管理解構(gòu)----企業(yè)管理能力體系建設(shè)課件

1、主講：易發(fā)久先生主辦：影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)管理的變遷生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)代 賣(mài)產(chǎn)品時(shí)代 生產(chǎn)人時(shí)代老師導(dǎo)向課程導(dǎo)向體系導(dǎo)向培訓(xùn)的變遷消費(fèi)福利投資學(xué)習(xí)的變遷能力管理能力職能能力【決策層】企業(yè)家精神企業(yè)文化治理結(jié)構(gòu)法律操作贏利模式戰(zhàn)略決策人力資本風(fēng)險(xiǎn)控制資源整合管理方向【決策層】企業(yè)家精神企業(yè)文化治在結(jié)構(gòu)法律操作贏利模式戰(zhàn)略決策人力資本風(fēng)險(xiǎn)控制資源整合代表課程：領(lǐng)袖的風(fēng)采企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越的9重洗禮領(lǐng)袖如何“移植”競(jìng)爭(zhēng)致勝的思維方式？領(lǐng)袖如何發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用“成功的規(guī)律”？領(lǐng)袖如何運(yùn)用企業(yè)文化的力量使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝？領(lǐng)袖如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在潛能？領(lǐng)袖如何讓組織高效溝通？領(lǐng)袖如何選擇先進(jìn)的管理“杠桿”？領(lǐng)袖如何創(chuàng)造性解決

2、問(wèn)題？領(lǐng)袖如何打造一個(gè)具有“我們是一個(gè)人”精神的團(tuán)隊(duì)？領(lǐng)袖如何塑造人格魅力？領(lǐng)袖如何具備“領(lǐng)袖的風(fēng)采”？ 解決方案：怎樣判斷企業(yè)文化的優(yōu)劣如何建立有特色的企業(yè)文化？強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化是否會(huì)阻礙企業(yè)改革？如何激勵(lì)中高層管理人員？怎樣讓員工認(rèn)同企業(yè)文化【決策層】企業(yè)家精神企業(yè)文化治在結(jié)構(gòu)法律操作贏利模式戰(zhàn)略決策人力資本風(fēng)險(xiǎn)控制資源整合代表課程思想武裝企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的12大方略 解決方案：合伙制(家族)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的革命不斷稀釋合伙制(家族)股權(quán)的治理變革產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代法人治理模式民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)(公司)總部的職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置【決策層】企業(yè)家精神企業(yè)文化治在結(jié)構(gòu)法律操作贏利模式戰(zhàn)略

3、決策人力資本風(fēng)險(xiǎn)控制資源整合代表課程治在結(jié)構(gòu)民營(yíng)企業(yè)股權(quán)管理的8大基石 解決方案：企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)和外部法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)成要素企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制中的PDCA管理企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)事故的處理【決策層】企業(yè)家精神企業(yè)文化治在結(jié)構(gòu)法律操作贏利模式戰(zhàn)略決策人力資本風(fēng)險(xiǎn)控制資源整合代表課程法治型企業(yè)企業(yè)法律操作的10大關(guān)鍵點(diǎn) 解決方案： 最優(yōu)成份系統(tǒng)模式 利潤(rùn)乘數(shù)模式 后院淘金模式 專(zhuān)業(yè)化利潤(rùn)模式 客戶解決方案模式 配電盤(pán)模式 獨(dú)特產(chǎn)品模式 鏈鎖經(jīng)營(yíng)模式【決策層】企業(yè)家精神企業(yè)文化治在結(jié)構(gòu)法律操作贏利模式戰(zhàn)略決策人力資本風(fēng)險(xiǎn)控制資源整合代表課程步步為“贏”企業(yè)倍速成長(zhǎng)的10大贏利模

