《需求管理》

1、第七章 需求管理精選ppt軟件需求管理的概念一 需求與需求管理的概念1 管理需求的目的 管理需求的目的是避免項(xiàng)目失敗，提高項(xiàng)目的成功率。2 需求的定義 軟件需求可定義為：用戶解決某一問(wèn)題或達(dá)到某一目標(biāo)所需要的軟件功能；系統(tǒng)或系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為滿足合同、規(guī)約、標(biāo)準(zhǔn)或其他正式實(shí)行的文檔而必須滿足或具備的軟件功能。精選ppt3 需求管理的定義 需求管理是一種獲取、組織并記錄系統(tǒng)需求的系統(tǒng)化方案，以及使客戶與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)不斷變更的系統(tǒng)需求達(dá)成并保持一致的過(guò)程。（1）獲?。ㄐ枨笳T導(dǎo)）（2）分析（需求分析和談判）（3）規(guī)定（規(guī)約）（4）系統(tǒng)建模（5）驗(yàn)證（需求確認(rèn)）（6）需求管理（控制與變更管理）精選ppt4 需求

2、管理存在的問(wèn)題（1）范圍問(wèn)題（2）理解問(wèn)題（3）易變問(wèn)題精選ppt二 軟件工程的軟件定義與需求分析1 軟件定義 軟件生命周期分為：軟件定義與計(jì)劃、需求分析、軟件設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、運(yùn)行與維護(hù)2 需求分析（1）確定系統(tǒng)的綜合要求。功能要求包括系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的功能性能要求包括系統(tǒng)的相應(yīng)時(shí)間、資源限制、數(shù)據(jù)精確性、系統(tǒng)適應(yīng)性等運(yùn)行要求包括系統(tǒng)硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、系統(tǒng)軟件、接口等其他要求包括安全保密、可靠性、可維護(hù)性、可移植性、可擴(kuò)展性等。精選ppt（2）分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求（3）抽象出并確立目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型（4）編寫(xiě)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)3 現(xiàn)代軟件工程的需求工程（1）需求誘導(dǎo)（2）需求分析和談判（3）需求規(guī)約

3、（4）系統(tǒng)建模（5）需求確認(rèn)（6）需求管理精選ppt三 CMM2的需求管理 CMM2指出需求管理的目的是：在客戶和遵循客戶需求的軟件項(xiàng)目之間建立一種共同的理解。 CMM2對(duì)需求管理的定義是：對(duì)需求分配進(jìn)行管理，即在用戶和實(shí)現(xiàn)用戶需求的項(xiàng)目組之間達(dá)成共識(shí)；控制系統(tǒng)需求，為研發(fā)過(guò)程和項(xiàng)目管理建立基線；保持項(xiàng)目計(jì)劃、產(chǎn)品和活動(dòng)與系統(tǒng)需求的一致性。精選ppt四 項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）的范圍管理（1）啟動(dòng)（2）范圍計(jì)劃（3）范圍定義（4）范圍核實(shí)（5）范圍變更控制精選ppt需求開(kāi)發(fā)管理一 需求開(kāi)發(fā)過(guò)程 需求定義分為四個(gè)階段：需求獲取、需求分析、需求處理、需求驗(yàn)證二 需求獲取階段的成果與關(guān)注點(diǎn)1

4、調(diào)研計(jì)劃2 項(xiàng)目視圖3 業(yè)務(wù)模型4 工作流5 業(yè)務(wù)實(shí)體6 非功能需求精選ppt三 需求分析階段的成果與關(guān)注點(diǎn)1 系統(tǒng)用例模型2 交互圖精選ppt五 需求驗(yàn)證階段的成果與關(guān)注點(diǎn)1 編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃與測(cè)試用例2 編寫(xiě)用戶使用手冊(cè)3 編寫(xiě)系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4 通過(guò)需求評(píng)審5 需求評(píng)審的誤區(qū)精選ppt需求實(shí)現(xiàn)管理一 需求的需求的形式化與需求基線的建立1 需求屬性2 需求數(shù)據(jù)庫(kù)與需求分配3 需求基線精選ppt三 需求狀態(tài)變化的追蹤1 需求追蹤鏈（1）用戶需求到系統(tǒng)需求的追溯（2）系統(tǒng)需求中的軟件需求到軟件產(chǎn)品的追溯（3）軟件產(chǎn)品到軟件需求的追溯（4）系統(tǒng)需求到用戶需求的回溯2 需求追蹤矩陣精選ppt3 需求追蹤能力（1）定義需求追蹤鏈（2）為需求追蹤鏈定義需求追逐矩陣（3）需求數(shù)據(jù)庫(kù)支持需求追蹤矩陣（4）需求基線支持需求追蹤矩陣（5）配置管理配合控制追蹤時(shí)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在控制點(diǎn)的需求追蹤精選ppt需求變更管理一 需求變更控制活動(dòng)1 確定需求變更控制過(guò)程2 建立需求變更控制委員會(huì)3 進(jìn)行需求變更影響分析4 跟蹤所有受需求變更影響的工作產(chǎn)品5 調(diào)整需求基線6 維護(hù)需求變更記錄和文檔精選ppt二 需求變更波及范圍分析1 波及范圍分析的意義2 內(nèi)部分析點(diǎn)3 外部分析點(diǎn)4 波及過(guò)程5 波及分析報(bào)告精選ppt四 需