基建安全生產(chǎn)管理綜述第二講ppt課件

1、重材電廠平安消費管理綜述第二講 部 門：平安技術(shù)處時 間：2022/4/20平安監(jiān)視任務方式1、平安監(jiān)視人員必需具有劇烈的“五愛之心，一切從維護職工出發(fā)，本著對事不對人的原那么，堅持規(guī)章制度，堅決糾正違章行為，防止違章反復發(fā)生。2、根本的任務方式是：聽、看、問、查、幫的調(diào)研交流方式，表達人性化的管理。1聽：仔細傾聽被監(jiān)視方的講述，包括符合規(guī)章的內(nèi)容和不符合規(guī)章的內(nèi)容；讓對方充分發(fā)表意見，包括對客觀要素的強調(diào)和埋怨。從對方的講述中發(fā)現(xiàn)問題發(fā)生的主、客觀的緣由。2看：任務現(xiàn)場能否滿足平安任務條件，能否存在影響平安任務的要素，平安措施能否到達平安任務的規(guī)范，運用的工具、器械能否合格、適宜，操作能否正

2、確等。3問：一同任務的人員對事件的表述能否一致，有無隱瞞事件真相的能夠。4查：預備會議、班前會議對任務的危險要素和平安措施能否明確，分工職責能否明確，各項方案、圖紙、記錄能否齊備等。5幫：組織事件當事人學習規(guī)程、制度的有關(guān)條款，與當事人交流該事件的嚴重性和危害性，促使當事人真正認識違章的客觀緣由，并寫出今后不在反復發(fā)生的承諾。6在今后的同類型任務中，驗證此事件確無反復發(fā)生，該項方告終了。 滬杭高鐵嘉興大橋段工地發(fā)生腳手架倒塌事故 上海靜安區(qū)高層建筑火災鄭州建筑工地垮塌事故呵斥7死17傷 加強管理隊伍平安教育建立： “一人把關(guān)一人安、眾人把關(guān)穩(wěn)如山 平安是各要素、各群體、各利益方共同參與、共同努

3、力的任務，平安一票否決制，就決議了全民參與、共同打造平安的任務環(huán)境，是做好平安任務的獨一方向和捷徑。要到達全民參與、共同打造平安的任務環(huán)境就必需以先提高管理人員的平安認識為主線。積極表達“共同富有與“部分先富的辯證關(guān)系，積極表達“個人平安與“集體平安的辯證關(guān)系。在這里加強管理人員的平安認識就顯得尤為重要。 培訓教育任務1、加強自我學習針對工程部任務性質(zhì)建議購買部分平安管理書籍供員工學習，搭建平安管理學習平臺，如：、等。2、提供各種培訓時機，搭建良好的平安培訓平臺，拓展員工平安管理視野，尋覓新方法、探求新途徑。3、開展互動平安教育方式，將被動接受與自動思索有序結(jié)合，積極開展平安知識“互學互進活動

4、及“事故料想任務定期輪番安排工程處指點及員工談感受、提建議、搞培訓，多措并舉共同提高。仔細開展“抓執(zhí)行、抓過程、 建機制平安風險管控活動及指點到崗到位監(jiān)視任務 2021年國家平安監(jiān)視總局提出平安年消費活動，要求充分調(diào)動各種資源，把防止事故、控制風險、保住平安作為平安管理建立的有效抓手，以開展“抓執(zhí)行、抓過程、 建機制風險管控活動及指點到崗到位監(jiān)視作為2021年國家平安年活動的主要方式。真實落實各項平安消費任務，積極汲取今年各種艱苦平安事故教訓，為重材電廠全年各項平安消費任務打下堅實根底。現(xiàn)代社會開展對平安消費管理任務常用的根本要求把公司根本價值觀落實到平安消費管理任務中，堅持“平安第一、預防為

5、主、綜合治理的方針，倡導“相互關(guān)愛、共保平安的理念，抓“三基，落實“三個百分之百的要求，嚴厲執(zhí)行平安消費各項規(guī)章制度，用“三鐵反“三違，杜絕“三高，以“四全保平安，確?！八膫€不發(fā)生“三不損傷，實現(xiàn)平安“三控，實現(xiàn)運轉(zhuǎn)平安、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會調(diào)和。五關(guān)愛：關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛本人、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會。三基： 從根底抓起、從基層抓起、從根本功抓起。三個百分之百：以人員百分之百、時間百分之百、力量百分之百保平安。三鐵：鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處置。三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。三高：指點干部高高在上、基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣四全：全面、全員、全過程、全方位。四不損傷：不

