項目申報書技術(shù)模板

1、項目申報書技術(shù)模板本項目技術(shù)模板僅供企業(yè)在填寫附件一中“項目具體情況”部分時參考。三、項目具體情況3.1立項的必要性（1）企業(yè)目前的基礎(chǔ)，面臨的主要問題（重要性、迫切性），項目預(yù)期解決的問題。示例1：2019年一優(yōu)秀項目申報區(qū)域智能制造示范平臺，針對企業(yè)在智能制造發(fā)展中面臨的問題以及項目建設(shè)的必要性，申報書從企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的微觀層面做了總結(jié)，供參考。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司在生產(chǎn)運營中面臨新的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。智能設(shè)備方面隨著公司銷售業(yè)務(wù)的擴展，研發(fā)的產(chǎn)品種類更加豐富。特別是像臺車類的非標產(chǎn)品對制造工藝要求更高，如焊接、折彎、切割等。這樣也需要采購精準度更高、原材料損耗少、自動化程

2、度高的智能設(shè)備。檔案規(guī)范方面檔案編碼沒有標準化命名體系，物料缺少批次管理意識，安全庫存、生產(chǎn)周期、采購周期、經(jīng)濟批量等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺少。信息集成方面目前只有部分業(yè)務(wù)實現(xiàn)了信息集成，大部分業(yè)務(wù)與生產(chǎn)、銷售、采購相關(guān)業(yè)務(wù)基本脫節(jié)，計劃、質(zhì)量、成本三大核心缺失。依靠手工EXCEL表，信息流轉(zhuǎn)不完整、不通暢、不及時。流程規(guī)范方面業(yè)務(wù)流程未進行規(guī)范以上幾個方面容易造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準、研發(fā)與制造脫節(jié)、計劃協(xié)作性不強、成本核算困難、質(zhì)量控制偏弱等問題，導(dǎo)致在設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)、管理、銷售等環(huán)節(jié)脫節(jié)，形成“信息孤島”。為解決以上問題，提升公司整體智能制造水平，提高企業(yè)智能制造執(zhí)行能力，實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，打破“信息

3、孤島”實現(xiàn)生產(chǎn)與管理的協(xié)同發(fā)展，急需進行智能制造項目建設(shè)。示例2：2019年一優(yōu)秀項目申報區(qū)域智能制造示范平臺，針對企業(yè)在智能制造發(fā)展中面臨的問題以及項目建設(shè)的必要性，申報書從企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略層面做了總結(jié)，供參考。 目前，裝備行業(yè)面臨的主要問題，按應(yīng)用場景進行分類，可分為以下3類。（1）裝備工業(yè)協(xié)同制造問題在裝備企業(yè)內(nèi)部，以生產(chǎn)計劃為主線，整合設(shè)計、制造各環(huán)節(jié)、各部門，實現(xiàn)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造等的協(xié)同。構(gòu)建裝備設(shè)計數(shù)據(jù)一體化管理平臺，實現(xiàn)圖文檔集成信息、零部件集成信息等的集成、管理、發(fā)放，保證裝備研發(fā)設(shè)計協(xié)同；“制造執(zhí)行”借助生產(chǎn)計劃管理、MES 等模塊，實現(xiàn)對裝備生產(chǎn)準備、計劃編制、

4、作業(yè)區(qū)生產(chǎn)準備、作業(yè)工單派工、作業(yè)工單執(zhí)行、工單理料、堆場管理、集配工單執(zhí)行等進行管理，提供裝備制造過程一體化系統(tǒng)平臺；“精細派工”憑借移動技術(shù)、物聯(lián)技術(shù)的實時動態(tài)數(shù)據(jù)共享優(yōu)勢，對生產(chǎn)物量、工時數(shù)據(jù)等進行管理，明確每日派工的施工作業(yè)、預(yù)算工時、施工物量及所需人力，大大提高了制造過程不同業(yè)務(wù)范疇協(xié)作的緊密性和精細化、高效化 2. 裝備全生命周期質(zhì)量回溯問題裝備全生命周期質(zhì)量回溯類應(yīng)用裝備詳細設(shè)計、生產(chǎn)/工藝設(shè)計、裝備建造和維修保障4個主要環(huán)節(jié)，包括工業(yè)應(yīng)用平臺、大數(shù)據(jù)平臺、設(shè)計數(shù)據(jù)平臺和工業(yè)標識平臺。工業(yè)應(yīng)用平臺，針對生產(chǎn)線的優(yōu)化、生產(chǎn)組織的優(yōu)化、制造工藝的優(yōu)化等問題，同時進行裝備失效分析、故障

