豆瓣網(wǎng)運營模式分析_2

1、BiaNews-社區(qū)豆瓣運營模式分析1概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵2概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵534213概述全稱：豆瓣網(wǎng)簡稱：豆瓣簡稱：豆瓣網(wǎng)址：2005年3月創(chuàng)立的Web2.0網(wǎng)站主要以書評和影評為特色用戶以受過高等教育的青年大學(xué) 生為主豆瓣網(wǎng)以上是豆瓣的定位、服務(wù)和用戶群 最核心的價值：幫助用戶發(fā)現(xiàn)對他們有價值的產(chǎn)品、服務(wù)或者是人 我們可以做什么？可以自由發(fā)表有關(guān)書籍、電影、 音樂的評論可以搜索別人的推薦一切都由我們自己決定4楊勃網(wǎng)名：阿北：清華大學(xué)畢業(yè)，后在美國加利福尼亞大學(xué)獲得物理學(xué)博士學(xué)位。2000年前在美國IBM公司任顧問科學(xué)家，

2、回國后曾于快步易捷公司任CTO。2005年3月，創(chuàng)建豆瓣網(wǎng)。5在看在聽想看想讀想聽在讀典型的Web2.0的應(yīng)用我的書單6豆瓣發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生行為7我們是“臭味相投”的一伙人8“豆瓣九點” “物以類取、人以群分”9我的地盤我做主我的地盤我做主1011概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵5342112創(chuàng)新性的用戶主導(dǎo)的內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)13編織內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)的同時形成復(fù)雜的人際網(wǎng)絡(luò)14提供了一種新的知識擴展鏈15為網(wǎng)民的自我形象塑造提供了另一個舞臺16豆瓣提供了一種社會化的文化消費環(huán)境 17概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵5421318利潤分成網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)品代理衍生媒體增值服務(wù) 19

3、利潤分成網(wǎng)上零售商進行分成：豆瓣頁面目前已經(jīng)有十幾家網(wǎng)站的“比價”，每次有用戶通過豆瓣網(wǎng)上的鏈接進入當(dāng)當(dāng)、卓越這樣的大型網(wǎng)上商城購物，雙方就會按照事先約定的比例進行利潤分成。這是目前豆瓣網(wǎng)最重要的收入來源。20網(wǎng)絡(luò)廣告目前并不多，看得出，這是網(wǎng)站為了保持本身風(fēng)格做的刻意安排21產(chǎn)品代理22衍生媒體 23增值服務(wù) 24概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵5342125優(yōu)點利用群眾智慧收集內(nèi)容利用用戶的自助服務(wù)對內(nèi)容進行分類、評分以及篩選正確的內(nèi)容26缺點應(yīng)用只管理固定的元數(shù)據(jù)，不能在同一個系統(tǒng)中填充異構(gòu)數(shù)據(jù)，也不能滿足所有用戶的需求群體智慧創(chuàng)造了數(shù)據(jù)相關(guān)性，但軟件幾乎無法找到它內(nèi)容搜索仍然依靠全文搜索或簡單的基于Tag的搜索27概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵5342128成功