6、損傷本人、不損傷他人、不被他人損傷、維護他人不受損傷。三控：可控、能控、在控。三、平安消費對各級崗位要求遵章守紀：履行平安責任，遵守規(guī)章制度，在實踐任務中按任務程序謹慎、仔細完成每一步，杜絕莽撞、大意和僥幸。風險預控：任務事前事中，自動有認識地把握相關(guān)的任務和平安規(guī)程，隨時分析、預測和控制各類風險，防患于未然。消除隱患：憑仗平安知識和閱歷教訓，消除艱苦平安隱患，組織和落實平安防備措施，防止艱苦平安事故發(fā)生。建立機制：關(guān)注各類平安要素，關(guān)懷、協(xié)助他人落實平安責任，注重平安、監(jiān)視體系和機制的建立。 國際規(guī)范化組織把平安定義為：將損傷對人或損壞(對物)的風險限制在可允許接受的程度形狀。顯然，根據(jù)這一

7、定義，闡明建筑企業(yè)不可接受的風險程度形狀即是不平安的，反之那么是平安的，由此可知，不同的建筑企業(yè)接受風險的程度的才干不同，它與企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特性有關(guān)。平安是相對的，不是絕對的，對于一個建筑企業(yè)經(jīng)過風險評價，分析風險源或事故危險源(點)，確定了不可接受的風險，采取必要的平安技術(shù)措施，將不可接受的風險降低至可允許接受的程度，使得人和物防止遭到不可接受風險的損傷，從而提高了平安管理程度。平安的定義：平安管理中人與物的關(guān)系許多企業(yè)，在現(xiàn)代平安系統(tǒng)工程中采用“人失誤這一術(shù)語，按照系統(tǒng)平安的觀念，人在施工企業(yè)的整個施工過程中也是構(gòu)成系統(tǒng)的一種元素，當人作為一種系統(tǒng)元素發(fā)揚功能時，會發(fā)生失誤。人失誤闡明人的

8、行為結(jié)果偏離了規(guī)定的目的或超出了可接受的階段，并產(chǎn)生了不良的后果。平安管理就是要使人的不平安行為和物的不平安形狀處于受控形狀，從而減少多米諾骨版倒牌的能夠性，使事故連鎖中斷，減少事故的發(fā)生，防止傷亡和損失。 建筑業(yè)的消費活動與其他行業(yè)消費活動相比，消費過程復雜、作業(yè)條件惡劣、勞動強度大、事故發(fā)生率高，屬于危險性較大的行業(yè)，因此，平安管理對建筑業(yè)顯得尤為重要。近年來，國家陸續(xù)公布了、等一系列法律法規(guī)，充分思索對人的尊重、注重，加強了人性化的管理，充分表達了國家對建筑行業(yè)平安管理的注重與管理的規(guī)范化。 經(jīng)過對事故發(fā)生根本緣由的分析，可以發(fā)現(xiàn)目前建筑業(yè)平安管理主要存在以下幾方面問題：平安管理主要問題

9、 一、分包制的不完善導致管理不善。目前，建筑業(yè)的許多高資質(zhì)企業(yè)都已轉(zhuǎn)變成純管理型的企業(yè)，雖然具有一定的管理才干和程度，但并無過硬的施工隊伍。因此，有些公司一旦工程中標后，全部分包給有關(guān)的專業(yè)隊伍，公司僅派幾個技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理。 二、平安管理人員配備缺乏。建筑商在猛烈的競標中，為拿到工程而不得不壓價，用于平安防護措施的經(jīng)費往往不充足。一旦中標，消費所必要的平安防護設(shè)備設(shè)備、勞動防護用品等無力購置，給平安管理的實施帶來了妨礙和困難。 三、建筑業(yè)從業(yè)人員平安認識不夠強。建筑業(yè)從業(yè)人員中“農(nóng)民工的比例占到百分之八十多。他們的平安操作技藝較差，崗前培訓也大多是走過場、型式化，很難實現(xiàn)操作過程中的“

10、四不損傷。 從近幾年發(fā)生的工傷事故看，大多數(shù)的傷亡人員是從鄉(xiāng)村到城市任務不滿三個月，他們沒有經(jīng)過正規(guī)的上崗培訓，缺乏自我維護認識和技藝。目前，很多分包隊伍在對技術(shù)工人和工程管理人員的平安培訓問題上都沒有給予足夠的注重，導致許多技術(shù)工人和施工管理人員缺乏施工平安知識。 當前施工現(xiàn)場主要不平安行為點：8月27日-9月15日防控重點及應急管理 應急措施和事故預案應包括企業(yè)指點小組，任務小組，應急突擊人員、通訊聯(lián)絡(luò)、醫(yī)療衛(wèi)生保健、應急物資預備、交通運輸?shù)?，施工企業(yè)的應急措施和事故預案主要有：土方坍塌、機械傾覆、高空墜物、高空墜人、大型腳手架垮塌、火災、觸電、鍋爐和壓力容器爆炸、中毒和窒息、機器工具傷人