5、診斷和模式識別，實現(xiàn)設(shè)計、建造過程管理；大數(shù)據(jù)平臺包括機學習、數(shù)據(jù)分類、主成分分析三個方面，運用工藝檔案、數(shù)學模型、知識庫等方法對建造和維修保障等方面進行分析處理，同時將優(yōu)化的結(jié)果反饋到生產(chǎn)/工藝設(shè)計環(huán)節(jié)；設(shè)計數(shù)據(jù)平臺包括輔助設(shè)計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)和工藝系統(tǒng)等模塊，構(gòu)建設(shè)計一體化數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)設(shè)計過程數(shù)據(jù)共享、協(xié)同操作；工業(yè)標識平臺對工業(yè)標識、讀寫記錄和標識規(guī)則對裝備進行標識檢索、應(yīng)用映射、信息抽取和反饋，支撐全生命周期各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)全生命周期質(zhì)量管理。3. 裝備一體化維保服務(wù)類應(yīng)用裝備一體化維保服務(wù)類應(yīng)用主要分為私有云平臺和公有云平臺兩大部分。私有云平臺面向裝備運營公司，監(jiān)控的主要內(nèi)容包括液貨

6、系統(tǒng)、裝卸系統(tǒng)等各類功能系統(tǒng)、供電系統(tǒng)和其他系統(tǒng)等。私有云主要由接入層和云上應(yīng)用層兩方面組成，接入層主要包括設(shè)備物聯(lián)、貨物物聯(lián)等方面內(nèi)容，云上應(yīng)用主要包括監(jiān)控診斷、機務(wù)管理、任務(wù)管理等方面內(nèi)容。私有云接入層的設(shè)備物聯(lián)，貨物物聯(lián)信息接入，進而完成對云上應(yīng)用層的監(jiān)控診斷，任務(wù)管理的分析處理，實現(xiàn)了對系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)控分析。公有云平臺以備品備件管理為主題，物流管控和維保電商作為支撐，針對演化態(tài)勢分析，提前做出風險防控，結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺與工業(yè)標識平臺對工業(yè)數(shù)據(jù)模型和工業(yè)知識模型進行求解，建立具備貨品調(diào)配、網(wǎng)絡(luò)組織、快速保障、響應(yīng)及時等特點的運營服務(wù)鏈。同時私有云平臺和公有云平臺支持移動網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星信息傳輸?shù)仁?/p>

7、段進行信息的交流傳輸，保證了數(shù)據(jù)更新的及時性，給入駐的商家提供最優(yōu)的運營服務(wù)鏈3.2項目目標（1）任務(wù)目標；（對應(yīng)項目預(yù)期問題，進行項目投入產(chǎn)出比概算，可從運營成本、產(chǎn)品研制周期、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品不良品率、能源利用率等方面描述）（2）考核指標：拆分任務(wù)目標，提出支撐總?cè)蝿?wù)目標實現(xiàn)的分指標。示例：2019年一優(yōu)秀項目申報區(qū)域智能制造示范平臺，針對智能制造示范項目任務(wù)目標、考核指標等，申報書進行了詳細的闡述，供參考。總體目標以國家和湖南省的統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，有效推進湖南區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)，結(jié)合裝備制造產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的建設(shè)需求，打造區(qū)域平臺試驗測試環(huán)境及先行示范區(qū)。具體目標包括：（1）完善“xxx”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

