位在開工前，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行開工報(bào)審，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通，一致后簽發(fā)?？偙O(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理編制監(jiān)理文件，如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理旁站方案等，及時(shí)報(bào)審、審批和發(fā)送?？偙O(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理編制監(jiān)理交底，并對(duì)承包單位做好監(jiān)理交底工作。根據(jù)現(xiàn)場情況，總監(jiān)理工程師及時(shí)做好向建設(shè)單位的匯報(bào)工作。6.2.2實(shí)施階段監(jiān)理控制工作實(shí)施要點(diǎn)A實(shí)施階段事前控制實(shí)施要點(diǎn)主要材料進(jìn)場前應(yīng)通知現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表，并附帶樣品和

53、質(zhì)量保證書，或到采購現(xiàn)場了解，或到生產(chǎn)廠了解加工制作情況。現(xiàn)場監(jiān)理對(duì)樣品進(jìn)行外觀檢查，對(duì)質(zhì)量保證書進(jìn)行書面資料檢查，均符合要求后，同意該材料進(jìn)場。主要材料進(jìn)場后，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對(duì)主要材料的外觀質(zhì)量進(jìn)行外觀檢查，并核查質(zhì)量保證書，均合格后，按有關(guān)要求，對(duì)須進(jìn)行復(fù)試的主要材料進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣復(fù)試。復(fù)試合格后，予以簽認(rèn)，并同意承包單位用于工程施工。如試件試驗(yàn)不合格，請(qǐng)有關(guān)試驗(yàn)單位給予配合，及時(shí)告知我現(xiàn)場監(jiān)理。材料的外觀尺寸偏差應(yīng)符合有關(guān)要求，如市場供應(yīng)普遍有問題，應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包單位共同協(xié)商后定奪。在各工序施工前，現(xiàn)場監(jiān)理檢查各承包單位的準(zhǔn)備工作，如勞動(dòng)力組織情況、施工機(jī)械（具）配

54、置情況、材料組織情況、專項(xiàng)施工方案是否可行，測量儀器是否經(jīng)過校定等。承包單位若需要分包部分工程，應(yīng)符合有關(guān)文件要求，不可違法分包。總監(jiān)理工程師及時(shí)檢查分包單位是否具有相應(yīng)資質(zhì)，現(xiàn)場是否具有相應(yīng)的施工能力，及時(shí)與建設(shè)單位溝通?？偙O(jiān)理工程師在開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理審閱設(shè)計(jì)圖紙，如有影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、環(huán)境整體協(xié)調(diào)、感觀質(zhì)量等方面的問題，及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通、處理，并及時(shí)將變更發(fā)放承包單位。根據(jù)現(xiàn)場情況，承包單位及時(shí)引測建筑物的控制軸線和控制標(biāo)高，現(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)復(fù)驗(yàn)控制軸線、控制標(biāo)高。在各工序、分項(xiàng)、分部工程開工前，如基槽隱蔽、土方回填、模板支撐、砼澆筑、裝飾面板施工、粉刷施工、找平層施工、防

55、水施工、門窗安裝、基礎(chǔ)、主體、預(yù)埋管道隱蔽等，承包單位應(yīng)告知現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表?，F(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)做好各項(xiàng)檢查、審查、審核工作。為便于進(jìn)行總體進(jìn)度的控制，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位編制本工程的總體的進(jìn)度控制計(jì)劃。開工前，承包單位應(yīng)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表，總監(jiān)理工程師結(jié)合總體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。如有必要，也便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，承包單位應(yīng)編制短期的進(jìn)度計(jì)劃，如月（旬、周）的進(jìn)度計(jì)劃，總監(jiān)理工程師及時(shí)審核?？偙O(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位編制資金使用計(jì)劃?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃估計(jì)每月的總工程款。在開工前，監(jiān)理要熟悉施工合同內(nèi)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等條款內(nèi)容?？偙O(jiān)理工程

56、師熟悉施工合同內(nèi)和法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)工程暫停施工要求。在施工中，如發(fā)生此類事件：承包單位對(duì)驗(yàn)收不合格的工序等未經(jīng)整改就擅自施工者，現(xiàn)場存在重大安全隱患者，將不合格材料擅自使用并可能會(huì)引起重大質(zhì)量問題者，不服從現(xiàn)場監(jiān)理管理者，不服從建設(shè)單位現(xiàn)場代表管理者等，總監(jiān)理工程師可根據(jù)現(xiàn)場有關(guān)情況，經(jīng)匯報(bào)建設(shè)單位后，可下達(dá)暫停施工的指令。此外，暫停令簽發(fā)后，有關(guān)承包單位須及時(shí)整改，經(jīng)檢查、驗(yàn)收符合要求后，總監(jiān)理工程師可根據(jù)現(xiàn)場情況，并匯報(bào)建設(shè)單位后，可簽發(fā)復(fù)工令。施工合同內(nèi)有關(guān)工程延期和工程延誤的約定，總監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉?，F(xiàn)場發(fā)生此類情況時(shí)，總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的有關(guān)記錄，并按施工合同的約定和法律、