4、式 解決方案：如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理建設(shè)與實(shí)施如何履行企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的職能怎樣利用戰(zhàn)略管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力【決策層】企業(yè)家精神企業(yè)文化治在結(jié)構(gòu)法律操作贏利模式戰(zhàn)略決策人力資本風(fēng)險(xiǎn)控制資源整合代表課程無(wú)敵戰(zhàn)略運(yùn)籌的8大實(shí)戰(zhàn)工具 解決方案：如何識(shí)別人力資本如何衡量能力如何確定能力差距如何消滅能力差距【決策層】企業(yè)家精神企業(yè)文化治在結(jié)構(gòu)法律操作贏利模式戰(zhàn)略決策人力資本風(fēng)險(xiǎn)控制資源整合代表課程成事在人人力資本運(yùn)作的10大韜略 解決方案：為什么要關(guān)注危機(jī)管理？誰(shuí)曾經(jīng)上演“敗走麥城”分析今天宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的典型特征危機(jī)管理的重要性危機(jī)處理的原則全員危機(jī)有哪五個(gè)階段如何建立企業(yè)預(yù)防危機(jī)管理體

5、系如何制定危機(jī)管理手冊(cè)【決策層】企業(yè)家精神企業(yè)文化治在結(jié)構(gòu)法律操作贏利模式戰(zhàn)略決策人力資本風(fēng)險(xiǎn)控制資源整合代表課程企業(yè)防火墻風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)防范的16種方法 解決方案： 什么是企業(yè)資源系統(tǒng) 企業(yè)兼并中影響資源整合的因素分析 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資源的整合 市場(chǎng)資源的整合管理【決策層】企業(yè)家精神企業(yè)文化治在結(jié)構(gòu)法律操作贏利模式戰(zhàn)略決策人力資本風(fēng)險(xiǎn)控制資源整合代表課程玩轉(zhuǎn)資源魔方企業(yè)資源整合的4“面”8“方” 解決方案：B-MBA總裁班【決策層】將帥之道系列專(zhuān)業(yè)屬性 課程名稱(chēng) 課程內(nèi)容領(lǐng)袖的風(fēng)采 企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越的9重洗禮思想武裝企業(yè) 構(gòu)建企業(yè)文化的12大方略 治在結(jié)構(gòu) 民營(yíng)企業(yè)股權(quán)管理的8大基石 “法”為我

6、用 企業(yè)法律操作的10大關(guān)鍵點(diǎn)步步為“贏” 企業(yè)倍速成長(zhǎng)的10大贏利模式 無(wú)敵戰(zhàn)略 戰(zhàn)略運(yùn)籌的8大實(shí)戰(zhàn)工具 成事在人 人力資本運(yùn)作的10大韜略 企業(yè)防火墻 風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)防范的16種方法 玩轉(zhuǎn)資源魔方 企業(yè)資源整合的4“面”8“方” 1.企業(yè)家精神2.企業(yè)文化3.治在結(jié)構(gòu)4.法律操作5.贏利模式6.戰(zhàn)略決策7.人力資本8.風(fēng)險(xiǎn)控制9.資源整合【領(lǐng)導(dǎo)層】領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)流程建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行總經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理管人策劃與營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理學(xué)習(xí)型組織生態(tài)鏈建設(shè)企業(yè)信息化管理方向如何做個(gè)可靠的領(lǐng)導(dǎo)如何做下屬的好榜樣如何做到心胸越寬只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里如何展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)魅力你的明智決策是成功的一半沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有生存不該管

7、的讓別人去管-不要大小事一把抓人盡其才眾志成城如何合理安排一天的時(shí)間【領(lǐng)導(dǎo)層】領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)流程建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行總經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理管人策劃與營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理學(xué)習(xí)型組織生態(tài)鏈建設(shè)企業(yè)信息化代表課程領(lǐng)導(dǎo)有方總經(jīng)理的九階修煉解決方案：流程再造-管理的第三次革命新流程設(shè)計(jì)流程分析高屋建瓴-流程規(guī)劃吹響改革號(hào)角-項(xiàng)目啟動(dòng)流程評(píng)價(jià)與持續(xù)改善-沒(méi)有最好只有更好【領(lǐng)導(dǎo)層】領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)流程建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行總經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理管人策劃與營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理學(xué)習(xí)型組織生態(tài)鏈建設(shè)企業(yè)信息化代表課程流程再造打通組織運(yùn)營(yíng)中的七“經(jīng)”八“脈” 解決方案： 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 如何建設(shè)企業(yè)的執(zhí)行體系 提升企業(yè)執(zhí)行力的有效方法 執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起 有

