2022年醫(yī)院院長年度考核個人工作總結(jié)范文

1、2022年醫(yī)院院常年度考核個人工作總結(jié)范文在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏，醫(yī)院工作獲得了顯著成效?，F(xiàn)將_年工作簡述。一、各項指標(biāo)完成情況_00_年1_00_年_0月，院部實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入_元，比去年同期增長_._;醫(yī)院總收入_，年門診_33_次，引進(jìn)常住人口_ ，臨時居住人口_人，二、堅持誠信立院，保護(hù)病人利益醫(yī)院把“誠信效勞，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成局部。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民效勞的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵抗拜金;二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重

2、點強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育;三是開展“一切為了病人，一切方便病人,一切效勞于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心;四是結(jié)合行風(fēng)評議和普法教育活動進(jìn)展紀(jì)律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員干部十不準(zhǔn)、醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、獻(xiàn)血法、醫(yī)療事故處理條例、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念;五是結(jié)合治理商業(yè)賄賂活動，狠抓醫(yī)療不正之風(fēng)，堅決杜絕收受藥品回扣行為，大大的改善了醫(yī)患關(guān)系，降低了藥品價格。三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與平安醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的開展醫(yī)院通過建立標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)

3、衛(wèi)生院活動，按照“病患至上”的要求，在全院施行了全面推行質(zhì)量籌劃與改良。醫(yī)院全面引入與貫徹 “以人為本”的管理與效勞理念，堅持 “醫(yī)療平安無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以防止的”等質(zhì)量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、評價、催促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。二是進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理方法，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療過失事故的發(fā)生。三是醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量評價制度，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展抽查;堅持院長質(zhì)量查房、醫(yī)

4、療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療平安管理制度。四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)和消毒隔離技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理使用抗生素，加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、燃燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。五是醫(yī)院以學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理條例為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育，實在落實患者知情和風(fēng)險告知制度，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的平安管理，杜絕了盲目、輕率施行醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低。六是強(qiáng)調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不平安因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)展了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)展了抽查，確保了平安醫(yī)療。七是加強(qiáng)對臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級查房制度，不定期地抽查各科室的質(zhì)量情況

5、及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。每月進(jìn)展講評，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。八是醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，_00_年增加了對一線醫(yī)護(hù)人員的工資傾斜，最多的一線義務(wù)人員可以拿到400-_0_獎金，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活潑、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和平安，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，獲得了較好的成績。四、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊建立，努力創(chuàng)始業(yè)務(wù)工作新場面人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有非常重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的上下取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批

6、具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造才能的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速開展的醫(yī)療科學(xué)程度。特別在醫(yī)療市場劇烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的目光，可持續(xù)開展的角度去考慮，去落實人才建立工作。多年來我們重視人才建立，把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊伍的培訓(xùn)進(jìn)步，對年輕隊伍按著高起點、高要求、高素質(zhì)，實用型人才標(biāo)準(zhǔn)建立。_00_年，根據(jù)醫(yī)院人才實際需求，及時通過向局提出申請，進(jìn)展了人員調(diào)整，引進(jìn)了實用性人員_，大大的進(jìn)步了醫(yī)院的效勞程度和效勞理念，對醫(yī)院的開展起到了很大的作用。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速開展，新的科學(xué)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識廢舊率越來越快，假如不與時俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，很難跟上時代前進(jìn)的步伐。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非

7、常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新，技術(shù)換代。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術(shù)，誰就掌握了制高點、主動全，誰就會占有一塊生存開展的空間。之所以，我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新，技術(shù)換代做為推動技術(shù)進(jìn)步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)開展戰(zhàn)略來施行。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實。_00_年，我們共派出_名人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)急診急救，4人承受本、專科專業(yè)教育，此外，院內(nèi)屢次組織繼教講課、舉辦專家講座、為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件，收到了顯著效果。五、加大投入，增加設(shè)備，改善醫(yī)院環(huán)境，為患者提供良好的醫(yī)療效勞。今年我院在區(qū)政府的大力支持下，共購進(jìn)血球計數(shù)儀、半自動生化分析p 儀、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、手術(shù)床、急診搶救包、救護(hù)車等大型醫(yī)療設(shè)備，并且在區(qū)人民醫(yī)院的大力支持下，對醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)展了改造，大大的進(jìn)步了我院的診療程度和就醫(yī)環(huán)境，患者的滿意度明顯進(jìn)步。經(jīng)過一年來的努力，我院的各項工作都獲得了很大進(jìn)展，尤其是下半年設(shè)備、人員、環(huán)境均到位以后，業(yè)務(wù)