幼兒園廚房管理制1(共31頁)

1、PAGE PAGE 31幼兒園廚房(chfng)管理制度一.炊事人員要研究和改進烹調(diào)技術(shù)，根據(jù)幼兒的年齡特點，做到細(xì)致切，細(xì)致做。每周菜譜不重復(fù)，注意花色品種及色、香，味和各種營養(yǎng)素的調(diào)配，增進幼兒食欲，保證(bozhng)幼兒有足夠的營養(yǎng)。此外還要注意葷素搭配，米面搭配，干稀搭配，每周自制點心1-2次。二.建立食物驗收(ynshu)制度，采購新鮮的食物，要注意飯菜的質(zhì)量和數(shù)量，保持蔬菜的維生素，先洗后切，燒得不能太熟變黃。飯菜的數(shù)量不能過多過少。三.開飯要準(zhǔn)時，夏天做到四涼(飯、菜、湯、茶)，冬天做到四熱(飯、菜、湯、茶)，保證幼兒吃飽吃好。四.搞好廚房衛(wèi)生，嚴(yán)防食物中毒，做到：1.上班堅持

2、穿好工作衣，便后要用肥皂洗手，做好個人衛(wèi)生工作(勤剪指甲，理發(fā)，洗澡，換衣)。2.要保持廚房間的清潔，整齊，干爽，如有雜物要及時清洗整理，每天清潔廚房地板、洗碗布，每周一小掃，每月一大掃。3.廚房用具、刀、切肉板、盆、筐要做到生熟分開,廚房水槽、工作臺面、冰箱把手、抹布等做好衛(wèi)生消毒工作，每日清洗。日常用具、餐具等，嚴(yán)格消毒，定期用去污粉洗食具，餐具及鍋子，每樣器具都要放在固定的地方，不得隨意拖拉，略有損壞及時修理，下班后廚房要整理干凈，倒掉垃圾。4.分飯菜，點心前要用肥皂洗手，桌子消毒，每天桌子要用肥皂水或溫水，保持桌面無油膩。五.加強(jiqing)伙食管理，冰箱管理。廚房工作人員必須嚴(yán)格

3、做到公私分明，防止多吃多占，有責(zé)任阻止其他人員擅自進廚房或做違反廚房制度的事。六.廚房工作人員之間要團結(jié)協(xié)作，共同搞好工作，應(yīng)主動吸取教工及幼兒對伙食(hu sh)的意見，不斷提高伙食質(zhì)量。七、工作廚臺及廚柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角(sjio)，應(yīng)特別注意清掃。八、食物應(yīng)在工作臺上料理操作，并將生、熟食物分開處理。刀和砧板工具及抹布等，必須保持整潔。九、廚房工作人師生員工作前、便后，均應(yīng)徹底洗手，保持一雙清潔的手。十、廚房清潔掃除工作，每日數(shù)次，至少要做一次。幼兒園食品檢查驗收制度a)食品采購須有兩人同行，一人采購，一人記帳，所購食品必須有發(fā)票、有收據(jù)、有簽字。b)食品進庫前要經(jīng)驗收員驗收方能入庫或分

4、發(fā)，物料進出倉庫要過秤、驗收、登記，并做好收付記帳。c)建立采購帳目，定期核實，帳物要相符。d)采購食品要有計劃、不浪費、不積壓。e)庫存食品每周盤點至少一次，防止食品腐爛、變質(zhì)、蟲蛀現(xiàn)象發(fā)生。如有余缺要說明原因，余缺數(shù)量較多的應(yīng)查明并分析原。f)伙食庫房有專人負(fù)責(zé)、食品擺放整齊、室內(nèi)整潔、定期打掃，有防蟲、防鼠措施。幼兒園衛(wèi)生保健制度(zhd)A、生活(shnghu)制度合理的生活制度是保證幼兒身心健康的重要因素，要根據(jù)幼兒不同的年齡(ninlng)特點、根據(jù)不同幼兒園全日制的不同情況，及實施的不同課程，根據(jù)規(guī)程要求，制定科學(xué)、合理的作息制度。B、飲食制度飲食管理a)伙食有專人負(fù)責(zé)，建立伙食

5、委員會，加強民主管理，期研究伙食問題。b)伙食費用要專用，要精打細(xì)算、計劃開支，合理使用，每月底公布伙食費使用情況。c)根據(jù)季節(jié)市場供應(yīng)情況，制定適合幼兒年齡特點的食譜，保健醫(yī)師要每周計算幼兒進食量、營養(yǎng)量，作好營養(yǎng)分析，并定期更換，做到花色品種多樣，保證幼兒攝入足夠的營養(yǎng)。d)準(zhǔn)確掌握幼兒出勤人數(shù)，做到每天按人按量供應(yīng)主付食，不吃隔日剩飯菜。e)按時開飯，孩子進餐時間不少于二十至三十分鐘，保證孩子吃飽每餐飯，并注意幼兒的飲水量和攝取量。f)加強體弱兒的飲食管理，為患病幼兒做病號飯。g)教職工伙食和幼兒伙食嚴(yán)格分開，不允許侵占幼兒園伙食。飲食衛(wèi)生a)要嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，廚房用具、刀、砧板、盆