8、平臺的基本能力，結(jié)合聚集區(qū)企業(yè)的特定需求，實現(xiàn)平臺在設(shè)備物聯(lián)、工業(yè)PaaS及工業(yè)APP 等方面的功能擴充，并經(jīng)2年實施，實現(xiàn)50%的聚集區(qū)企業(yè)覆蓋率（2）面向湖南裝備產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的工業(yè)應(yīng)用場景，打造以能力共享、市場資源共享、個性需求協(xié)同和競爭優(yōu)勢應(yīng)用為主要亮點的工業(yè)應(yīng)用體系，建成區(qū)域產(chǎn)能地圖, 并新增4大類、12小類面向區(qū)域場景的高價值工業(yè)APP（3）打造平臺測試驗證環(huán)境，建立邊緣計算與優(yōu)化、異構(gòu)設(shè)備接入、軟件工具共享、業(yè)務(wù)在線協(xié)同、共性機理模型/知識庫/微服務(wù)開發(fā)及工業(yè) APP 創(chuàng)新等6類測試驗證方案，并形成3000個測試用例（4）建成區(qū)域平臺及應(yīng)用推廣體系，構(gòu)建合理的平臺應(yīng)用商業(yè)模式及定價機

9、制，完善推廣及優(yōu)惠策略，為1000家企業(yè)提供服務(wù)，且中小企業(yè)占比超過 50%，經(jīng)濟效益 考核指標經(jīng)過項目建設(shè)，需要達到的指標包括：（1）打造平臺測試環(huán)境，形成裝備行業(yè)設(shè)備物聯(lián)接入成套解決方案不少于5 套，形成產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)協(xié)同及共享類解決方案不少于10 套；（2）打造平臺測試環(huán)境，針對產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的需求，實現(xiàn)平臺新增不少于200個面向區(qū)域場景的工業(yè)App；（3）依托平臺測試環(huán)境，構(gòu)建協(xié)同設(shè)計應(yīng)用服務(wù)，實現(xiàn)協(xié)同效率提升10%，產(chǎn)品研制周期縮短3%；（4）依托平臺測試環(huán)境，構(gòu)建市場資源共享類應(yīng)用服務(wù)，提升物資納期遵守率8%，生產(chǎn)計劃調(diào)整率下降7%。3.3項目內(nèi)容和方案（1）項目的實施內(nèi)容；（為了實現(xiàn)預(yù)期

10、效果，項目開展需要哪些功能模塊？需要采用哪些關(guān)鍵的技術(shù)及軟硬件設(shè)備？可根據(jù)長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行動指南所支持的方向、內(nèi)容進行編寫）（2）技術(shù)路線的先進性；（與項目實施前的效果比較，與區(qū)域、國內(nèi)外先進水平的比較；項目技術(shù)手段、商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新點,及對典型行業(yè)和區(qū)域內(nèi)開展同類業(yè)務(wù)的可復(fù)制性和示范價值）示例（項目實施內(nèi)容）：2019年一優(yōu)秀項目申報區(qū)域智能制造示范平臺，針對智能制造示范項目的實施內(nèi)容等問題，進行了詳細的闡述，供參考。公司以智能化工廠為目標，逐步完善工業(yè)自動化，以及流程數(shù)字化的管理，實現(xiàn)訂單到收款、工單下發(fā)與執(zhí)行反饋、供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)據(jù)流打通，內(nèi)部交易優(yōu)化、設(shè)備到資產(chǎn)

11、、總成下線結(jié)算跨職能優(yōu)化，以及業(yè)務(wù)場景與新技術(shù)結(jié)合應(yīng)用?？偟膩碚f，可以分為可分為企業(yè)層、車間層、控制層、設(shè)備層四個層面的建設(shè)。圖1. 項目內(nèi)容總體視圖內(nèi)容1、企業(yè)層智能制造系統(tǒng)建設(shè)（1）ERP企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)建立ERP企業(yè)資深置管理系統(tǒng)，將日常的生產(chǎn)計劃管理、財務(wù)&控制、資產(chǎn)管理、主數(shù)據(jù)管理、物料需求，計劃、質(zhì)量管理、貨源尋找/采購，銷售退貨等集成管理（2）PLM全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)建立PLM 產(chǎn)品生命質(zhì)期管理系統(tǒng)，跟蹤產(chǎn)品的開發(fā)過程，包括設(shè)計活動、設(shè)計概念和設(shè)計變更等。建立單一的數(shù)據(jù)邏輯圖，提供安全、透明、一致的數(shù)據(jù)存儲機制內(nèi)容2、車間層智能制造系統(tǒng)建設(shè)(1)車間互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)通過無線物聯(lián)網(wǎng)

