精益六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)書提高設(shè)備綜合效率解讀

1、精益六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)書Lean6SigmaPROJECTCHARTER項(xiàng)目名稱提高設(shè)備綜合效率項(xiàng)目組長夏凱武所在單位浙江正泰建筑電器有限公司任職部門生產(chǎn)采購部開始日期2010年12月10日預(yù)計(jì)完成日期2011年6月30日條目描述項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目描述描述存在經(jīng)統(tǒng)計(jì)9月至11月份三個(gè)月數(shù)據(jù)設(shè)備故障總次數(shù)為128項(xiàng)，影響注塑日計(jì)劃不能完成率占為27.61%,其中注塑機(jī)燒料共51項(xiàng)占設(shè)備故障的40%,漏油共32項(xiàng)占設(shè)備故障25%,半環(huán)螺絲斷23項(xiàng)占設(shè)備故障18%,其它22項(xiàng)占設(shè)備故障17%。造成大量故障停機(jī)時(shí)間和設(shè)備配件更換。1、大量注塑模具需送外協(xié)加工，而公司注塑機(jī)綜合利用率不到80%。項(xiàng)目的重要性2、

2、嚴(yán)重影響裝配的生產(chǎn)計(jì)劃，使產(chǎn)品不能準(zhǔn)時(shí)交貨。3、設(shè)備故障增加，設(shè)備維修費(fèi)用大幅攀升。項(xiàng)目的目的和范S項(xiàng)目的目的是減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效項(xiàng)目的范圍是塑料件分公司項(xiàng)目流程范圍項(xiàng)目將影響到的主要流程和影響到的主要流程：換模換料操作流程、開停機(jī)操作流程、設(shè)備維修流程、工藝參數(shù)控制流程、配件申購流程、備件管理流程影響到的部門是生產(chǎn)部、塑料件分公司、模具分公司、電工分公司部門確定衡量目標(biāo)項(xiàng)目的衡Goal量指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)確定現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)現(xiàn)狀如果可能CTQBaseline列出CTQ的行業(yè)最佳水平改行業(yè)最佳標(biāo)善準(zhǔn)幅度Entitlement%設(shè)備稼動(dòng)率89%99%11%設(shè)備停機(jī)時(shí)間11%2%450%設(shè)備

3、故障率3.9%0.8%387%預(yù)期能取得項(xiàng)目收益（包括,直接收益和間接受項(xiàng)目收益益是什么直接收益什么時(shí)候能達(dá)至U改善？1、維修費(fèi)用：每月控制次數(shù)下降（51-15）=36次，現(xiàn)狀調(diào)查燒料需維修共16次占31.4%,按JM138機(jī)型配件計(jì)算費(fèi)用16*（2758（螺桿）+500（法蘭）+190（射咀）*12+20（料筒）/年*4090=743816元。2、設(shè)備稼動(dòng)率每臺(tái)節(jié)約時(shí)間=（每年可用時(shí)間*99%-每年可用時(shí)間*89%）=36天；設(shè)備稼動(dòng)率提高節(jié)約費(fèi)用=36天*650元=23400元小組成員，所屬部門及聯(lián)系方式序號(hào)姓名職務(wù)項(xiàng)目聯(lián)系方式1夏凱武設(shè)備主管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6556612鄧海兵設(shè)備管理項(xiàng)目進(jìn)展

4、跟蹤6495153陳云清工藝副主管工藝方面改善670848團(tuán)隊(duì)角色分析張成忠倉儲(chǔ)主管料面善斤材方改郁650200何波模具副經(jīng)理模具方面改善分析657308劉順全設(shè)備管理負(fù)責(zé)設(shè)備方面改善680693孫友良設(shè)備管理負(fù)責(zé)設(shè)備方面改善667113馬柱設(shè)備管理負(fù)責(zé)設(shè)備方面改善661373內(nèi)部客戶：生產(chǎn)部8.客戶受益誰是最終客戶，包括內(nèi)部客戶和外外部客戶：模具分公司、電工分部客戶。公司最終客戶：塑料件分公司客戶的聲音是產(chǎn)品不良率高、燒客戶的聲音料現(xiàn)象嚴(yán)重，塑料件不能及時(shí)生(VOC)和關(guān)鍵產(chǎn)需求(CCR)是什么？客戶的關(guān)鍵需求是減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備綜合效率他們將看到何種降低不良品、提升注塑產(chǎn)能、提收益

5、？高生產(chǎn)效益11.計(jì)劃寫出每個(gè)階段的開始和結(jié)束時(shí)間日期項(xiàng)目開始日期預(yù)計(jì)完成日期定義階段2010-12-102010-12-25測量階段2010-12-262011-4-10分析階段2011-4-112011-5-14改進(jìn)階段2011-5-152011-6-18控制階段2011-6-192011-7-1017.所需支持項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間（以表示）50%完成項(xiàng)目可能需 要哪些特別的支 持？（包括資 源，時(shí)間，人 員）19.假設(shè)計(jì)劃人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行定機(jī)、定 料原則設(shè)備操作人員應(yīng)詳細(xì)收集每臺(tái)設(shè)備的具體停機(jī)時(shí)間和項(xiàng)目材料原因?qū)е碌脑O(shè)備故障應(yīng)加大對供應(yīng)商的管控，列出項(xiàng)目執(zhí)行的先決條件與燒料相關(guān)聯(lián)的流程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。各部門緊密協(xié)同配合20