6、、柜、筐、抹布(mb)等要做到生熟分開，洗刷干凈，食具一餐一消毒，食物要有防蠅設(shè)備，經(jīng)常清掃，保持廚房清潔。b)不買、不加工(ji gng)腐爛變質(zhì)食物，買來的熟食加熱處理后再吃，預(yù)防食物中毒及腸道傳染病友生。c)搞好進食衛(wèi)生，飯前工作人員和兒童都要肥皂、流動(lidng)水先手，飯桌要用肥皂水或消毒水擦洗。d)炊事員上灶前要洗手，入廁所前脫工作服，便后要用肥皂洗手，操作時不抽煙。e)培養(yǎng)兒童不偏食、不吃零食、吃水果要削皮。C、體格鍛煉制度a)有目的地開展適合幼兒年齡特點的體育游戲及活動，確保每日戶外體育活動不少于一小時，并加強冬季體育鍛煉。b)充分利用日光、空氣、水等自然因素，有計劃地鍛煉幼

7、兒體格，注意正常情況下，每天戶外活動時間不得小于二小時，全托幼兒不少于三小時。c)鍛煉要循序漸進，活動項目和活動量要適合幼兒年齡特點，鍛煉時對體弱幼兒予以關(guān)、照顧。D、健康檢查制度a)新生幼兒在入園前必須進行全身(qun shn)體格檢查，檢查合格者方可入園，要盡可能了解幼兒疾病史，傳染病史、過敏史等，園教職工參加工作前也必須進行健康檢查，合格方能任職。b)定期進行體檢，三歲以上幼兒每年體檢一次，每半年測身高體重至少二次，測量要準(zhǔn)確并做好記錄和健康分析，建立(jinl)每個孩子的健康卡檔案，教職工每學(xué)期體檢一次，有傳染病者待痊愈后持醫(yī)療單位證明方能恢復(fù)工作。c)做好晨檢和全日健康觀察(gunc

8、h)，對入園的兒童要認(rèn)真做好一摸(是否發(fā)燒)，二看(咽、眼神)三問(飲食、睡眠、大小便)，四查(有無帶危險、尖利東西)發(fā)現(xiàn)問題及時處理E、衛(wèi)生、消毒及隔離制度、環(huán)境衛(wèi)生a、建立室內(nèi)外環(huán)境清掃制度。每天一小掃，每周一大掃，衛(wèi)生區(qū)分片包干，定人、定點、定期檢查，消滅蚊蠅、蟑螂等害蟲，室外雜草等生地，做到美化、綠化、凈化、兒童化。b、做好環(huán)境教育工作，保護好幼兒園動物、園內(nèi)花草樹木要有專人管理，保證一年四季鮮花常開，綠樹常青。c、經(jīng)常保持室內(nèi)空氣流通、陽光充足，冬天也定時開窗通風(fēng)換氣。d、廁所要清潔通風(fēng)、每天要定時打掃并消毒，確保無污跡和臭味。e、玩具柜和玩具要每周清潔、消毒至少一次，并保持整潔。f

9、、班級中的被子、被單、墊被等要每月一次換洗晾曬，每月日光曬一次保持清潔、疊放整齊。、個人衛(wèi)生a、幼兒每人一巾一杯、日常(rchng)生活用品專用，做好消毒二次。b、飯前便后要洗手、早晚(zown)要洗臉、每天要洗腳、洗屁股。c、飯后漱口，每天早晚(zown)刷牙。d、每天帶干凈小手帕，每周剪指甲一次，每兩周剪腳指甲一次，要勤洗澡、洗頭、勤換衣。全托班幼兒夏天每日洗澡、洗頭、冬天每隔兩天要洗澡一次。e、服裝要保持整潔、衣服、被褥、床單要勤洗勤曬。f、養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，不挖鼻孔、不隨地大小便、吮手指，不用手揉眼睛，不亂丟紙屑等。G、保擴幼兒視力注意教室采光。有良好的照明條件，看電視時間不宜過長，距

10、離不能太近，電視機高度要適中。h、工作人員要注意個人衛(wèi)生，保持儀表整潔，勤洗頭、洗澡、勤剪指甲、飯前便后和為幼兒開飯前用肥皂洗手。消毒制度a、幼兒毛巾、口杯、碗、勺子、筷子、盤子、刀、砧板、抹布等每天上午9點半左右用蒸氣消毒半小時。中午、下午用餐后，保育員、炊事員要及時將餐具、炊具、毛巾等洗凈，用新潔爾藥水消毒三十分鐘。b、吃飯前，飯桌及廚房的熟食廚、熟食臺要用消毒液擦洗。c、活動室、午睡室、盥洗室地面每天要用來蘇兒消毒液擦洗二次以上，廁所、盥洗盆每天用漂白粉消毒。門窗每天用清水擦洗。兒園宣傳(xunchun)品牌建設(shè)幼兒園致家長(jizhng)一封信幼兒園介紹(jisho)幼兒園董事會章程幼