11、等，應急措施、預案是平安學習的重要內(nèi)容，也是平安檢查任務的重點。 當前施工現(xiàn)場防控重點：1、煙囪施工區(qū) 2、塔吊施工區(qū) 3、鍋爐鋼梁吊裝區(qū) 4、工業(yè)水池施工區(qū) 5、建筑基建工程區(qū) 6、其它區(qū)域主要區(qū)域危險系數(shù)表：目前主要施工單位平安管理風險評級目的平安評價 施工企業(yè)的平安評價是經(jīng)過對消費設(shè)備、平安管理、勞動平安和作業(yè)環(huán)境等方面進展查評診斷，對平安消費的危險性和定量評價，查出能夠引發(fā)的危險要素，評價出施工企業(yè)平安根底的現(xiàn)狀和程度，提示預知和掌握客觀存在的危險要素及其嚴重程度，采取相應糾正、預防措施，實現(xiàn)超前控制，尋求最低的事故率和最小的事故損失，到達最優(yōu)的平安投資效益。施工企業(yè)的平安評價的最正確

12、方式應是結(jié)合平安檢查的自查自評與外來結(jié)合檢查相結(jié)合。平安風險指數(shù)針對平安任務的相關(guān)建議及要求 要求各施工單位平安任務指點到崗到位監(jiān)視制度，有效發(fā)揚指點的統(tǒng)領(lǐng)作用。將指點的敏銳察看力及權(quán)威性貫穿到整個平安控制任務中。煙囪、卸煤溝鍋爐、汽機流動崗（化水及其它施工點）化漿池、脫硫設(shè)備工業(yè)水池、飛灰?guī)斓綅彽轿槐O(jiān)督例行平安任務指南1、每年召開兩次平安任務會議，總結(jié)前期平安任務情況、成果和教訓，傳達上級平安任務會議精神和要求，提出平安任務目的和義務。2、每月召開一次平安網(wǎng)例會。會議由分管平安的擔任人主持，總結(jié)月度平安網(wǎng)任務情況，提出下月監(jiān)視任務義務。3、每月進展一次平安分析會，會議由平安第一責任人主持。分

13、析當前平安情況，總結(jié)事故教訓，掌握平安管理上的薄弱環(huán)節(jié)，對于引起頻發(fā)事故的規(guī)律性緣由，要進展專題分析，制定有效措施。4、消費班組每周或每個輪值進展一次平安日活動，并應在平安監(jiān)視人員的指點下進展。5、各班組開工前應結(jié)合任務義務召開班前會，做好事故料想，布置平安措施，講解平安本卷須知。任務終了后召開班后會，總結(jié)當班任務和平安情況，提出防備措施，嚴厲考核。6、定期或不定期編發(fā)平安簡報、通報或快報，綜合報道平安情況，分析事故規(guī)律，汲取事故教訓。平安簡報至少每月一期。7、建立指點到崗到位監(jiān)視體制。8、落實結(jié)合平安檢查制度。幾點認識與領(lǐng)會：各級指點從思想上的高度注重、從行動上的親身帶頭，是做好平安消費任務

14、的關(guān)鍵。堅持以人為本，維護員工平安安康，防止人員責任事故，是平安消費任務的要務。 優(yōu)化隊伍構(gòu)造，加強平安教育培訓，加強自防他防認識和技藝，是平安消費任務的根本。強化管理構(gòu)造，采用先進技術(shù)配備，加大平安消費投入，是確保電網(wǎng)平安的物質(zhì)根底。我們堅信： 風險可以防備 失誤應該防止 事故可以控制經(jīng)過公司上下的不懈努力，全面提高平安風險管理程度，實現(xiàn)公司平安消費任務的新突破！歷年電廠煙囪施工區(qū)域主要事故：印度在建電廠煙囪倒塌7人死亡天津在建電廠煙囪發(fā)生雷擊事故兩名工人受傷河北一在建電廠煙囪保溫涂層零落呵斥7人受傷科特迪瓦在建電廠煙囪平安平臺垮塌事故5人死亡1人受傷黑龍江一在建電廠煙囪升降機缺點，兩人死亡

15、、7人受傷1、對主要機電設(shè)備與關(guān)鍵部位，如吊籠、扒桿的操作與裝載，主卷揚機及鋼絲繩、滑輪的運轉(zhuǎn)和維護檢修，通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的運用及監(jiān)護，電氣焊的運用等，均應制定平安操作規(guī)定。 主要防備措施2、為防止高窗墜落與物體打擊，在筒壁外10m圓環(huán)內(nèi)搭設(shè)高空平安網(wǎng)及防護棚。操作平臺上的護身欄，全部用平安網(wǎng)兜座封住。在吊籠進出口上方斜面防護板，平臺上出入口加自動平安門。強調(diào)進現(xiàn)場一概戴平安帽，高空危險作業(yè)必需帶平安帶。電氣焊設(shè)專人看火。3、為防止吊籠鋼絲繩斷后吊籠下沖，在吊籠上裝平安抱閘安裝一套自剎，一套手剎。為防止光電限位器失靈，發(fā)生冒項或鐓底，在柔性滑道的上下端各增裝一套保險安裝。4、平安信號4.1煙囪施工時，在筒身底部、操作臺上和卷揚機之間，須安設(shè)電鈴和指示燈作聯(lián)絡(luò)信號。4.2在煙囪上部和下部，應各安裝對話機一套，這防止聲音信號失靈，配備無結(jié)通訊信號，同時高空