12、和互聯(lián)網(wǎng)，車間層管理系統(tǒng)與企業(yè)層管理系統(tǒng)連接起來，實現(xiàn)車間互聯(lián)。加你制造執(zhí)行系統(tǒng) (MES)，生產(chǎn)計劃、 ERP、 QMS、 EMS的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各種資源的互聯(lián)互通（2）車間可視化系統(tǒng)建設(shè)建立車間可視化系統(tǒng)，實現(xiàn)對所處工序(產(chǎn)線)的各個設(shè)備的狀態(tài)可視化、產(chǎn)線連續(xù)生產(chǎn)時間的、產(chǎn)線的 24 小時生產(chǎn)數(shù)量推移等的可視化。建立對產(chǎn)線、設(shè)備狀態(tài)、傳送帶的稼動狀態(tài)、設(shè)備的故障狀態(tài)的實時監(jiān)控（3）中央控制室系統(tǒng)建設(shè)建立中央控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)計劃及執(zhí)行情況、設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)統(tǒng)計圖、生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控、看板展示及異常報警、各區(qū)域監(jiān)控、智能計劃系統(tǒng)操作、物流部日常操作等進行控制內(nèi)容3、控制層智能制造系統(tǒng)建設(shè)（1）Andon

13、系統(tǒng)建設(shè)建立Andon系統(tǒng)，控制和顯示生產(chǎn)線上各工位上有關(guān)設(shè)備運行、產(chǎn)品質(zhì)量、物流流向和相關(guān)管理信息，實時統(tǒng)計生產(chǎn)線生產(chǎn)的質(zhì)量狀況、成品狀況和生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)需要材料的適時供應(yīng)，保持均衡，使生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備的狀況完全處于可控狀態(tài)內(nèi)容4、設(shè)備層智能制造系統(tǒng)建設(shè)（1）平臺化系統(tǒng)建設(shè)通過機器人自動化生產(chǎn)設(shè)備的集成,打造智能自動化產(chǎn)線。建立平臺化系統(tǒng)，包括軟件平臺，硬件平臺，機器視覺平臺，機器人控制平臺，以及文檔平臺等內(nèi)容，建立統(tǒng)一的統(tǒng)一的軟件架構(gòu), 統(tǒng)一的設(shè)備手冊，統(tǒng)一的通訊模式，統(tǒng)一的安全策略示例（技術(shù)路線先進性）：2019年一優(yōu)秀項目申報區(qū)域智能制造示范平臺，針對智能制造示

14、范項目的技術(shù)路線先進性等問題，進行了詳細的闡述，供參考。 先進性分析（1）平臺基礎(chǔ)方案的先進性結(jié)合主流物聯(lián)網(wǎng)通信協(xié)議轉(zhuǎn)換、網(wǎng)絡(luò)安全與控制等物聯(lián)技術(shù)完善平臺邊緣層架構(gòu)，突破了復(fù)雜協(xié)議設(shè)備聯(lián)網(wǎng)技術(shù)難題，將平臺原有的設(shè)備直接接入方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛谠O(shè)備安全、網(wǎng)絡(luò)安全的網(wǎng)關(guān)接入方式，具備覆蓋裝備行業(yè)設(shè)備、設(shè)備物聯(lián)的能力；針對聚集區(qū)企業(yè)個性需求， 形成成熟的資源虛擬化技術(shù)、容災(zāi)備份技術(shù)。構(gòu)建了集合工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺、工業(yè)數(shù)據(jù)建模與分析及在線開發(fā)的工業(yè)PaaS 層，能夠支撐工業(yè)大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用、工業(yè)APP 開發(fā)應(yīng)用等業(yè)務(wù)，在裝備行業(yè)具備較強的技術(shù)先進性。 (2) 應(yīng)用體系方案的先進性遵循云應(yīng)用開發(fā)要求，以服務(wù)或資源