11、兒園可行性分析報告幼兒園辦園申報書幼兒園招生計劃書幼兒園流動招生車育才幼兒園安全管理體系育才(yci)幼兒園安全管理體系分為崗位職責(zé)、安全(nqun)制度兩大類崗位職責(zé)：幼兒園門衛(wèi)(mnwi)職責(zé)幼兒園保安人員工作職責(zé)幼兒園值班教師安全責(zé)任制度幼兒園教師安全防護責(zé)任制度幼兒園門衛(wèi)安全工作要求幼兒園廚房人員安全工作要求幼兒園幼兒監(jiān)護人安全工作要求幼兒園教師安全責(zé)任書幼兒園家長安全責(zé)任書安全制度：幼兒園幼兒消防安全制度幼兒園交通安全管理制度幼兒園幼兒午睡安全管理制度幼兒園外來人員證件查驗制度幼兒園重點部位安全管理制度幼兒園教學(xué)場地設(shè)備器材及體育運動安全管理制度幼兒園逃生演練及疏散制度幼兒園定期安全

12、檢查制度幼兒園安全培訓(xùn)制度幼兒園突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案育才幼兒園后勤保健管理幼兒園后勤主任職責(zé)幼兒園炊事員職責(zé)幼兒園食堂、食品衛(wèi)生管理幼兒園保健醫(yī)生責(zé)任制度幼兒園衛(wèi)生防疫制度員工離園管理制度幼兒園員工(yungng)離職制度1.目的：為確保員工離職(l zh)時，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，特訂定本辦法。2.適用范圍：某某(mu mu)幼兒園離職時的處理程序。3.離職管理3.1辭職（1）員工因故辭職，應(yīng)于一個月前向其部門主管或園長提出書面申請。（2）員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。（3）辭職員工填寫員工辭職申請單、終止/

13、解除勞動合同申請表及員工離職面談記錄表，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批后，遞交行政人事部。（4）辭職員工收到行政人事部的辭職答復(fù)函后，辦理離職移交手續(xù)。部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。（5）辭職員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將離職交接表交行政人事部結(jié)算薪資。（6）試用期職員或未簽訂勞動合同者離職申請應(yīng)于三日前提出。3.2辭退、除名（1）員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由其部門經(jīng)理填寫終止/解除勞動合同申請表呈準(zhǔn)后，作辭退處理。（2）辭退員工收到行政人事部的終止/解除勞動合同函后，辦理離職移交手續(xù)。部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。（4）員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司者，視為自動離職，作除名處理。除名員工必須

14、按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結(jié)算薪資。3.3離職面談員工辭職、辭退時，該部門負(fù)責(zé)人與該員工進行離職面談；如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容：（1）審查文件、資料的所有權(quán)；（2）審查其了解公司秘密的程度；（3）審查其掌握工作、進度和角色；（4）闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。（5）員工離職面談記錄表經(jīng)員工和談話主管共同簽字，并交行政人事部存入員工檔案。4.移交、監(jiān)交4.1員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時，由行政人事部發(fā)給離職通知書依規(guī)定辦理移交手續(xù)。4.2離職員工應(yīng)填寫員工離職交接表一式三份后，并由移交人及監(jiān)交人簽名蓋章。移交清冊由移交人、接交人各持一份，一份送行政人事部備查。（1

15、）現(xiàn)款、有價證券、帳表憑證（2）原物料、財產(chǎn)設(shè)備、器具、公章（3）規(guī)章、文件、業(yè)務(wù)等有關(guān)資料（4）其他應(yīng)交辦事項4.4監(jiān)交（1）主管級以上員工由廠長監(jiān)交，但情況特殊者，仍由在握總經(jīng)理指派專人協(xié)助監(jiān)交。（2）主管級以下員工由直屬主管監(jiān)交。5.薪資5.1除名員工必須按幼兒園規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結(jié)算薪資。5.2員工辦妥離職手續(xù)后，由行政人事部依勞動合同辦理勞動合同終止、退保及結(jié)算工資等相關(guān)手續(xù)。5.3所有員工，行政人事部當(dāng)日結(jié)算薪資后，財務(wù)部予以發(fā)放。6.管理6.1員工離職時必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。6.2凡違紀(jì)辭退、除名的員工，

16、公司不事先通知和作任何補償。6.3在通知期內(nèi)，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責(zé)任。6.4移交人于離職2個月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報或故意疏失，需受連帶處分。7.附則7.1公司員工的離職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進行。7.2辭職員工的辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與幼兒園脫離勞動關(guān)系，幼兒園亦不受理在3個月內(nèi)提出的復(fù)職要求。幼兒園軟件(run jin),幼兒園管理軟件,幼兒園收費(shu fi)軟件,幼兒園管理系統(tǒng),幼兒園綜合(zngh)管理系

