05、景觀設計管流程

1、XX集團流程管理文件編號：版號：A/0 頁碼：第 PAGE 6 頁 共 NUMPAGES 6 頁 景觀設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人目的 為規(guī)范公司項目景觀設計階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設計質量、進度和控制成本。適用范圍適用于項目景觀設計階段的設計管理。術語和定義景觀設計：對建筑外部環(huán)境進行綠化、鋪裝、小品、戶外部品擺設等的設計。集團產品決策委員會成員：組長-董事長；執(zhí)行組長-總裁；組員-投資發(fā)展部總經(jīng)理、技術管理部總經(jīng)理、成本管理部總經(jīng)理、營銷管理部總經(jīng)理、財務管理部總經(jīng)理、以上各部門分管領導及指定的其他人員。項目公司

2、產品決策委員會成員：組長-項目公司總經(jīng)理；組員-營銷部經(jīng)理、設計部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、以上部門分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理指定的其他人員。職責項目公司設計部組織收集和分析項目設計基礎資料；負責編制景觀設計任務書，并組織評審；負責過程中與設計單位溝通交流，跟蹤設計單位完成景觀設計；組織景觀設計評審；組織景觀施工圖交底及會審。項目公司成本部負責提出景觀設計成本優(yōu)化建議與設計限額，并與設計部討論確定進行景觀各階段成本測算。項目公司營銷部提供景觀風格意向。項目公司工程部配合落實現(xiàn)場工程條件。參與設計任務書及設計成果評審。物業(yè)公司提供物業(yè)設備維護要求；參與景觀初步、施工圖設計成果評審集團產

3、品委員會參與景觀概念/方案設計任務書及設計成果評審。項目公司產品委員會參與設計任務書及設計成果評審。項目公司設計分管領導審核設計任務書及設計成果。項目公司總經(jīng)理審核景觀概念/方案設計任務書及設計成果，審批景觀初步、施工圖設計任務書及設計成果。集團總裁審批景觀概念/方案設計任務書及設計成果?，F(xiàn)有項目公司部門設置與標準項目公司部門設置對應關系：標準項目公司蕪湖公司銅陵公司宣城公司營銷部策劃部、銷售部營銷部營銷策劃部設計部設計部設計部總工程師辦公室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部前期事務部工程部工程部1、2工程部、景觀部工程管理部成本部預算部預算部工程成本管理部財務部財務部財務部財務部辦公室行政人力部綜合部總經(jīng)理

4、辦公室采購部預算部采購部材料管理部工作程序設計任務書編制及評審規(guī)劃設計完成后，項目公司設計部準備景觀設計資料：設計部或要求工程部配合收集項目景觀設計可利用的自然條件資料。設計部匯總工程部提出的現(xiàn)場條件限制、營銷部的客戶定位和銷售理念、景觀風格意向、物業(yè)公司從運營或維護角度提出的設備建議，以及開發(fā)部提供的規(guī)劃方案報批意見（最終意見以修建性詳規(guī)內容為準）。成本部提供提出景觀設計成本建議，與設計部討論確定。項目公司設計部根據(jù)設計資料編制景觀設計任務書（可參考景觀設計任務書（參考）交項目設計分管領導審核后組織評審。景觀設計任務書的主要內容應包括：設計總要求及總原則、總體布局及定位、總體環(huán)境要求、綠化指

5、標、設計原則、設計成果要求和成本建議（成本部提出）。（CP點-關鍵控制點）景觀設計任務書的評審參與部門及人員包括：項目公司及集團產品決策委員會、項目公司開發(fā)部，物業(yè)公司根據(jù)需要參與。項目公司設計部修訂景觀設計任務書后報集團總裁審批確定。景觀概念/方案設計與評審項目公司設計部以審批通過的景觀設計任務書為依據(jù)之一，按照設計供方選擇與管理流程的要求選定景觀概念/方案設計單位。設計單位完成景觀概念/方案設計，項目公司設計部負責設計過程監(jiān)控及設計信息溝通，填寫設計信息交流表。設計單位提交景觀概念/方案設計初稿，項目公司設計部先進行內部審核，項目公司成本部根據(jù)設計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引對景觀設計文件進行成本

6、優(yōu)化管理，對景觀概念/方案設計進行成本測算。 （CP點-關鍵控制點）項目公司設計部將景觀概念/方案設計初稿交項目公司設計分管領導審核后組織召開評審會，評審參與部門及人員包括：項目公司及集團產品決策委員會、項目公司開發(fā)部、邀請外部專家，物業(yè)公司根據(jù)需要參與。評審后填寫設計評審表形成評審決議，具體要點詳見各階段設計審圖要點。項目公司設計部根據(jù)設計評審表，要求設計單位進行景觀設計初稿調整，并將經(jīng)項目公司設計部內部審核調整后的景觀概念/方案文件，報集團總裁審批確定，報集團董事長備案。景觀方案確定后，設計部提供材料及苗木配置初稿，成本部提供成本限額要求。設計部組織采購部、工程部、成本部、營銷部審核材料及

7、苗木配置初稿。景觀初步設計及評審項目公司設計部深化景觀設計任務書以達到景觀初步設計要求，并組織評審，評審參與部門及人員包括：項目公司產品決策委員會、項目公司開發(fā)部，項目公司營銷部、物業(yè)公司、集團總部技術管理部根據(jù)需要參與。項目公司設計部修訂設計任務書后報項目公司總經(jīng)理審批確定。項目公司設計部按照設計供方選擇與管理流程的要求選定初步設計單位，若沿用概念/方案設計單位，則需報集團設計分管領導審批。由設計單位完成初步設計，項目公司設計部負責設計過程監(jiān)控及設計信息溝通，填寫設計信息交流表。設計單位提交景觀初步設計初稿，項目公司設計部先進行內部審核，項目公司成本部根據(jù)設計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引對初步設計文

8、件進行成本優(yōu)化管理，對設計方案進行成本測算。 （CP點-關鍵控制點）項目公司設計部將景觀初步設計初稿交項目公司設計分管領導審核后組織召開評審會，評審參與部門及人員包括：項目公司產品決策委員會、項目公司開發(fā)部、物業(yè)公司、邀請外部專家，項目公司營銷部視需要參與。評審后填寫設計評審表形成評審決議，具體要點詳見各階段設計審圖要點。項目公司設計部根據(jù)設計評審表，要求設計單位進行初步設計初稿調整，并經(jīng)項目公司設計部內部審核調整后的景觀初步設計文件后，報項目公司總經(jīng)理審批確定。初步設計成果需報集團總部技術管理部備案，技術管理部可對初設成果進行要點抽查。景觀初步設計完成后，項目公司設計部應組織對景觀材料和苗木表選型的深化。景觀施工圖設計及評審（CP點-關鍵控制點）項目公司設計部繼續(xù)組織設計單位進行景觀施工圖設計，相關成果評審程序同景觀初步設計。景觀施工圖設計審批通過后，設計部應基本完成材料及苗木選型定板封樣工作，確定材料及苗木清單及配置標準，具體操作可參照材料設備選型定板管理流程。景觀設計交底和圖紙會審（CP點-關鍵控制點）項目公司設計部組織設計單位將景觀施工圖設計向工程部、監(jiān)理單位和施工單位進行技術交底，解答有關設計