15、匯聚分配模式為導(dǎo)向，通過平臺構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)能力供給、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)市場資源共享、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)個性需求協(xié)同應(yīng)用，實現(xiàn)工業(yè)APP 與工業(yè) PaaS 環(huán)境的解耦，推動應(yīng)用云化技術(shù)層，從而加速聚集區(qū)企業(yè)上云進程；應(yīng)用開發(fā)方面，通過“xxx”平臺應(yīng)用框架及工具，實現(xiàn)設(shè)計、制造、物資、倉儲、物流等信息串聯(lián)，經(jīng)平臺數(shù)據(jù)總線等關(guān)鍵技術(shù)落地，加速產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)各企業(yè)業(yè)務(wù)信息互通性。在裝備行業(yè)中，在技術(shù)實現(xiàn)及業(yè)務(wù)應(yīng)用角度，都具備較強的先進性(3) 測試驗證環(huán)境方案的先進性測試驗證環(huán)境利用云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、中間件技術(shù)等技術(shù)，通過對需求的形式化描述形成功能預(yù)測模型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模型和業(yè)務(wù)流程的可視化呈現(xiàn)；用定界模型檢

16、測分析方法、邊緣計算環(huán)境測試方法等挖掘系統(tǒng)設(shè)計中存在的缺陷，快速生成測試用例，完成對各工業(yè) APP實體的測試驗證全過程3.4項目組織及管理（1）項目實施過程中，公司及供應(yīng)商負責的工作內(nèi)容。介紹建設(shè)過程中公司負責人、參與人員、參與部門、項目管理、團隊建設(shè)和項目保障機制等，重點突出與服務(wù)商的合作機制。示例：2019年一優(yōu)秀項目申報區(qū)域智能制造示范平臺，針對智能制造示范項目的 組織及管理等問題，進行了詳細的闡述，供參考。本項目由xxx股份有限公司組織執(zhí)行，公司副總總工程師xxx為項目負責人進行項目的統(tǒng)籌與管理，由信息化部門兩名專職人員牽頭，其他10個部門派一名代表參加，進行上傳下達，組織溝通。本項目

17、采取公司員工+供應(yīng)商的模式進行建設(shè)，還專門成立了項目組評審委員會，處理個環(huán)節(jié)中疑難問題，規(guī)避某個事項的拖延。制定月例會和周例會制度，定期進行上期工作匯報與下期工作安排。授權(quán)供應(yīng)商顧問組對工作事項的監(jiān)督與執(zhí)行，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)。同時建立了考核機制，對供應(yīng)商和公司內(nèi)部人員進行進度、質(zhì)量監(jiān)督考核供應(yīng)商：xxx有限公司成立于2010年，致力于為客戶提供整體信息化解決方案。公司多名骨干員工超過10年管理軟件行業(yè)工作經(jīng)驗。作為本公司的主要服務(wù)商，進行前期信息化水平的調(diào)研、診斷、評估。業(yè)務(wù)流程的梳理與確認、業(yè)務(wù)需求與軟件功能匹配，系統(tǒng)搭建應(yīng)用培訓(xùn)、動態(tài)數(shù)據(jù)管理、長期駐點進行各部門間協(xié)調(diào)溝通。建設(shè)情況及時總結(jié)與匯報研究院：牽頭進行物料分類、原材料、標準結(jié)構(gòu)件的歸檔整理、PLM流程的制定推動產(chǎn)品生命周期的建立與跟蹤實現(xiàn)U8與PLM的對接、項目檔案歸檔。財務(wù)部：會計科目的整理、固定資產(chǎn)分類及卡片整理，財務(wù)系統(tǒng)的運用并完