17、統(tǒng),幼兒園財務(wù)軟件幼兒園員工(yungng)培訓(xùn)制度一、員工(yungng)培訓(xùn)內(nèi)容：1、內(nèi)部(nib)培訓(xùn)：1)各崗位基礎(chǔ)制度培訓(xùn)（管理制度及工作規(guī)程、行為規(guī)范），見中幼崗位職責(zé)附件2)教學(xué)教法培訓(xùn) 3)創(chuàng)編能力培訓(xùn) 4)咨詢業(yè)務(wù)培訓(xùn)2、外部培訓(xùn)：1)課程模式培訓(xùn) 2)教學(xué)教法培訓(xùn) 3)相關(guān)技能培訓(xùn) 4)相關(guān)觀摩教研二、外出培訓(xùn)要求：1、幼兒園根據(jù)員工的工作年限和工作能力、工作態(tài)度和實際工作需要來推薦外出培訓(xùn)人員名單。2、培訓(xùn)后，要服從園所的工作安排。3、培訓(xùn)后，要把培訓(xùn)的內(nèi)容（包括文字資料）回來后進行匯報講座，真正發(fā)揮培訓(xùn)教師的示范和傳播作用。4、各類培訓(xùn)成績均存入教職工內(nèi)部檔案，作為今后

18、聘任和晉升的依據(jù)之一。5、培訓(xùn)后的證書統(tǒng)一由園所保管，待工作滿一定年限再返還。6、簽訂員工培訓(xùn)合同書，如附件五所示：三、員工培訓(xùn)費用：1、幼兒園為教師提供培訓(xùn)費用和培訓(xùn)時間的，從培訓(xùn)之日起，該教師要為幼兒園服務(wù)滿五年。如果期限未滿而又教師單方提出辭職或調(diào)動的，第一年賠付培訓(xùn)全額的100%；第二年賠付培訓(xùn)全額的80%；第三年賠付培訓(xùn)全額的60%；第四年賠付培訓(xùn)全額的40%；第五年培付20%，工作滿第六年，自動離職不用賠付。2、幼兒園只為其提供培訓(xùn)時間而不負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費用，且培訓(xùn)時間不能超過一周。參加培訓(xùn)人員應(yīng)盡力完成園里交給的任務(wù)。離職時間園方不要求進行培訓(xùn)費用的賠償。3、幼兒園既不為其提供時間，也

19、不承擔(dān)培訓(xùn)費用的，在不影響本職工作的前提下，員工有外出參加培訓(xùn)的權(quán)利。離職時園方不要求進行培訓(xùn)費用的賠償。4、由園里外派的培訓(xùn)，園所只承擔(dān)學(xué)費，不承擔(dān)交通費、住宿費等其他費用。（異地除外）員工聘任制度一、教職工聘用(pn yn)制度教職工一律實行聘任合同制，合同期為兩年，兩年一聘任。合同期滿，雙方滿意，可繼續(xù)(jx)簽訂下一輪合同。1、聘用(pn yn)合同的簽訂聘用合同系幼兒園與教職工明確聘用關(guān)系的法律證明。簽訂聘用合同按照本園規(guī)定的聘用程序進行，必須經(jīng)過材料審核、面試、體檢、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)等程序，雙方簽字、蓋章生效。幼兒園員工聘用合同見附表。2、試用期與轉(zhuǎn)正教職工被聘用后有三個月試用期。試用期滿

20、之前，需填寫轉(zhuǎn)正申請表，如附表四所示，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)考核，提出是否按時轉(zhuǎn)正的意見，按管理權(quán)限審核，該教職工按期轉(zhuǎn)正。（試用期計入教職工在幼兒園的服務(wù)期）3、業(yè)績考核幼兒園定期對教職工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、專項特長、人際關(guān)系進行考核，考核的結(jié)果與業(yè)績工資掛鉤。并明確考核后的工作目標(biāo)和任務(wù)職責(zé)。4、合同的續(xù)聘和解聘一年合同期滿的教職工，愿意續(xù)簽合同的，本人填寫續(xù)聘申請表，逐級審批后，續(xù)簽新一輪合同。幼兒園和教職工雙方均可提前終止聘用合同，但應(yīng)提前一個月（試用期除外）通知對方，否則，屬違約行為，按合同規(guī)定要有經(jīng)濟賠償。教職工辭職或被解聘，須全部歸還所借幼兒園財物，由行政人事部簽發(fā)離職通知單后，方可正式離

