V30項目管理系統(tǒng)介紹

1、用友ERP-房地產 項目管理系統(tǒng)2022/7/25項目管理全過程以成本管理為核心控制進度控制資金滿足項目信息動態(tài)監(jiān)控和資料管理用友ERP-房地產 項目管理系統(tǒng)1、成本管理介紹預算審批流程廠商入圍評審流程發(fā)標回標流程評標中標流程合同評審流程請款流 程廠商合作評分流程付款流 程合同變更流程合同結算流程簽證審批流程設計變更審批流程非合同請款流程非合同付款流程成本管理框架成本管理主體功能介紹采用B/S結構設計，無客戶端安裝、使用方便、實時共享信息整合辦公桌面模式，有效信息主動推到用戶桌面流程引擎支持，有效整合多個業(yè)務系統(tǒng)流程多項目管理，通過權限差異性管控多個項目，實時匯總自定義項目成本費用項，根據(jù)項目

2、經驗有效制定，實現(xiàn)成本精細化導入財務科目，與成本費用項形成一對多關系，實現(xiàn)財務會計核算多預算建立機制，有效解決房地產項目預算效率問題可保留N個歷史預算版本，有效實現(xiàn)歷史預算比照，積累經驗預算制定的3個階段可采用大項編制、或子項逐個制定的方式支持細項間調整可在總預算不變的情況下，完成費用項細項間的預算調整當前正在申請發(fā)生的成本費用支出動態(tài)計算項目成本通過合同、付款審批確定的成本費用支出通過項目動態(tài)成本表，宏觀全面了解項目成本發(fā)生的情況體現(xiàn)計劃和實際執(zhí)行的差距，需要緊密關注通過項目動態(tài)成本表明細，精確反映成本費用發(fā)生源頭預估費用錄入支持多個維度的預算執(zhí)行情況匯總方式各項費用、各個合同付款執(zhí)行情況一

3、幕了然目標成本VS動態(tài)成本加強成本的事前控制1目標成本按三個編制階段由粗到細控制預算的精細度 目標成本從事前控制動態(tài)成本的發(fā)生 動態(tài)成本緊密跟隨業(yè)務執(zhí)行而更新所有引發(fā)成本與成本變化的因素均納入動態(tài)成本招投標、合同、非合同請款、預估費用簽證、變更 、成本分攤成本管理要點：用友ERP-房地產 項目管理系統(tǒng)2、招投標、合同介紹建立招標預估費用并受預算控制，即時更新動態(tài)成本建立招標計劃通過系統(tǒng)提醒記錄招標過程相關信息系統(tǒng)預警控制配置管理合同實際金額和變化即時更新動態(tài)成本成本預警控制合同的款項明細合同的付款計劃合同的變更情況合同的實際付款即時更新動態(tài)成本合同文檔管理合同工作管理合同完成實際產值合同材料管

4、理請款基本信息請款明細付款明細即時更新動態(tài)成本簽證基本信息簽證費用即時更新動態(tài)成本用友ERP-房地產 項目管理系統(tǒng)3、工作進度管理介紹目標任務目標費用目標進度(WBS)(CBS)(EVMS)成功的項目管理必然同時達到任務、費用、進度三個目標！項目生命周期長工作標準缺乏實際執(zhí)行與計劃相去甚遠管理資源有限、精細化的度很難把握工作協(xié)同性高、職責分界性不明確工作團隊復雜、人員交叉比較普遍外包工作較多、管理難度大工作信息與其他信息之間有比較復雜的關聯(lián)工作進度管理難題：建立工作標準模板動態(tài)追蹤工作的實際執(zhí)行通過流程管理變化工作管理從點到面、抓住關鍵工作和重要工作以工作聯(lián)系單配合管理手冊支持協(xié)同加強供應商評估與采購招標管理、提升外包管理能力以工作為線索、關聯(lián)其他信息工作進度管理要點：用友ERP-房地產 項目管理系統(tǒng)4、資金計劃管理介紹資金期間設置，