8、效掌握?qǐng)?zhí)行的技巧 【領(lǐng)導(dǎo)層】領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)流程建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行總經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理管人策劃與營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理學(xué)習(xí)型組織生態(tài)鏈建設(shè)企業(yè)信息化代表課程3倍速執(zhí)行力高效執(zhí)行力組織的6大系統(tǒng) 解決方案：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有哪些關(guān)聯(lián)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理如何建立高效運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)機(jī)制企業(yè)總經(jīng)理財(cái)務(wù)控制及案例分析總經(jīng)理如何看懂會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)分析 【領(lǐng)導(dǎo)層】領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)流程建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行總經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理管人策劃與營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理學(xué)習(xí)型組織生態(tài)鏈建設(shè)企業(yè)信息化代表課程財(cái)務(wù)解碼總經(jīng)理的9堂財(cái)務(wù)必修課 解決方案：網(wǎng)人之渠-網(wǎng)羅人才4大渠道識(shí)人之眼-慧眼識(shí)人3600評(píng)估法衡人之器-企業(yè)能力診斷8大工具選人之方-員工錄用的6大標(biāo)準(zhǔn)用人之道-員工晉升

9、6大標(biāo)準(zhǔn)勵(lì)人之智-員工激勵(lì)37只胡蘿卜管人之策-管理者10大角色育人之法-把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力4大方法產(chǎn)人之術(shù)-“生產(chǎn)”人的7大工序留人之策-留人的12大策略汰人之繩-員工陶汰6大標(biāo)準(zhǔn)舉人之量-職業(yè)生涯發(fā)展6大管道【領(lǐng)導(dǎo)層】領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)流程建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行總經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理管人策劃與營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理學(xué)習(xí)型組織生態(tài)鏈建設(shè)企業(yè)信息化代表課程迎“人”而解人力資源管理的12大量化技術(shù) 解決方案：如何為產(chǎn)品尋找差異點(diǎn)如何為買(mǎi)單者找個(gè)好理由傳播策略要大眾化如何設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)壁壘怎樣為終端陣地牢牢把關(guān)怎樣讓利益訴求點(diǎn)更加簡(jiǎn)單時(shí)時(shí)不忘推銷(xiāo)產(chǎn)品如何讓產(chǎn)品借足明人的風(fēng)采如何深挖消費(fèi)者潛在需求如何探索營(yíng)銷(xiāo)的新模式 【領(lǐng)導(dǎo)層】領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)

10、流程建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行總經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理管人策劃與營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理學(xué)習(xí)型組織生態(tài)鏈建設(shè)企業(yè)信息化代表課程用思維撬動(dòng)市場(chǎng)成功策劃的10大思路 解決方案：當(dāng)前企業(yè)在績(jī)效管理中面臨的幾大問(wèn)題解析績(jī)效管理的基本概念與理解績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效評(píng)估制度的建立KPI體系的建立及平衡計(jì)分卡的建立績(jī)效考核在企業(yè)管理中的運(yùn)用 【領(lǐng)導(dǎo)層】領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)流程建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行總經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理管人策劃與營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理學(xué)習(xí)型組織生態(tài)鏈建設(shè)企業(yè)信息化代表課程績(jī)效為綱361績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)方案 解決方案：組織學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉-如何建立學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織與創(chuàng)新-用組織學(xué)習(xí)推動(dòng)組織進(jìn)化 【領(lǐng)導(dǎo)層】領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)流程建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行總經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理管人策劃與營(yíng)