21、職。5、檔案管理建立員工檔案資料，填寫員工個人檔案表，如表三所示。在本市有正式戶口的教職工，轉(zhuǎn)正后檔案可由原單位轉(zhuǎn)入人才交流中心的集體戶內(nèi)，其社會保險可一同轉(zhuǎn)入。二、員工轉(zhuǎn)正(zhun zhng)標(biāo)準(zhǔn)一、道德素質(zhì)1、能完成(wn chng)教師應(yīng)盡職責(zé)。2、能遵守教師(jiosh)守則中的各項行為規(guī)范。3、能遵守教師禮儀。二、考勤制度1、能遵守園內(nèi)的考勤制度，不遲到、不早退。2、不隨意請假，能夠保證2個月全勤。3、認(rèn)真簽到，誠實不弄虛作假。4、對于加班制度能遵守，能自覺執(zhí)行。三、業(yè)務(wù)水平1、認(rèn)真好學(xué)的對待每一節(jié)課及每一次活動。2、教案書寫認(rèn)真。3、能做一節(jié)合格的示范課。4、能完成幼兒一天的教學(xué)

22、流程（過度環(huán)節(jié)不混亂）。四、咨詢水準(zhǔn)1、清晰幼兒園的收費、課程、相關(guān)業(yè)務(wù)。2、能與家長做基礎(chǔ)的溝通。3、可以協(xié)助骨干教師參與舉辦大型活動。五、團隊精神1、同事關(guān)系融洽，能與他人合作。2、工作有責(zé)任感并以大局為重。3、遇到問題不推卸責(zé)任。六、管理才能1、對于幼兒的行為糾正能積極積累經(jīng)驗。2、熟知班級管理中的主要工作。七、特長展示1、某項業(yè)務(wù)特長能在工作中發(fā)揮優(yōu)勢。2、某項業(yè)務(wù)技能在幼兒園成為項目負(fù)責(zé)人。員工手冊范本第一(dy)部分 公司(n s)的經(jīng)營理念客戶(k h) 客戶的滿意與成功是度量我們工作成績最重要的標(biāo)尺。員工 是公司最重要的財富，員工素質(zhì)及專業(yè)知識水平的提高就是公司財富的增長，員工

23、的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營業(yè)績的具體體現(xiàn)。產(chǎn)品 不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司發(fā)展的軌跡。質(zhì)量 產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線。品牌 是公司產(chǎn)品及服務(wù)的一面明鏡。市場 尋找、開拓最適合我們的市場并力爭取得最高占有率。管理 一切經(jīng)營活動的基本方針，高科技、專業(yè)化、集團化、國際化。第二部分 人事政策2-1員工招聘和錄用2-1-1招聘和錄用條件根據(jù)本公司特點，按工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)。所招員工須通過專業(yè)知識及技能的測試（根據(jù)需要選擇口頭或書面兩種方式）。2-1-2招聘程序根據(jù)公司發(fā)展需要，由部門經(jīng)理提交用人方案由人事部轉(zhuǎn)總經(jīng)理批復(fù)決定。人事部通過各大院校及人才中心或其他渠道為部門經(jīng)理提供初步人

24、選的各類人才資料。部門經(jīng)理參考人才資料確定面試人員。人事部通知(tngzh)面試并將面試意見呈報總經(jīng)理?？偨?jīng)理匯總各方面意見確定(qudng)試用人員。人事部下發(fā)錄用通知并辦理(bnl)試用手續(xù)。2-1-3招聘人員要求技術(shù)人員高級技術(shù)人員：博士或高級職稱，對電子信息工程或軟件專業(yè)有豐富科研、開發(fā)經(jīng)驗中級技術(shù)人員；具有電子信息、軟件開發(fā)三年以上專業(yè)開發(fā)經(jīng)驗，碩士中級職稱以上技術(shù)人員；具有電子信息、計算機專業(yè)本科以上學(xué)歷。管理類人員經(jīng)理：管理或電子類專業(yè)院校本科以上，在大型算機專業(yè)公司從事經(jīng)營管理工作三年以上，有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心。35歲以下。市場人員：電子類專業(yè)院校本科以上，1-3年工作經(jīng)驗，

25、具有市場開拓能力。財務(wù)人員：財經(jīng)類大學(xué)本科，熟悉會計電算化。文秘人員：文科類大學(xué)本科，辦公管理經(jīng)驗三年以上，協(xié)調(diào)能力強。質(zhì)管人員：熟悉IS09000，至少有三年電子類質(zhì)量管理工作經(jīng)驗。2-1-4報到手續(xù)經(jīng)核定錄用人員于報到日攜帶：一寸免冠照兩張，學(xué)歷證書及身份證復(fù)印件到人事部報到辦理就職手續(xù)。2-2試用新進員工試用期不超過三個月，試用期滿由部門經(jīng)理依據(jù)個人表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正、延期或辭退報告，由人事部報總經(jīng)理審核批復(fù)。2-3轉(zhuǎn)正及合同簽訂轉(zhuǎn)正員工須與公司簽訂聘任合同。聘任合同一經(jīng)簽訂、鑒證，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。2-4離職(l zh)員工離職分為“辭職、解雇、開除、自動離職”四等（試用期內(nèi)員工及公司

