高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送（張仲豪7-12月）

1、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送 課程大綱及報(bào)名信息主講：張仲豪 Johnson Zhang課程主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 直面挑戰(zhàn)： 課程背景： 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎? 本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠(chǎng)物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人;高級(jí)80

2、0元/人 (參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢(xún)；2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。培訓(xùn)收益： 課程收益： 當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？如何做好收貨入庫(kù)管理？如何做好儲(chǔ)位管理？如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？如何做好庫(kù)存的分類(lèi)管理？如何提高物料揀貨配送的效率？如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？如何降低物流運(yùn)輸成本？如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平

3、？課程大綱 培訓(xùn)內(nèi)容： 第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些?老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？誰(shuí)是我們的 “客戶(hù)”？“客戶(hù)”對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些?不同 “客戶(hù)”的要求側(cè)重點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說(shuō)明書(shū)的作用崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？物流管理的績(jī)效考核體系建立物流管理績(jī)效考核體系的難度第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？如何做好收貨前的準(zhǔn)備卸貨與檢查單證為什么經(jīng)常寫(xiě)錯(cuò)？單證應(yīng)

4、該何時(shí)輸入電腦？為什么抽樣方法很重要？如何抽樣？抽樣的三類(lèi)方法服裝檢驗(yàn)的抽樣方法抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)如何取樣？半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)如何編寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP？第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？?jī)?chǔ)位管理的核心是什么？三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些?倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率?倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較庫(kù)區(qū)如何分配?各歸類(lèi)物品如何分配庫(kù)區(qū)?如何擺放？自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰?全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？盤(pán)點(diǎn)管理的難度是

5、什么？五種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？我們?yōu)槭裁匆鎺?kù)存?庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？什么是“零庫(kù)存管理”？第六講：如何做好庫(kù)存的分類(lèi)管理？第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率第四步：畫(huà)帕累托曲線(xiàn)圖如何應(yīng)用帕累托法則?庫(kù)存管理如何“盯死它”？備件（耗材）如何備庫(kù)存？高值備件的庫(kù)存管理特點(diǎn)什么是備件生命期 浴盆曲線(xiàn)如何制定“資產(chǎn)類(lèi)備件需求計(jì)劃”？第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？第八講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？看不

6、見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？運(yùn)輸管理的KPI？如何降低運(yùn)輸成本四種運(yùn)輸工具的比較我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？第十一講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？四大信息管理系統(tǒng)WMS系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？四種信息傳感設(shè)備為什么要用物流條碼技術(shù)？什么是條形碼技術(shù)條形碼的分類(lèi)商品條形碼和物流條形碼物流條碼如何編制?數(shù)據(jù)采集器的類(lèi)別手

7、持終端的組成部分 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？RF手持終端電子體系的費(fèi)用什么是RFID? 為什么要用RFID？三種揀貨方式的比較講師介紹 ：培訓(xùn)講師：張仲豪 Johnson Zhang 畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開(kāi)放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專(zhuān)長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書(shū)授權(quán)講師：美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)

8、采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。 張老師授課富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具；課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.課程安排【時(shí)間地點(diǎn)】 本課程每月循環(huán)開(kāi)課，詳情致電135-1093-6819（24小時(shí)） 近期課程時(shí)間：2013年07月20-21日深圳 2013年08月23-24日上海 2013年09月07-08日深圳2013年11月05-06日廣州 2013年11月15-16日上海 2013年12月03-04日北京 2013年12月20-21日深圳學(xué)員對(duì)象：物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士費(fèi)用：3200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)）報(bào)名優(yōu)惠：一人9折，兩人8折，三人7折主辦機(jī)構(gòu)：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 全國(guó)報(bào)名：0755-8622 2415（提前報(bào)名優(yōu)惠）項(xiàng)目經(jīng)理：135-1093-6819（24小時(shí)）敖先生（官方報(bào)名）Q Q 在線(xiàn)：4763 04896（課程在線(xiàn)