監(jiān)理工程師《三控指導(dǎo)》章節(jié)難點(diǎn)解析

1、監(jiān)理工程師三控指導(dǎo)章節(jié)難點(diǎn)解析監(jiān)理工程師三控指導(dǎo)章節(jié)難點(diǎn)解析第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 一、掌握進(jìn)度控制的措施 知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)度控制的措施知道了影響工程進(jìn)度的因素，就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)措施L組織措施;(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中 進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立H程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);.(3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn), 協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度方組織工目標(biāo)，人員職責(zé)分工，各種制度(報(bào)告、溝通、審核檢查 分析、會(huì)議)，變更圖文審查2 ,技術(shù)措施;

2、(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;(3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法并結(jié)合電子計(jì) 算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。技術(shù)：審核進(jìn)度計(jì)劃, 編制工作細(xì)則，應(yīng)用現(xiàn)代手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制.經(jīng)濟(jì)措施；(X)及時(shí)辦理透s付款法工a進(jìn)度軟支材手續(xù).(2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)(4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。經(jīng)濟(jì)：及時(shí)支付預(yù)付款，進(jìn)度款支付手續(xù)，應(yīng)急趕工付費(fèi)，提前 獎(jiǎng),延誤罰.合同措施:(1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、。分段發(fā)包和 *V 5 % r3 9 V廠 F 分段施工；

3、劭加弓雖合同管理*協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的美系，保證 合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和沒(méi)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的 影響，以及相應(yīng)的處理方法;：加強(qiáng)索賠管理,公正地處理索賠蟲 合同；推行CM方式，加強(qiáng)合同管理,保證合同工期實(shí)現(xiàn)，控制變更風(fēng)險(xiǎn)、索賠建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分 析制度屬于監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的二、掌握建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)知識(shí)點(diǎn);工程實(shí)施階段進(jìn)度控制主要任務(wù)L設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)(1)收集有關(guān)工期信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制

4、決策;編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；編制設(shè)計(jì)推備階段詳細(xì)H作計(jì)劃并控制其執(zhí)行;進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。*。尸,，* 9設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段；收集信息進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；編工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,O編詳細(xì)工作計(jì)劃并控制執(zhí)行,環(huán)境施工條件-2 .設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的,任務(wù)設(shè)計(jì)階段:編設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃，控制執(zhí)行；編詳細(xì)的出圖 計(jì)劃，控制執(zhí)行.3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù) . 9 P r* f O a . .o O ri*施工階段：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行;編制單位工程施工 進(jìn)度計(jì)劃并控制麻行;編制工程年月實(shí)施計(jì)廁痢6制執(zhí)希為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)埋L程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向 建設(shè)單位提供有

5、關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo),并 進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析在設(shè)計(jì)階段和施工階段， 監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃,更要 編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)$三、熟悉建設(shè)工程進(jìn)度控制的計(jì)劃體系頻點(diǎn)建設(shè)工S進(jìn)超制詰劃體系主耍包括建設(shè)單位的計(jì)期系 統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)和施工單位的計(jì)劃一、建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)(一)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研窕，項(xiàng)目評(píng)估及 d：L設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)的所有的過(guò)程列一個(gè)總體進(jìn)度安排。13.階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì).設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)：根據(jù)施工圖進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)工日定額、設(shè)計(jì)人員。 F*X： 8 a a 按照專業(yè)：水、暖、電、結(jié)構(gòu)等A、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)（一）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（二）施工總進(jìn)度計(jì)劃確定各單位工程及至工地性工程的施工期限及開爆工日期,進(jìn)而 確定施工現(xiàn)場(chǎng)勞