26、雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負(fù)擔(dān)任何(rnh)補償。離職前須與公司結(jié)清各項手續(xù)。）辭職：試用期過之后，職員辭職需提前一個月通知公司，到職日期結(jié)算(ji sun)工資，但不結(jié)算任何福利。自動離職：凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動離職論，不予結(jié)算任何工資、福利。解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等互不符合本公司要求，無法勝任本職，公司有權(quán)解雇，屆時結(jié)算工資及福利。開除：員工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過失者，即予革職開除，計薪到革職日止。2-5內(nèi)部調(diào)動2-5-1原則公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才發(fā)揮潛力的原則，鼓勵合理的人才內(nèi)部流動。2-5-2程序員工填寫員工內(nèi)部調(diào)動申請。本

27、部門及用人部門經(jīng)理審批。人事部報總經(jīng)理批準(zhǔn)。2-6晉升2-6-1依據(jù)業(yè)績突出，并具有進一步發(fā)展?jié)摿矮I身精神。2-6-2程序。由上一級主管提名管理層審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。發(fā)文任命由人事部備案通知各部門。2-7培訓(xùn)(pixn)2-7-1培訓(xùn)政策：培訓(xùn)是一種人力資源的投資，公司將培訓(xùn)機會更多地給予工作表現(xiàn)出色，具有較大潛力(qinl)職員。2-7-2公司(n s)將不斷培訓(xùn)職員，如英文、計算機專業(yè)培訓(xùn)等。2-7-3參加培訓(xùn)前提：工作表現(xiàn)出色，有進一步發(fā)展?jié)摿?，忠誠獻身公司。2-7-4培訓(xùn)協(xié)議：若參加投資大的培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，包括服務(wù)年限和服務(wù)期未滿需補償條款等（具體參考聘任合同中的培訓(xùn)協(xié)議）。

28、2-8獎懲條例2-8-1公司將根據(jù)員工工作業(yè)績及表現(xiàn)于每季度末進行一次業(yè)績評估，并分三等級（優(yōu)秀、良好、較差），并在經(jīng)濟上給予不同獎勵，辦法如下：優(yōu)秀 500元良好 200元較差 5元具體評估由人力部及部門經(jīng)理考核打分報總經(jīng)理批復(fù)。2-8-2對工作成績持續(xù)不佳及違紀(jì)員工，視情況給以經(jīng)濟懲罰、留職查看直至解除勞動合同處分，具體內(nèi)容如下：序 號違紀(jì)內(nèi)容處罰辦法1上班遭離職守、串崗口頭警告2上班時睡覺、吃零食、看無關(guān)書刊、洗澡口頭警告3未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自變動下班時間或縮短工作時間口頭警告4不服從主管指令、工作調(diào)動書面警告5未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假按曠工處理并書面警告6虛報冒領(lǐng)，偽造證明（偽造病假單、發(fā)票及虛報加

29、班等）隱瞞事故實情，謊報情報，誣陷他人書面警告，辭退，或開除并追究經(jīng)濟損失7請假期間在外謀他職辭退，或開除并追究經(jīng)濟損失8破壞公物隨地吐痰、亂扔紙屑口頭警告，并按公物價值和造成的損失價值賠償9公共場所吵鬧，干擾正常工作口頭警告10打架斗毆、妨礙執(zhí)行公務(wù)書面警告或辭退11濫用職權(quán)報復(fù)處罰職員，對于犯有違紀(jì)行為的職員不作處理的口頭警告，或辭退12讀職或因其他原因，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽書面警告，或辭退13違犯外事紀(jì)律敗壞國家和公司聲譽利益辭退，或開除并追究經(jīng)濟損失14違犯社會治安管理條例和國家政策書面警告，或辭退15盜竊公司財物開除并追究經(jīng)濟損失16觸犯國家法律開除，追究經(jīng)濟損失并依法懲處第三(d sn

30、)部分 考勤制度3-1公司(n s)統(tǒng)一實行每周五天工作制（星期六、日休息）3-2公司(n s)作息時間：夏季(5/110/1)早：8：0012：00下：14：3018：00冬季（10/15/1）早：8：3012：00下：13：0017：303-3全體員工不得遲到、早退、曠工。3-4每月遲到不得超過兩次，每次不得超過10分鐘，凡超過10分鐘，每分鐘罰款兩元，依此類推，第三次起凡超過半小時，按曠工半天論處，早退與遲到處罰相同。3-5曠工一天倒扣三天基本工資，曠工三天以上者，從第四天起視作自動離職，不予結(jié)算任何工資福利。3-6全月按規(guī)定之工作日上班，無遲到、早退、曠工及加班缺勤者為全勤，全勤獎金1

31、00元。3-7未轉(zhuǎn)正員工不享受全勤獎。3-8如因工作需要，公司要求員工于正常工作時間外超時工作時，各員工皆不得找藉詞推搪，應(yīng)以工作為主，發(fā)揚良好服務(wù)精神。3-9對經(jīng)各部門經(jīng)理批準(zhǔn)安排超時工作員工，均給予調(diào)休或發(fā)加班費。3-10職員請假須由本人填寫假條，經(jīng)主管(zhgun)批準(zhǔn)后方可離開，無特殊原因不可電話、捎話請假。3-11職員請假三天(sn tin)之內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3-12公司設(shè)考勤員，員工上班須自覺到考勤員處簽到(qin do)，如不作簽到視曠工處理。3-13月末財務(wù)部根據(jù)考勤記錄核發(fā)工資。第四部分 薪資及福利4-1薪資4-1-1

