03、施工圖設(shè)計交底工作指引

1、施工圖設(shè)計交底工作指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人工作指引概述流程目的通過施工圖會審及設(shè)計交底，達到項目施工建設(shè)前事先控制，促使設(shè)計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正，一些表達不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經(jīng)濟的施工方法得到調(diào)整；一些與甲方的開發(fā)意圖不符的做法得到修正。適用范圍適用于本公司所有在建開發(fā)項目。定義無流程要素描述支持文件無流程CP點無責(zé)任部門主導(dǎo)部門：一線公司設(shè)計管理部參與部門：一線公司：項目部、工程管理部外部：設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單流程KPI后期因施工條件及設(shè)計錯漏引起的設(shè)計變更輸入條件施工圖設(shè)計資料輸出結(jié)果施工前設(shè)

2、計變更施工圖設(shè)計交底記錄施工圖設(shè)計交底工作指引工作程序交底緊前工作條件施工圖必須完整，并具備審圖公司出具的審圖合格的文件。全部圖紙已經(jīng)移交監(jiān)理單位和施工單位，并已有合理的閱圖時間。項目經(jīng)理已在公司內(nèi)部組織內(nèi)審，把各工種圖紙中的相互配合差錯，及不合理，不明確，不經(jīng)濟或與原審定的擴初設(shè)計有異的地方已詳盡摘錄匯總（詳見作業(yè)指導(dǎo)書施工圖內(nèi)審）。項目經(jīng)理已向設(shè)計總監(jiān)專題匯報，確定了甲方在會審會議上的發(fā)言內(nèi)容。項目經(jīng)理已向各參會單位發(fā)出了會議通知，并了解各參會單位均已準(zhǔn)備就緒。交底會審會議的議程應(yīng)出席對象：甲方：設(shè)計管理部經(jīng)理、項目部經(jīng)理及相關(guān)設(shè)計師、工程師，重大或復(fù)雜工程由一線公司主管領(lǐng)導(dǎo)出席。設(shè)計方：

3、設(shè)計總負責(zé)人、各工種設(shè)計負責(zé)人、設(shè)計人。施工方：總包單位或獨立工程承包商的技術(shù)主管部門負責(zé)人、現(xiàn)場施工隊技術(shù)負責(zé)人、各工種施工員。監(jiān)理方：總監(jiān)理師、現(xiàn)場各工種的監(jiān)理師（監(jiān)理員）。會審會議由項目部經(jīng)理主持。會議內(nèi)容：設(shè)計總負責(zé)人介紹工程設(shè)計意圖和工程概況，由各工種設(shè)計負責(zé)人介紹本工種的主要設(shè)計特點。分工種召開工種會審會議，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表甲方發(fā)表會審意見。設(shè)計單位解答提問，當(dāng)場不能答復(fù)的或需要另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限。監(jiān)理單位應(yīng)站在甲方的立場上，對照施工圖與已審核過的擴初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，與政

4、府各專業(yè)建筑管理部門對擴初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實。施工單位從施工實施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達不清，容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯，預(yù)留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標(biāo)高重疊等等，并對照自身的技術(shù)、設(shè)施條件是否有無法施工的情況。對于施工單位提出設(shè)計不合理的地方，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)作客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意，不同意或約期答復(fù)的意見。項目部經(jīng)理負責(zé)各工種會審記錄的整理和匯總，并按公司會議紀(jì)要格式要求編制“會審會議紀(jì)要”。會審會議紀(jì)要必須按施工圖分