57、法規(guī)要求進(jìn)行處理。熟悉有關(guān)工程變更和合同變更的處理程序，工程變更應(yīng)做到：無論何方提出的工程變更，均統(tǒng)一由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具書面變更通知，由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一發(fā)放至相關(guān)承包單位。此外，如發(fā)現(xiàn)有可能引起合同爭議的條款，提醒建設(shè)單位，進(jìn)一步予以明確?？偙O(jiān)理工程師制訂現(xiàn)場監(jiān)理資料收集、整理、歸檔的一些制度，承包單位應(yīng)按國家有關(guān)要求和監(jiān)理單位關(guān)于監(jiān)理資料管理的要求，及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、報(bào)審。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位相互間有關(guān)聯(lián)系事宜應(yīng)通過書面形式，做到規(guī)范化、程序化、制度化管理。在情況緊急時(shí)，可先作出口頭請(qǐng)示、指示、指令、通知等，當(dāng)事后必須形成書面資料。施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作可通過交談、會(huì)議、指令單

58、、通知單、聯(lián)系單等形式進(jìn)行。(21)針對(duì)承包單位、工程施工中可能發(fā)生的問題，現(xiàn)場監(jiān)理事先做好預(yù)控工作，可召開會(huì)議、簽發(fā)通知單和聯(lián)系單等形式，提醒承包單位在施工中注意。(22)事前控制的其它工作。B實(shí)施階段事中控制實(shí)施要點(diǎn)現(xiàn)場監(jiān)理檢查承包單位項(xiàng)目部管理人員是否按其職責(zé)工作。檢查其現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況?，F(xiàn)場監(jiān)理檢查其各種計(jì)劃，如勞動(dòng)力、施工機(jī)械（具）、材料供應(yīng)、試樣試件制作、現(xiàn)場試驗(yàn)等的執(zhí)行情況，現(xiàn)場施工是否按施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等組織施工。對(duì)材料的現(xiàn)場堆放、保管，施工機(jī)械（具）的保養(yǎng)、維護(hù)，現(xiàn)場監(jiān)理隨時(shí)檢查，看是否符合要求。在現(xiàn)場施工操作時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理隨時(shí)檢查各施工班組是否

59、按有關(guān)施工技術(shù)操作規(guī)程，如質(zhì)量控制等進(jìn)行施工。如有違反技術(shù)操作規(guī)程的，及時(shí)指出，承包單位應(yīng)要求施工班組及時(shí)改正。各承包單位應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)各工程的柱、墻、結(jié)平的施工測量放線成果，如軸線、標(biāo)高、層高、垂直度等。在砼澆筑前，對(duì)鋼筋保護(hù)層厚度進(jìn)行量測。對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位，如結(jié)平砼澆筑、鋼筋焊接、防水施工、飾面施工等，承包單位應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表，現(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)做好旁站工作，主要內(nèi)容有：材料質(zhì)量控制、施工機(jī)械（具）控制、操作方法控制、施工順序控制、技術(shù)參數(shù)控制、節(jié)點(diǎn)部位的施工控制等。為保證工程施工質(zhì)量，現(xiàn)場施工班組的操作過程控制很重要，承包單位應(yīng)做好各工種的技術(shù)交底工作，督促施工班組按施工技術(shù)交

60、底操作。承包單位須做好三檢：自檢、交接檢、專檢工作。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中問題，現(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)做好現(xiàn)場巡視檢查工作，本工程中，巡視檢查的內(nèi)容有：現(xiàn)場工程進(jìn)度、操作面狀況、非關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工。對(duì)于工程變更，承包單位應(yīng)及時(shí)執(zhí)行，現(xiàn)場監(jiān)理跟蹤檢查、驗(yàn)收。工程變更可能涉及結(jié)構(gòu)、觀感、使用功能等，尤其是結(jié)構(gòu)變更要慎重對(duì)待。在施工過程中，承包單位應(yīng)及時(shí)告知現(xiàn)場監(jiān)理，對(duì)須做試驗(yàn)的工程試件進(jìn)行見證取樣。如砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接頭等。如試件試驗(yàn)不合格，請(qǐng)有關(guān)試驗(yàn)單位給予配合，及時(shí)告知我現(xiàn)場監(jiān)理。承包單位應(yīng)按總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃組織施工，現(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)做好記錄。對(duì)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度