32、原則崗位職責(zé)勞動力市場價格教育背景工作經(jīng)驗業(yè)績成果司齡4-1-2結(jié)構(gòu)月收人：基本工資十午餐補貼全勤獎效益獎金（效益獎金：公司綜合各部門月工作效益以各部門為單位提取比例）年收入：12月收人年終獎金4-1-3公司依崗位職責(zé)將工資劃分五崗，每崗參考教育背景、工作經(jīng)驗、業(yè)績成果、司齡等分A、 B、C三等級，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位(gng wi) 職務(wù)(zhw) 等級(dngj) 基本工資一崗 總經(jīng)理、總工程師 A 30一35檔 副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān) B 25一30檔 其他董事會直接聘任人員 C 20一25檔二崗 總經(jīng)理助理、高級顧問 A 25一30檔 副總工程師、部門總監(jiān) B 20一25檔 高級文秘 C 1

33、5一20檔三崗 部門經(jīng)理、 A 20一25檔高級（項目主管、經(jīng)濟師） B 15一20檔程序員、系統(tǒng)分析員、 C 10一15檔四崗 程序開發(fā)人員 A 15一20檔工程技術(shù)人員 B 10一15檔市場銷售人員高級文員、會計 C 8一10檔五崗 文員、庫管、物流說明：每檔以RMB100元計A等：博士、高工，五年以上工作經(jīng)驗，司齡不少于三年。本科以上學(xué)歷或有中級職稱，五年以上工作經(jīng)驗，司齡不少于五年。B等：博士、高工，三年以上工作經(jīng)驗，司齡不少于一年；本科以上學(xué)歷或有中級職稱，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，司齡不少于二年。?？埔陨蠈W(xué)歷，五年以上工作經(jīng)驗，司齡不少于五年。C等：專科學(xué)歷以上，一年以上工作經(jīng)驗，司齡

34、不少于一年。上述每崗各等級工資標(biāo)準(zhǔn)，如有特殊情況，一崗職員的工資由董事會決定(judng)，二、三崗職員的工資由總經(jīng)理決定并報董事會備案，四、五崗職員的工資由經(jīng)理辦公會決定，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后核發(fā)。公司新聘人員，試用期滿后，原則上從各崗位(gng wi)起始檔開始支付基本工資。對于在公司各項考核中成績優(yōu)異，受到嘉獎的職員，工資(gngz)可上浮一檔，對于成績不合格、或受到公司處分的職員工資可下浮一檔或重新試用。原則上對公司四、五崗的正式職工在公司工作每滿一年工齡，重新審定一次工資，由經(jīng)理辦公會決定是否給予升檔。對于收人達到或超過本崗位平均檔的職員，其每年晉升與否由總經(jīng)理決定。對于試用期人員，無論

35、資歷或崗位一律定為四檔（特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)例外）。本標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸經(jīng)理辦公室。4-1-4支付方式每月5日現(xiàn)金支付。4-2福利4-2-1住房：4-2-1-1租房（暫定）條件：對現(xiàn)時經(jīng)公司核實確需解決住房的正式職員（家在的單身職工、已婚且一方有房職員或已有住所的職員均不在考慮之列）可申請集體租房，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。租金支付：公司負(fù)擔(dān)月租金的50，個人負(fù)擔(dān)月租金的50。租房標(biāo)準(zhǔn)：城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)單元套房，交通費自負(fù)。人員限制：每單間不超過2人。4-2-1-2住房公積金是職工及其所在單位按規(guī)定繳存的具有保障性和互助性的職工個人住房基金(jjn)，歸職工個人所有，職工離職時本息余額一次結(jié)清，退還職工本人。住

36、房(zhfng)公積金定向用于：員工購買、建造、大修理自住住房抵押(dy)貸款。城市經(jīng)濟適用住房專項貸款。單位購買、建造員工住房專項貸款。公積金來源方式：員工每月交納其基本工資的5，公司付給員工月基本工資5，這筆公積金將存人房產(chǎn)服務(wù)公司為個人所設(shè)的帳戶中，按規(guī)定備用。與公司正式簽約的正式職員有權(quán)申請參加此項計劃。公司5款項的提取按參加公積金計劃的年限而定。 參加年限 提取比例 0-5年 5 5-10年 10 10-15年 15% 15-20年 20% 20-25年 25 25-30年 304-2-2醫(yī)療合作基金制度基金來源：職員交納月基本工資2.5寫（由財務(wù)直接從職員工資中扣除），公司支付職員