11、銷(xiāo)績(jī)效管理學(xué)習(xí)型組織生態(tài)鏈建設(shè)企業(yè)信息化代表課程全面組織進(jìn)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的10大推進(jìn)器 解決方案：長(zhǎng)袖善舞價(jià)值鏈閃光的珍珠項(xiàng)鏈和經(jīng)銷(xiāo)商合作獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)誰(shuí)是最后的贏家：把握住核心競(jìng)爭(zhēng)力擦亮你的項(xiàng)鏈【領(lǐng)導(dǎo)層】領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)流程建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行總經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理管人策劃與營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理學(xué)習(xí)型組織生態(tài)鏈建設(shè)企業(yè)信息化代表課程與“鏈”共舞企業(yè)生態(tài)鏈建設(shè)的5大環(huán)節(jié) 解決方案：企業(yè)需求分析：我的企業(yè)真的需要實(shí)施信息化嗎？什么樣的信息化？最適合的才是最好的改善管理流程：新瓶裝新酒規(guī)劃信息化系統(tǒng)與供應(yīng)商的合作規(guī)范信息技術(shù)管理全面動(dòng)員確保實(shí)施 【領(lǐng)導(dǎo)層】領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)流程建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行總經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理管人策劃與營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理學(xué)習(xí)型

12、組織生態(tài)鏈建設(shè)企業(yè)信息化代表課程管理自動(dòng)化信息化管理的8大平臺(tái) 解決方案：領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)流程建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行總經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理管人策劃與營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理學(xué)習(xí)型組織生態(tài)鏈建設(shè)企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)有方 總經(jīng)理的9級(jí)修煉 流程再造 打通組織運(yùn)營(yíng)中的七“經(jīng)”八“脈” 3倍速執(zhí)行力 高效執(zhí)行力組織的6大系統(tǒng) 財(cái)務(wù)解碼 總經(jīng)理的9堂財(cái)務(wù)必修課 迎“人”而解 企業(yè)人力資源管理的12大量化技術(shù) 用思維撬動(dòng)市場(chǎng)成功策劃的10大思路 績(jī)效為綱 361績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)方案 全面組織進(jìn)化 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的10大推進(jìn)器 與“鏈”共舞企業(yè)生態(tài)鏈建設(shè)的5大環(huán)節(jié) 管理自動(dòng)化 知識(shí)管理與信息化的10大平臺(tái) P-MBA高管班【領(lǐng)導(dǎo)層】全能領(lǐng)導(dǎo)力系列專(zhuān)業(yè)

13、屬性 課程名稱(chēng) 課程內(nèi)容【執(zhí)行層】目標(biāo)管理項(xiàng)目管理 培育與輔導(dǎo) 組織溝通 授權(quán)管理 團(tuán)隊(duì)管理 執(zhí)行力 創(chuàng)造力 部屬激勵(lì) 管理方向U-MBA公開(kāi)班【執(zhí)行層】管理基本功系列專(zhuān)業(yè)屬性 課程名稱(chēng) 課程內(nèi)容目標(biāo)管理 以終為始 快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法 項(xiàng)目管理 全盤(pán)在握 頂尖項(xiàng)目操盤(pán)手的12張勝券 培育與輔導(dǎo) 教練型上司 部屬培育與輔導(dǎo)的16個(gè)良方 組織溝通 360溝通 全面溝通的12大定律 授權(quán)管理 風(fēng)箏有線 有效授權(quán)的7項(xiàng)基本功 團(tuán)隊(duì)管理 眾人劃槳撐大船 卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的10大綱要 執(zhí)行力 絕對(duì)執(zhí)行 快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑 創(chuàng)造力 頭腦風(fēng)暴 創(chuàng)造力訓(xùn)練的8大類(lèi)62技法 部屬激勵(lì) 樂(lè)在工作 部屬激