37、月基本工資總額的2.5作為公司職工月醫(yī)療合作基金。專項儲備，?？顚Ｓ?。用完為止?；鸸芾恚河陕殕T選定代表成立基金管理委員會單設(shè)帳戶統(tǒng)一管理，由財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。醫(yī)療費報銷(boxio)辦法：醫(yī)療費用不論大小須經(jīng)職工選定的基金管理委員會初步審核，報總經(jīng)理簽字由財務(wù)部具體(jt)辦理。職員報銷時普通門診必須持市級以上醫(yī)療病歷、處方、發(fā)票等單據(jù)，經(jīng)基金委員會及總經(jīng)理審批后方可報銷，累計(li j)最高限額不得超過職工年交納基金的3倍。除普通門診外的醫(yī)療費，如職員住院等大額醫(yī)療費用按進人公司年限長短承擔(dān)比例費用，標(biāo)準(zhǔn)如下：下列費用不予報銷：各類滋補藥品、保健藥品、貴重藥品等；因打架、斗毆、美容及違犯計劃

38、生育政策所致費用；未經(jīng)主管批準(zhǔn)在市級以下醫(yī)院就診、住院者；未經(jīng)批準(zhǔn)自行外購藥等；病歷、處方、發(fā)票手續(xù)不全者。4-2-3休假可享受的帶薪假日：法定假日（七天）；婚假三天；喪假：直系一天（配偶、子女，父母、公婆、岳父母）；非直系半天（兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女、兒媳）；產(chǎn)假：女方90天男方2天；哺乳假：每天有一小時的哺乳時間，可晚上班一小時或早下班一小時，工資、福利及補貼按100寫發(fā)給；年假：服務(wù)(fw)滿一年的員工可享受10天年休假；工傷(gngshng)假：工傷期間工資及一切福利、補貼按100發(fā)給(f i)；病假期間的工資支付：在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)福

39、利補貼按100%發(fā)給；工齡滿3年工資按70發(fā)放；工齡滿3-5年工資按80發(fā)放；工齡滿5年以上工資按90發(fā)放。4-2-4正式職員申請可享受公司每年提供的常規(guī)體檢一次4-2-5全勤員工月午餐補貼120元4-2-6員工生日公司將為其訂做賀卡一張，生日蛋糕一個以示祝福。第五部分 差旅報銷辦法5-1原則：差旅費用實行總額包干，節(jié)約歸己，超支不補5-2標(biāo)準(zhǔn)：級別地區(qū)交通費住宿費餐費業(yè)務(wù)費經(jīng)理級以上沿海城市實支實支實支實支內(nèi)陸城市實支實支實支實支部門經(jīng)理以上沿海城市實支250元天實支實支內(nèi)陸城市實支150元天100元天實支普通員工沿海城市實支150元天80元天實支內(nèi)陸城市實支100元天80元天實支說明(sh

40、umng)：職員出差前應(yīng)填寫出差申請單，出差期限由派遣主管視情況事先(shxin)核準(zhǔn)。出差人員持標(biāo)準(zhǔn)的申請單可向財務(wù)部借相應(yīng)數(shù)額的差費，出差回來后必須在一周內(nèi)填寫出差報銷單并結(jié)清手續(xù)。如無特殊情況又未能在一周內(nèi)結(jié)清差費，財務(wù)部有權(quán)暫停(zn tn)支付其工資，等報銷完再核付。出差人員可乘坐火車、輪船、飛機等交通工具，由派遣主管根據(jù)任務(wù)需要在出差申請單中審定，費用實報實銷。出差期間因公支出下列費用，可實報實銷。乘坐出租車按發(fā)票面值。因公長途電話費按電信局收據(jù)為憑。因公宴客費用，按正式發(fā)票為準(zhǔn)。第六部分 安全衛(wèi)生6-1公司內(nèi)嚴(yán)禁吸煙附：公司禁煙通知自年月日起嚴(yán)禁在公司、辦公場所、上班時間內(nèi)吸煙。

41、違者一次罰款人民幣50元，當(dāng)場付清。如經(jīng)理辦、市場部、會議室有客戶要求吸煙者，僅限在本部辦公室內(nèi)，公司職員不得陪抽，如違反，按規(guī)定處罰！6-2非電氣作業(yè)人員不得裝拆修理電氣設(shè)備。6-3愛護公司公物，注重所有設(shè)備的定期維修保養(yǎng)，節(jié)約用水、用電、易耗品。6-4養(yǎng)成(yn chn)衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟紙屑，煙頭、雜物，如在公共場所發(fā)現(xiàn)有紙屑、雜物等，應(yīng)隨時撿起放人垃圾桶，保持公司清潔。6-5應(yīng)急(yng j)電話： 市內(nèi)觸電(ch din)急救： 市內(nèi)傷病急救： 火警：119 匪警：110第七部分 保密7-1總則7-1-1公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。7-1-2公司全體職員都有保守公司秘密的義務(wù)。7-2保密范圍7-2-1經(jīng)營信息公司重大決策中的秘密事項；公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策；公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄；供銷情報及客戶檔案；公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表；公司所掌握的尚未進人市場或尚未公開的各類信息