14、勵(lì)的24把金鑰匙 【操作層】商務(wù)禮儀 職業(yè)生涯規(guī)劃 自我管理 心態(tài)建設(shè) 溝通 團(tuán)隊(duì)融合 管理方向I-MBA內(nèi)訓(xùn)班【操作層】職場(chǎng)基本功系列專(zhuān)業(yè)屬性 課程名稱(chēng) 課程內(nèi)容商務(wù)禮儀 有“禮”走天下 6大商務(wù)場(chǎng)合的實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀 職業(yè)生涯規(guī)劃 職海航標(biāo) 成功職業(yè)生涯的6部曲 自我管理 天助自助者 五星級(jí)員工自我修煉的21個(gè)習(xí)慣 心態(tài)建設(shè) 態(tài)度決定一切 卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的9大理念 溝通 技巧 雙贏的溝通 同理心藝術(shù)的4層境界 團(tuán)隊(duì)融合 我們是一個(gè)人 快速融入企業(yè)大家庭的6大臺(tái)階【銷(xiāo)售系統(tǒng)】營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)渠道 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售技巧 終端管理 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 大客戶銷(xiāo)售 顧問(wèn)式銷(xiāo)售 銷(xiāo)售潛能開(kāi)發(fā) 談判與溝通 客戶服務(wù) 國(guó)外

15、市場(chǎng)拓展 進(jìn)出口貿(mào)易 職 能 方向?qū)I(yè)屬性 課程名稱(chēng) 課程內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)煉金術(shù) 突破營(yíng)銷(xiāo)的10個(gè)戰(zhàn)略魔方 營(yíng)銷(xiāo)渠道 渠道為王 營(yíng)銷(xiāo)渠道管理和創(chuàng)新的7大思路 品牌營(yíng)銷(xiāo) “天龍八部”創(chuàng)品牌 品牌塑造與管理的8步曲 銷(xiāo)售技巧 銷(xiāo)售基本功 銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)的7步修煉 終端管理 終端是金 門(mén)店促銷(xiāo)策劃與現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售的10大技巧 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 像狼那樣戰(zhàn)斗 打造鋼鐵銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的5桿旗幟 大客戶銷(xiāo)售 客戶大不同 大客戶銷(xiāo)售的7大方案 顧問(wèn)式銷(xiāo)售 為客戶“制造” 顧問(wèn)式銷(xiāo)售的9贏真經(jīng) 銷(xiāo)售潛能開(kāi)發(fā) 深度引爆 巔峰銷(xiāo)售潛能開(kāi)發(fā)的5大訣竅 談判與溝通 “談”定天下 優(yōu)勢(shì)談判的8大策略 客戶服務(wù) 讓顧客回頭 超乎想象的客戶服務(wù)8

16、大寶典 國(guó)外市場(chǎng)拓展 挖掘海外第一金 拓展國(guó)際市場(chǎng)的10種方法 進(jìn)出口貿(mào)易 進(jìn)出自如 進(jìn)出口操作實(shí)務(wù)的10大技巧 【銷(xiāo)售系統(tǒng)】職 能 方向?qū)I(yè)屬性 課程名稱(chēng) 課程內(nèi)容生產(chǎn)管理 抓管理，促生產(chǎn) 當(dāng)好生產(chǎn)主管的11大必備能力 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)硬功夫 讓生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的5S管理 零缺陷管理 無(wú)限接近零缺陷 追求零缺陷的六西格瑪管理 安全管理 全面安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)管理的7大特效系統(tǒng) 生產(chǎn)成本控制 向成本宣戰(zhàn) 降低生產(chǎn)成本的8字方針 供應(yīng)鏈管理 “鏈”就競(jìng)爭(zhēng)力 采購(gòu)、物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的8大環(huán)節(jié) 【生產(chǎn)系統(tǒng)】職 能 方向【人力資源系統(tǒng)】職 能 方向?qū)I(yè)屬性 課程名稱(chēng) 課程內(nèi)容崗位分析 寫(xiě)你所做 工作設(shè)計(jì)與崗位描述的10大維度 人才招聘 選人一定有方法 人才甄選與招聘實(shí)務(wù)的4步8法 教育培訓(xùn) 訓(xùn)練型職場(chǎng) 教育訓(xùn)練規(guī)劃與執(zhí)行的8大步驟 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效 績(jī)效 目標(biāo)管理與績(jī)效考